Un nouveau modèle pour répondre aux enjeux de la communication d'aujourd'hui. créativité collective , méthodes design sprint, nouvelle génération.

1. un nouveau modèle pour répondre aux enjeux
de la communication d’aujourd’hui
Theory of fictions

2. Theory of fictions
Avant la créativité était limitée à la communication.
Aujourd’hui la créativité doit être partout et en permanence active (éco-système) !
Avant on croyait à la personne « sachant tout toute-seule » ( l’expert, le génie créatif, le gourou).
Aujourd’hui on entre dans l’ère de l’intelligence collective et participative !
Avant, il vous fallait un Brief agence pour déclencher une conviction, une idée, un message.
Aujourd’hui, il vous faut un moteur d’énergies créatives pour inventer une nouvelle relation avec vos
audiences, …en faisant un break par rapport à vos routines et en cassant les murs de vos silos !
Le Pitch

3. Theory of fictions
● des méthodes de créativité immersives hyper rapides / design sprint
de la r&d sur le contemporain / bibliothèque de visions
● un collectif trans-disciplinaire/ design global
et trans-générationnel / nouvelle génération créative
● un nouveau modèle, avec des règles et des pratiques différentes, pour respirer /
s’inspirer / s'aérer / créer autrement / avoir le temps d’avance nécessaire pour faire
face à l'accélération du monde avec recul et lucidité
Le modèle et ses outils / ses méthodes

4. Theory of fictions
NO BRIEF
OUVERTURE
MÉTHODE
TEST & LEARN
Motto

5. Le manifeste
Bienvenue dans le monde TRANS -
Notre civilisation numérique en transformation permanente est en attente de nouvelles façons
de dialoguer et de communiquer TRANS -
Transparentes, Transversale, valorisant la Transmission de valeurs et d’énergie, Transgressant les vieilles
frontières pour inventer de nouveaux territoire pour célébrer de nouveaux bénéfices Trans-individuels au-delà des
impasses
de l’individualisme !
Theory of Fictions est le collectif TRANS- qu’elle attendait :
Nous sommes trans-disciplinaires et valorisons l’intelligence collective des entreprises pour lesquelles nous
travaillons en appliquant des méthodes de design sprint qui permettent en un temps record de trouver des
solutions neuves fortes parce que co-construites !
Nous sommes trans-générationnel et travaillons avec la nouvelle génération « creative class » avec laquelle nous
animons des workshops sur : « qu’est-ce que le contemporain ? » dans des écoles d’arts appliqués.
Notre ambition : aider les marques et les institutions à créer les nouvelles fictions et narrations
TRANS- que notre époque attend.

6. Theory of Fictions
● Galeries Lafayette / Go for Good / Plateforme de marque
● Xperteam / OAHD.TV / web Tv sur l’Organisation Apprenante
● Citroën / “Different Spirit” / lancement marque DS
● Dior J’adore / “Le phoenix qui renaît de ses cendres” / Plateforme de marque, concept retail
● L'Oréal, Anais Anais / “Girls tribus” / Plateforme de marque, digital, Event
● Dolce Gabbana parfum / “Le Nouvel Adam” / Nouveau Concept Parfum & DA
● Diesel Parfum / “Love everything” / Nouveau Concept Parfum & DA
workshop / education (sélections)
● Ens Cachan / “Travailler autrement”
● Ecole Condé / “Dionysos ou Apollon, le combat éternel de la mode entre transgression et norme”
● Ecoles de design & arts appliquées, depuis 2013 / workshop “Qu’est-ce que le contemporain”
marketing de guérilla pour marques innovantes

7. Theory of Fictions
VOUS VOULEZ ÊTRE INSPIRÉ, MIEUX RESPIRER
LIBÉRER L'ÉNERGIE CRÉATIVE DE VOTRE ENTREPRISE ET DE VOS MARQUES
EN SAVOIR PLUS SUR NOS MÉTHODES, NOTRE MODÈLE, NOS CAS
RENCONTRONS-NOUS AUTOUR D’UN CAFE
NOUS NAVIGUONS ENTRE PIGALLE ET LES BUTTES CHAUMONT
philippe strouk 06 24 29 52 98 , philippe@theory-of-fictions.com
olivier roubert 06 84 23 83 43 , olivier@ theory-of-fictions.com
Pour action !

8. Theory of Fictions
Fictions
TUMBLR “Chaosophie” www.theory-of-fictions-paris.tumblr.com
INSTAGRAM www.instagram.com/theory_of_fictions
MEDIUM www.medium.com/@theory_fictions
ARE.NA www.are.na/inaccurate-or-alternative-maps-fictional-territories

9. Fig.1

10. Fig.2

11. Fig.3

12. Fig.4

13. Fig.5

14. Fig.6

15. Fig.7

16. Fig.8

17. Fig.9

18. Fig.10