Sparxent |NetworkD LANDesk User Group 2009 Présentation Leroy Merlin 26 Nov 2009Michelet
Sparxent|NetworkD
LANDesk User Group 26 Novembre 2009
Témoignage Client: Leroy Merlin
LANDesk Service Desk au cœur de la stratégie de services de Leroy Merlin France ou comment optimiser le traitement des incidents ?
Sparxent |NetworkD LANDesk User Group 2009 Présentation Leroy Merlin 26 Nov 2009Michelet
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LANDesk User Group 26 Novembre 2009
Témoignage Client: Leroy Merlin
LANDesk Service Desk au cœur de la stratégie de services de Leroy Merlin France ou comment optimiser le traitement des incidents ?
Présentation par Pascale Stenne et Rafael Guttierez de la méthode ITSA dans le cadre de l'atelier d'auto-évaluation organisé par SIGMA pour la Cour des comptes d'Algérie du 9 au 11 décembre 2014 à Alger.
Instrument PME : une opportunité de financement pour vos projets de R&DLEYTON
Les PMEs sont des partenaires incontournables des projets de recherche et d'innovation européens. Dans le cadre du programme Horizon 2020, la Commission Européenne a créé un nouvel outil de financement réservé aux PMEs.
Objectif : financer les dernières étapes du développement, qui se révèlent souvent les plus critiques (une zone de risques désormais désignée sous le terme « vallée de la mort »). Très sélectif (taux de succès < 5%), cet outil s’adresse aux PMEs en forte croissance et vise à découvrir et financer les licornes de 2020
• Quelle est la philosophie et les enjeux de cet outil ?
• Quels sont les avantages de ce programme ?
• Quels sont les types de projets éligibles ?
• Comment améliorer son dossier pour espérer bénéficier de ce financement ?
Santé : accélérez avec la puissance du calcul intensif - GENCIFrenchTechCentral
Santé, intelligence artificielle... découvrez les ressources financières et stratégiques à votre disposition pour développer vos projets !
Explorez les ressources financières et stratégiques à votre disposition pour accélérer vos projets, avec les experts de GENCI. Intelligence artificielle, IoT médecine quantique... comment accéder aux outils de calcul et à l'accompagnement dont vous avez besoin?
Benchmark des solutions IoT et intégration d'une plateforme à un progiciel de...Karim Gmir
Ce projet s’inscrit dans le cadre de la préparation du diplôme d’ingénieur en Instrumentation et Maintenance industrielle. Il a été réalisé au sein de l’entreprise Talan Solutions acteur majeur dans l’accompagnement des entreprises dans la transformation digitale. Le projet s’inscrit en outre dans le registre des actions menant l’entreprise à développer des projets avant-gardistes lui permettant de bien se positionner dans le marché de l’Internet des Objets. L’objectif était de réaliser un benchmark des solutions IoT présentes sur marché et ainsi de développer une interface de communication entre une plateforme cloud IBM Bluemix et une plateforme de gestion d’actifs industriels IBM Maximo Asset Management. L’interface propose des fonctionnalités de gestion de la maintenance dont l’une celle de la maintenance prédictive, une approche cognitive facilitant la prise de décision et permettant d’optimiser les ressources.
Une révolution technologique à nos portes ; nos organisations sont-elles prêtes?IRSST
Présentation au Colloque IRSST 2017 de Geneviève Lefebvre, directrice de projet, Innovation et Transfert au CEFRIO.
http://www.irsst.qc.ca/colloque-2017
la présentation du retour d’expérience de DevOps dans le déploiement des sites et portails par l’académie de Versailles dans le retour des travaux du Think Tank d’Automic du 30 septembre dernier
Infrastructure Géomatique Ouverte (IGO) au gouvernement du Québecigouverte
Présentation de Pierre Lessard de l'Infrastructure Géomatique Ouverte
(IGO)
au gouvernement du Québec lors de la journée internationale du logiciel libre à Montréal.
Infrastructure Géomatique Ouverte (IGO) au gouvernement du Québecigouverte
Présentation par Pierre Lessard du MTQ de l'Infrastructure Géomatique Ouverte
(IGO)
au gouvernement du Québec lors du Salon des logiciels libres en 2015 à Montréal.
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(IGO)
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2. 2 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Gouvernance et Tableaux de bord
1. Le contexte de Generali
2.
