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  1. Intro: Vielleicht nicht ganz den Richtigen für die Einführung gefragt: Kritisch, seit Beginn Stand nach all den Diskussionen: Noch immer sehr viele Unklarheiten, was Wirkungsorientierung in der NRP heisst bzw. heissen sollte Unterbrecht mich laufend, auch François
  2. Indikatoren und Sollwerte auf Output- und Outcome-Ebene müssen SMART sein: Specific: Der Indikator muss eindeutig und klar sein. Measurable: Der Indikator muss messbar sein, auch mit angemessenen Kosten. Achievable: Der Sollwert muss erreichbar sein. Relevant: Die Information, die der Indikator liefert, soll relevant für Projekt- bzw. Programmverantwortliche sein. Time-bound: Der Sollwert muss mit einer Zeitangabe versehen werden.
  3. Es geht uns heute darum, wie Martin Vinzenz erwähnt: Reflexion zu Ziele und Ergebnisse auf Kurs? Optimierung des Projektes und Programmes zur besseren Erreichung unserer Wirkungsziele. Es geht nicht um eine externe Evaluation der einzelnen Projekte. Wirkungsmodelle sind auch die Grundlage für Wirkungsmessungen, sowie für Evaluationen. Wir konzentrieren uns in dieser Einführung auf die Punkte Konzeption, Lerrnen, Optimieren.