Document exploité lors du Forum Partenaires du Cloud IBM lors de l'atelier "Le Cloud pour les nouveaux"

1. Les promesses du Cloud Computing
Le Cloud pour le Nouveaux
Daphné Alécian,
Responsable marketing Cloud Computing
IBM France
daphne_alecian@fr.ibm.com
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2. Il y a 100 ans nous avons
créé l'informatique...
… il est temps de la faire
disparaître ...
… et de passer dans l'ère du
Cloud Computing.
Vidéo - 100 ans d'IBM
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3. Le Cloud ... … Pourquoi ? … Comment ?
Définition et principes Pourquoi passer au Comment passer au
Cloud : Enjeux, Cloud
bénéfices
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4. Le Cloud ...
Le Cloud Computing en résumé
Caractéristiques
Définition
• Self-service à la demande
Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de
• Accessible de partout
ressources informatiques standardisées sous forme de
• Extensible et élastique
services à la demande accessibles via internet ou intranet
• Pool de ressources partagées
• Facturation à la demande
Pré-requis
• Virtualisation
• Standardisation
• Automatisation
Typologies de service
• Infrastructure as a Service (IaaS)
Modes de déploiement
• Plateform as a Service (PaaS)
• Cloud Privé • Sofware as a Service (SaaS)
• Cloud Public • Business Process as a Service (BPaaS)
• Cloud Hybrid • Desktop as a Service (DaaS)
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5. Le Cloud ...
Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées
Accès direct à l’environnement
Accè
Portail de services
Utilisateur final
Infrastructure « Cloud »
virtualisée
Refacturation
Ressources
Catalogue Moteur de logiciels & matériels
de Provisioning
services
Coûts
VIRTUALISATION
+ STANDARDISATION
+ AUTOMATISATION
= Flexibilité
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6. Le Cloud ...
Des bénéfices observés
Provisioning Semaines Minutes
Gestion des changements Mois Jours/heures
Accroître
Déploiement Semaines Minutes
vitesse et
flexibilité Accès aux services Managé Self-Service
Standardisation Complexe Réutilisation
Mesure/Facturation Coût fixe Coût variable
Taux utilisation
serveur/stockage
10-20% 70-80%
Réduire
les coûts Retour sur investissement Années Mois
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7. Le Cloud ...
Un marché en plein expansion
Total Cloud Opportunity - France
60
8,3 Croissance
annuelle 10/15 : Dimensionnement du Marché
50 31,5% Français en 2011 = 2,9 Milliards €
2,1
Croissance vs 2010= + 38 %
40
Total Cloud IT
Cloud Public = 40 % du marché
(plus spécifiquement PME / PMI)
30
Non-Cloud Composants for Cloud Privé & CSP = 42%
Traditional IT
20 40,7 43,2 Croissance annuelle Cloud Privé Hosté / Managé = 18%
du marché IT (2010 –
15) 1.2%
10
0
2010 2015
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8. Le Cloud ...
… Et en particulier le marché des PME / PMI
2011 Cloud Computing Opportunity
866 M$ @ constant currency
700 43% 44%
2011 Opportunity ($M)
42% 631
600 42%
40%
2011 Growth
500 39%
38% 407 40%
400 39%
349 38%
36% 295
300
36%
200 151
106 116
100 34%
0 32%
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s
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m
m
Fi
Co
Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388.
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IBM Confidential
8

