Conference Kramer Levin / Kurt Salmon - AIFMD : Etat des lieux et perspective...Alban Jarry
L’entrée en vigueur progressive de la directive AIFM, qui a été récemment transposée en France, renforce les responsabilités des sociétés de gestion et dépositaires en matière de gestion alternative.
Si les contraintes de la directive, relatives notamment à la gestion des risques, les rémunérations ou la conservation des actifs impliquent des adaptations significatives de leur organisation, elle ouvre aux gérants de nouvelles opportunités de commercialisation de leurs fonds alternatifs à échelle européenne. Les investisseurs institutionnels pour leur part bénéficient d’exigences réglementaires renforcées qui facilitent leur accès aux fonds alternatifs. Enfin, le rôle du dépositaire est affirmé au niveau européen ; l’impact sur leur offre de services et leur modèle organisationnel est majeur.
Kurt Salmon et Kramer Levin organisent une conférence thématique qui sera l’occasion de faire un état des lieux des changements réglementaires, organisationnels et opérationnels que les acteurs de la gestion alternative et des asset servicers doivent tourner à leur avantage pour élaborer un nouveau modèle de développement.
Conference Kramer Levin / Kurt Salmon - AIFMD : Etat des lieux et perspective...Alban Jarry
L’entrée en vigueur progressive de la directive AIFM, qui a été récemment transposée en France, renforce les responsabilités des sociétés de gestion et dépositaires en matière de gestion alternative.
Si les contraintes de la directive, relatives notamment à la gestion des risques, les rémunérations ou la conservation des actifs impliquent des adaptations significatives de leur organisation, elle ouvre aux gérants de nouvelles opportunités de commercialisation de leurs fonds alternatifs à échelle européenne. Les investisseurs institutionnels pour leur part bénéficient d’exigences réglementaires renforcées qui facilitent leur accès aux fonds alternatifs. Enfin, le rôle du dépositaire est affirmé au niveau européen ; l’impact sur leur offre de services et leur modèle organisationnel est majeur.
Kurt Salmon et Kramer Levin organisent une conférence thématique qui sera l’occasion de faire un état des lieux des changements réglementaires, organisationnels et opérationnels que les acteurs de la gestion alternative et des asset servicers doivent tourner à leur avantage pour élaborer un nouveau modèle de développement.
Conference Forum GI - Besoins des mutuelles et des IP en matière de stratégie...Alban Jarry
Jeudi 20 mars 2014 , à l’occasion du forum GI organisé par Infopro, Périclès Actuarial présentait les résultats de son étude sur l’impact de Solvency 2 sur la gestion d’actifs vu par les assureurs et mutualistes :
Présentation des résultats de l’étude sur la Gestion d’Actif et l’Assurance (Etude Forum GI et Périclès Acturial)
Présentation de Denis Bourgeois, Pericles Actuarial
Intervenants :
Jean Philippe Diguet, FNMF
Alban Jarry, La Mutuelle Générale
Conference EIFR (European Institute of Financial Regulation ) : fonds immobi...Alban Jarry
« Fonds immobiliers et AIFMD : comment s’adapter? » avec la collaboration du Cabinet FRANKLIN société d’avocats
A la suite de la transposition de la directive relative aux gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs (« AIFMD ») en juillet 2013, les professionnels de l’immobilier se trouvent confrontés à une nouvelle réglementation qui impose à ces gestionnaires européens des règles communes et facilite la distribution de ces fonds en Europe auprès de professionnels grâce au passeport.
Cette nouvelle réglementation s’est étendue à tous les fonds non régis par la Directive UCITS IV 2009/65/CE. Les professionnels de l’immobilier sont différemment affectés par cette nouvelle réglementation et disposent d’un délai pour se mettre en conformité qui expire le 22 juillet 2014.
Ce séminaire a pour objectif :
de partager le retour d’expérience de la première foncière agréée AIFM;
de clarifier le cadre réglementaire de l’AIFMD en France avec la participation de l’Autorité des Marchés Financiers;
d’explorer les options alternatives de partenariat entre professionnels de l’immobilier et de la gestion d’actifs;
de mesurer les enjeux majeurs du secteur immobilier face à ce nouveau cadre réglementaire;
d’évaluer les offres de services d’accompagnement dont la fonction dépositaire.
INTERVENANTS:
Stéphanie ALEXANDRINO, Avocate, Co-responsable Département fonds, Franklin
Alix GUERIN, Chargée de mission – OPCI, AFG
Jean-Philippe HUSTE, Directeur Général,Arcange REIM S.A
Jean-Pierre JACQUET, Responsable produit France pour les fonds alternatifs, Asset & Fund Services, BNP Paribas Securities Services
Alban JARRY, Directeur programme Solvency 2, La Mutuelle Générale
Guy MARTY, Directeur général, IEIF
Coline PAUL, Adjointe du directeur de la division des agréments et du suivi et responsable transversale de l’activité gestion immobilière, AMF
Laetitia de PELLEGARS, Avocate, Co-responsable Département fonds, Franklin
Pierre SCHOEFFLER, Président, S & Partners
Jean-Roch VARON, Responsable monde de l’activité audit Real Estate Ernst & Young
AFG - Le point sur Solvency II - intervention d'Alban Jarry - 26 mars 2013Alban Jarry
Le document présenté correspond à la 3eme intervention au cours du « Le Point sur … Solvency 2 » organisé par l’AFG (Association Française de Gestion) le 26 mars dans le cadre de la présentation du son Groupe de travail sur Solvency 2 (Présidé par Frédéric Bompaire=).