3. Les réalisations coté Qualimétrie
Le contexte coté Informatique
4. 4 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
3ème
assureur
européen et l’un des
10 premiers au monde
Opère dans 70 pays
3 grandes zones
d’activité :
Europe
Asie
Amérique Latine
GENERALI aujourd’hui :
L’assureur sans frontières
5. 5 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
6 millions d’assurés
et une clientèle de
560.000 professionnels et
entreprises
8 000 collaborateurs
L’un des réseaux de
distribution les plus
puissants et diversifiés
64 Md€ d’actifs gérés
Un grand assureur dans l’Hexagone
6. 6 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
La transformation de Generali en France
Regroupement
géographiqueà St Denis
Statut social unifié
+
Fusions Juridiques
+
Croissances externes
réussies (C/Z)
Développement interne
supérieur au marché
+
Redressement des
fondamentaux techniques
Autofinancement de la
croissance interne
+
Une entreprise unique
Generali
Le 2ème assureur
généraliste sur le
marché
Une entreprise solide
et rentable
7. 7 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
14,2
13,4
12,1
8,5
2003 2004 2005 2006
9,5
C/Z : 1
+19% de progression annuelle moyenne
+19% de progression annuelle moyenne
Progression annuelle moyenne du marché : +10% entre 2003 et 2006
Evolution du chiffre d’affaires du Groupe depuis 2003 (Mds
€)
Une stratégie de croissance moyenne
supérieure à celle du marché depuis 2003
9. 9 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Situation avant 2001
3 grandes sociétés dans le groupe avec des modes
opératoires très divers
•GA, GPA, Fédération Continentale
Une informatique par compagnie sur des sites dispersés
Des développements non partagés
Des outils hétéroclites
Une absence de vision consolidée du budget
10. 10 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Evolutions 2001 – 2006
Regroupement des 2 calculateurs chez IBM en 2001
Création de la Direction des Systèmes d’Information en
2003
Regroupement de l’informatique sur un site unique en
2004
Fusion des informatiques de Continent et Zurich dans
GENERALI en 2004-2005
Lancement des premiers projets de convergence
en 2005
11. 11 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Des coûts maîtrisés
167 M€ 140 M€
1,8%
1,1%
2003 2005
Coûts Ratio coûts sur chiffre d'affaires
12. 12 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Un ratio de coûts informatiques sur primes
dans le marché …
1,1%
1,3 %
2%
GENERALI
Moyenne France
Assureurs traditionnels
Ratio de coûts informatiques sur primes
13. 13 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Mais avec un parc de 140 applications
majeures ...
Une mise en production d’une
dizaine d’applications par an
depuis 1998 …
… qui ne s’est pas toujours
accompagnée de l’arrêt des
anciennes applications
Parc applicatif
140 applications
majeures
33 applications
fusionnées
52 applications
mineures
14. 14 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Et des technologies hétérogènes et complexes
Tant coté Etudes
4 langages de développement
6 technologies de gestion de bases de données
6 systèmes d’exploitation
Que coté infrastructure :
2 calculateurs Mainframe IBM
100 serveurs Unix
800 serveurs Windows
15. 15 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Les objectifs 2007 - 2009
Construire le système
d’information d’une entreprise
multicanal … en favorisant la
convergence
Offrir une informatique au
service de la qualité de service
et de la productivité
Développer les nouvelles
technologies
Rationaliser les infrastructures et
consolider celles-ci au niveau
européen
16. 16 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Le SI d’une entreprise multicanal … en
favorisant la convergence
⇒ Pour augmenter encore la part d’investissements nouveaux
140 applications
majeures
33 applications
fusionnées
52 applications
mineures
80 applications
majeures
20 applications
mineures
30 applications
fusionnées
Aujourd’hui Dans 3 à 5 ans
18. 18 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Les enjeux de gouvernance dans ce contexte
de transformation
L’effectif de la DIO (études)
Constitué de plus de 700 personnes dont une moitié de prestataires,
Les projets sont un mélange entre Régie et Forfaits
Une hétérogénéité des outils et des méthodes
Le plan de transformation nécessite plusieurs changements
Le déploiement de nouveaux socles technologiques, avec une
standardisation des pratiques
La mise en TMA d’applications non critiques pour focaliser les
ressources internes sur les applications cibles
Le recours à des forfaits pour certains programmes de transformation
(migrations, …)
19. 19 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Ce qui a été fait en 2007
Création de la direction architecture et innovation
Choix des technologies cibles (Cobol / Java), définition des standards,
des socles de développements et de l’outillage associé
• 24/7, Fil de l’eau, Choix outil EAI / Modèle Pivot
Création des centres de compétences correspondant
Avec la nécéssité de mesurer et d’homogénéiser
Création d’un centre de compétence qualimétrie
Choix d’un outil
Établissement du modèle qualimétrique
Premières séries d’analyse et validation sur des applications
représentatives Cobol et Java
20. 20 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Définition du modèle
Participation au Club Qualimétrie Grands Comptes
Air France, Peugeot, BNP Paribas, Banque de France, SNCF, …
Generali se met au niveau des bonnes pratiques
Une étude indépendante de l’outil System Code
Confiée au forfait à la société Qualixo, spécialisée dans
le domaine qualimétrie.
Le résultat de l’étude : 2 livrables
Un modèle qualimétrique spécifique Generali avec calcul de notes
pour nos langages cibles JAVA et COBOL
Un dossier méthodologie avec grille de contrôle des
développements qui pourra être inclus dans les appels d’offre
forfaits ou TMA.