9. Pourquoi ?
Une accélération des défis de l'informatique
Alors que la planète devient plus … L’infrastructure IT d’aujourd’hui est
intelligente… sous pression
x10 85%
De 2007 à 2011, les données numériques ont étés 85% de la capacité de calcul mondiale est
multipliées par 10 inactive sans être allouée ailleurs
12 milliards 71%
D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront 71% des dépenses IT sont consacrées à la
connectés à internet, soit le double de la maintenance des infrastructures
population mondiale actuelle
64 ExaByte/Mois
82%
Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI
Fin 2014 on estime le volume global de trafic interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de
internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 sécurité
milliards de films en DvD
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10. Pourquoi ?
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins
Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques
Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Améliorer la qualité de service
Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Accroître la flexibilité
Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
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11. Pourquoi ?
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins
Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques
Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Améliorer la qualité de service
Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Accroître la flexibilité
Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
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12. Pourquoi ?
Réaliser plus avec moins : SK Telecom
Gain ?
- Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners
- Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et
OPEX
Pourquoi IBM ?
- Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service
entièrement délivrée
Pourquoi maintenant ?
- Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales
- Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle
de commercialisation avec un « time to market » réduit
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13. Pourquoi ?
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins
Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques
Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Améliorer la qualité de service
Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Accroître la flexibilité
Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
© 2011 IBM Corporation
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14. Pourquoi ?
Diminuer les risques : Bank of Tokyo
Gain ?
- Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus
- Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées
- Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés
Pourquoi IBM ?
- Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de
manière sécurisée
Pourquoi maintenant ?
- Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail
- Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques
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15. Pourquoi ?
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins
Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques
Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Améliorer la qualité de service
Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Accroître la flexibilité
Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
© 2011 IBM Corporation
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16. Pourquoi ?
Améliorer la qualité de service : LuxCloud
Gain ?
- Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg
- => Distribution » d’énergie informatique » au travers d’une seule et unique
plateforme Cloud complètement sécurisée
Pourquoi IBM ?
- Besoin d'une solution Cloud robuste, rapide à implémenter et totalement
controlée avec toutes les garanties contractuelles vs les réglementations en
vigueur du Luxembourg
Pourquoi maintenant ?
- Pour se différencier vs d’autres Paradis Fiscaux
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17. Pourquoi ?
Quels sont les enjeux pour les entreprises ?
Réaliser plus avec moins
Réduire les investissements et les frais opérationnels
Diminuer les risques
Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale
Améliorer la qualité de service
Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business
Accroître la flexibilité
Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité
© 2011 IBM Corporation
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18. Pourquoi ?
Accroître la flexibilité : Altares
Gain ?
- « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en
quelques minutes au lieu de 4 semaines
- Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM
Pourquoi IBM ?
- Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité
tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance
Pourquoi maintenant ?
- Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu
- Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des
données adaptées aux évolutions rapides du marché
© 2011 IBM Corporation
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19. Pourquoi ?
Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise
Evolution des Systèmes d’Information
Vision Améliore
interne Modification du modèle économique de l’IT l’efficacité
de l’IT Automatisation des prestations de service opérationnelle
Exploitation standardisée
Déploiement accéléré
Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
Permet de nouveaux Business Models
Vision du Facilite la
Business Innovation et « Time to Market » Transformation
& des Réingénierie des processus métiers Métier
Processus
Nouveaux modes de collaboration
© 2011 IBM Corporation
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20. Cloud Computing is a real value for business
Pourquoi ?
.. Et a un impact sur toutes les fonctions..
Direction Générale
Réponse aux changements
Innover pour se différencier
Evolution des Systèmes d’Information Créer l’alignement stratégique
Modification du modèle économique de l’IT Efficiacité
Utilisateurs
Automatisation des prestations de service
Services & accès simplifiés
Exploitation standardisée Rapidité de mise à
disposition
Déploiement accéléré Paiement à l’utilisation
IT-focused
Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
Transformation Direction Financière
Permet de nouveaux Business Models Amélioration de la croissance
& du profit
Innovation et « Time to Market » Gestion des risques
Gain en contrôle
Réingénierie des processus métiers Business-focused
Nouveaux modes de collaboration Direction Informatique
Réduction des coûts
Amélioration qualité de service
Responsabilisation des Utilisateurs
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21. Pourquoi ?
3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM)
Qualité de service
Sécurité et engagements Intégration au système
associés d'information existant
- IBM Framework - Localisation des - Cast Iron
Security données
- Architecture
- Managed Backup - Réversibilité Commune
Cloud
- Niveau de service
Personnes Infrastructures
et identité physiques
Réseau,
Données et
Serveur et
informations
Terminal
Applications et
process © 2011 IBM Corporation
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22. Comment ?
Une approche pragmatique par domaine d’applications
Nouvelles
Eligible au Cloud opportunités
renforcées par le
Cloud
Immature pour la
migration
12 © 2011 IBM Corporation

23. Comment ?
Le chemin vers le Nuage…
CLOUD « privé »
Provisionning dynamique des workloads
CLOUD « public »
Ressources PARTAGEES
profils de workloads prédéfinis
AUTOMATISER
Self Service & delivery flexible
STANDARDISER
Efficacité opérationnelle
n
r so
VIRTUALISER
o lue re
év ctu
Augmenter le taux d'utilisation
e u
CONSOLIDER air astr
F fr
l'infrastructure physique in
IT traditionnel
© 2011 IBM Corporation

24. Comment ?
Méthodologie : comment passer au Cloud ?
1) Définir une stratégie et une feuille de route
Choisir le Élaborer la
Comprendre la Analyser les Analyser les Determiner le
stratégie modèle de feuille de
workloads gaps ROI
delivery route
2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud
- Virtualiser et automatiser les systèmes existants
- Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud
- S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services,
Outils de provisioning, etc…)
3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques
- Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement
- Standardiser les applications et les systèmes
© 2011 IBM Corporation
24

25. Comment ?
Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud…
Ressources mises à votre disposition…
NATO USA
Dublin Mainz Boeblingen
Dublin have a Cloud-based pre-sales Krakow
Mainz is home to the
Proof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst
Storage Cloud centre of
environment for portal including: development labs. Has experts for
competence:
CloudBurst • CloudBurst client briefings.
SONAS
available for • Analytics Cloud
Dynamic Storage
Clients to test their • Cloud with Energy
Information Archive
own use Management Zurich
cases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab in
their site. Desktop Cloud Europe.
Zurich use the Research Compute
Cloud the Development & Test
Cloud.
La Gaude
Hursley The Cloud Center for
Hursley has Industries helps clients
specialist expertise Montpellier to understand the value
in Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their
Cagliari
a Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new
Cloud Test &
recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models
development, Cloud IT
a Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical
labs. Has experts for
ISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live
client briefings and
customers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on
Proof of Technologies.
education cloud Technologies. cloud infrastructures
service. © 2011 IBM Corporation

