SlideShare une entreprise Scribd logo
Les promesses du Cloud Computing
Le Cloud pour le Nouveaux


Daphné Alécian,
Responsable marketing Cloud Computing
IBM France
daphne_alecian@fr.ibm.com




                                        © 2011 IBM Corporation
Il y a 100 ans nous avons
    créé l'informatique...




                                  … il est temps de la faire
                                  disparaître ...



                   … et de passer dans l'ère du
                   Cloud Computing.

                      Vidéo - 100 ans d'IBM
                                                         © 2011 IBM Corporation
2
Le Cloud ...              … Pourquoi ?         … Comment ?
    Définition et principes   Pourquoi passer au   Comment passer au
                              Cloud : Enjeux,      Cloud
                              bénéfices




                                                                       © 2011 IBM Corporation
3
Le Cloud ...
          Le Cloud Computing en résumé
                                                                                Caractéristiques
                             Définition
                                                                            • Self-service à la demande
       Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de
                                                                               • Accessible de partout
     ressources informatiques standardisées sous forme de
                                                                              • Extensible et élastique
    services à la demande accessibles via internet ou intranet
                                                                          • Pool de ressources partagées
                                                                            • Facturation à la demande


         Pré-requis

        • Virtualisation
       • Standardisation
       • Automatisation
                                                                        Typologies de service

                                                                    • Infrastructure as a Service (IaaS)
                           Modes de déploiement
                                                                     • Plateform as a Service (PaaS)
                                • Cloud Privé                         • Sofware as a Service (SaaS)
                                • Cloud Public                   • Business Process as a Service (BPaaS)
                               • Cloud Hybrid                         • Desktop as a Service (DaaS)
                                                                                              © 2011 IBM Corporation
4
Le Cloud ...
           Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées
                                  Accès direct à l’environnement
                                  Accè



                            Portail de services
 Utilisateur final
                                                                    Infrastructure « Cloud »
                                                                            virtualisée

            Refacturation




                                                                               Ressources
            Catalogue                              Moteur de               logiciels & matériels
            de                                    Provisioning
            services


                                                                                Coûts
VIRTUALISATION
                     +      STANDARDISATION
                                                  +    AUTOMATISATION
                                                                        =                   Flexibilité
                                                                                      © 2011 IBM Corporation
Le Cloud ...
      Des bénéfices observés


                       Provisioning                Semaines    Minutes
                       Gestion des changements     Mois        Jours/heures
    Accroître
                       Déploiement                 Semaines    Minutes
    vitesse et
     flexibilité       Accès aux services          Managé      Self-Service

                       Standardisation             Complexe    Réutilisation

                       Mesure/Facturation          Coût fixe   Coût variable

                       Taux utilisation
                       serveur/stockage
                                                   10-20%      70-80%
     Réduire
    les coûts          Retour sur investissement   Années      Mois


                                                                         © 2011 IBM Corporation
6
Le Cloud ...
         Un marché en plein expansion


     Total Cloud Opportunity - France

60
                     8,3          Croissance
                                annuelle 10/15 :          Dimensionnement du Marché
50                                    31,5%               Français en 2011 = 2,9 Milliards €
       2,1
                                                          Croissance vs 2010= + 38 %
40
                                Total Cloud IT
                                                           Cloud Public = 40 % du marché
                                                          (plus spécifiquement PME / PMI)
30
                                Non-Cloud                 Composants for Cloud Privé & CSP = 42%
                               Traditional IT
20    40,7         43,2            Croissance annuelle    Cloud Privé Hosté / Managé = 18%
                                   du marché IT (2010 –
                                        15)   1.2%
10


 0
      2010         2015




                                                                                   © 2011 IBM Corporation
Le Cloud ...
             … Et en particulier le marché des PME / PMI

                                                       2011 Cloud Computing Opportunity
                                                              866 M$ @ constant currency



                                       700                      43%                                                              44%
               2011 Opportunity ($M)




                                                       42%                                                           631
                                       600                                                                                       42%
                                                                                                          40%




                                                                                                                                         2011 Growth
                                       500                                                   39%
                                                                               38%           407                                 40%
                                       400                                                                                 39%
                                                        349                                                                      38%
                                               36%              295
                                       300
                                                                                                                                 36%
                                       200                                                                151
                                                106                              116
                                       100                                                                                       34%
                                         0                                                                                       32%




                                                                                                        l
                                                I




                                                                                 n
                                                                s




                                                                                            ic




                                                                                                                 B
                                                               ns




                                                                                                     ria
                                             CS



                                                              vc




                                                                             t io



                                                                                         bl




                                                                                                                SM
                                                           t io




                                                                                                     st
                                                          lS




                                                                                       Pu
                                                                           bu




                                                                                                   du
                                                        ica
                                                        ia




                                                                      tr i




                                                                                                 In
                                                      nc



                                                      un



                                                                       s
                                                                    Di
                                                    na



                                                    m
                                                   m
                                               Fi


                                                Co




    Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388.


                                                                                                                                                       © 2011 IBM Corporation
                                                                                                                      IBM Confidential
8
Pourquoi ?

         Une accélération des défis de l'informatique
            Alors que la planète devient plus              … L’infrastructure IT d’aujourd’hui est
                     intelligente…                                     sous pression



    x10                                                  85%
    De 2007 à 2011, les données numériques ont étés      85% de la capacité de calcul mondiale est
    multipliées par 10                                   inactive sans être allouée ailleurs



    12 milliards                                         71%
    D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront          71% des dépenses IT sont consacrées à la
    connectés à internet, soit le double de la           maintenance des infrastructures
    population mondiale actuelle



    64 ExaByte/Mois
                                                         82%
                                                         Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI
    Fin 2014 on estime le volume global de trafic        interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de
    internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64   sécurité
    milliards de films en DvD

                                                                                         © 2011 IBM Corporation
9
Pourquoi ?

     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?


              Réaliser plus avec moins
              Réduire les investissements et les frais opérationnels


              Diminuer les risques
              Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale



              Améliorer la qualité de service
              Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business


              Accroître la flexibilité
              Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité




                                                                                   © 2011 IBM Corporation
10
Pourquoi ?

     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?


              Réaliser plus avec moins
              Réduire les investissements et les frais opérationnels


              Diminuer les risques
              Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale



              Améliorer la qualité de service
              Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business


              Accroître la flexibilité
              Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité




                                                                                   © 2011 IBM Corporation
11
Pourquoi ?

     Réaliser plus avec moins : SK Telecom


      Gain ?
      - Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners
      - Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et
      OPEX



      Pourquoi IBM ?
      - Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service
      entièrement délivrée



      Pourquoi maintenant ?
      - Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales
      - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle
      de commercialisation avec un « time to market » réduit


                                                                         © 2011 IBM Corporation
12
Pourquoi ?

