Voici une présentation sur les aides publiques accessibles aux créateurs d'entreprises et aux entrepreneurs bruxellois.
Etant donné que les aides évoluent sans cesse, je ne suis pas responsable de la mise à jour de ces slides.
Consultez www.ecosubsibru.be pour les dernières mises à jour.
Bonne lecture.
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Voici une présentation sur les aides publiques accessibles aux créateurs d'entreprises et aux entrepreneurs bruxellois.
Etant donné que les aides évoluent sans cesse, je ne suis pas responsable de la mise à jour de ces slides.
Consultez www.ecosubsibru.be pour les dernières mises à jour.
Bonne lecture.
Emploi-Bordeaux regroupe la Maison de l'Emploi et le PLIE de Bordeaux (Plan Local pour l'Insertion et l'Emploi).
Retrouvez dans ce document le récapitulatif d'actions permettant aux bordelais de (re)trouver un emploi ou de créer leur entreprise. Que ce soit par l’organisation d’évènements (salons sur l’emploi et la création d’entreprise), par un accompagnement et un suivi personnalisé (dans le cadre du PLIE), par des ateliers pour demandeurs d'emploi et porteurs de projets, par une activité d’observation du territoire, ...
¤ Découvrez également la synthèse de cette année 2013 et la présentation de cette structure publique : http://bit.ly/1qJkhr6
Rapport d'activités 2014 de JobYourself ASBL - frjulie lecomte
En 2014, JobYourself a accompagné 309 candidats-entrepreneurs dans le développement de leur activité et compte 79 créations d'entreprises. Découvrez une année chez JobYourself dans le rapport d'activités détaillé.
L'innovation sociale au coeur des mutationsCRESSNPdC
Face aux défis écologiques, économiques et sociaux, l'économie sociale et solidaire innove. Elle déploie des réponses cohérentes avec les attentes des populations locales en déployant dynamisme économique et cohésion sociale. Animer les relations de proximité, imaginer les services du quotidien, s'organiser et se réorganiser, créer des richesses avec des synergies originales, s'investir dans un développement durable, l'ESS innove sous tous les angles.
A l'aube d'une troisième révolution industrielle, l'ESS impulse des solutions socialement innovantes. La CRESS vous propose de découvrir 44 initiatives développées en Région Nord-Pas de Calais.
"Dis-moi et j'oublierai. Montre-moi et je me souviendrai peut être. Implique-moi et je comprendrai." Proverbe
Présentation de Jacques Caillouette sur "Comment accroître le potentiel d'innovation", présenté dans le cadre d'un atelier de la Journée des entreprises d'économie sociale de l'Estrie, le 21 octobre 2010.
Les titres à impact social [social impact bonds], également appelées "Pay-for-success bonds" sont une forme non traditionnelle d’obligations émises par l’Etat sans taux d’intérêt fixe mais sur une période prédéterminée par laquelle l’Etat s’engage à payer pour l’amélioration significative des résultats sociaux pour une population définie.
Il s’agit donc d’un contrat mettant en place une obligation non pas de moyens mais de résultats pour des organisations – associations, ONG, Social Business – dont la mission est de fournir un service à même d’offrir une réponse sociale à un enjeu
L’impact des 10 premières années de l’action Bpifrance sur l’économie françai...Bpifrance
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
This document debunks 5 myths about intangible assets. It argues that intangible assets make up the majority (84% on average) of company value. Contrary to myth, intangible assets are not just for specialists, but concern all employees. It also argues that intangible assets, like a company's unique DNA and collective intelligence, cannot easily be replaced and have value only within a company's operations. The document promotes assessing intangible assets to identify hidden internal value, strengths/weaknesses, and risks in order to create a pragmatic plan to increase value for all stakeholders.
Branding and Sales - Keys to company's value and tomorrow's growthUHDR
This document discusses the importance of branding and sales management for a company's value and future growth. It notes that the world is changing dramatically with big shifts happening, moving from industrial to intangible value. It states that branding and sales will be key to tomorrow's success. The document outlines that a brand is an intangible system that creates value by contributing to the common good. It recommends activating a sales strategy that moves from push to pull, focusing on excellence, opinion leadership, and communities of action.
