Avec le recul, mettre en place une organisation, changer de business model, participer à un road show pour lever des fonds ou savoir embaucher les talents ou licencier en période douloureuse sont finalement des compétences relativement simples à acquérir.
La compétence la plus difficile à acquérir pour un CEO est la capacité à gérer son propre état mental. Depuis 15 ans, Laurent a été CEO de plusieurs start-ups qui ont connu plus ou moins leur succès, il a aussi côtoyé des dizaines d'entrepreneurs qui ont tous eu la même expérience. Finalement, savoir maitriser ses doutes est surement la bataille la plus personnelle à laquelle tout CEO doit faire face quotidiennement.
Peu de personnes en parlent spontanément ; et il n’existe quasiment aucun écrit sur le sujet. Comme si c'était tabou, comme si la première règle des CEO était justement de ne pas parler de leurs états d'âmes.
2. www.meetup.com/Startup-Nouvelle-Generation-Paris
540 membres à ce jour,
Groupe créé à l’initiative de www.oDesk.com (place de
marché pour freelances),
Modérateurs du groupe:
● Katrin Hippler (Marketing International @ Elance-oDesk)
● Antoine Martiano (oDesk Evangelist et Conseil en
Stratégie & BizDev)
3. Place de marché qui connecte +8M de freelances à +2M de clients.
Près d’un milliard de dollars reversés aux freelances en 2014.
73. “The man who asks a
question is a fool for a
minute, the man who
does not ask is a fool
for life.”
Confucius
74.
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