     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?


              Réaliser plus avec moins
              Réduire les investissements et les frais opérationnels


              Diminuer les risques
              Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale



              Améliorer la qualité de service
              Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business


              Accroître la flexibilité
              Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité




                                                                                   © 2011 IBM Corporation
13
Pourquoi ?

     Diminuer les risques : Bank of Tokyo


     Gain ?
     - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus
     - Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées
     - Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés



     Pourquoi IBM ?
     - Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de
     manière sécurisée



     Pourquoi maintenant ?
     - Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail
     - Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques



                                                                          © 2011 IBM Corporation
14
Pourquoi ?

     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?


              Réaliser plus avec moins
              Réduire les investissements et les frais opérationnels


              Diminuer les risques
              Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale



              Améliorer la qualité de service
              Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business


              Accroître la flexibilité
              Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité




                                                                                   © 2011 IBM Corporation
15
Pourquoi ?

     Améliorer la qualité de service : LuxCloud


     Gain ?
     - Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg
     - => Distribution » d’énergie informatique » au travers d’une seule et unique
     plateforme Cloud complètement sécurisée



     Pourquoi IBM ?
     - Besoin d'une solution Cloud robuste, rapide à implémenter et totalement
     controlée avec toutes les garanties contractuelles vs les réglementations en
     vigueur du Luxembourg


     Pourquoi maintenant ?
     - Pour se différencier vs d’autres Paradis Fiscaux




                                                                         © 2011 IBM Corporation
16
Pourquoi ?

     Quels sont les enjeux pour les entreprises ?


              Réaliser plus avec moins
              Réduire les investissements et les frais opérationnels


              Diminuer les risques
              Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale



              Améliorer la qualité de service
              Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business


              Accroître la flexibilité
              Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité




                                                                                   © 2011 IBM Corporation
17
Pourquoi ?

     Accroître la flexibilité : Altares


      Gain ?
      - « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en
      quelques minutes au lieu de 4 semaines
      - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM



      Pourquoi IBM ?
      - Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité
      tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance



      Pourquoi maintenant ?
      - Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu
      - Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des
      données adaptées aux évolutions rapides du marché


                                                                            © 2011 IBM Corporation
18
Pourquoi ?

         Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise

                    Evolution des Systèmes d’Information
     Vision                                                                 Améliore
     interne          Modification du modèle économique de l’IT             l’efficacité
     de l’IT          Automatisation des prestations de service             opérationnelle
                      Exploitation standardisée
                      Déploiement accéléré


                     Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise

                      Permet de nouveaux Business Models
     Vision du                                                              Facilite la
     Business         Innovation et « Time to Market »                      Transformation
     & des            Réingénierie des processus métiers                    Métier
     Processus
                      Nouveaux modes de collaboration

                                                                             © 2011 IBM Corporation
19
Cloud Computing is a real value for business
             Pourquoi ?
     .. Et a un impact sur toutes les fonctions..
                                                                           Direction Générale
                                                                            Réponse aux changements
                                                                            Innover pour se différencier
Evolution des Systèmes d’Information                                        Créer l’alignement stratégique


  Modification du modèle économique de l’IT              Efficiacité
                                                                           Utilisateurs
  Automatisation des prestations de service
                                                                             Services & accès simplifiés
  Exploitation standardisée                                                  Rapidité de mise à
                                                                             disposition
  Déploiement accéléré                                                       Paiement à l’utilisation
                                                        IT-focused
 Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise
                                                         Transformation    Direction Financière
  Permet de nouveaux Business Models                                        Amélioration de la croissance
                                                                            & du profit
  Innovation et « Time to Market »                                          Gestion des risques
                                                                            Gain en contrôle
  Réingénierie des processus métiers                    Business-focused
  Nouveaux modes de collaboration                                          Direction Informatique
                                                                            Réduction des coûts
                                                                            Amélioration qualité de service
                                                                            Responsabilisation des Utilisateurs




                                                                                        © 2011 IBM Corporation
Pourquoi ?

                   3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM)


                                         Qualité de service
       Sécurité                          et engagements         Intégration au système
                                         associés               d'information existant




 - IBM Framework                         - Localisation des    - Cast Iron
 Security                                données
                                                               - Architecture
 - Managed Backup                        - Réversibilité       Commune
 Cloud
                                         - Niveau de service
     Personnes         Infrastructures
     et identité       physiques

                          Réseau,
      Données et
                          Serveur et
      informations
                          Terminal
            Applications et
            process                                                             © 2011 IBM Corporation
21
Comment ?
       Une approche pragmatique par domaine d’applications
                                                  Nouvelles
     Eligible au Cloud                           opportunités
                                               renforcées par le
                                                    Cloud




     Immature pour la
        migration




12                                                       © 2011 IBM Corporation
Comment ?

    Le chemin vers le Nuage…



                                                                        CLOUD « privé »
                                                                        Provisionning dynamique des workloads
CLOUD « public »
                                                             Ressources PARTAGEES
                                                             profils de workloads prédéfinis

                                               AUTOMATISER
                                               Self Service & delivery flexible

                                 STANDARDISER
                                 Efficacité opérationnelle
                                                                                     n
                                                                                 r so
                      VIRTUALISER
                                                                            o lue re
                                                                         év ctu
                      Augmenter le taux d'utilisation
                                                                        e u
          CONSOLIDER                                                 air astr
                                                                    F fr
          l'infrastructure physique                                   in

   IT traditionnel

                                                                                                   © 2011 IBM Corporation
Comment ?

             Méthodologie : comment passer au Cloud ?

 1) Définir une stratégie et une feuille de route



                                             Choisir le                                                  Élaborer la
     Comprendre la        Analyser les                           Analyser les          Determiner le
     stratégie                               modèle de                                                   feuille de
                          workloads                              gaps                  ROI
                                             delivery                                                    route



 2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud

       - Virtualiser et automatiser les systèmes existants
       - Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud
       - S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services,
       Outils de provisioning, etc…)

 3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques

       - Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement
       - Standardiser les applications et les systèmes



                                                                                                       © 2011 IBM Corporation
24
Comment ?
Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud…
Ressources mises à votre disposition…

                        NATO USA




Dublin                       Mainz                             Boeblingen
Dublin have a                                                  Cloud-based pre-sales            Krakow
                             Mainz is home to the
Proof of Concept                                               offerings including a demo       One of the main CloudBurst
                             Storage Cloud centre of
environment for                                                portal including:                development labs. Has experts for
                             competence:
CloudBurst                                                     • CloudBurst                     client briefings.
                              SONAS
available for                                                  • Analytics Cloud
                              Dynamic Storage
Clients to test their                                          • Cloud with Energy
                              Information Archive
own use                                                        Management                       Zurich
cases directly from                                            • IBM Virtual Open               The main IBM research lab in
their site.                                                    Desktop Cloud                    Europe.