Ces réunions, réservées aux adhérents, sont organisées pour les informer de l’actualité de leur métier, et des travaux des différentes commissions de l’association.
En un premier temps, Maxime Gaudin, Associé en charge de l’activité de gestion d’actifs chez Kurt Salmon vous présentera le 2ème baromètre AFG – Kurt Salmon sur l’état de préparation des sociétés de gestion.
L’AFG, en collaboration avec le cabinet de conseil en management Kurt Salmon, a mis en place un baromètre pour évaluer et suivre l’état de préparation en France des sociétés de gestion à cette nouvelle règlementation majeure qui concerne une partie importante des investisseurs institutionnels.
Dans un deuxième temps, Frédéric Bompaire (Amundi), commentera les travaux du groupe de travail «Solvabilité II » qu’il préside, au sein de l’AFG.
Enfin, Alban Jarry (Edmond de Rothschild, membre du bureau du Club Ampère et du GT Solvabilité II de l’AFG) présentera les impacts de Solvabilité II sur le reporting.
Rencontre Ailancy - AIFMD - Focus sur la production de reporting - 26 novembr...Alban Jarry
Atelier d’échanges sur les problématiques rencontrées par les sociétés de gestion dans la mise en application du volet Reporting de la directive AIFM .
15 documents déjà publiés :
Sur les réglementations financières :
* UBS DELTA - Solvency II challenges for asset management (01/05/2013)
* ALFI - FATCA - Renforcement de la législation americaine contre l'évasion fiscale (03/05/2013)
* Invoke - Whitepaper - Pillar3 - How insurers are facing the reporting challenge of Solvency II (15/05/2013)
* Bloomberg - Conference PWC - Realizing the benefit of UCITS (21/05/2013)
* Périclès Actuarial - Mesures préparatoires Solvabilité 2 (22/05/2013)
* 3S Consulting - LEI (Legal Entity Identifier) (23/05/2013)
* Les excès de la régulation (Bale, Dodd Franck, Liikanen, Vickers) (27/05/2013)
* Impacts de la réglementation Solvency 2 sur les gérants d’actif (03/06/2013)
* Matinale sur la codification LEI - TnP Transformation'n Performance (09/07/2013)
* Effets des normes réglementaires AIFM et UCITS V sur le risque systémique (22/07/2013)
* Bloomberg - Conference PWC - AIFMD and CISA revision - Regulatory Challenges for Swiss AIFMs (25/07/2013)
Sur les techniques financières :
* ALFI - Livre Blanc - Pret Emprunt de Titres pour un Asset Manager (03/05/2013)
* Bi-Sam - Showcase Paris - Gestion des données - Mesure de performance - Reporting en Asset Management (06/05/2013)
* Des limites de la VAR dans la Gestion Alternative (18/05/2013)
* Top down attribution - Journal of Performance Measurement (11/06/2013)
Conférence @Bloomberg sur #Solvency2 : enjeux et perspectives pour les assureursAlban Jarry
La réforme Solvabilité II, qui sera appliquée à partir du 1er janvier 2016, aura des impacts majeurs sur les assureurs européens :
• Mise en place de nouveaux outils de pilotage du risque
• Adaptation aux nouvelles exigences en capital
• Evolution de la stratégie d’allocation d’actifs
Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence au cours de laquelle ces thèmes seront débattus, avec la participation de:
• Joëlle Durieux – Pôle de compétitivité mondial Finance Innovation – Directeur Général Adjoint
• Alban Jarry – La Mutuelle Générale – Directeur du programme Solvabilité II – Membre du bureau du Club Ampere
• Louisa Renoux – Mutualité Française – Chargée de Mission Solvabilité II
• Thomas Rivron – Natixis Assurances – Responsable du département Ingénierie Financière
• Vincent Dupriez – EY France – Life Actuarial Leader
Conference XBRL France - Partie 2- solvabilité 2 - De la gestion du Programme...Alban Jarry
Introduction : étude des offres progicielles Solvabilité II, une maturité grandissante
Alban Jarry, Directeur du Programme Solvency 2, La Mutuelle Générale
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...Alban Jarry
Gestion d’actifs sous Solvabilité 2 : Enjeux stratégiques, enjeux opérationnels
En ouverture de cette conférence, Monsieur Guillaume Sarkozy, Délégué général de Malakoff-Médéric, nous fera l’honneur de nous présenter sa vision des missions d’un acteur majeur, paritaire et mutualiste, de la protection sociale.
Nous débattrons ensuite de :
1. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux stratégiques ?
- comment, dans le respect des exigences règlementaires de Solvabilité 2 concilier dans la durée la couverture des engagements, la recherche de rendement et la gestion des risques d’actifs ?
- dans quelle mesure les évolutions de la règlementation sont-elles susceptibles de modifier les allocations d’actifs des assureurs et d’avoir dès lors un impact sur le financement de l’économie ?
2. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux opérationnels ?
- comment les acteurs de l’assurance s’organisent-ils pour faire évoluer la gouvernance de leur gestion des placements et mettre en œuvre les outils de suivi/reporting des risques liés aux placements financiers ?
Avec un panel d’experts et de directeurs d’investissement :
Madame Dorothée Bary : Milliman, Manager
Monsieur Laurent Clamagirand : Groupe AXA, Directeur des investissements
Monsieur Laurent Degioanni : Groupe Malakoff-Médéric, Directeur des investissements
Monsieur Alban Jarry : la Mutuelle Générale, Directeur du programme Solvency 2.
Auteur du document : Frédéric Bompaire (Président du Groupe de Travail Solvency 2 de l'AFG)
Type d’auteur : Expert
Réglementation financière traitée : Solvency 2
Langue du document : Français
http://bit.ly/PwCORSA
L’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment ou Evaluation interne des risques et de la solvabilité) est une évaluation prospective des risques et de la solvabilité permettant d’intégrer, de façon objective et systématique, la dimension risque dans le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise à court et long terme. Il assure une vision consolidée et exhaustive des risques et matérialise le lien entre les ambitions de développement commercial, le capital et les risques. Seules 30% des compagnies d’assurance ont clairement défini le rôle et les responsabilités des différentes parties prenantes au projet ORSA
Etude Market Data Vendors par le Club AMPERE (auteurs Pierre MaugeryPons et A...ClubAMPERE
L’objectif de cette étude est de faire un état des lieux du positionnement des principaux Market Data Vendors (Bloomberg, Factset, Interactive Data, Moody’s, Morningstar, six Telekurs, Standard & Poor’s, Thomson Reuters) dans le cadre de leurs offres sur Solvency 2.
Le Club, représenté par Pierre Maugery-Pons et Alban Jarry, a rencontré au cours du mois de novembre et décembre 2012 les principales sociétés du secteur afin d’avoir une meilleur visibilité sur le périmètre et l’évolution de leurs offres.
Auteurs de l’étude :
Pierre Maugery Pons - Vice Président de Solving Efeso - Animateur du Club AMPERE
Alban Jarry - Responsable Systèmes et Reporting Clientèle - Edmond de Rothschild - Membre du bureau du Club Ampere - http://albanjarry.wordpress.com/
http://www.clubampere.org/
Conference Forum GI - Besoins des mutuelles et des IP en matière de stratégie...Alban Jarry
Jeudi 20 mars 2014 , à l’occasion du forum GI organisé par Infopro, Périclès Actuarial présentait les résultats de son étude sur l’impact de Solvency 2 sur la gestion d’actifs vu par les assureurs et mutualistes :
Présentation des résultats de l’étude sur la Gestion d’Actif et l’Assurance (Etude Forum GI et Périclès Acturial)
Présentation de Denis Bourgeois, Pericles Actuarial
Intervenants :
Jean Philippe Diguet, FNMF
Alban Jarry, La Mutuelle Générale
Conference EIFR (European Institute of Financial Regulation ) : fonds immobi...Alban Jarry
« Fonds immobiliers et AIFMD : comment s’adapter? » avec la collaboration du Cabinet FRANKLIN société d’avocats
A la suite de la transposition de la directive relative aux gestionnaires de fonds d’investissement alternatifs (« AIFMD ») en juillet 2013, les professionnels de l’immobilier se trouvent confrontés à une nouvelle réglementation qui impose à ces gestionnaires européens des règles communes et facilite la distribution de ces fonds en Europe auprès de professionnels grâce au passeport.
Cette nouvelle réglementation s’est étendue à tous les fonds non régis par la Directive UCITS IV 2009/65/CE. Les professionnels de l’immobilier sont différemment affectés par cette nouvelle réglementation et disposent d’un délai pour se mettre en conformité qui expire le 22 juillet 2014.
Ce séminaire a pour objectif :
de partager le retour d’expérience de la première foncière agréée AIFM;
de clarifier le cadre réglementaire de l’AIFMD en France avec la participation de l’Autorité des Marchés Financiers;
d’explorer les options alternatives de partenariat entre professionnels de l’immobilier et de la gestion d’actifs;
de mesurer les enjeux majeurs du secteur immobilier face à ce nouveau cadre réglementaire;
d’évaluer les offres de services d’accompagnement dont la fonction dépositaire.
INTERVENANTS:
Stéphanie ALEXANDRINO, Avocate, Co-responsable Département fonds, Franklin
Alix GUERIN, Chargée de mission – OPCI, AFG
Jean-Philippe HUSTE, Directeur Général,Arcange REIM S.A
Jean-Pierre JACQUET, Responsable produit France pour les fonds alternatifs, Asset & Fund Services, BNP Paribas Securities Services
Alban JARRY, Directeur programme Solvency 2, La Mutuelle Générale
Guy MARTY, Directeur général, IEIF
Coline PAUL, Adjointe du directeur de la division des agréments et du suivi et responsable transversale de l’activité gestion immobilière, AMF
Laetitia de PELLEGARS, Avocate, Co-responsable Département fonds, Franklin
Pierre SCHOEFFLER, Président, S & Partners
Jean-Roch VARON, Responsable monde de l’activité audit Real Estate Ernst & Young
AFG - Le point sur Solvency II - intervention d'Alban Jarry - 26 mars 2013Alban Jarry
Le document présenté correspond à la 3eme intervention au cours du « Le Point sur … Solvency 2 » organisé par l’AFG (Association Française de Gestion) le 26 mars dans le cadre de la présentation du son Groupe de travail sur Solvency 2 (Présidé par Frédéric Bompaire=).
