3. • Être la référence universitaire dans le département de l’Eure.
• Être un élément d’attractivité participant au rayonnement d’Évreux, des bassins d’emplois voisins et de la Région.
• Être un vecteur de succès pour l’épanouissement personnel et la réussite professionnelle des étudiants.
• Former des jeunes de Bac +2 à Bac + 3, directement opérationnels.
• Aider nos étudiants à mieux appréhender le monde de l’Entreprise et s’y insérer grâce aux stages, projets tutorés
et à toutes les formes d’alternance et de professionnalisation proposées.
• Développer la recherche en matière de sécurité sanitaire et environnementale, chimie, ainsi que dans le domaine
tertiaire.
• Mesurer l’insertion de nos diplômés sur le marché du travail.
• Augmenter notre notoriété et développer notre image auprès des professionnels, des collectivités et du grand
public.
• Améliorer le niveau de qualité du recrutement de nos étudiants.
VISION
BUTS et OBJECTIFS
FACTEURS de SUCCES
VISION
4. La base aérienne avec le
soutien de la CCI d'Evreux
crée un incubateur
Évreux, une ville à réinventer selon une
étude présentée aux élus du GEA
Urbanisme. Hôtel de luxe, village bien-être et centre
d’agrotourisme pourraient voir le jour à l’horizon
2025, alors que le centre-ville d’Évreux ferait l’objet
d’un grand réaménagement.
Emplois, extension, nouveaux commerces :
le projet de Carrefour à Guichainville est bien
parti…Un investissement de plus de 50 M€ !
Contexte économique général
Les secrets de la réussite
d’IDD-Xpert à Évreux
À Évreux, deux nouvelles start-up
hébergées au sein de la pépinière
d’entreprises de la CCI
5. Contexte économique général
Etude qualitative réalisée en Juin 2016 auprès d’un échantillon représentatif de la région 340 personnes ont été contactés et
le taux de réponse est de 65%.
6. Analyse de nos résultats
Points à améliorer
• Communication interne / externe et mesure
de l’efficience
• Mise en place d’un portefeuille Entreprises et
suivi : évaluation des relations
• Share point interne pour échanges sur les
contacts utiles ou manifestations
• Faire une évaluation des Portes Ouvertes et
manifestations existantes. Mettre à disposition
les documents
• Partage de la vision IUT et du “Qui fait Quoi”
• Exploration de nouvelles opportunités :
futures licences, recherche de spécialités,
Campus des Métiers et Qualifications (CMQ)
Biotechnologies et Bio-industries
• Création d’un calendrier de conférences multi
culturelles
• Intégration des initiatives étudiantes.
Réussites
• Portes Ouvertes de l’IUT
• Centre de Sécurité Sanitaire de
Normandie
• Taux de réussite de nos départements
• Lancement du projet Campus Evreux
• Potentialité de croissance grâce aux
investissements
• Relations existantes avec les Entreprises
et les Collectivités grâce au travail
déployé dans les années passées
• Implications fortes dans le pôle de
compétitivité Cosmetic Valley, par le biais
des filières packaging, biologie et sécurité
sanitaire
• Manifestations “ 24H pour
Entreprendre”, “ Green de l’espoir”, “
Fête de la Science”, …etc.
Leçons et implications
• Focus sur l’opérationnel
• Informer régulièrement du suivi des actions
• Etablir une liste des priorités sur le plan
d’action
• Meilleur suivi et guidance de notre
communication (plan de com)
• Maintenir et accentuer le travail avec le
rectorat et les lycées pour l’accueil et la
réussite des bacheliers technologiques
• Focus sur nos spécificités ( Packaging, Biologie,
Hôtellerie…)
• Etablir un tableau de bord commun suivi à
chaque Conseil d’IUT.
7. Analyse de l’IUT
OPPORTUNITES
FAIBLESSES
MENACES
FORCES
• Une équipe enseignante de
qualité.
• Un personnel investi dans la vie
de l’IUT.
• Une dynamique interne en
marche.
• Un positionnement pertinent sur
des disciplines porteuses.
• Manque de synergie entre les
départements.
• Peu d’échange sur les bonnes
pratiques.
• Pas de plan de communication.
• Un réseau Entreprises sous
performant et/ou non exploité.
• Campus Evreux
• Synergie avec les investissements
sur Evreux.
• Plateau Recherche et Transfert de
l’Eure PRT 27.
• Une attente déclarée des acteurs
de la vie économique.
• Complexité du projet Campus
Evreux.