                                                                                                Zurich use the Research Compute
                                                                                                Cloud the Development & Test
                                                                                                Cloud.




                                                                                                            La Gaude
Hursley                                                                                                     The Cloud Center for
Hursley has                                                                                                 Industries helps clients
specialist expertise       Montpellier                                                                      to understand the value
in Connectivity as         Experts in Dynamic                                    Rome                       of Cloud for their
                                                       Cagliari
a Service. It has          Infrastructure and IaaS.                              One of the main            industry, assess new
                                                        Cloud Test &
recently launched          Are themselves an                                     CloudBurst                 cloud business models
                                                       development, Cloud IT
a Cloud facility for       internal                                              development labs. Has      and cloud technical
                                                       labs. Has experts for
ISVs, partners and         reference for cloud                                   experts for client         implementation. Live
                                                       client briefings and
customers.                 through the global                                    briefings and Proof of     prototypes, running on
                                                       Proof of Technologies.
                           education cloud                                       Technologies.              cloud infrastructures
                           service.                                                                                        © 2011 IBM Corporation
© 2011 IBM Corporation
26
Comment ?
            Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre aux
            défis et opportunités internes et externes
       Analytics       Collaboration   Development            Desktop             Storage              Business
                                          & Test                                                       Services




      Blue Insight      LotusLive      Cloud Dev/Test          Cloud             Réseau de              Cloud
                                          pour DSI        espace de travail    Stockage Cloud       de production

       140 000            85 % des         Durée de        Plusieurs pilotes   Infrastructure de       Instances
      utilisateurs       conférences    conception d'un    pour un poste de    stockage utilisée      publiques &
                            Web        environnement de      travail Cloud        par plus de      privées en cours
     50 applications                   Dev/Test réduit de Ex: en Chine, 2000        130 000          d'installation
        migrées                         1 semaine à 1-2       utilisateurs        utilisateurs
                                             heures                                                 Environnement
                                                                                                     cible pour les
                                                                                                     déploiements
                                                                                                         futurs




                                                                                                   © 2011 IBM Corporation
27
What the Market is telling us:
           There is a universal interest in cloud computing across all
                            industries and countries

                                    • #1 reason to move to a public cloud is lower
                                      total cost of ownership
  Cost Take-out is
                                    • Top reasons for moving to a private cloud
    Key Driver                        include cost/resource efficiencies, as well as
                                      enhancing speed and flexibility

                                   • Security concerns are the top barrier to
    Security is                      adoption of both public and private clouds
    Top Concern                    • The most prominent security requirement is in
                                     the access control area.



                                    • Three distinctive end-user cloud buying
Adoption Patterns are                 patterns are emerging: exploratory, solution-
      Emerging                        focused and transformational



 Industries under the                  • In terms of market opportunity, Financial
                                         Services, Manufacturing, High Tech,
 Greatest Pressure                       Government and Retail are the top five
Lead Interest in Cloud                   industries for cloud

                                    Source: IBM Market Intelligence
                                                                          © 2011 IBM Corporation
Main market trends


     « Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of
     concrete customer caste studies with proved and measured business benefits


     Strong need of accompaniment : training, change management, support and teams
     proximity (local vs global approach)

     Differentiation on contractual engagements & warranties : SLAs, Service Quality,
     legislation compliance, reversibility, …

     Challenges around inter-operability (standards, agregation & Cloud integration plaforms
     / tools)

     Emergence of new actors : Cloud operators and trend to outsource the run of private
     clouds.

     Customer approach by ecosystems.



                                                                                © 2011 IBM Corporation
29
Clients have adopted Cloud idea,
                 we have to help them implement it


•   2 out of 3 outsourcing RfPs already ask vendors to include cloud in proposals. 50% of
    organizations will fully roll out cloud in at least one business area.



•   Adoption of cloud services will cause a significant shift in IT budget allocation: in Europe,
    some 42% of IT decision makers plan to spend at least 10% of their annual IT budget on
    cloud computing by 2013, and half of those expect to spend more than 20% on these
    services. (source IDC)




    CAGR of Cloud investment will increase by 37.7% by 2015 (vs. 4% for IT business)




                                                                                        © 2011 IBM Corporation
We understand the Cloud market
                        situation

                               • #1 reason to move to a public cloud is lower
                                 total cost of ownership
  Cost Take-out is
                               • Top reasons for moving to a private cloud
    Key Driver                   include cost/resource efficiencies, as well as
                                 enhancing speed and flexibility


                             • Security concerns are the top barrier to adoption
    Security is                of both public and private clouds
    Top Concern              • The most prominent security requirement is in
                               the access control area.



                             • Three distinctive end-user cloud buying patterns
Adoption Patterns are          are emerging: exploratory, solution-focused and
      Emerging                 transformational



 Industries under the        • In terms of market opportunity, Financial
                               Services, Manufacturing, High Tech,
 Greatest Pressure             Government and Retail are the top five industries
Lead Interest in Cloud         for cloud

                         Source: IBM Market Intelligence          © 2011 IBM Corporation
We help clients define their own Cloud Journey

                        NATO USA




Dublin                       Mainz                             Boeblingen
Dublin have a                                                  Cloud-based pre-sales            Krakow
                             Mainz is home to the
Proof of Concept                                               offerings including a demo       One of the main CloudBurst
                             Storage Cloud centre of
environment for                                                portal including:                development labs. Has experts for
                             competence:
CloudBurst                                                     • CloudBurst                     client briefings.
                              SONAS
available for                                                  • Analytics Cloud
                              Dynamic Storage
Clients to test their                                          • Cloud with Energy
                              Information Archive
own use                                                        Management                       Zurich
cases directly from                                            • IBM Virtual Open               The main IBM research lab in
their site.                                                    Desktop Cloud                    Europe.

                                                                                                Zurich use the Research Compute
                                                                                                Cloud the Development & Test
                                                                                                Cloud.




