Introduction simple pour l'élaboration de modèles d'effciacité
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Un modèle de causalité (causal model), appelé modèle d'efficacité dans la politique régionale suisse sert à illustrer les chaînes de causalités que l'on veut mettre en oeuvre dans un projet. Cette présentation en illustre les éléments de manière simple en prenant pour exemple le jeu de bowling.
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- 1. Projets-modèles pour un développement territorial durable 2014-2018 : Séminaire Orientation effets 17. Juni 2016 10.00−16.00 heures François Parvex, SEREC / regiosuisse
- 2. Analogie du jeu de bowling
- 3. Principe : groupes cibles directs et indirects
- 4. Objectif
- 8. Outcome = effet sur les groupes cibles
- 9. Impact = effets induits
- 10. Chaîne de causalité INPUT EXECUTION OUTPUT OUTCOME IMPACT Modèle = un outil souple, une approximation de la réalité Modèle d’efficacité = un tableau qui contient plusieurs chaînes de causalités
- 11. Etapes d‘un travail orienté vers l‘efficacité Cycle de projet
- 12. Porteur du projet : de quel point de vue allons-nous planifier ? • Cascade de planification Output Outcome Impact Office fédéral Output Outcome Impact Région Système Système Acteurs régionaux Régions
- 13. Objectifs : un mariage intelligent Objectif Indicateurs Spécifique Mesurable Acceptable Réalisable Temporel
- 14. Pourquoi les modèles d’efficacité? • Savoir ce qu’on va faire et pourquoi • Apprendre ensemble • Optimiser • (Se) légitimer* • Piloter, gérer* Planification Mise en œuvre Evaluation* * n’est pas traité aujourd’hui Pour avoir tous le même projet ! Pour intéresser les gens à nos projets ! Pour bien gérer nos projets !
- 15. Des questions ? - Au travail !
Notes de l'éditeur
- Intro: Vielleicht nicht ganz den Richtigen für die Einführung gefragt: Kritisch, seit Beginn Stand nach all den Diskussionen: Noch immer sehr viele Unklarheiten, was Wirkungsorientierung in der NRP heisst bzw. heissen sollte Unterbrecht mich laufend, auch François
- Indikatoren und Sollwerte auf Output- und Outcome-Ebene müssen SMART sein: Specific: Der Indikator muss eindeutig und klar sein. Measurable: Der Indikator muss messbar sein, auch mit angemessenen Kosten. Achievable: Der Sollwert muss erreichbar sein. Relevant: Die Information, die der Indikator liefert, soll relevant für Projekt- bzw. Programmverantwortliche sein. Time-bound: Der Sollwert muss mit einer Zeitangabe versehen werden.
- Es geht uns heute darum, wie Martin Vinzenz erwähnt: Reflexion zu Ziele und Ergebnisse auf Kurs? Optimierung des Projektes und Programmes zur besseren Erreichung unserer Wirkungsziele. Es geht nicht um eine externe Evaluation der einzelnen Projekte. Wirkungsmodelle sind auch die Grundlage für Wirkungsmessungen, sowie für Evaluationen. Wir konzentrieren uns in dieser Einführung auf die Punkte Konzeption, Lerrnen, Optimieren.