Ces réunions, réservées aux adhérents, sont organisées pour les informer de l’actualité de leur métier, et des travaux des différentes commissions de l’association.
En un premier temps, Maxime Gaudin, Associé en charge de l’activité de gestion d’actifs chez Kurt Salmon vous présentera le 2ème baromètre AFG – Kurt Salmon sur l’état de préparation des sociétés de gestion.
L’AFG, en collaboration avec le cabinet de conseil en management Kurt Salmon, a mis en place un baromètre pour évaluer et suivre l’état de préparation en France des sociétés de gestion à cette nouvelle règlementation majeure qui concerne une partie importante des investisseurs institutionnels.
Dans un deuxième temps, Frédéric Bompaire (Amundi), commentera les travaux du groupe de travail «Solvabilité II » qu’il préside, au sein de l’AFG.
Enfin, Alban Jarry (Edmond de Rothschild, membre du bureau du Club Ampère et du GT Solvabilité II de l’AFG) présentera les impacts de Solvabilité II sur le reporting.
Rencontre Ailancy - AIFMD - Focus sur la production de reporting - 26 novembr...Alban Jarry
Atelier d’échanges sur les problématiques rencontrées par les sociétés de gestion dans la mise en application du volet Reporting de la directive AIFM .
15 documents déjà publiés :
Sur les réglementations financières :
* UBS DELTA - Solvency II challenges for asset management (01/05/2013)
* ALFI - FATCA - Renforcement de la législation americaine contre l'évasion fiscale (03/05/2013)
* Invoke - Whitepaper - Pillar3 - How insurers are facing the reporting challenge of Solvency II (15/05/2013)
* Bloomberg - Conference PWC - Realizing the benefit of UCITS (21/05/2013)
* Périclès Actuarial - Mesures préparatoires Solvabilité 2 (22/05/2013)
* 3S Consulting - LEI (Legal Entity Identifier) (23/05/2013)
* Les excès de la régulation (Bale, Dodd Franck, Liikanen, Vickers) (27/05/2013)
* Impacts de la réglementation Solvency 2 sur les gérants d’actif (03/06/2013)
* Matinale sur la codification LEI - TnP Transformation'n Performance (09/07/2013)
* Effets des normes réglementaires AIFM et UCITS V sur le risque systémique (22/07/2013)
* Bloomberg - Conference PWC - AIFMD and CISA revision - Regulatory Challenges for Swiss AIFMs (25/07/2013)
Sur les techniques financières :
* ALFI - Livre Blanc - Pret Emprunt de Titres pour un Asset Manager (03/05/2013)
* Bi-Sam - Showcase Paris - Gestion des données - Mesure de performance - Reporting en Asset Management (06/05/2013)
* Des limites de la VAR dans la Gestion Alternative (18/05/2013)
* Top down attribution - Journal of Performance Measurement (11/06/2013)
Conférence @Bloomberg sur #Solvency2 : enjeux et perspectives pour les assureursAlban Jarry
La réforme Solvabilité II, qui sera appliquée à partir du 1er janvier 2016, aura des impacts majeurs sur les assureurs européens :
• Mise en place de nouveaux outils de pilotage du risque
• Adaptation aux nouvelles exigences en capital
• Evolution de la stratégie d’allocation d’actifs
Nous avons le plaisir de vous convier à une conférence au cours de laquelle ces thèmes seront débattus, avec la participation de:
• Joëlle Durieux – Pôle de compétitivité mondial Finance Innovation – Directeur Général Adjoint
• Alban Jarry – La Mutuelle Générale – Directeur du programme Solvabilité II – Membre du bureau du Club Ampere
• Louisa Renoux – Mutualité Française – Chargée de Mission Solvabilité II
• Thomas Rivron – Natixis Assurances – Responsable du département Ingénierie Financière
• Vincent Dupriez – EY France – Life Actuarial Leader
Conference XBRL France - Partie 2- solvabilité 2 - De la gestion du Programme...Alban Jarry
Introduction : étude des offres progicielles Solvabilité II, une maturité grandissante
Alban Jarry, Directeur du Programme Solvency 2, La Mutuelle Générale
Conference HEC Alumni Assurance - Gouvernance et stratégie d'investissement,...Alban Jarry
Gestion d’actifs sous Solvabilité 2 : Enjeux stratégiques, enjeux opérationnels
En ouverture de cette conférence, Monsieur Guillaume Sarkozy, Délégué général de Malakoff-Médéric, nous fera l’honneur de nous présenter sa vision des missions d’un acteur majeur, paritaire et mutualiste, de la protection sociale.
Nous débattrons ensuite de :
1. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux stratégiques ?
- comment, dans le respect des exigences règlementaires de Solvabilité 2 concilier dans la durée la couverture des engagements, la recherche de rendement et la gestion des risques d’actifs ?