                                                                                                            La Gaude
Hursley                                                                                                     The Cloud Center for
Hursley has                                                                                                 Industries helps clients
specialist expertise       Montpellier                                                                      to understand the value
in Connectivity as         Experts in Dynamic                                    Rome                       of Cloud for their
                                                       Cagliari
a Service. It has          Infrastructure and IaaS.                              One of the main            industry, assess new
                                                        Cloud Test &
recently launched          Are themselves an                                     CloudBurst                 cloud business models
                                                       development, Cloud IT
a Cloud facility for       internal                                              development labs. Has      and cloud technical
                                                       labs. Has experts for
ISVs, partners and         reference for cloud                                   experts for client         implementation. Live
                                                       client briefings and
customers.                 through the global                                    briefings and Proof of     prototypes, running on
                                                       Proof of Technologies.
                           education cloud                                       Technologies.              cloud infrastructures
                           service.                                                                                        © 2011 IBM Corporation
In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey




                                             Reinvent Business
                                             Capture new business value

                                             Delivery higher value products and
                                             services faster




                                                                                                   Transformation
Efficiency




             Rethink IT
             Improve speed and dexterity

             Deliver IT without boundaries

             Ensure integrity and security




                Economics of Computing are Changing
                                                                                  © 2011 IBM Corporation

Contenu connexe

Tendances

Les bases du_cloud_20120131
Les bases du_cloud_20120131Les bases du_cloud_20120131
Les bases du_cloud_20120131
Virtual Fanatic
 
Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...
Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...
Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...
Microsoft Technet France
 
L'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre IT
L'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre ITL'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre IT
L'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre IT
Microsoft
 
Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...
Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...
Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...
Cedric Ouaga
 
Comment monter son cloud prive / public ?
Comment monter son cloud prive / public ?Comment monter son cloud prive / public ?
Comment monter son cloud prive / public ?
ALTER WAY
 
Cloud introduction
Cloud introductionCloud introduction
Cloud introduction
Frederic Desprez
 
Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?
Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?
Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?
Patrick Guimonet
 
Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1
Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1 Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1
Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1
Patrick Guimonet
 
Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011
Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011
Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011
France IX Services
 
Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...
Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...
Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...
Hitachi Data Systems France
 
Le cloud microsoft - Version courte ;)
Le cloud microsoft - Version courte ;)Le cloud microsoft - Version courte ;)
Le cloud microsoft - Version courte ;)
Nicolas Georgeault
 
Présentation Windows Azure - MS Days 2011
Présentation Windows Azure - MS Days 2011Présentation Windows Azure - MS Days 2011
Présentation Windows Azure - MS Days 2011
Thomas Conté
 
Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...
Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...
Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...
Microsoft
 
Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...
Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...
Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...
Microsoft
 
Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...
Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...
Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...
Microsoft Ideas
 
Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...
Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...
Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...
Flow Line Groupe
 
Développer un site Web fonctionnel et élastique sur Azure
Développer un site Web fonctionnel et élastique sur AzureDévelopper un site Web fonctionnel et élastique sur Azure
Développer un site Web fonctionnel et élastique sur Azure
benjguin
 
System Center 2012, la machinerie de l'ITIL
System Center 2012, la machinerie de l'ITILSystem Center 2012, la machinerie de l'ITIL
System Center 2012, la machinerie de l'ITIL
Microsoft Décideurs IT
 
2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...
2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...
2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...
Club Alliances
 

Tendances (19)

Les bases du_cloud_20120131
Les bases du_cloud_20120131Les bases du_cloud_20120131
Les bases du_cloud_20120131
 
Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...
Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...
Microsoft Private Cloud : Faites évoluer votre Datacenter vers un Centre de S...
 
L'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre IT
L'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre ITL'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre IT
L'Offre Dell et MS pour la virtualisation de votre IT
 
Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...
Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...
Accélérer la flexibilité, les performances et l'innovation avec IBM Integrate...
 
Comment monter son cloud prive / public ?
Comment monter son cloud prive / public ?Comment monter son cloud prive / public ?
Comment monter son cloud prive / public ?
 
Cloud introduction
Cloud introductionCloud introduction
Cloud introduction
 
Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?
Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?
Quelle stratégie Cloud pour SharePoint v1.0 ?
 
Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1
Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1 Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1
Quelle stratégie cloud pour SharePoint ? V1.1
 
Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011
Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011
Integra - AG France IX - 30 Septembre 2011
 
Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...
Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...
Atelier Hitachi Information Forum 2012 - Les approches concrètes pour le dépl...
 
Le cloud microsoft - Version courte ;)
Le cloud microsoft - Version courte ;)Le cloud microsoft - Version courte ;)
Le cloud microsoft - Version courte ;)
 
Présentation Windows Azure - MS Days 2011
Présentation Windows Azure - MS Days 2011Présentation Windows Azure - MS Days 2011
Présentation Windows Azure - MS Days 2011
 
Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...
Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...
Retour d’expérience GlobeCast : Réduisez votre TCO avec les abonnements...
 
Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...
Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...
Développez des applications Mobiles iOS, Android, Windows Phone et Windows 8 ...
 
Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...
Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...
Mise en œuvre d'une stratégie Workplace As A Service dans un contexte de tran...
 
Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...
Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...
Flow Line En route vers l'herbergement, la revolution des services et l'optim...
 
Développer un site Web fonctionnel et élastique sur Azure
Développer un site Web fonctionnel et élastique sur AzureDévelopper un site Web fonctionnel et élastique sur Azure
Développer un site Web fonctionnel et élastique sur Azure
 
System Center 2012, la machinerie de l'ITIL
System Center 2012, la machinerie de l'ITILSystem Center 2012, la machinerie de l'ITIL
System Center 2012, la machinerie de l'ITIL
 
2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...
2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...
2011.10.19 - Cloud Partner Day - Annonces Cloud IBM pour Partenaires - Robin ...
 

En vedette

Faces of Libya
Faces of LibyaFaces of Libya
Faces of Libya
guimera
 
Inside Spain
Inside SpainInside Spain
Inside Spain
guimera
 
Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)
Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)
Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)
guimera
 
Burma
BurmaBurma
Acqua Alta in Venice
Acqua Alta in VeniceAcqua Alta in Venice
Acqua Alta in Venice
guimera
 
The Accuracy Of The Bible’S Predictions
The Accuracy Of The Bible’S PredictionsThe Accuracy Of The Bible’S Predictions
The Accuracy Of The Bible’S Predictions
Paul Fuller
 
2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon
2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon
2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon
Club Alliances
 
Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )
Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )
Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )
guimera
 

En vedette (8)

Faces of Libya
Faces of LibyaFaces of Libya
Faces of Libya
 
Inside Spain
Inside SpainInside Spain
Inside Spain
 
Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)
Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)
Best of the Tour de France 2013, June 29 to July 21 (stages 1-8)
 
Burma
BurmaBurma
Burma
 
Acqua Alta in Venice
Acqua Alta in VeniceAcqua Alta in Venice
Acqua Alta in Venice
 
The Accuracy Of The Bible’S Predictions
The Accuracy Of The Bible’S PredictionsThe Accuracy Of The Bible’S Predictions
The Accuracy Of The Bible’S Predictions
 
2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon
2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon
2011.10.13 - Annonces IBM pour Cloud Builders - Loic Simon
 
Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )
Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )
Leonard Cohen & Sharon Robinson: Here It Is (Photos Peter Turnley, Workshops )
 

Similaire à 2011.06.24 Le Cloud pour les nouveaux - Daphne Alecian

2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
Club Cloud des Partenaires
 
DCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft Services
DCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft ServicesDCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft Services
DCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft Services
Microsoft Technet France
 
Cloud Computing : enjeux pour les DSI
Cloud Computing : enjeux pour les DSICloud Computing : enjeux pour les DSI
Cloud Computing : enjeux pour les DSI
Stor Solutions
 
Enjeux de sécurité relatifs au cloud v1
Enjeux de sécurité relatifs au cloud  v1 Enjeux de sécurité relatifs au cloud  v1
Enjeux de sécurité relatifs au cloud v1
Tactika inc.
 