• Plan d’action sur 5 ans avec des
risques de désengagement.
• Concurrence locale et attraction
des étudiants pour des centres
plus importants.
TROIS CHALLENGES ESSENTIELS
1. Réussir le projet Campus Evreux et assurer un
bonne synergie entre l’IUT et l’Université et les
établissements du secondaire.
2. Création d’un réseau d’entreprises -partenaires
grâce à une convention active et une
collaboration évaluée annuellement.
3. Elaboration d’un plan de communication global
de l’IUT afin d’avoir un message unique et
développement des points de contacts avec le
grand public, les entreprises et les collectivités.
8. 8
Les 10 actions clés pour réussir notre ambition :
Création d’une synergie entre l’IUT, l’Université et les
établissements du secondaire :
1. Etablir un calendrier des actions avec les groupes de
travail
2. Améliorer la collaboration entre les composantes
3. Accentuer les liens avec les lycées
Création d’une convention – entreprises/collectivites:
4. Etablir la liste des cibles
5. Définir un calendrier - plan d’action détaillé
Approfondir la collaboration avec les acteurs locaux:
6. Synergie avec la C.C.I, Eure Expansion, Medef, UIMM…
7. Accélérer nos partenariats existants ( Mairie, Région,
Crédit Agricole, Carrefour)
Création d’une image Campus Evreux:
8. Préparer l’inauguration du Centre de Sécurité Sanitaire
de Normandie et l’utiliser comme rampe de lancement
de notre projet global.
9. Définir les points de contacts et les supports.
10. Mesurer l’impact du message.
Nos Ambitions
PROJET CAMPUS EVREUX
RESEAU ENTREPRISES
PLAN DE COMMUNICATION
9. Plan d’action pour l’IUTStratégies Actions Département /
Service
Qui Timing Comment Indicateur
Plan de communication IUT
Pérenniser l’image de l’IUT
de façon durable grâce à
un cycle de conférences
impactant les acteurs
universitaires,
économiques et politiques
régionaux
Seconde vague du cycle de conférence avec sur le thème
de la création d’entreprise et la conduite de projet
Organisation d’interview sur la radio locale et couverture
presse locale
Organiser une conférence de presse sur la rentrée de
l’IUT et l’inauguration du PRT27
Continuer le rapprochement avec CCI, Chambre des
métiers, Eure Expansion, Medef et UIMM.
Direction de l’IUT et
Départements
Partenariat avec
Eure Expansion,
Medef, UIMM, CCI
Président IUT et le
Chargé de
Communication,
assisté par une
équipe de 4 étudiants
(PTUT)
Entre
Décembre
2016 et
Avril 2017
Conférences
Validées :
- PHILIPS
- BEL
- ESPRIT Français
- E.LOBO
Réunion CCI
Réunion MEDEF
Signatures de convention
IUT / Entreprises afin de
pérenniser nos
collaborations, d’avoir
accès à des stages ou
projets tutorés et de
communiquer sur le
support des
Entreprises pour l’IUT
Etablissement d’un calendrier exhaustif des
accords possibles. Prospection complète sur
l’année 2017. Elargir aux collectivités territoriales
et organismes de soutien aux entrepreneurs.
Direction de l’IUT Equipe de
Direction de l’IUT
avec l’aide des
Chefs de
Département
2017 Signées :
CREDIT AGRICOLE
CARREFOUR
SOS INTERIM
En cours :
Groupe BEL
GOODEED
L’ESPRIT FRANCAIS
CCI
SANOFI
ARKEMA
Prospection :
CLUIZEL
Inauguration du Centre de
Sécurité Sanitaire de
Normandie
Mise en place d’un lancement et d’une communication
large afin de toucher tous les acteurs de la region.
Préparer pour cette occasion une communication sur
notre plan stratégique.