- dans quelle mesure les évolutions de la règlementation sont-elles susceptibles de modifier les allocations d’actifs des assureurs et d’avoir dès lors un impact sur le financement de l’économie ?
2. Solvabilité 2 et gestion d’actifs : enjeux opérationnels ?
- comment les acteurs de l’assurance s’organisent-ils pour faire évoluer la gouvernance de leur gestion des placements et mettre en œuvre les outils de suivi/reporting des risques liés aux placements financiers ?
Avec un panel d’experts et de directeurs d’investissement :
Madame Dorothée Bary : Milliman, Manager
Monsieur Laurent Clamagirand : Groupe AXA, Directeur des investissements
Monsieur Laurent Degioanni : Groupe Malakoff-Médéric, Directeur des investissements
Monsieur Alban Jarry : la Mutuelle Générale, Directeur du programme Solvency 2.
Auteur du document : Frédéric Bompaire (Président du Groupe de Travail Solvency 2 de l'AFG)
Type d’auteur : Expert
Réglementation financière traitée : Solvency 2
Langue du document : Français
http://bit.ly/PwCORSA
L’ORSA (Own Risk and Solvency Assessment ou Evaluation interne des risques et de la solvabilité) est une évaluation prospective des risques et de la solvabilité permettant d’intégrer, de façon objective et systématique, la dimension risque dans le pilotage stratégique et opérationnel de l’entreprise à court et long terme. Il assure une vision consolidée et exhaustive des risques et matérialise le lien entre les ambitions de développement commercial, le capital et les risques. Seules 30% des compagnies d’assurance ont clairement défini le rôle et les responsabilités des différentes parties prenantes au projet ORSA
Etude Market Data Vendors par le Club AMPERE (auteurs Pierre MaugeryPons et A...ClubAMPERE
L’objectif de cette étude est de faire un état des lieux du positionnement des principaux Market Data Vendors (Bloomberg, Factset, Interactive Data, Moody’s, Morningstar, six Telekurs, Standard & Poor’s, Thomson Reuters) dans le cadre de leurs offres sur Solvency 2.
Le Club, représenté par Pierre Maugery-Pons et Alban Jarry, a rencontré au cours du mois de novembre et décembre 2012 les principales sociétés du secteur afin d’avoir une meilleur visibilité sur le périmètre et l’évolution de leurs offres.
Auteurs de l’étude :
Pierre Maugery Pons - Vice Président de Solving Efeso - Animateur du Club AMPERE
Alban Jarry - Responsable Systèmes et Reporting Clientèle - Edmond de Rothschild - Membre du bureau du Club Ampere - http://albanjarry.wordpress.com/
http://www.clubampere.org/
20 influenceurs emploi et chomage sur reseaux sociaux en france (avec @traackr)Alban Jarry
En exclusivité pour albanjarry.worpress.com, le1er TOP20 des influenceurs sur l’emploi et le chômage en France sur les réseaux sociaux fait avec Traackr.
Livre blanc - Twitter conté par 50 personnalités de la banque finance assuranceAlban Jarry
Alors que le monde de la banque finance assurance pouvait sembler réfractaire aux réseaux sociaux et particulièrement à Twitter, les 75 participants prouvent qu’un usage professionnel est possible voire même indispensable. Chacun d’eux tire profit des informations qu’il y trouve ou partage. Chacun d’eux est parvenu à se tisser un réseau de correspondants professionnels.
Au travers de ces quelques pages, chaque lecteur de ce livre blanc pourra découvrir de nouvelles façons d’appréhender cet univers et sera guidé vers de nouveaux horizons pour l’exploiter.
Il aurait été probablement plus simple de limiter les contributions de ce livre blanc à ces « seuls » 50 portraits initiaux … il n’en sera rien et la préface vous réservera des surprises avec des visions externes à l’univers de la banque finance assurance qui apportent un regard complémentaire et passionnant à cet ouvrage.
Je remercie particulièrement les 75 participants de ce livre blanc pour le temps consacré à ces nombreuses lignes :
Hervé Alexandre, Jean-Yves Archer, Pierre Auberger, Michel Audeban, David Audran, Delphine Asseraf, Fadhila Brahimi, Cleopatre Bastet, Sabine Baudin, Guillaume Bayre, Matthieu Bebear, Gideon Benari, Patrice Bernard, Charlotte Binche, Cyril Bladier, Brian Bollen, Frederique Cintrat, Jonathan Chan, Marc Cogrel, Cyril Colleatte, Yann Cormant, Raphael Cretinon, Anthony Cros, Romain Dion, Jean-Philippe Dubosc, Pierre-Antoine Dusoulier, Vincent Dutot, Fabrice Epelboin, Judith Evans, Aurélie Fardeau, Loïc Fery, Dolores Fraguela, Bertrand Gibeau, Olivier Gonzalez, Thierry Gouby, Jonathan Herscovici, Cyril Jarnias, Hervé Kabla, Daniel Karyotis, Raphael Krivine, Alexandre de La Marzelle, Laetitia Langeix, Marie-Christine Lanne, Antoine Larigaudrie, Karine Lazimi, Marie-Béatrix Le Coz, Julia Lemarchand, Ronan Le Moal, Francois Limoge, Eric Lombard, Audrey Mangin, Gérard de Maupeou, Julie Maxence, André Morandi, Isabelle Mufraggi, Muriel Nicou, Jean-Marc Ouvré, Claudia Pereira, Dominique Pignot, Tupac Pointu, Rejane Reibaud, Thomas Renault, Florian Rey, Jacques Richier, Antoine Roger, Emmanuel Schafroth, Marie-Helène Seguy, Robert Sojic, Audrey Spy, Cedric Teissier, Mireille Weinberg, Jean-Pierre Wiedmer, Hans Willert, Nathalie Wolff, Axelle Zandvliet
Ainsi que les associations et médias ayant accepté de lui apporter leurs soutiens :
Association Français de Gestion, Club des Assureurs, Finance Innovation, Culture Banque, EFinancialCareers, Instit Invest, Le Figaro Economie, Tout sur mes finances, Votre Argent
Conference AGEFI AM Tech Day - Atelier S&P Capital IQ - AIFMD, Solvency 2 Lei...Alban Jarry
Le reporting à destination des institutionnels et des autorités de tutelle : quelles avancées et progrès dans le cadre des directives telles que Solvency II, AIFM et LEI ?