La sécurité et le Cloud Computing
La sécurité et le Cloud ComputingLa sécurité et le Cloud Computing
La sécurité et le Cloud Computing
Tactika inc.
 
Le Cloud Hybride avec System Center 2012 et Azure
Le Cloud Hybride avec System Center 2012 et AzureLe Cloud Hybride avec System Center 2012 et Azure
Le Cloud Hybride avec System Center 2012 et Azure
Microsoft
 
2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon
2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon
2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon
Club Alliances
 
Vocabulaire et Usage du Cloud
Vocabulaire et Usage du CloudVocabulaire et Usage du Cloud
Vocabulaire et Usage du Cloud
Club Alliances
 
Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01
Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01
Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01
cmichel65
 
Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Semaweb
 
Le Cloud Computing ?
Le Cloud Computing ? Le Cloud Computing ?
Le Cloud Computing ?
Avignon Delta Numérique
 
2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...
2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...
2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...
Club Cloud des Partenaires
 
Innovation day EaaS [French]
Innovation day EaaS [French]Innovation day EaaS [French]
Innovation day EaaS [French]
Jean-Michel Franco
 
Cloud Computing Conference in Paris
Cloud Computing Conference in ParisCloud Computing Conference in Paris
Cloud Computing Conference in Paris
Convertigo | MADP & MBaaS
 
TECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeur
TECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeurTECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeur
TECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeur
Inetum
 
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
Documation Gestion de l'information et du document numérique en entreprise
 
Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Semaweb
 
La strategie SW IBM pour les MSP's
La strategie SW IBM pour les MSP'sLa strategie SW IBM pour les MSP's
La strategie SW IBM pour les MSP's
Patrick Bouillaud
 
Partenariat monaco telecom inter xion - 20121017 vf
Partenariat monaco telecom   inter xion - 20121017 vfPartenariat monaco telecom   inter xion - 20121017 vf
Partenariat monaco telecom inter xion - 20121017 vf
AGENTIL Group
 
Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)
Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)
Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)
Guillaume Plouin
 

Similaire à 2011.06.24 Le Cloud pour les nouveaux - Daphne Alecian (20)

2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
2012.05.11. Le Cloud avec IBM pour les Nouveaux - Forum du Club Cloud des Par...
 
DCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft Services
DCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft ServicesDCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft Services
DCS : La solution de Cloud Privé par Microsoft Services
 
Cloud Computing : enjeux pour les DSI
Cloud Computing : enjeux pour les DSICloud Computing : enjeux pour les DSI
Cloud Computing : enjeux pour les DSI
 
Enjeux de sécurité relatifs au cloud v1
Enjeux de sécurité relatifs au cloud  v1 Enjeux de sécurité relatifs au cloud  v1
Enjeux de sécurité relatifs au cloud v1
 
La sécurité et le Cloud Computing
La sécurité et le Cloud ComputingLa sécurité et le Cloud Computing
La sécurité et le Cloud Computing
 
Le Cloud Hybride avec System Center 2012 et Azure
Le Cloud Hybride avec System Center 2012 et AzureLe Cloud Hybride avec System Center 2012 et Azure
Le Cloud Hybride avec System Center 2012 et Azure
 
2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon
2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon
2010.07.08. Surfer le Tsunami Cloud avec IBM - Loic Simon
 
Vocabulaire et Usage du Cloud
Vocabulaire et Usage du CloudVocabulaire et Usage du Cloud
Vocabulaire et Usage du Cloud
 
Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01
Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01
Pb voc-usage-cloud-101011065640-phpapp01
 
Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi, son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
 
Le Cloud Computing ?
Le Cloud Computing ? Le Cloud Computing ?
Le Cloud Computing ?
 
2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...
2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...
2012.11.20 - Revendeurs Cloud - RV des Experts du Club Cloud des Partenaires ...
 
Innovation day EaaS [French]
Innovation day EaaS [French]Innovation day EaaS [French]
Innovation day EaaS [French]
 
Cloud Computing Conference in Paris
Cloud Computing Conference in ParisCloud Computing Conference in Paris
Cloud Computing Conference in Paris
 
TECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeur
TECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeurTECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeur
TECHDAYS 2013 : Intégration de la chaîne de valeur
 
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
SQLI - Mise en place d'un private cloud avec SharePoint 2010 et les solutions...
 
Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
Le Cloud c’est quoi , son fonctionnement. Effet de mode ou réalité ?
 
La strategie SW IBM pour les MSP's
La strategie SW IBM pour les MSP'sLa strategie SW IBM pour les MSP's
La strategie SW IBM pour les MSP's
 
Partenariat monaco telecom inter xion - 20121017 vf
Partenariat monaco telecom   inter xion - 20121017 vfPartenariat monaco telecom   inter xion - 20121017 vf
Partenariat monaco telecom inter xion - 20121017 vf
 
Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)
Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)
Patterns architecturaux en SI hybride (interne + Cloud)
 

Plus de Club Alliances

3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)
3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)
3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)
Club Alliances
 
Vente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSelling
Vente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSellingVente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSelling
Vente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSelling
Club Alliances
 
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopter
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopterMarketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopter
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopter
Club Alliances
 
Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...
Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...
Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...
Club Alliances
 
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du Marketing
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du MarketingMarketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du Marketing
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du Marketing
Club Alliances
 
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez Patients
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez PatientsVendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez Patients
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez Patients
Club Alliances
 
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un Process
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un ProcessVendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un Process
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un Process
Club Alliances
 
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre Profil
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre ProfilVendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre Profil
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre Profil
Club Alliances
 
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...
Club Alliances
 
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...
Club Alliances
 
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...
Club Alliances
 
Social Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic Simon
Social Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic SimonSocial Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic Simon
Social Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic Simon
Club Alliances
 