Rapport d'activités 2014 de JobYourself ASBL - frjulie lecomte
En 2014, JobYourself a accompagné 309 candidats-entrepreneurs dans le développement de leur activité et compte 79 créations d'entreprises. Découvrez une année chez JobYourself dans le rapport d'activités détaillé.
L'innovation sociale au coeur des mutationsCRESSNPdC
Face aux défis écologiques, économiques et sociaux, l'économie sociale et solidaire innove. Elle déploie des réponses cohérentes avec les attentes des populations locales en déployant dynamisme économique et cohésion sociale. Animer les relations de proximité, imaginer les services du quotidien, s'organiser et se réorganiser, créer des richesses avec des synergies originales, s'investir dans un développement durable, l'ESS innove sous tous les angles.
A l'aube d'une troisième révolution industrielle, l'ESS impulse des solutions socialement innovantes. La CRESS vous propose de découvrir 44 initiatives développées en Région Nord-Pas de Calais.
"Dis-moi et j'oublierai. Montre-moi et je me souviendrai peut être. Implique-moi et je comprendrai." Proverbe
Présentation de Jacques Caillouette sur "Comment accroître le potentiel d'innovation", présenté dans le cadre d'un atelier de la Journée des entreprises d'économie sociale de l'Estrie, le 21 octobre 2010.
Les titres à impact social [social impact bonds], également appelées "Pay-for-success bonds" sont une forme non traditionnelle d’obligations émises par l’Etat sans taux d’intérêt fixe mais sur une période prédéterminée par laquelle l’Etat s’engage à payer pour l’amélioration significative des résultats sociaux pour une population définie.
Il s’agit donc d’un contrat mettant en place une obligation non pas de moyens mais de résultats pour des organisations – associations, ONG, Social Business – dont la mission est de fournir un service à même d’offrir une réponse sociale à un enjeu
L’impact des 10 premières années de l’action Bpifrance sur l’économie françai...Bpifrance
Ce rapport propose une rétrospective de l’action de Bpifrance depuis sa création en 2013 en s’attachant à discuter de ses effets mesurables sur l’économie française. Il revient sur les grandes lignes d’action et la façon dont elles se sont adaptées aux grands défis de transformation de l’économie française. Il discute enfin de leurs résultats sur le tissu des entreprises, de la TPE-PME à l’ETI et grande entreprise.
This document debunks 5 myths about intangible assets. It argues that intangible assets make up the majority (84% on average) of company value. Contrary to myth, intangible assets are not just for specialists, but concern all employees. It also argues that intangible assets, like a company's unique DNA and collective intelligence, cannot easily be replaced and have value only within a company's operations. The document promotes assessing intangible assets to identify hidden internal value, strengths/weaknesses, and risks in order to create a pragmatic plan to increase value for all stakeholders.
Branding and Sales - Keys to company's value and tomorrow's growthUHDR
This document discusses the importance of branding and sales management for a company's value and future growth. It notes that the world is changing dramatically with big shifts happening, moving from industrial to intangible value. It states that branding and sales will be key to tomorrow's success. The document outlines that a brand is an intangible system that creates value by contributing to the common good. It recommends activating a sales strategy that moves from push to pull, focusing on excellence, opinion leadership, and communities of action.
Les métiers du chiffres de demain sont amenés à évoluer! Les états financiers arrivent trop tard. Dans un monde où le VUCA est plus que jamais présent, comment anticiper? Devenir proactif plutôt que réactif? La valorisation immatérielle de son entreprise est la clé! Les métiers du chiffre, comptables, auditeurs, fiscalistes, sont amenés à glisser sur la chaîne de valeur. A devenir les gardiens de la valeur des entreprises! Cette valeur, indice de confiance indispensable pour les parties prenantes!
