L’innovation n’est pas cantonnée aux produits/services, procédés/processus et technologies, elle s’étend aux business models. On parle d’innovation de business model lorsque plusieurs composantes du modèle économique sont modifiées, repensées pour délivrer la valeur d’une manière radicalement nouvelle.
23. La construction de modèles d'affaires sur avec une innovations axée sur l'offre
La construction de modèles d'affaires sur avec une axée sur la clientèle
Les Innovations orientées client sont basés sur les besoins des
clients , une facilité d'accès , ou une commodité accrue .
Comme toutes les innovations issues d' un seul épicentre , elle
affecte les autres blocs de construction modèles d'affaires .
L'innovations axée sur l'offre crée de nouvelles propositions de valeur
qui affectent d'autres blocs de construction du modèles d'affaires
24. La construction de modèles d'affaires sur avec une innovation axée sur les Finances
Les innovations induites par de nouvelles sources de
revenus , les mécanismes de fixation des prix , ou
des structures de coût réduit qui affectent les autres
blocs de construction du modèles d'affaires .
La construction de modèles d'affaires sur avec une innovation axée sur ressources
l'innovations axés sur les ressources qui proviennent de
l'infrastructure ou les partenariats existants de l'organisation
afin d'étendre ou transformer le modèle d'affaires .
25. La construction de modèles d'affaires sur avec une axée sur plusieurs épicentre
Les innovations induites par de multiples épicentres
peuvent avoir un impact significatif sur plusieurs autres
blocs de construction .