Inbound Marketing - Les Mains dans le Digital #1 - Loic Simon
Inbound Marketing -  Les Mains dans le Digital #1 - Loic SimonInbound Marketing -  Les Mains dans le Digital #1 - Loic Simon
Inbound Marketing - Les Mains dans le Digital #1 - Loic Simon
Club Alliances
 
Social Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic Simon
Social Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic SimonSocial Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic Simon
Social Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic Simon
Club Alliances
 
Inbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic Simon
Inbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic SimonInbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic Simon
Inbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic Simon
Club Alliances
 
Veille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic Simon
Veille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic SimonVeille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic Simon
Veille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic Simon
Club Alliances
 
2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...
2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...
2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...
Club Alliances
 
2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...
2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...
2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...
Club Alliances
 
2013.04.12 #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...
2013.04.12  #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...2013.04.12  #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...
2013.04.12 #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...
Club Alliances
 
2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon
2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon
2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon
Club Alliances
 

Plus de Club Alliances (20)

3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)
3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)
3 étapes pour déployer le Social Selling (vente complexe B2B)
 
Vente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSelling
Vente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSellingVente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSelling
Vente complexe B2B, l'ère du vendeur augmenté #SocialSelling #InsightSelling
 
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopter
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopterMarketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopter
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 3 - Comment le faire adopter
 
Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...
Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...
Marketeurs, alimentez le #socialSelling Part 2 - Comment alimenter vendeurs e...
 
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du Marketing
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du MarketingMarketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du Marketing
Marketeurs, alimentez le #SocialSelling Part 1 - Role du Marketing
 
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez Patients
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez PatientsVendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez Patients
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 3 - Soyez Patients
 
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un Process
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un ProcessVendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un Process
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part 2 - Adoptez un Process
 
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre Profil
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre ProfilVendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre Profil
Vendeurs, maitrisez le #SocialSelling - Part1 - Améliorez votre Profil
 
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - Part 3 - Comment démarrer le Social...
 
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 2 - Qu'est ce que le Social Se...
 
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...
Dirigeants, exploitez le #SocialSelling - part 1 - Pourquoi adopter le Social...
 
Social Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic Simon
Social Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic SimonSocial Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic Simon
Social Selling - Les Mains dans le Digital N°2 - Loic Simon
 
Inbound Marketing - Les Mains dans le Digital #1 - Loic Simon
Inbound Marketing -  Les Mains dans le Digital #1 - Loic SimonInbound Marketing -  Les Mains dans le Digital #1 - Loic Simon
Inbound Marketing - Les Mains dans le Digital #1 - Loic Simon
 
Social Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic Simon
Social Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic SimonSocial Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic Simon
Social Selling - Les Détachés du Numérique #3 - Loic Simon
 
Inbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic Simon
Inbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic SimonInbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic Simon
Inbound marketing - Les Détachés du Numérique #2 - Loic Simon
 
Veille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic Simon
Veille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic SimonVeille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic Simon
Veille et curation - Les Détachés du Numérique #1 - Loic Simon
 
2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...
2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...
2013.04.12 #4 - Slideshare - B2B [cloud] inbound marketing - Don't ask for pe...
 
2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...
2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...
2013.04.12 #2 - Blogging ? B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for perm...
 
2013.04.12 #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...
2013.04.12  #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...2013.04.12  #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...
2013.04.12 #1 B2B [cloud] Inbound Marketing - Don't ask for permission, just...
 
2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon
2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon
2012.11.29 - Leveraging Slideshare - Loic Simon
 

