Le document présente une méthodologie pour aider les entreprises à anticiper le changement et à valoriser les différences culturelles dans un contexte de développement durable. Il aborde des stratégies pour libérer la créativité collective et réussir des fusions tout en évitant les obstacles émotionnels. Enfin, il décrit les outils et le modèle économique de l'entreprise de conseil, ciblant à la fois les PME et les grandes entreprises.

1. 1+1=11 LES CONSULTANTS DU TROISIEME MILLENAIRE LA CREATION COLLECTIVE AU SERVICE DU DEVELOPPEMENT DURABLE ECONOMIQUE SOCIAL ECOLOGIQUE 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 Si tu diffères de moi, loin de me léser, tu m’enrichis. St Exupéry

2. SOMMAIRE LE BESOIN DE L’ENTREPRISE NOTRE SINGULARITE UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM LES CLEFS METHODOLOGIQUES NOTRE METHODOLOGIE NOS OUTILS METHODIQUES NOTRE MARCHE PRIMAIRE NOTRE MARCHE SECONDAIRE NOTRE BUSINESS MODEL BIBLIOGRAPHIE REFERENCES 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

3. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE COMMENT ANTICIPER LE CHANGEMENT ET AVOIR UNE VISION PROSPECTIVE DE L’ENTREPRISE ET DE SON ENVIRONNEMENT ? 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

4. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE COMMENT CREER DU SENS DANS L’ENTREPRISE RENOUVELER LA MOTIVATION ET S’INSCRIRE DANS UN DEVELOPPEMENT DURABLE ? 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

5. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE COMMENT DEPLOYER LES RESSOURCES SCIENTIFIQUES MAIS AUSSI ARTISTIQUES ET SPIRITUELLES DE L’ENTREPRISE AU SERVICE D’UNE INNOVATION GLOBALE, INTEGRALE ET DURABLE ? 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

6. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE COMMENT VALORISER LES DIFFERENCES CULTURELLES ? COMMENT TIRER PROFIT DES FORCES INTRINSEQUES A CHAQUE CULTURE ? COMMENT CREER COLLECTIVEMENT EN S’ENRICHISSANT DES DIFFERENCES CULTURELLES ? 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

7. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE COMMENT REUSSIR UNE FUSION ? COMMENT EVITER QUE LES VIRUS EMOTIONNELS ENTRAVENT LES SYNERGIES ? 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

8. LE BESOIN DE L’ENTREPRISE COMMENT, PAR DES STRATEGIES CREATIVES, SORTIR DE LA SPIRALE NEGATIVE DES PRIX EN AFFIRMANT DES SINGULARITES QUI CREENT DE LA VALEUR ? 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

9. NOTRE SINGULARITE ETRE AU SERVICE DE VOTRE SINGULARITE UNE APPROCHE HUMAINE BASEE SUR L’ALTERITE ET L'AUTHENTICITÉ UN RESEAU EXPERT DE PERSONNALITES ORIGINALES ET CREATIVES, PLURIDICIPLINAIRES INTERNATIONALES ET EXPERIMENTEES UNE VISION INTEGRALE SCIENTIFIQUE ARTISTIQUE ET SPIRITUELLE DES OUTILS EXCLUSIFS, A LA POINTE DU PROGRES, AYANT FAIT LEURS PREUVES 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

10. UN COUT PERFORMANCE OPTIMUM LE CHANGEMENT, UNE FOIS INITIALISE, SE PROPAGE TOUT SEUL DE MANIERE ENDEMIQUE IL SUFFIT ALORS DE DONNER DE LEGERES IMPULSIONS PONCTUELLES AU BON ENDROIT ET AU BON MOMENT 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

11. LES CLEFS METHODOLOGIQUES CRÉER UN CONTEXTE PERMISSIF POUR LIBÉRER LA CRÉATIVITÉ COLLECTIVE ET RENDRE AINSI LE CHANGEMENT POSSIBLE SAVOIR COMMENT INITIALISER LE CHANGEMENT MAIS AUSSI L’ACCOMPAGNER ET EN MESURER L’EVOLUTION ET LA PERFORMANCE 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

