Day2 sp1 final-speechicgfm_washingtondcdec2015_mitchell_fr

1. 1
Conférence d'hiver d'ICGFM
Washington DC
8 décembre 2015
Le rôle de la gestion des finances publiques dans la
réalisation des objectifs de développement durable
Directeur financier

2. DÉFIS MONDIAUX & OPPORTUNITÉS :
METTRE FIN À LA PAUVRETÉ EXTRÊME
2
Plus de 1 milliard de
personnes vivent avec
moins de 1,25 USD par jour
Plus de 1 milliard n’ont
pas accès à de l’eau
potable
Plus de 70 % des pauvres
vivant dans le monde
sont dans des pays à
revenu intermédiaires

3. 2015-2030 : Établir la feuille de route
3

4. 4
Objectifs de développement durable
PARTENARIATS
POUR LES OBJECTIFS
Mesure en faveur du climat
Vie sous-marine
Egalité des sexes
Education de qualité
Eau potable and assainissement
Terres accessibles et énergie propre
Travail décent et croissance économique
Industrie,
innovation et
infrastructure
Réduction
des inégalités
Villes et communautés durables
Consommation et production
responsables
Fin de la pauvreté
Vie terrestre
Partenariats pour
les objectifs
Paix et justice
Institutions fortes
Bonne santé et bien-être
Fin de la famine

5. 5
Nous travaillons en partenariat pour mettre fin à la
pauvreté extrême et promouvoir des sociétés
démocratiques et résilientes tout en assurant notre sécurité
et prospérité.

6. 6
Mettre fin à la pauvreté extrême ne sera
possible que si nous nous concentrons sur
une croissance économique durable et
inclusive soutenue par des gouvernements
capables et responsables qui veillent à la
santé, à la sécurité et au bien-être de leur
population.

7. Des milliards
aux
millions de
milliards
Ressource
naturelles
Flux financiers
illégaux
Gestion des
dépenses
publqiues
Aide publique
au
développement
(APD)
Mobilisation
des
ressources
nationales
(MRN)
Déficit en matière
d'infrastructure
Financement
privé (PPP)
2015-2030 : Mobiliser les ressources

8. 8
COMMENT LA GFP ET LA PROFESSION
COMPTABLE CONTRIBUENT-ELLES ?

9. 9
Accroître
l'efficacité du
secteur public
de 10 pour
cent pourrait
générer
250 milliards
de dollars
Le rôle de la GFP dans le développement
Discipline budgétaire
Efficacité opérationnelle
Efficacité de l’affectation

10. Déclaration
de Paris
2005
10
10
S'assurer que les gouvernements soient responsables de l'utilisation économique,
efficiente et efficace de TOUTES les ressources aux fins prévues
• Fonds des donateurs
• Fonds des gouvernements
• Partenariats plus larges
Programme
d'action
d'Accra
2008
Partenariat
Busan pour une
coopération de
développement
efficace
Systèmes nationaux de la GFP
Aide au
développement

11. Des pratiques de
comptabilité
d'audit solides
permettent
d'obtenir des
informations
financières, des
rapports et des
audits fiables
Attirer les investissements
étrangers directs
Renforcer la croissance et
le développement du
secteur des petites et
moyennes entreprises
Améliorer le
développement et la
prestation des services
publics essentiels
Renforcer l'efficacité
de l'aide extérieure
Renforcer la transparence et la
responsabilité en terme
d'utilisation des fonds publics
Croissance économique
& Développement social
Mettre fin à la pauvreté extrême
La GF ajoute de la valeur : Les secteurs public et privé

12. 12
LA GFP et LA PROFESSION COMPTABLE
DONNENT-ELLES DES RÉSULTATS ?