21. 21 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali (1/2)
Schéma EventuelSchéma Eventuel
Les facteurs qualité représentent le point
de vue AMO/MOA, au sens large de la
qualité logicielle
Du point de vue Generali ils se situent au
niveau pilotage stratégique des projets
22. 22 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali (2/2)
5.6.7TousPratique "Utilisation du moteur de règles"
5.6.6TousPratique "Respect des normes d'échange "
5.6.5TousPratique "Respect des règles 24/7"
5.3.13TousPratique "Dossier d'architecture Générale" DAG
Urbanisation
5.6.4TousPratique "Respect des normes et standards- Squelettes "
5.6.3TousPratique "Respect de l'architecture en couche"
5.3.12TousPratique "correspondance entre couches et nommage"
Respect de
l'architecture
5.6.2ObjetPratique "Dépendance cyclique"
5.5.1ObjetPratique "Niveau d'abstraction et de stabilité"
5.3.11TousPratique "Découpage en couches"
Modularité de
l'architecture
5.3.10TousPratique "Dossier conception techniques" : sécurité
5.3.9TousPratique "Choix des technologies"
5.3.8TousPratique "Choix des mécanismes"
5.3.7TousPratique "Organisation générale du code"
5.3.6TousPratique "Dossier d'architecture techniques" DAT
Pertinence de
l'architecture
Architecture
§
Type de
langage
PratiquesCritèresFacteurs
23. 23 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Apport du Référentiel des Applications
La connaissance de notre Portefeuille d’Applications
Référentiel unique des informations (Etudes/Production)
Classement des Applications sous différents axes
Cible O/N, Majeure O/N, par Direction/Département/Portefeuille de Projets
Stockage centralisé de tous les indicateurs
Indicateurs Manuels :
•Indicateurs de gestion (Criticité, Contrat de service,…)
•Résultats d’Audits manuels (compléments des analyses automatiques)
Indicateurs calculés :
•A partir des informations du Référentiel (Flux par type, utilisation EAI,
utilisation Modèle Pivot, …)
•A partir d’imports d’outils Externes (Couverture de test, test auto, …)
24. 24 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Validation et réglage du modèle
Analyser 2 applications cibles nouveaux socles
JAVA : RHS qui vient d’être mise en Production
COBOL : TIGRE COBOL V2 qui est en Recette
Méthode de validation
On utilise l’outil System Code pour le Cobol et open source pour
java, on récupère les métriques au niveau fichier pour Cobol,
classes et méthodes pour java
Intégration automatisés dans un tableur Excel avec application des
règles du modèle
Etude des résultats et adaptations
Assistance par la société Qualixo
Nous fournit le tableur adapté qui leur sert pour leurs propres
audits et nous aide sur la validation
25. 25 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Modèle Qualimétrique Generali
Choix du Portail Qualimétrie Generali
Pilotes sur 2 projets significatifs (JAVA & COBOL)
Avec validation par les Etudes (Juin - Juillet 2008)
•Par exemple Néo Retraite pour JAVA (GB2000 nouveau socle,
Apogée mixte nouveau socle, GAEL hors socle)
•Par exemple TIGRE pour COBOL (SEA ancienne normes, TIGRE
COBOL nouvelle normes, TIGRE JAVA pour IHM & CTG)
26. 26 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Normalisation et enrichissement des règles pour le
rendre actionnable – exemple sur JAVA
Publication les Règles à respecter (PMD, Checkstyle,
Findbugs, System Code) avec valorisation du poids de
l’erreur (PMD et Checkstyle intégrés dans Eclipse)
Tableau de notation avec les seuils d’acceptation
EG : Erreurs Graves
E : Erreurs
WG : Avertissements Graves
W : Avertissements
I : Informations
IN : Informations Négligeables
1000950
500
0
900 990 995
EG E WG W I IN
1 2 30
Chaque source obtient une note entre 1 et 1000.
Note Globale = Somme(NoteChaqueSrc)/NbSrc
Avec la grille, on obtient la correspondance de validité du source ou de la
note globale.
La note 0 est éliminatoire.
Entre 0 et 1,5 l’application ne va pas en production,
Entre 1,6 et 2 l’application fait l’objet d’une étude
Entre 2,1 et 2,9 l’application peut aller en production mais doit évoluer
Si la note est 3, la mise en production de l’application est acceptée de fait.
27. 27 I Generali – Politique du Système d’information I avril 2008
Suite du déploiement sur 2008
« On n’améliore pas ce que l’on ne mesure pas »
Généralisation des mesures sur l’intégralité du parc informatique
• Cobol et Java (60% du parc), Puis autres langages (VB, ASP, 4D, NatStar, …)
Préparation des références pour les projets mis en TMA et intégration
des standards sous forme contractuelle
Et pour que ce soit efficace, il est nécessaire de partager les fruits des
analyses le plus largement possible et le plus tôt possible
Intégration des cycles de validation au plus tôt dans les cycles de
développement
Publication des métriques dans l’intranet Architecture, en lien avec le
référentiel RADB/CMDB
Objectif : Le respect des standards au plus près du développeur