One of the main comprehension grasped during the research on the systemic economy model is the business shifts happening. This presentation used during the Systemic Economy Summit #2 highlights the key findings and examples of these shifts.
The document discusses the benefits of exercise for both physical and mental health, noting that regular exercise can reduce the risk of diseases, boost brain function, and improve mood and quality of life. It recommends that adults get at least 150 minutes of moderate exercise or 75 minutes of vigorous exercise per week.
18 steps to a resilient and agile company in the new economic model - "Le Nou...UHDR
« Le Nouveau Jeu Economique »:
Roadmap of 18 steps to understand the systemic economy, model of tomorrow, to transition your company from the old to the new model!
Missing one step raises your risk tenfold...
18 steps in pictures!
We extracted the information stored in our head and laid it on papers. 23 slides to grasp the Systemic Economy model with its 2 cornerstones: Stakeholders ecosystem and 7D-Value(c).
Two very powerful concepts (ie. and tools) to create more value in your business or company, to survive or to grow.
Pointless to say that one of the purpose is to expand the company's playfield and place it in best position to cover more grounds than competitors.
This document discusses an approach called 7D-Value for assessing and activating a company's intangible value. It involves the following steps:
1. Determine the company's DNA by identifying key drivers like products, markets, culture, and processes. Survey employees to understand perceptions of reality versus executive visions.
2. Activate value by aligning values and needs using algorithms, setting thresholds to identify liabilities, and calculating immaterial value across seven balance sheets.
3. Deliver results by finding highest leverage opportunities, suggesting simple actions, and strengthening positioning aligned with beliefs and DNA.
4. Additional benefits include improved internal communication, assessing human potential rather than just costs, and various deliverables for innovation
A perfect storm is coming meanwhile lot of energy is approaching.
What are the major shifts? How to best prepare for it?
We need to first understand the major shifts. With many statistics this presentation gives a huge picture of what is coming...and what can we do to activate the inherent potential of the hidden resources.
The genial success of Amazon - from bookseller to getting to know youUHDR
We wondered if the success of amazon only lies on the price offered or whether there is more behind. For us, the personal data they are able to collect, mix and use are a marvelous example of what the future can be. Are customers aware of all they give?
The document discusses the need for a new sustainable economic model based on collaborative and systemic growth for future generations. It highlights several challenges facing the current economic system such as climate change, resource depletion, and social issues. The author proposes nature-inspired solutions like biomimicry, circular economy models, and tapping into underutilized resources. The key is shifting from individualistic to collaborative intentions and prioritizing immaterial and human values over just material growth.
A few new approaches on business and societal transition within crisis situations. Field and operational technology developed by UHDR UniverseCity. Contact: info(at)uhdr.net . Operations in Europe, Canada, Turkey and Brasil
Les offres d’emploi en ligne deviennent une ressource essentielle pour les décideurs et les chercheurs qui étudient le marché du travail. Le CIMT continue de travailler avec les données de Vicinity Jobs tirées des offres d’emploi en ligne, qui peuvent être analysées dans notre
tableau de bord des tendances de l'emploi au Canada. Notre analyse des données provenant des offres d’emploi en ligne a permis d'obtenir des informations précieuses, notamment le
récent rapport
de Suzanne Spiteri sur l'amélioration de la qualité et de l'accessibilité des offres d'emploi afin de réduire les obstacles à l'emploi pour les personnes neurodivergentes.
Comment réindustrialiser la France et « sauver l’humanité » grâce à un club c...Nicolas Meilhan
Huit ans après la COP21, la transition énergétique est en panne sèche. Malgré les bonnes volontés, des normes de plus en plus sévères et des investissements pharaoniques dans les énergies renouvelables, nous échouons à décarboner l’économie mondiale. Huit ans après Le Bourget, l’Humanité persiste dans sa schizophrénie climatique. Alors que le réchauffement s’accélère en rythmant notre quotidien, la consommation mondiale de combustibles fossiles bat des records d’année en année.