Laboratoire LMSM
et structure de
technologie
Direction de l’IUT et
Département GB
Présidence Université
Chargé de
Communication
Direction LMSM
Direction de l’IUT et
Département GB
Q1 2017 En cours de
validation :
24 ou 31 mars
10. Plan d’action pour l’IUT
Stratégies Actions Département /
Service
Qui Timing Comment Indicateur
CAMPUS EVREUX Définir les groupes de travail
Etablir un calendrier des actions
Améliorer la collaboration entre les composantes
Développer la recherche dans le tertiaire
IUT et Université Direction IUT
Chefs de
département
Chefs de services
Direction des autres
composantes
2016/17/18
« Image » des
Départements
Aider nos départements à développer, structurer leur
image de marque
Construire une synergie globale et inter-départements
IUT
Tous les
départements
Chargé de Com
Chefs de
département
Chefs de services
Direction
Président et Vice
Président IUT
2016/17/18
Relations avec les
établissements du
secondaire
Améliorer le niveau de qualité du recrutement de nos
étudiants
Accentuer et approfondir les relations avec les
établissements du secondaire et les services du
rectorat
Mise en place de journée académique pour la
formation des enseignants sur l’orientation active
Journées d’accueil des bacheliers technologiques
Accueil des collégiens et lycéens pour des projets
pédagogiques
Tous les
départements
Direction IUT et
Chefs de
département
Responsables
pédagogiques
2016/17/18
11. Plan d’action pour l’IUT
Stratégies Actions Département
/ Service
Qui Timing Comment Indicateur
Relations
Entreprises
Développer les blocs de compétence.
Créer un « pitch » global IUT utilisé par
Tous les acteurs.
Mise en commun des besoins
Développer DUTAC, DUT en alternance,
Licence Pro
Recherche de nouveaux partenaires
Améliorer la collecte de la TA
IUT et CFA- CFC Chargé de Com
Chef de Département
Direction IUT
Président et Vice
Président IUT
VP délégué Formation
continue, alternance et
insertion professionnelle
2016/17/18 Pitch en cours
TA ok
Mise en commun à
améliorer
Relation
Internationale
Pérenniser notre parcours Euro
Elargir à d’autres pays ( Allemagne) ainsi qu’à
d’autres départements ( stages)
Promouvoir les stages à l’étranger
Départements Responsable RI
Chefs de Département
Président et Vice
Président
2016/17/18 Prospection en
cours
Préparation de
l’ouverture de la
Licence Pro
Entrepreneur pour
rentrée universitaire
2017
Obtenir toutes les autorisations requises.
Préparer le cursus universitaire en association
avec Rouen.
Associer des partenaires locaux et des
Start ups.
Créer un cadre d’accueil de de développement
favorable
Département TC
Direction IUT
Chef de département et
R.P TC
Directeur, Président et
Vice Président
Acteurs locaux
2016/2017 Validation : OK
Partenaires : OK
Communication : OK
Prochaines étapes :
- Réunion Rouen
- Lancement
campagne
recrutement
12. L’IUT d’Evreux poursuit son cycle de conférences :
Dans le cadre de notre événement « 24H pour ENTREPRENDRE », Déborah SOUDRY sera présente le 17 mars 2017.
Conférence confirmée avec Eric LOBO, le 23 mars 2017 avec L’Eure du Business !
Après des études dans le domaine de la
communication d'entreprise et plus
particulièrement du Médiaplanning,
Déborah a travaillé en tant que
Consultante Media chez Havas media au sein
de la cellule MPG Luxe. A intégré ensuite le
Groupe Le Monde en tant que Chef de Publicité.
Après une remise en question de
ses aspirations professionnelles
Elle a décidé de donner vie à un projet qui
est devenu maintenant une société : L‘Esprit
Français.
Directeur commercial & développement,
Directeur des Investissements SOGEPROM.
Né à Marseille en 1963, Éric Lobo quitte la Provence
en 1983 après sa prépa HEC, pour intégrer à Paris l’Institut
Supérieur de Gestion.
La crise financière de 2008, met un terme à son activité
dans le secteur immobilier.
En avril 2010, il se lance corps et âme dans un tour du monde
en Harley-Davidson Parti sans carte ni GPS, c’est grâce aux
conseils des bikers rencontrés en chemin qu’il traverse
l’intégralité de l’Eurasie puis de l’Amérique du Nord, en sept
mois et 36 000 kilomètres. Il vient de boucler son second tour du
Monde en passant par les fleuves gelés de l’Arctique, avant de
redescendre depuis le point le plus au nord-ouest de l’Alaska
par les routes de glaces où circulent les convois de l’extrême en camion..
13. Conclusion
• Une vision de l’IUT d’Evreux ambitieuse et réaliste.
• Des investissements importants, actés, pour un pôle Universitaire Campus
Evreux conquérant.
• Une dynamique locale forte portée par tous les acteurs politiques et
économiques régionaux.
• De prochains projets pour renforcer notre orientation internationale, nos
liens avec le tissu économique de notre région et l’ouverture sociétale de
notre établissement sur les quartiers et l'agglomération.
• Des Femmes et des Hommes de qualité, toujours enthousiastes !