13. 13
Leçons tirées des diagnostics
Faibles capacités
Diagnostics + Autres achevés
GFP et

14. 14
 Informations budgétaires incomplètes
 Systèmes comptables inappropriés
 Cadre législatif obsolète
 Audit interne et externe inefficace
 Faible diffusion des informations de la GFP
 Nombre insuffisant de professionels de la
GFP
 Obstacles au IFMIS
Faibles capacités
Diagnostics de la GFP :
PRINCIPAUX THÈMES TRANSVERSAUX

15. 15
 Cadres juridiques obsolètes
 Faibles professions comptables
 Non respect généralisé des normes
 Faibles mécanismes de surveillance/d'exécution
 Manque d'accès aux normes internationales
 Formation et programme d'enseignement
inadéquats
 Manque de guides pratiques et directives de mise
en oeuvre
Faibles capacités
ROSC A&A:
PRINCIPAUX THÈMES TRANSVERSAUX

16. 16
Prochaines étapes : QUO VADIS ?
Dans quelle direction
nous dirigeons-nous ?
?
Futur
Présent
Passé

17. 17
Asie de l’Est et Océanie
Moyen-Orient et Afrique du Nord
Asie du Sud et centrale
Afrique subsaharienne
Hémisphère occidental
Monde
Autres
Région
paysactivités
Économique
Militaire
Type
d’aide
Politiques/Programmes en matière de population et santé reproductive
Interventions d’urgence
Couts administratifs des donateurs
Agriculture
Santé primaire
Gouvernement et société civile, Général
Education de base
Protection environnementale générale
Prévention et résolution de conflits, paix et sécurité
Autre multi-secteur
Autres
Agence américaine pour le développement international
Département d’État
Département de la santé et des services sociaux
Département du Trésor
Millenium Challenge Corporation
Corps de la Paix
Organismes chargés de la mise en œuvre
Secteur
Obligations totales

18. OBJECTIFS STRATÉGIQUES : 2 PILIERS
Établir les
capacités
durables des
pays
partenaires
en matière
de GF
Fournir une
assurance de la
GF raisonnable
relative à
l’utilisation
des fonds
FIDUCIÈRE DÉVELOPPEMENT
Réduction de la pauvreté

19. 19 19
Des
diagnostics au
Renforcement des
capacités
durables de la
GF
COMMENT POUVONS-NOUS ALLEZ PLUS VITE ?
DES DIAGNOSTICS À LA MISE EN OEUVRE POUR
OBTENIR DES RÉSULTATS

20. 20
Appropriation et
leadership
Personnaliser,
adapter, ajuster
Coordination
des donateurs
Approche
holistique
Principes directeurs : DÉVELOPPEMENT DES CAPACITÉS
PRINCIPES
PRIORITÉ

21. Partenariat stratégique mondial
21
OCDE-DAC
et les
donateurs
bilatéraux
BMD
PEFAFMI
Organisations
professionnelles
INTOSAI
IFAC
IASB
BAfD
BAsD
BID
BM

22. 22
Renforcer les capacités du
personnel de l'USAID afin qu'ils
soient mieux disposés à
développer les capacités des pays
partenaires
FOND MONÉTAIRE
INTERNATIONAL

23. 23
Nous promouvons la bonne gouvernance et renforçons les
capacités des organisations comptables nationales et
OCTOBRE
2015

24. 24
Président Obama : L'IMPORTANCE
DE LA GOUVERNANCE DE L'AGNU
Quelque soit le travail ardu mené par les
organismes de développement, quelque
soit l'ampleur des dons et des
engagements faits par les pays donateurs,
si nous ne nous corrigeons pas certains
éléments du développement, nous
n'atteindrons pas les objectifs que nous
avons établis.
Tout d’abord, le développement est
menacé par
la mauvaise gouvernance.

25. Renforcer la
transparence et
la responsabilité
publique
Utilisation
efficace des
ressources
publiques
Lutte contre la
corruption
Gouvernance du secteur public
Systèmes comptables, de déclaration et d’audit solides
Informations
financières fiables

26. 26
• Promouvoir la
transparence
• Renforcer la gouvernance
• Renforcer la surveillance
• Renforcer les capacités
durables
Solides systèmes de la GFP + Profession comptable

27. Répondre aux
contraintes en
matière de
capacité aux
niveaux
professionnel et
technique
Améliorer les
pratiques
comptables
dans les
secteurs privé
et public
GF/GPF
Ajoute
de la
valeur
27
Défis et opportunités

28. Travailler en partenariat pour obtenir des résultats :
Apprendre du passé, construire l'avenir 28
IL EST TEMPS D'AGIR !