Et le ciel continue de s’assombrir. Tandis que les pays émergents, Chine et Inde en tête, continuent de privilégier légitimement leur développement en augmentant significativement leur consommation de fossiles, une « bulle verte » est en train d’exploser en Europe. Eoliennes, panneaux solaires, hydrogène, voitures électriques et même Pompes à Chaleur tous les indicateurs sont dans le rouge vif. La faute notamment au prix des matières premières et aux taux d’intérêts qui ont érodé un peu plus la rentabilité déjà faible de projets verts.
Les politiques publiques aujourd’hui engagées nous dirigent vers le scénario SSP4 du GIEC correspondant à un réchauffement de 2,7° à l’horizon 2100. Un scénario principalement dans les mains des pays émergents. Comptant aujourd’hui pour 82% de la population mondiale, ils représenteront 90% des émissions à l’horizon 2050.
Face à cette situation il est impératif de changer de logiciel s’attaquant en priorité à l’électricité charbonnière (27% des émissions mondiales) concentrée à 93% dans un « club » de 14 pays produisant plus de 100 TWh/an. Parallèlement il faudrait constituer un « fonds climat » permettant d’aider les pays les plus pauvres à s’adapter aux conséquences du réchauffement dont 90% des victimes se situent dans les pays émergents.
Pour conjuguer les deux objectifs, nous proposons d’instaurer une taxe à l’importation égale à un quart du pourcentage électrique charbonnier sur les biens en provenance du « club des 14 ». Collectés par un organisme international, les fonds seraient ensuite redistribués aux pays les plus pauvres pour qu’ils puissent à la fois assurer leur transition et surtout s’adapter au réchauffement.
La méthode est triplement vertueuse. Renchérissant le prix des produits exportés, elle encouragerait le « Club 14 » à déplacer rapidement son électricité charbonnière vers des sources décarbonées, elle inciterait le consommateur à réorienter ses achats vers
des produits à empreinte carbone plus faible, elle permettrait aux pays les plus pauvres de financer massivement leurs projets d’atténuation et surtout d’adaptation indispensables à leur survie face au réchauffement climatique. Elle ne pourrait toutefois s’appliquer qu’avec un assentiment mondial voté au niveau de la Conférence des Parties.
Dans un marché du travail tendu, les demandeurs d'emploi acquièrent un pouvoir de négociation qui leur permet d'améliorer la qualité de leurs emplois — c'est du moins ce que l'on croit généralement.
Michael Willcox, économiste, CIMT, a présenté des résultats qui révèlent un affaiblissement de la relation entre le resserrement du marché du travail et les indicateurs de qualité de l'emploi à la suite de la pandémie. Le resserrement du marché du travail a coïncidé avec la croissance des salaires réels pour une partie seulement des travailleurs : ceux qui occupent des emplois peu rémunérés nécessitant peu d'éducation. Plusieurs facteurs — notamment la composition du marché du travail, le comportement des travailleurs et des employeurs, et les pratiques du marché du travail — ont contribué à l'absence d'avantages pour les travailleurs. Ces facteurs feront l'objet d'une étude plus approfondie dans le cadre de travaux futurs.
Les données d’offres d’emplois en ligne d'entreprises telles que Vicinity Jobs servent de plus en plus de complément aux sources traditionnelles de données sur la demande de main-d'œuvre, telles que les enquêtes sur les postes vacants et les salaires (EPVS). Ibrahim Abuallail, candidat au Ph. D., Université d’Ottawa, a présenté la recherche relative aux biais dans les offres d’emploi en ligne et une approche proposée pour rajuster efficacement les données de ces offres d’emploi afin de compléter les données officielles existantes (telles que celles des EPVS) et d'améliorer la mesure de la demande de main-d'œuvre.
Les données de Vicinity Jobs englobent plus de trois millions d'offres d'emploi en ligne pour 2023 ainsi que des milliers de compétences. La plupart des compétences apparaissent dans moins de 0,02 % des offres d'emploi, de sorte que la plupart des offres reposent sur un petit sous-ensemble de termes couramment utilisés, comme le travail en équipe.