Animé par :
Jean-Paul FARRUGIA, Senior manager - CSC
Intervenants :
Alban JARRY, Président du groupe de travail Reporting AIFM/ESMA de l'AFG
Gregory HEIM, Senior director - S&P CAPITAL IQ
Le 27 octobre 2016, Benoît de Juvigny, secrétaire général de l'AMF, Yves Perrier, président de l'AFG, et Didier Le Menestrel, président de la commission compétitivité de l'AFG, ont présenté le rapport FROG pour une plus grande visibilité et distribution des fonds français à l’international
L'Autorité des marchés financiers publie un guide "pour aider les associations, fondations, fonds de dotation et autres investisseurs institutionnels non professionnels à définir leur démarche d'investissement et à prendre les décisions les mieux adaptées à leur situation. Questions à se poser, informations sur les intermédiaires, explication des produits financiers ou encore décryptage de la notion de conflit d'intérêts, ce guide donne des clés pour mieux appréhender le monde financier.
Presentation of the Independent Commitee of Islamic Fianance in Europe by Tar...ASCAME
Presentation of Islamic Finance-New Frontiers, New Opportunities: What are the advantages for the Mediterranean region?
The II Islamic Finance Summit was held in the framework of the VIII Mediterranean Week of Economic Leaders organized by ASCAME and the Chamber of Commerce and Industry of Barcelona
Rapport de l'Observatoire des Entrepreneurs de PME Finance, en partenariat avec CM Economics et AltaValue.
Jamais les petites et moyennes valeurs de la Bourse de Paris n’ont bénéficié de tant d’attentions. Très immédiatement, lesquelles sont éligibles au PEA-PME ? A terme, lesquelles présentent le meilleur potentiel ? Le PEA-PME, que PME Finance avait présenté en 2011, présente ainsi déjà un premier effet positif : il a mobilisé l’attention des investisseurs et des financiers sur un segment jusque-là délaissé de la Bourse de Paris. L’Observatoire des Entrepreneurs - PME Finance, en partenariat avec Altavalue, a déterminé une liste de quelque 900 sociétés, moitié cotées (que nous publions ici) et moitié non cotées, qui devraient bénéficier en priorité des nouveaux apports de fonds. Si son succès se confirme, et que 5 à 9 milliards d’euros viennent à s’investir sur Euronext B, C et Alternext d’ici à fin 2017, le PEA-PME commencera à redresser le principal déséquilibre du financement des PME : une Bourse deux fois plus petite que le capital-investissement, et pourtant chargée d’offrir des « sorties » aux investisseurs en capital. Peu étonnant, dès lors, que les start-up au plus grand potentiel, comme Critéo, aillent se coter outre-Atlantique.
Le PEA-PME peut faire de la place de Paris la Bourse la plus liquide d’Europe pour les PME-ETI. Ce faisant, il posera les fondements d’un nouvel outil de financement du Mittelstand européen. Il deviendra alors une place de marché d’une profondeur sans égale, pour offrir aux start-up et PME à potentiel une réelle alternative de cotation face aux grandes places américaines. Ce « Nasdaq européen » pourra financer des PME avec des levées de plusieurs dizaines, voire centaines, de millions d’euros, plutôt que quelques millions d’euros comme aujourd’hui. Dans cet esprit, PME Finance propose trois actions :
- Remédier à la fragmentation des marchés, qui nuit à la visibilité et l’attractivité des PME-ETI.
- Relancer la constitution d’une Bourse européenne des entrepreneurs. La fusion des places générales en Europe est un sujet difficile et sensible, pour des raisons de souveraineté nationale, de contrôle et de gouvernance.
- Filtrer les sociétés pour renforcer la base des investisseurs. Le PEA-PME favorisera la multiplication des introductions en Bourse et attirera de nouveaux investisseurs vers les PME-ETI.
