La formation continue est l’une des conditions cadre nécessaire au développement économique. Le paysage de la formation continue est très divers et les acteurs sont nombreux. L’offre manque souvent de coordination ce qui affaiblit les structures, entraine une concentration de l’offre sur les produits sûrs et conduit à un déficit d’image.
L’Association pour le Développement Nord Vaudois (ADNV.ch) se préoccupe de ce problème et perçoit le risque à court terme de voir les prestations réduites de manière importante.
Philippe Chauvie, Directeur SEREC Sarl, 3961 Vissoie
Plan sectoriel de la mobilite, Crans-Montana : circulation, transports public...
Avenir de la formation continue dans le Nord vaudois, Yverdon-les-Bains, Vaud, Suisse
1. SEREC
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Avenir de la formation continue
dans le Nord Vaudois
La formation continue est l’une des conditions cadre nécessaire au développement économique. Le paysage de la formation continue est
très divers et les acteurs sont nombreux. L’offre manque souvent de
coordination ce qui affaiblit les structures, entraine une concentration
de l’offre sur les produits sûrs et conduit à un déficit d’image. L’Association pour le Développement Nord Vaudois (ADNV) se préoccupe de
ce problème et perçoit le risque à court terme de voir les prestations réduites de manière importante.
Philippe Chauvie, Directeur SEREC, 3961 Vissoie
Dans son programme prioritaire pluriannuel 2012-2015, l’ADNV a inscrit
l'organisation de la formation continue parmi les projets majeurs de sa
stratégie de développement. Selon
son directeur Jean-Marc Buchillier,
«l'ADNV a constaté une baisse de
l'offre, aussi bien para-publique que
privée. Elle s'inquiète de l'adéquation de l'offre avec la demande d'un
tissu économique beaucoup plus diversifié et en renouvellement permanent».
L’ADNV a mandaté SEREC pour l’aider à réfléchir sur ce problème. Pour
ce faire, SEREC a réalisé un inventaire de l’offre de formation continue
dans la région, conduit un certain
nombre d’entretiens et contribué à
l’organisation et à la modération
d’un atelier de travail qui a réuni une
quinzaine de responsables d’institutions de formation de la région. Des
institutions dans d’autres régions
ont également été rencontrées.
L’état des lieux montre qu’une large
offre de base et de proximité a pu
être maintenue dans le Nord Vaudois, aussi bien en ce qui concerne
les formations «certifiantes» que les
formations «non certifiantes». Les infrastructures sont existantes (salles,
établissements, etc.).
Cependant, cette image encourageante ne doit pas occulter les problèmes par exemple les difficultés
rencontrées par certains organismes de formation, par exemple
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l’Université populaire. Le positionnement régional de l'offre n’est pas
clair, ce qui a pour conséquence
que la communication autour de la
formation non formelle n’est pas optimale. Par ailleurs, il existe une lacune quant à la connaissance de la demande réelle de formation continue
de la part des entreprises et des
particuliers.
A partir des constats, l’atelier de travail a permis de confirmer ces forces
et faiblesses et de dégager des pistes d’action et les potentiels de développement.
Offre pour étudiant-e-s : Le passage
du gymnase aux études supérieures
pose souvent un problème causé
par des lacunes existantes dans les
branches de base. Cela débouche
parfois sur des échecs en première
année, avec des conséquences importantes pour la suite du cursus.
Sous le slogan «réussissez votre
1ère année» des cours d'appui
pourraient être organisés pour faciliter ce passage délicat.
Offre pour adultes : l’opportunité et
la possibilité de relancer les activités
de l’Université Populaire pose un
certain nombre de questions sur les
créneaux qu’elle pourrait occuper,
sur les synergies à rechercher avec
d’autres acteurs, et sur la recherche
des personnes à même d’assurer sa
relance.
Formations certifiantes : la Haute
Ecole d'Ingénierie et de Gestion du
Canton de Vaud (HEIG-VD) joue un
rôle central. Pour compléter l’offre et
renforcer l’image de «région formatrice», un domaine spécifique à la région pourrait être développé, par exemple dans le domaine des énergies
renouvelables en collaboration avec
des entreprises actives dans ce domaine.
o
En matière d’organisation et de collaboration l’idée de réunir tous les
acteurs autour d’une table a été accueillie très positivement. Les participants se sont déclarés favorables
à la création, sous l’égide de l’ADNV,
d’une plate-forme «formation continue Nord Vaudois». Celle-ci pourrait
contribuer à la réalisation d’actions
relativement simples : échanges
d’expérience ; positionnement de la
formation sur Internet ; échange
d’informations pratiques, par exemple disponibilité de salles ; etc. Un
deuxième axe d’action pourrait être
la mise en commun de ressources,
en particulier pour la gestion
d’adresses et d’inscriptions.