2011.06.24 Le Cloud pour les nouveaux - Daphne Alecian

  • 1. Les promesses du Cloud Computing Le Cloud pour le Nouveaux Daphné Alécian, Responsable marketing Cloud Computing IBM France daphne_alecian@fr.ibm.com © 2011 IBM Corporation
  • 2. Il y a 100 ans nous avons créé l'informatique... … il est temps de la faire disparaître ... … et de passer dans l'ère du Cloud Computing. Vidéo - 100 ans d'IBM © 2011 IBM Corporation 2
  • 3. Le Cloud ... … Pourquoi ? … Comment ? Définition et principes Pourquoi passer au Comment passer au Cloud : Enjeux, Cloud bénéfices © 2011 IBM Corporation 3
  • 4. Le Cloud ... Le Cloud Computing en résumé Caractéristiques Définition • Self-service à la demande Un nouveau modèle de déploiement industrialisé de • Accessible de partout ressources informatiques standardisées sous forme de • Extensible et élastique services à la demande accessibles via internet ou intranet • Pool de ressources partagées • Facturation à la demande Pré-requis • Virtualisation • Standardisation • Automatisation Typologies de service • Infrastructure as a Service (IaaS) Modes de déploiement • Plateform as a Service (PaaS) • Cloud Privé • Sofware as a Service (SaaS) • Cloud Public • Business Process as a Service (BPaaS) • Cloud Hybrid • Desktop as a Service (DaaS) © 2011 IBM Corporation 4
  • 5. Le Cloud ... Le Cloud => opérations simplifiées, rapides et optimisées Accès direct à l’environnement Accè Portail de services Utilisateur final Infrastructure « Cloud » virtualisée Refacturation Ressources Catalogue Moteur de logiciels & matériels de Provisioning services Coûts VIRTUALISATION + STANDARDISATION + AUTOMATISATION = Flexibilité © 2011 IBM Corporation
  • 6. Le Cloud ... Des bénéfices observés Provisioning Semaines Minutes Gestion des changements Mois Jours/heures Accroître Déploiement Semaines Minutes vitesse et flexibilité Accès aux services Managé Self-Service Standardisation Complexe Réutilisation Mesure/Facturation Coût fixe Coût variable Taux utilisation serveur/stockage 10-20% 70-80% Réduire les coûts Retour sur investissement Années Mois © 2011 IBM Corporation 6
  • 7. Le Cloud ... Un marché en plein expansion Total Cloud Opportunity - France 60 8,3 Croissance annuelle 10/15 : Dimensionnement du Marché 50 31,5% Français en 2011 = 2,9 Milliards € 2,1 Croissance vs 2010= + 38 % 40 Total Cloud IT Cloud Public = 40 % du marché (plus spécifiquement PME / PMI) 30 Non-Cloud Composants for Cloud Privé & CSP = 42% Traditional IT 20 40,7 43,2 Croissance annuelle Cloud Privé Hosté / Managé = 18% du marché IT (2010 – 15) 1.2% 10 0 2010 2015 © 2011 IBM Corporation
  • 8. Le Cloud ... … Et en particulier le marché des PME / PMI 2011 Cloud Computing Opportunity 866 M$ @ constant currency 700 43% 44% 2011 Opportunity ($M) 42% 631 600 42% 40% 2011 Growth 500 39% 38% 407 40% 400 39% 349 38% 36% 295 300 36% 200 151 106 116 100 34% 0 32% l I n s ic B ns ria CS vc t io bl SM t io st lS Pu bu du ica ia tr i In nc un s Di na m m Fi Co Source: GMV 2H10 Cloud Opportunity served market, October 2010 @ constant currency. Conv to plan rate 1,388. © 2011 IBM Corporation IBM Confidential 8
  • 9. Pourquoi ? Une accélération des défis de l'informatique Alors que la planète devient plus … L’infrastructure IT d’aujourd’hui est intelligente… sous pression x10 85% De 2007 à 2011, les données numériques ont étés 85% de la capacité de calcul mondiale est multipliées par 10 inactive sans être allouée ailleurs 12 milliards 71% D’ici 2014, 12 milliards d'appareils seront 71% des dépenses IT sont consacrées à la connectés à internet, soit le double de la maintenance des infrastructures population mondiale actuelle 64 ExaByte/Mois 82% Lors d'une enquête IBM, 82% des DSI Fin 2014 on estime le volume global de trafic interrogés déclarent avoir déjà eu une brèche de internet à 64 Exabyte/mois soit l'équivalent de 64 sécurité milliards de films en DvD © 2011 IBM Corporation 9
  • 10. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation 10
  • 11. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation 11
  • 12. Pourquoi ? Réaliser plus avec moins : SK Telecom Gain ? - Amélioration du « time to value » pour attirer de nouveaux business partners - Efficacité et optimisation des ressources réduisant ainsi les coûts CAPEX et OPEX Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution complète Hardware, Middleware, Software et service entièrement délivrée Pourquoi maintenant ? - Besoin de créer de nouvelles opportunités commerciales - Besoin d'une plateforme Cloud pour réaliser ce changement de modèle de commercialisation avec un « time to market » réduit © 2011 IBM Corporation 12
  • 13. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation 13
  • 14. Pourquoi ? Diminuer les risques : Bank of Tokyo Gain ? - Transfert de 3000 postes dans 30 serveurs, 64000 postes prévus - Meilleur contrôle et optimisation des ressources allouées - Sécurité physique et virtuelle accrue pour les emplyés Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution qui permette la centralisation des postes de travail de manière sécurisée Pourquoi maintenant ? - Nécessité d'indépendance vis-à-vis de l'infrastructure des poste de travail - Besoin de sécurité et d'optimisation des ressources informatiques © 2011 IBM Corporation 14
  • 15. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation 15
  • 16. Pourquoi ? Améliorer la qualité de service : LuxCloud Gain ? - Attirer de nouveaux investisseurs au Luxembourg - => Distribution » d’énergie informatique » au travers d’une seule et unique plateforme Cloud complètement sécurisée Pourquoi IBM ? - Besoin d'une solution Cloud robuste, rapide à implémenter et totalement controlée avec toutes les garanties contractuelles vs les réglementations en vigueur du Luxembourg Pourquoi maintenant ? - Pour se différencier vs d’autres Paradis Fiscaux © 2011 IBM Corporation 16
  • 17. Pourquoi ? Quels sont les enjeux pour les entreprises ? Réaliser plus avec moins Réduire les investissements et les frais opérationnels Diminuer les risques Garantir les bons niveaux de sécurité et une résilience maximale Améliorer la qualité de service Améliorer la qualité et créer de nouveaux services pour mieux servir le business Accroître la flexibilité Capter de nouvelles opportunités avec une plus grande agilité © 2011 IBM Corporation 17
  • 18. Pourquoi ? Accroître la flexibilité : Altares Gain ? - « Time to market » divisé par 4. Un environnement applicatif est déployé en quelques minutes au lieu de 4 semaines - Utilisation du Cloud public tout en ayant l’assistance d'IBM Pourquoi IBM ? - Besoin d'un environnement Cloud permettant plus de fléxibilité, l'élasticité tout en garantissant un bon niveau de SLA et une assistance Pourquoi maintenant ? - Nécessité d'innover dans un contexte économique tendu - Réussir à développer des solutions plus riches et fournir à ses clients des données adaptées aux évolutions rapides du marché © 2011 IBM Corporation 18
  • 19. Pourquoi ? Le Cloud Computing transforme profondément l'entreprise Evolution des Systèmes d’Information Vision Améliore interne Modification du modèle économique de l’IT l’efficacité de l’IT Automatisation des prestations de service opérationnelle Exploitation standardisée Déploiement accéléré Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise Permet de nouveaux Business Models Vision du Facilite la Business Innovation et « Time to Market » Transformation & des Réingénierie des processus métiers Métier Processus Nouveaux modes de collaboration © 2011 IBM Corporation 19
  • 20. Cloud Computing is a real value for business Pourquoi ? .. Et a un impact sur toutes les fonctions.. Direction Générale Réponse aux changements Innover pour se différencier Evolution des Systèmes d’Information Créer l’alignement stratégique Modification du modèle économique de l’IT Efficiacité Utilisateurs Automatisation des prestations de service Services & accès simplifiés Exploitation standardisée Rapidité de mise à disposition Déploiement accéléré Paiement à l’utilisation IT-focused Un facilitateur de la transformation de l’Entreprise Transformation Direction Financière Permet de nouveaux Business Models Amélioration de la croissance & du profit Innovation et « Time to Market » Gestion des risques Gain en contrôle Réingénierie des processus métiers Business-focused Nouveaux modes de collaboration Direction Informatique Réduction des coûts Amélioration qualité de service Responsabilisation des Utilisateurs © 2011 IBM Corporation