Conference Forum GI - Comment satisfaire les exigences réglementaires et opti...Alban Jarry
Un atelier du Forum GI 2014 :
Comment satisfaire les exigences réglementaires et optimiser la production des reportings
• Comment gérer la production des différents reportings : Solvabilité II, AIFM, IFRS, French Gap…
• Qualité des données, traçabilité, contrôle des sous-traitances et respect de la "personne prudente" : quelles attentes et exigences des institutionnels envers les sociétés de gestion
• Transparisation : comment cela s’intègre-t-il dans les systèmes d’information et comment optimiser les coûts des données financières
Modérateur : Pierre MAUGERY-PONS, Vice-Président, Pôle services financiers / Animateur du Club Ampère, SOLVING
Avec : Alban JARRY, Directeur du programme Solvency 2, LA MUTUELLE GÉNÉRALE
Valérie NICAISE, Head of Risk and Performance Solutions, BNP PARIBAS SECURITIES SERVICES
Laurent PLUMET, Responsable Développement Administration de Fonds, SOCIÉTÉ GÉNÉRALE SECURITIES SERVICES
Similaire à AIFM la place financiere parisienne avance rapidement sur la mise en place (20)
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - jorge munoz-calero ...Alban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Grands gourous, travaillez pour moi
«ils sont agiles et permettent une communication dynamique pour un public très diversifié»
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - natacha zehAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Prescription 2020 : publiez un post trois fois par jour avec un grand verre d’eau et vous serez plus innovant
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - hans willertAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Une valeur ajoutée ne peut être créée que par rapport à une base solide d’expérience et de vision
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - joelle walraevens d...Alban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Quand les réseaux sociaux deviennent des lieux d’innovation
Les citoyens europeens face aux defis du numeriqueAlban Jarry
Alors que le numérique ne cesse d’intégrer la vie des citoyens européens, le développement des mobiles depuis 10 ans a permis qu’un nombre incalculable d’applications soient maintenant à portée de doigts pour interagir et offrir de nouveaux services toujours plus interactifs. L’étude « Digital gouv’2018 », menée par Ipsos pour Sopra Steria Consulting, révèle des écarts dans la perception de l’avancée des services publics numériques proposés par les Etats entre les citoyens des différents pays européens.
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - henri van de kraatsAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
De la pertinence de l’information et des réseaux sociaux pour innover
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - carolina sporea godvinAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Un nouveau challenge – diversifier mon réseau pour plus d’inspiration … et d’innovation …
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - stephane savalleAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Les réseaux sociaux facilitent-t-ils l’innovation par une plus grande collaboration ?
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - odile rocheAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
L’information et les réseaux sociaux : source d’innovation en nouveaux Talents-humains !
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - alexandre rispalAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Les réseaux sociaux sont-ils le paradis des fake news ou un vecteur d’innovation ?
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - xavier querat hementAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
Twitter, collecteur de data et contributeur de l’esprit d’innovation
Livre blanc information reseaux sociaux et innovation - julien pompeyAlban Jarry
Extrait du Livre Blanc
L’ACCES A L’INFORMATION ET AUX RESEAUX SOCIAUX REND-IL PLUS INNOVANT.E ?
L’accès à l’information et aux réseaux sociaux, un bon moyen d’innover
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
AIFM la place financiere parisienne avance rapidement sur la mise en place
1. Page 1
Par Alban Jarry
Article pour Le Cercle Les Echos
05/04/2013
AIFM une directive stratégique pour les sociétés de gestion
française et leurs prestataires de services, plus de 8 000 fonds
non UCIT seront concernés en France par ces nouvelles règles.
Il y a quelques mois, j’avais rédigé un article pour une revue
de Hedge Funds Américaines, dont voici la version française
et qui était axé sur l’impact d’AIFM sur les prestataires de
services.
"La directive AIFMD va entraîner une profonde refonte des services autour des hedge funds et
augmenter l’importance du rôle et des devoirs des prestataires. Cette réglementation va
imposer à chaque fonds d’avoir un dépositaire local domicilié dans un État membre. Les
modèles de valorisations et de transparence vis-à-vis des clients vont s’en trouver profondément
modifiés avec une responsabilité accrue des gestionnaires. Grâce à cette nouvelle
transparence de l’information, les gérants de hedge funds pourront bénéficier d’un passeport
européen qui leur permettra de commercialiser leurs produits.
Au niveau de l’enregistrement, les fonds alternatifs devront obtenir un agrément où ils fourniront
des informations sur la structure du fonds et surtout sur la nature des investissements réalisés par
le fonds. Le dépositaire européen du fonds suivra l’évolution de ces investissements grâce à la
plus grande transparence que devront avoir les gestionnaires. Les modèles de valorisations des
lignes d’investissements seront également plus contrôlés et audités. Les gestionnaires de hedge
funds devront mandater des spécialistes de la valorisation pour vérifier leur conformité avec des
bonnes pratiques.
En Europe, le Luxembourg s’est très tôt positionné pour la mise en œuvre de la directive et pour
promouvoir son importance stratégique. Historiquement, le Luxembourg a toujours été en
avance sur les offres liées aux Hedge Funds et sur les placements transfrontaliers. Sa position
pourrait se renforcer grâce à la mise en œuvre de la directive AIFMD. Pour les dépositaires et
AIFM, la place financière parisienne avance rapidement
sur la mise en place Sociétés de Gestion et Institutionnels
Finance / Réglementation
2. Article pour Le Cercle Les Echos
Page 2
prestataires de services luxembourgeois, c’est l’occasion de montrer leur savoir-faire et de
capter une nouvelle clientèle ayant besoin de trouver des placements alternatifs régulés. La
régulation des Hedge Funds devrait probablement permettre à la place luxembourgeoise
d’augmenter significativement les encours qu’elle gère sur ce type d’actifs.
