Méthode d'analyse de la compatibilité entre l'équipe et le business ie ce que peut/veut l'équipe versus ce que demande/exige le business

1. Secure Your Growth
Secure Your Portfolio
-
Compatibilité entre
l’équipe et le business
Michel Cezon – Avril 2017
Cogiteo ©

2. « … le capital-risque n’est globalement
pas rentable en Europe. Son taux de
retour sur investissement (TRI) est
négatif. Ces fonds ont perdu 2,5% de
leur valeur en moyenne entre la date
de leur création et la fin 2010 »
selon une étude de l’AFIC de mai 2012
(Association Française des
Investisseurs pour la Croissance
http://www.afic.asso.fr )
Un constat dans l’univers des
startups
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3. Un autre constat
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L’innovation
vecteur de croissance
pour l’entreprise
L’Agilité
gage de pérennité
pour l’entreprise

4. Le produit et le porteur,
et le chainon manquant…
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Il n’y a pas de produit miracle,
il n’y a pas d’équipe idéale,
il y a juste des équipes
adaptées à leur projet.

5.  Pour décider, il est important d’y voir clair en évaluant
simultanément :
 la pertinence du modèle économique et du modèle de revenus
 les prédispositions du ou des dirigeants de la jeune entreprise à porter
le projet
Une approche multi-dimensionnelle
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6. Auto-évaluation de l'entreprise Performance Compatibilité
Comment l'entreprise est dirigée ?
Comment l'entreprise mobilise ses ressources humaines ?
Comment l'entreprise est organisée ?
Comment l'entreprise interagit avec son environnement ?
Comment l'entreprise incarne la proposition de valeur ?
Comment l'entreprise gagne de l'argent ?
Comment l'entreprise gère le quotidien ?
Comment l'entreprise gère les crises ?
Comment l'entreprise prépare l'avenir ?
Auto-analyse de l’entreprise
?
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7. Auto-analyse de l’entreprise
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8. Analyse du Business Model
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9. Analyse du Profil Dirigeant
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10. Analyse de la compatibilité
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11. Analyse globale
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12. Un scanner de l’entreprise
multi-dimensions
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Les enjeux de l’évaluation humaine et économique
sont déterminants pour le calcul de la valorisation
et le développement de la jeune société.
Evaluation de l'entreprise Performance Compatibilité
Leadership et vision
Projet d'entreprise
Gouvernance et organisation
Communication et collaboration
Définition de l'offre
Modèle de revenu
Exécution et suivi
Agilité entrepreneuriale
Innovation et créativité

13. Les dynamiques de pilotage
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Le pilotage de l’entreprise jongle en permanence avec
trois dynamiques managériales prenant en compte le
contexte et la stratégie de développement.

14.  Un diagnostic argumenté sur les points forts et les points de
vigilance de l'entreprise
 Des recommandations visant la transformation managériale
 L'appréciation objective de potentialités de l'entreprise et de
l'équipe
 Une réduction des risques et de l'incertitude liés au projet
 Un regard externe indépendant des acteurs avec une approche
duale
Les bénéfices de la démarche
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15. Les créateurs du modèle
Roland Pesty, Pollen Innovation, a plus de 25 ans d’expérience en
Management de l’Innovation et Entrepreneuriat. Il accompagne à la
création et au développement de start-ups ou de PME dynamiques en
période d’accélération de croissance ; son expertise réside dans sa
capacité à combiner les approches stratégiques et la mise en place des
actions opérationnelles dans des environnements multiculturels. Il est
fortement connecté à de nombreux réseaux engagés dans des
processus de soutien à l’innovation, en France et en Suisse.
Michel Cezon, Cogiteo, est coach professionnel certifié et ingénieur en
Intelligence Artificielle, Robotique et Vision. Cumulant 30 années
d’expérience dans l’industrie, les PME et la recherche, il a créé une
société à Singapour, une en France, a repris une spin-off aux USA et
dirige Cogiteo une société dédiée à l’accompagnement des managers et
dirigeants des startups et entreprises technologiques grâce au
consulting, training et coaching. Il enseigne dans l’industrie, à
l’université et appartient à un réseau de Business Angels.
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16.  Testez vous gratuitement sur
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Etes-vous fait pour votre business ?
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Il n’y a pas de produit miracle,
il n’y a pas d’équipe idéale,
il y a juste des équipes
adaptées à leur projet.

17. La boite à outils Startup Shaker®
Les 3 piliers de la startup
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Analyse du potentiel business avec
Business Model Canvas®
Analyse du potentiel équipe avec
Startup Founder Canvas®
Analyse de la compatibilité équipe/business avec
Secure Your Growth®

18. Michel Cezon
michel.cezon@cogiteo.net
+33 6 70 90 34 26
www.cogiteo.net
Au plaisir de travailler ensemble
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Parce que le meilleur chemin vers
le succès est une bonne équipe
plus qu’un bon produit.