  • 21. Pourquoi ? 3 Préoccupations majeures pour les clients (et réponse IBM) Qualité de service Sécurité et engagements Intégration au système associés d'information existant - IBM Framework - Localisation des - Cast Iron Security données - Architecture - Managed Backup - Réversibilité Commune Cloud - Niveau de service Personnes Infrastructures et identité physiques Réseau, Données et Serveur et informations Terminal Applications et process © 2011 IBM Corporation 21
  • 22. Comment ? Une approche pragmatique par domaine d’applications Nouvelles Eligible au Cloud opportunités renforcées par le Cloud Immature pour la migration 12 © 2011 IBM Corporation
  • 23. Comment ? Le chemin vers le Nuage… CLOUD « privé » Provisionning dynamique des workloads CLOUD « public » Ressources PARTAGEES profils de workloads prédéfinis AUTOMATISER Self Service & delivery flexible STANDARDISER Efficacité opérationnelle n r so VIRTUALISER o lue re év ctu Augmenter le taux d'utilisation e u CONSOLIDER air astr F fr l'infrastructure physique in IT traditionnel © 2011 IBM Corporation
  • 24. Comment ? Méthodologie : comment passer au Cloud ? 1) Définir une stratégie et une feuille de route Choisir le Élaborer la Comprendre la Analyser les Analyser les Determiner le stratégie modèle de feuille de workloads gaps ROI delivery route 2) Préparer l'infrastructure existante au Cloud - Virtualiser et automatiser les systèmes existants - Mettre en place les technologies & services nécessaires au Cloud - S’assurer que le Service Management est en place (catalogue de Services, Outils de provisioning, etc…) 3) Démarrer en ciblant des domaines d'application spécifiques - Choisir un type d’activité à faible risque tel que le test et développement - Standardiser les applications et les systèmes © 2011 IBM Corporation 24
  • 25. Comment ? Accompagnons ensemble nos clients dans leur voyage vers le Cloud… Ressources mises à votre disposition… NATO USA Dublin Mainz Boeblingen Dublin have a Cloud-based pre-sales Krakow Mainz is home to the Proof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst Storage Cloud centre of environment for portal including: development labs. Has experts for competence: CloudBurst • CloudBurst client briefings. SONAS available for • Analytics Cloud Dynamic Storage Clients to test their • Cloud with Energy Information Archive own use Management Zurich cases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab in their site. Desktop Cloud Europe. Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud. La Gaude Hursley The Cloud Center for Hursley has Industries helps clients specialist expertise Montpellier to understand the value in Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their Cagliari a Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new Cloud Test & recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models development, Cloud IT a Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical labs. Has experts for ISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live client briefings and customers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on Proof of Technologies. education cloud Technologies. cloud infrastructures service. © 2011 IBM Corporation
  • 26. © 2011 IBM Corporation 26
  • 27. Comment ? Dernier exemple : IBM utilise le Cloud pour répondre aux défis et opportunités internes et externes Analytics Collaboration Development Desktop Storage Business & Test Services Blue Insight LotusLive Cloud Dev/Test Cloud Réseau de Cloud pour DSI espace de travail Stockage Cloud de production 140 000 85 % des Durée de Plusieurs pilotes Infrastructure de Instances utilisateurs conférences conception d'un pour un poste de stockage utilisée publiques & Web environnement de travail Cloud par plus de privées en cours 50 applications Dev/Test réduit de Ex: en Chine, 2000 130 000 d'installation migrées 1 semaine à 1-2 utilisateurs utilisateurs heures Environnement cible pour les déploiements futurs © 2011 IBM Corporation 27
  • 28. What the Market is telling us: There is a universal interest in cloud computing across all industries and countries • #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership Cost Take-out is • Top reasons for moving to a private cloud Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility • Security concerns are the top barrier to Security is adoption of both public and private clouds Top Concern • The most prominent security requirement is in the access control area. • Three distinctive end-user cloud buying Adoption Patterns are patterns are emerging: exploratory, solution- Emerging focused and transformational Industries under the • In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Greatest Pressure Government and Retail are the top five Lead Interest in Cloud industries for cloud Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation
  • 29. Main market trends « Cloud washing » danger => clarification of concepts needed with the support of concrete customer caste studies with proved and measured business benefits Strong need of accompaniment : training, change management, support and teams proximity (local vs global approach) Differentiation on contractual engagements & warranties : SLAs, Service Quality, legislation compliance, reversibility, … Challenges around inter-operability (standards, agregation & Cloud integration plaforms / tools) Emergence of new actors : Cloud operators and trend to outsource the run of private clouds. Customer approach by ecosystems. © 2011 IBM Corporation 29
  • 30. Clients have adopted Cloud idea, we have to help them implement it • 2 out of 3 outsourcing RfPs already ask vendors to include cloud in proposals. 50% of organizations will fully roll out cloud in at least one business area. • Adoption of cloud services will cause a significant shift in IT budget allocation: in Europe, some 42% of IT decision makers plan to spend at least 10% of their annual IT budget on cloud computing by 2013, and half of those expect to spend more than 20% on these services. (source IDC) CAGR of Cloud investment will increase by 37.7% by 2015 (vs. 4% for IT business) © 2011 IBM Corporation
  • 31. We understand the Cloud market situation • #1 reason to move to a public cloud is lower total cost of ownership Cost Take-out is • Top reasons for moving to a private cloud Key Driver include cost/resource efficiencies, as well as enhancing speed and flexibility • Security concerns are the top barrier to adoption Security is of both public and private clouds Top Concern • The most prominent security requirement is in the access control area. • Three distinctive end-user cloud buying patterns Adoption Patterns are are emerging: exploratory, solution-focused and Emerging transformational Industries under the • In terms of market opportunity, Financial Services, Manufacturing, High Tech, Greatest Pressure Government and Retail are the top five industries Lead Interest in Cloud for cloud Source: IBM Market Intelligence © 2011 IBM Corporation
  • 32. We help clients define their own Cloud Journey NATO USA Dublin Mainz Boeblingen Dublin have a Cloud-based pre-sales Krakow Mainz is home to the Proof of Concept offerings including a demo One of the main CloudBurst Storage Cloud centre of environment for portal including: development labs. Has experts for competence: CloudBurst • CloudBurst client briefings. SONAS available for • Analytics Cloud Dynamic Storage Clients to test their • Cloud with Energy Information Archive own use Management Zurich cases directly from • IBM Virtual Open The main IBM research lab in their site. Desktop Cloud Europe. Zurich use the Research Compute Cloud the Development & Test Cloud. La Gaude Hursley The Cloud Center for Hursley has Industries helps clients specialist expertise Montpellier to understand the value in Connectivity as Experts in Dynamic Rome of Cloud for their Cagliari a Service. It has Infrastructure and IaaS. One of the main industry, assess new Cloud Test & recently launched Are themselves an CloudBurst cloud business models development, Cloud IT a Cloud facility for internal development labs. Has and cloud technical labs. Has experts for ISVs, partners and reference for cloud experts for client implementation. Live client briefings and customers. through the global briefings and Proof of prototypes, running on Proof of Technologies. education cloud Technologies. cloud infrastructures service. © 2011 IBM Corporation
  • 33. In Summary: IBM to lead Cloud computing client Journey Reinvent Business Capture new business value Delivery higher value products and services faster Transformation Efficiency Rethink IT Improve speed and dexterity Deliver IT without boundaries Ensure integrity and security Economics of Computing are Changing © 2011 IBM Corporation