3. Les branches sont-elles bien équilibrées, de même taille et dans la bonne orientation? Est-il possible d’y fixer un hamac ? Résiste-t-il bien aux intempéries ? Y-a-til des possibilité de le tailler ? Le tronc A notre hauteur Cet élément est comme l’échine de l’arbre, la partie qui supporte les branches et les feuilles. Celle qui se casse en cas de tempête. Pour les spécialistes, le tronc suffit pour évaluer l’âge et l’histoire d’un arbre grâce à la l’emploi du carbone 14. Mais plus concrètement, en l’observant, on se pose généralement les questions suivantes Est-il solide ? Il y a-t-il des coupures sur l’écorce ? Sa forme et sa couleur sont-ils « normales » ? En regardant de loin, ce tronc nous fait il confiance pour construire un jeu d’enfants autour ?

5. Est-il possible dores et déjà possible d’anticiper les opportunités future de mes clients? D’évaluer un potentiel ? En gros, la clientèle présente-t-elle un bassin d’opportunités pour l’avenir ? L’entreprise reste-t-elle sur un bon positionnement pour un aborder l’avenirr? Les clients ne peuvent-ils pas,eux-mêmes, subir un environnement mouvant ? Les Produits Au dessus de nos yeux Les produits forment le vérit de l’entreprise puisqu’ils déterminent les sources de revenus, la taille, la croissance et l’évolution de toute l’entreprise. Combien y a t il de source de profits ? Que représentent-ils dans le CA ? A-t-on des marges de manœuvre sur la gestion des produits l’entreprise? Les branches sont-elles bien équilibrées, stable, peut-on prévoir avec peu d’erreur les résultats dégagés leurs prochaines années ? En gros, quelles sont les produits les plus intéressants en terme de rentabilité, d’effort nécessaire, de risques encourus ? L’exposition face aux menaces extérieures est-elle bonne ou au contraire, les produits suivent les cycles externes ? Y-a—il des marges de manoeuvre ? Les Comptes Le document de référence L’aspect financier est comme l’échine, le point d’ancrage qui détermine la situation d’une entreprise. C’est d’ailleurs le premier indicateur de la santé de l’entreprise. Pour les spécialistes, l’approche comptable suffit à évaluer l’entreprise, par des formules relativement complexes. La pérennité de l’activité est-elle assurée ? Y-a-t_il des dérives de gestion qui ruinent peu à peu la rentabilité de l’entreprise? Les postes de produits et de charges sont-ils stables, lisses, ou au contraire volatiles ? Y a t il une croissance « normale » des résultats financiers ? Une ligne directrice qui oriente la société sans qu’elle s’en rende compte? En somme, en regardant de loin, la santé financière paraît-elle solide pour que y construire des stratégies, plan pour l’avenir ?