La formation continue est primordiale pour le développement économique et social d’une région. Pour promouvoir la formation continue dans
le Nord Vaudois, un regroupement
des forces et des personnes motivées ainsi qu’un renforcement des
collaborations paraissent nécessaires.
2. SEREC
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L’ADNV a mandaté SEREC pour
l’aider à développer l’offre en matière de formation continue.
(HEIG-VD)
Pour plus d'information, s'adresser
à : ADNV, Jean-Marc Buchillier,
Tél. : 024 425 55 21,
e-mail : jmbuchillier@adnv.ch
I ZUSAMMENFASSUNG
Die Zukunft der Weiterbildung im
nördlichen Waadtland
Im Rahmen ihres Mehrjahresprogramm 2012 – 2015 hat die «Association pour le Développement Nord
Vaudois (ADNV)» dem Thema Weiterbildung eine hohe Priorität eingeräumt. Laut Aussage von Direktor
Jean-Marc Buchillier musste die
ADNV einen konstanten Rückgang
von
Weiterbildungsmöglichkeiten
bei öffentlichen wie auch privaten
Anbietern in ihrer Region feststellen.
Deshalb hat die ADNV die SEREC
GmbH beauftragt, diese Entwicklung zu untersuchen. Nachdem ein
Inventar mit den bereits bestehenden Weiterbildungsangeboten erstellt wurde, hat die SEREC mögliche Massnahmen identifiziert. Die
SEREC schlägt unter anderem vor,
dass die bereits existierenden Weiterbildungskurse besser bekannt
gemacht werden sollen. Ausserdem
müssten die verschiedenen Anbieter
vermehrt untereinander kooperieren.
Inzwischen hat ein runder Tisch mit
betroffenen Akteuren stattgefunden.
Die Teilnehmenden befürworteten
die Gründung einer neuen Plattform
«Weiterbildung
im
nördlichen
Waadtland», welche von ADNV betrieben wird. Die Plattform erfüllt folgende Aufgaben: Erfahrungsaustausch,
Positionierung
der
Weiterbildungsangebote auf dem Internet, Austausch von Informationen, wie beispielsweise freie Tagungsräume. Ein weiterer Ansatz ist
die Bündelung von Ressourcen in
der Adressverwaltung und Kursanmeldung.
I RIASSUNTO
L’avvenire della formazione continua
nel Nord Vodese
Nel suo programma prioritario pluriannuale 2012-2015, l’Associazione
per lo Sviluppo Nord Vodese (ADNV)
ha indicato, tra i principali obiettivi
della propria strategia di sviluppo,
l’organizzazione della formazione
continua. Secondo il direttore JeanMarc Buchillier, «l'ADNV ha constatato una riduzione dell’offerta, sia nel
settore pubblico che in quello privato. L’Associazione si preoccupa riguardo all’adeguamento dell’offerta
rispetto alla domanda di un tessuto
economico estremamente diversifi-
cato ed in continuo rinnovamento».
In questo contesto, l’ADNV ha dato
un mandato al SEREC affinché possa aiutare l’Associazione a riflettere
su questo problema. Dopo aver stabilito un inventario sull’offerta in materia di formazione, sono state tracciate diverse strategie. Le misure
proposte mirano da una parte a far
conoscere meglio le possibilità di
formazione. D’altra, vi è anche il fatto di coordinare le attività di si occupa delle diverse offerte. Così, l’idea
di riunire tutti gli attori attorno ad un
tavolo è stata accolta molto positivamente. I partecipanti si sono dichiarati favorevoli alla creazione, sotto
l’egida dell’ADNV, di una piattaforma
«formazione continua Nord Vodese». Quest’ultima potrà contribuire
alla realizzazione di azioni relativamente semplici: scambi di esperienze; inserimento della formazione in
Internet; scambio di informazioni
pratiche, per esempio disponibilità
delle sale; ecc. Un secondo piano
d’azione potrebbe essere la messa
in comune delle risorse, in particolare per la gestione degli indirizzi e delle iscrizioni.
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