12. NOTRE METHODOLOGIE INTERVIEWS EN PROFONDEUR RECUEIL DE PERCEPTIONS DIAGNOSTIC MIROIR ET DIALOGUE MISE EN PERSPECTIVE ET ANALYSE DES ENJEUX STRATEGIQUE ELABORATION D’UN PARCOURS DE RECHERCHE ACTION STRATEGIQUE PERSONNALISE CONCEPTION ET ANIMATION DE SEMINAIRES RESIDENTIELS ET DE VOYAGES MOBILISATION ET DYNAMIQUE DE GROUPE HARMONISATION INTERCULTURELLE 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

13. NOS OUTILS METHODIQUES STRUCTOGRAM POUR IDENTIFIER LES PREFERENCES CEREBRALES ANALYSE DES VALEURS POUR COMPRENDRE LES DYNAMIQUE DE MOTIVATIONS MENTAL MERGER POUR HARMONISER DES CULTURES DIFFERENTES STRATEGIE CREATRICE POUR CREER DE LA VALEUR EN SE DIFFERENCIANT GRILLE DE L’EVOLUTION POUR SE POSITIONNER DANS LE CADRE DE L’EVOLUTION MACROECONOMIQUE PLANETAIRE CHAMPS ET NIVEAUX DE REALITES POUR ANALYSER LES SYSTEMES DE REPRESENTATION ET LES NIVEAUX DE PERCEPTION COURBE DU CHANGEMENT POUR INDENTIFIER LES ETAPES D’UNE TRANSFORMATION VIRUS EMOTIONNELS POUR L’IDENTIFICATION ET LE TRAITEMENT DES TURBULENCES EMOTIONNELLES NEGATIVES 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

14. NOTRE MARCHE PRIMAIRE LES ENTREPRISES D’AVANT GARDE LES PME DYNAMIQUES ET EN FORTE CROISSANCE LES ENTREPRISES AUX CULTURES DIFFERENTES QUI FUSIONNENT LES ENTREPRISES OU ADMINISTRATION QUI INITIENT DES CHANGEMENTS MAJEURS LES 500 PREMIERES ENTREPRISES MONDIALES 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

15. NOTRE MARCHE SECONDAIRE LES INSTITUTIONS DE FORMATION INITIALE ET CONTINUE LES CONSULTANTS ET CABINETS DE CONSEIL INTERESSES PAR NOS METHODES LE RESEAU DES CONSULTANTS QUI UTILISENT SOUS LICENCE NOS METHODOLOGIES 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

16. NOTRE BUSINESS MODEL CINQ SOURCES DE REVENU A DISTINGUER ET A OPTIMISER : RECHERCHE THEMATIQUE FORMATION A LA CARTE CONSEIL SUR MESURE PEDAGOGIE VIA INTERNET VOYAGES DE RECHERCHE ET SENSIBILISATION INTERCULTURELLES 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

17. BIBLIOGRAPHIE Le DRH du troisième millénaire , Edition Village Mondial Pearson, 2007 Le dirigeant du troisième millénaire , Edition d'Organisation, 2006 Trouver son génie , Edition Guy Trédaniel, à paraître en 2005. Les horizons du futur , Edition Guy Trédaniel, 2000. Le management du troisième millénaire , Edition Guy Trédaniel, 1990, 1999, 2005. Le management systémique de la complexité , Edition Aditech, 1989. Manifeste pour la technologie au service de l'homme , Institut National Polytechnique de Grenoble, 2000, avec Hubert Curien, Ricardo Petrella,Jean Jacques Gagnepain, Jacques Ferdane, Marcel Jufer, Jean Therme. The Information Révolution and the Arab World , Edition ECSSR, 1999, avec Lester Thurow, David Morgan, Hamid Mowlana, Mark Tessler, Mustapha Masmoudi. 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

18. REFERENCES APPLE EDF FRANCE TELECOM CAISSE DES DEPOT MINISTERE DE LA DEFENCE BONDUELLE 3 SUISSE DECATHLON ESCP ESSEC HEC L’OREAL PEUGEOT SODEXHO REEBOK 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18

19. MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 66 AVENUE DES CHAMPS ELYSEES 75008 PARIS TEL + 33 6 78 72 30 29 07/06/09 MICHEL SALOFF COSTE MSC ET ASSOCIES 2009 PAGE /18