Laura Adkins-Hackett, économiste, CIMT, et Sukriti Trehan, scientifique de données, CIMT, ont présenté leurs recherches sur les tendances relatives aux compétences répertoriées dans les offres d’emploi en ligne afin de mieux comprendre les compétences les plus en demande. Ce projet de recherche utilise l'information mutuelle spécifique et d'autres méthodes pour extraire davantage d'informations sur les compétences communes à partir des relations entre les compétences, les professions et les régions.
La capacité de travailler en équipe est-elle vraiment importante ? Au-delà de...
02 social impact_bond-thomasdermine
1. | 1
Objectifs de la présentation
Introduire le concept
de “Social Impact Bond” (SIB)
Discuter les parallèles avec les
fonctions vitales sociétales
1
Décrire la première application du
mécanisme en Belgique2
3
2. | 2
Comment fonctionne un Social Impact Bond?
Investisseur
Social
Population cible
du programme
Fournit les services
sociaux
Détermine le taux de
succès du programme
2
Repaie l’investisseur si les
résultats prédéfinis sont
atteints
Finance le lancement d’un
programme social innovant
1
Evaluateur
indépendant
Opérateur non-
marchand
Accords
contractuels
Partenaire
public
4
3
3. | 3SOURCE: UK Special Administration for Social Services
Projets de type “Social Impact Bonds” hors du Royaume-Uni
Mars 2014, Nombre de projets
4. | 4
Objectifs de la présentation
Introduire le concept
de “Social Impact Bond” (SIB)
Discuter les parallèles avec les
fonctions vitales sociétales
1
Décrire la première application du
mécanisme en Belgique2
3
5. | 5
DUO for a JOB asbl organise du mentoring en mettant en
contact à Bruxelles des jeunes chercheurs d’emploi issus de
l’immigration avec des seniors (pré)retraités expérimentés,
idéalement du même secteur professionnel, afin que ces derniers
les soutiennent et les encadrent dans leur recherche d’emploi.
Mentee Mentor
Le projet sélectionné ‘Duo for A Job’ organise du mentoring entre
des jeunes issus de l’immigration et des seniors expérimentés
Descriptif du modèle
▪ <30 ans
▪ Issus de l’immigration
(hors UE)
▪ Inscrits chez Actiris
▪ >50 ans
▪ (pré-)retraités
▪ Expérience
professionnelle à valoriser
▪ Disponibles
6. | 6
Jeunes demandeurs
d’emploi à Bruxelles issus
de l’immigration
SOURCE: Comité de pilotage du projet de “Garantie financière pour innovation sociale” du 23/10
En partenariat avec Actiris1, nous avons structuré un investissement dans
Duo for A Job via social impact bonds (le premier en Europe continentale)
1 Bureau régional pour l’emploi à Bruxelles ; Voir Annexe (section 2) pour le détail du projet développé en collaboration avec Actiris
Investisseur
Social
2
1
Observatoire
Bruxellois de
l’Emploi
Duo For A Job
Accords
contractuels
Actiris
4
3
Préfinance le besoin de
financement de l’organisation
sur 3 ans
Fournit des services
de mentoring
Evalue l’impact de l’intervention
sur le taux d’insertion
professionnelle des jeunes
Rembourse l’investisseur avec
un IRR intrinsèque variable en
fonction de seuils de
performance prédéterminés
7. | 7
Objectifs de la présentation
Introduire le concept
de “Social Impact Bond” (SIB)
Discuter les parallèles avec les
fonctions vitales sociétales
1
Décrire la première application du
mécanisme en Belgique2
3
8. | 8
Lien entre le projet S&B social impact bond “Duo For A Job” et
les fonctions cibles sociétales
Santé
Commu-
nication
Lien
social
Investir
Entre-
prendre
Mesurer la
valeur
Histoire
Diversité
Arts
Culture
Education
Formation
Energie
Mobilité
Habitat
Construction
Lien direct Lien indirect
Agriculture
Nutrition
Gouverner
Manager
Gérer