Le document présente l'expérience de 20minutes.fr dans l'optimisation de ses coûts d'infrastructure à travers l'infogérance et l'hébergement externalisés. Cela a permis de libérer les équipes internes, d'améliorer la performance applicative, et de voir l'infrastructure comme un service plutôt que comme une charge. Les résultats montrent une augmentation significative du nombre de visiteurs uniques et des contenus, tout en réduisant les coûts de gestion.

1. Petit Déjeuner
8 Juillet 2009
CONSEIL | INFOGÉRANCE | HÉBERGEMENT
Optimiser les coûts d’infrastructure

2. 20minutes.fr
Retour d’expérience
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3. Profil
Pure player en forte progression
Croissance
annuelle
+149%
VU MNR
160%
140%
120%
100%
80%
60%
Visiteurs uniques
40% MNR
0 1 000 000 2 000 000 3 000 000 4 000 000 5 000 000 6 000 000 Septembre 2008
3
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4. Profil
Avant…
50 000 articles
3 000 images
5 jours sur 7 161 000
visiteurs uniques
4 sources de contenus
1 serveur
72 000 inscrits
à la newsletter
2 Mbps
de bande passante
1 tech - 3 journalistes
4
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5. Profil
Après
300 000 articles
2 000 000 images
1 500 000 commentaires
7 jours sur 7
11 sources de contenus 24h / 24 3 560 000
visiteurs uniques
30 serveurs 500 000 inscrits
à la newsletter
5 tech - 25 journalistes
900 Mbps projets satellites
de bande passante (5 000 blogs,
TOP-listes)
5
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6. 20minutes.fr
Profil
 Explosion des coûts de gestion
 Forte mobilisation des équipes en interne
 Ralentissement du développement « cœur de métier »
 Ralentissement de la progression
 Surcharge générale
 Instabilité 24/7 qui impacte les équipes en interne
 Temps de déploiement important
 Plate-forme non évolutive
 Ajout de serveurs ne comblait pas les problèmes de performance
 Ajout de serveurs augmentait la charge de travail
 Ajout de serveurs augmentait le risque de panne
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7. Chantiers
Externaliser la gestion de l’infrastructure
 Déléguer l’infogérance et la surveillance a une équipe tierce
 Surveillance
 Disponibilité
 Retour sur exploitation
 Optimisation de l’infrastructure
 Gains?
 Libération des équipes en interne
 SLA plus engageante que les équipes internes
 Un socle « entretenu » par des professionnels
 Gouvernance facilitée
 Des conseils pour optimiser l’encaissement du trafic
 Voir l’infrastructure comme un service
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8. Chantiers
Rationnaliser le processus de développement
 Déléguer l’installation de modules tiers
 Injecter le code source dans un « repository »
 Mettre en place un processus de déploiement
 Développement
 Qualification
 Production
 Automatiser le déploiement
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9. Chantiers
Optimiser l’applicatif
160
140
120
100
80
trafic
60
lignes de code
40
20
0
2005 2006 2007 2008 2009
Développement de Rationalisation et
nouvelles fonctionnalités gestion du trafic
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10. Chantiers
Optimiser l’applicatif
 La délégation a libéré les équipes
 Les retours d’exploitation et la facilité de
déploiement ont permis de lancer le chantier de
rationalisation
 L’applicatif se comporte mieux
 La vision de la progression est claire
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11. Bilan
Et maintenant?
 Désormais, je dors…
 On perçoit l’infrastructure comme un service et plus
comme une charge de travail
 … sans changement d’applicatif majeur
 On se concentre sur les problématiques applicatives
 Prix de revient inférieur au prix d’un admin. Sys.
compétent
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12. Des questions?
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