Très tôt dans le processus de négociations de la directive, les représentants luxembourgeois de
la profession ont voulu démontrer leur savoir-faire en rencontrant des gérants de fonds alternatifs.
Ils leur ont montré l’intérêt de la prestation qu’ils pouvaient leur apporter et les possibilités
d’accès au marché européen qui se rouvraient grâce à cette directive. En France, la profession
de dépositaire voit également en AIFMD une opportunité de développement et de
concurrence vis-à-vis des autres places européennes. Les dépositaires français peuvent en
profiter pour montrer leurs compétences et leur sérieux dans ce domaine.
En France, la directive AIFMD devrait donner un nouveau souffle à la gestion de fonds alternatifs
et permettre une nouvelle diversification dans ce type de placements à long terme. Depuis le
début de la crise, cette branche de l’industrie a souffert et continue de souffrir d’un déficit
d’image important. Les investissements alternatifs peuvent redevenir une solution pérenne de
performance et une source de placements décorrélés des autres investissements. La clientèle
historique des fonds de fonds alternatifs peut être amenée dans les prochaines années à
réexplorer ce type de placement pour diversifier ses risques et multiplier les sources de
performance. Grâce à la plus grande transparence des gestionnaires et grâce à l’accentuation
des contrôles, la confiance pourra se rétablir et de nouveau permettre à cette industrie de voir
ses actifs croître en Europe".
Depuis, pour interpréter et mettre en place dans les sociétés de gestion la directive AIFM et son
Règlement, l’AFG (Association Française de Gestion) a débuté mi-mars un groupe de travail
pour traiter 4 thématiques : le rapport annuel, les informations à destination des investisseurs, les
informations à destination des autorités, ESMA.
Grâce à des réunions très régulières et à un nombre important de participants à ces sous-
groupes, nous avançons très rapidement et essayons de consolider sur les précédentes
directives financières (en particulier en homogénéisant sur la base des travaux réalisés dans le
cadre de Solvency II [1]). La place financière de Paris devrait être en avance en Europe et
mettre en place AIFM et les FIA d’ici cet été.
(1) Solvency II : l’occasion de normaliser les reporting entre Sociétés de Gestion et Institutionnels
http://lecercle.lesechos.fr/economie-societe/international/europe/221166313/solvency-ii-
occasion-normaliser-reporting-societes-g
Lien vers l’article source :
http://archives.lesechos.fr/archives/cercle/2013/04/05/cercle_69677.htm
Blog :
http://albanjarry.wordpress.com/
3. Article pour Le Cercle Les Echos
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Twitter :
https://twitter.com/Alban_Jarry
4. Article pour Le Cercle Les Echos
Page 4
Auteur :
Alban Jarry est Directeur du programme Solvency 2 de La Mutuelle Générale et membre du
Conseil d’Administration de XBRL France.
Il a rejoint, en octobre 2013, La Mutuelle Générale, 3eme Mutuelle Française en Santé et
Prévoyance (1,3 millions d’adhérents), pour diriger une fonction transverse sur les 3 piliers de
Solvency 2 et l’ORSA. Auparavant, il était en asset management chez Edmond de Rothschild
Investment Managers, en tant que Directeur Adjoint des Opérations en charge des Directions
des Systèmes d’Information, de la MOA et du Reporting et de la Mesure de Performance des
fonds, après avoir commencé sa carrière en banque privée, en 1995, dans le Département des
Produits Nouveaux de La Compagnie Financière Edmond de Rothschild Banque. Il est
intervenant d’HEC Paris Executive Education.
Dans le cadre de travaux de Place, il préside les Groupes de Travail « Reporting AIFM-ESMA » et
« LEI » de l’AFG (Association Française de Gestion), est Membre du Bureau du Club AMPERE
(Asset Management Performance et Reporting), participe au comité de direction du livre blanc
« les nouveaux visages du risque en assurance » de Finance Innovation et aux travaux de la
FNMF sur l’ORSA. Depuis 2012, il a développé des groupes de travail entre Asset Managers et
Assureurs pour normaliser les échanges dans le cadre notamment de Solvency II.
Spécialiste de la mise en œuvre des réglementations financières (AIFM, UCIT, Solvency 2, LEI,
EMIR, BALE, …) et des réseaux sociaux professionnels, il est l’auteur d’articles pour La Nouvelle
Revue de Géopolitique (Coéditeur de la rubrique Le Monde Selon Twitter), L’argus de
l’Assurance, Le Cercle Les Echos, L'Agefi Communautés, Culture Banque, et anime un blog
(albanjarry.wordpress.com). Il a publié plusieurs études sur les réglementations financières, les
market data vendors, la finance et les réseaux sociaux professionnels.
Il est titulaire d’une MIAGE et du MGA d’HEC, dont il préside l’association des anciens élèves
« MGA – H Exed - Community ».