26. © 2011 IBM Corporation
26

27. Comment ?
Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre aux
défis et opportunités internes et externes
Analytics Collaboration Development Desktop Storage Business
& Test Services
Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Test Cloud Réseau de Cloud
pour DSI espace de travail Stockage Cloud de production
140 000 85 % des Durée de Plusieurs pilotes Infrastructure de Instances
utilisateurs conférences conception d'un pour un poste de stockage utilisée publiques &
Web environnement de travail Cloud par plus de privées en cours
50 applications Dev/Test réduit de Ex: en Chine, 2000 130 000 d'installation
migrées 1 semaine à 1-2 utilisateurs utilisateurs
heures Environnement
cible pour les
déploiements
futurs
© 2011 IBM Corporation
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28. What the Market is telling us:
There is a universal interest in cloud computing across all
industries and countries
• #1 reason to move to a public cloud is lower
total cost of ownership
Cost Take-out is
• Top reasons for moving to a private cloud
Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as
enhancing speed and flexibility
• Security concerns are the top barrier to
Security is adoption of both public and private clouds
Top Concern • The most prominent security requirement is in
the access control area.
• Three distinctive end-user cloud buying
Adoption Patterns are patterns are emerging: exploratory, solution-
Emerging focused and transformational
Industries under the • In terms of market opportunity, Financial
Services, Manufacturing, High Tech,
Greatest Pressure Government and Retail are the top five
Lead Interest in Cloud industries for cloud
Source: IBM Market Intelligence
© 2011 IBM Corporation

29. Main market trends
« Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of
concrete customer caste studies with proved and measured business benefits
Strong need of accompaniment : training, change management, support and teams
proximity (local vs global approach)
Differentiation on contractual engagements & warranties : SLAs, Service Quality,
legislation compliance, reversibility, …
Challenges around inter-operability (standards, agregation & Cloud integration plaforms
/ tools)
Emergence of new actors : Cloud operators and trend to outsource the run of private
clouds.
Customer approach by ecosystems.
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30. Clients have adopted Cloud idea,
we have to help them implement it
• 2 out of 3 outsourcing RfPs already ask vendors to include cloud in proposals. 50% of
organizations will fully roll out cloud in at least one business area.
• Adoption of cloud services will cause a significant shift in IT budget allocation: in Europe,
some 42% of IT decision makers plan to spend at least 10% of their annual IT budget on
cloud computing by 2013, and half of those expect to spend more than 20% on these
services. (source IDC)
CAGR of Cloud investment will increase by 37.7% by 2015 (vs. 4% for IT business)
© 2011 IBM Corporation

31. We understand the Cloud market
situation
• #1 reason to move to a public cloud is lower
total cost of ownership
Cost Take-out is
• Top reasons for moving to a private cloud
Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as
enhancing speed and flexibility
• Security concerns are the top barrier to adoption
Security is of both public and private clouds
Top Concern • The most prominent security requirement is in
the access control area.
• Three distinctive end-user cloud buying patterns
Adoption Patterns are are emerging: exploratory, solution-focused and
Emerging transformational
Industries under the • In terms of market opportunity, Financial
Services, Manufacturing, High Tech,
Greatest Pressure Government and Retail are the top five industries
Lead Interest in Cloud for cloud
Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation

32. We help clients define their own Cloud Journey
NATO USA
Dublin Mainz Boeblingen
Dublin have a Cloud-based pre-sales Krakow
Mainz is home to the
Proof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst
Storage Cloud centre of
environment for portal including: development labs. Has experts for
competence:
CloudBurst • CloudBurst client briefings.
SONAS
available for • Analytics Cloud
Dynamic Storage
Clients to test their • Cloud with Energy
Information Archive
own use Management Zurich
cases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab in
their site. Desktop Cloud Europe.
Zurich use the Research Compute
Cloud the Development & Test
Cloud.
La Gaude
Hursley The Cloud Center for
Hursley has Industries helps clients
specialist expertise Montpellier to understand the value
in Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their
Cagliari
a Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new
Cloud Test &
recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models
development, Cloud IT
a Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical
labs. Has experts for
ISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live
client briefings and
customers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on
Proof of Technologies.
education cloud Technologies. cloud infrastructures
service. © 2011 IBM Corporation

33. In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey
Reinvent Business
Capture new business value
Delivery higher value products and
services faster
Transformation
Efficiency
Rethink IT
Improve speed and dexterity
Deliver IT without boundaries
Ensure integrity and security
Economics of Computing are Changing
© 2011 IBM Corporation