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   parce que, il y a bien longtemps, quelqu'un
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     Autres publics                    Employés

                      Intervenants

      Fournisseurs                     Actionnaires


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 Assumer la responsabilité d’atteindre les résultats
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Des partenariats durables




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            communautaire
Des partenariats durables



            Investissement
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Des partenariats durables

Valeurs fondamentales

    Dans leur travail auprès des enfants, des jeunes, des familles et des communautés, tous les Clubs
    Garçons et Filles sont guidés par les valeurs fondamentales suivantes, lesquelles constituent la norme
    de mesure de chacun des clubs.

   Inclusion et possibilités
    Nous nous efforçons d’offrir aux enfants et aux jeunes de tous les groupes économiques, culturels et sociaux un accès
    aux ressources, aux appuis et aux possibilités qui leur permettront de surmonter des obstacles et de réaliser leur plein
    potentiel dans la vie.

   Respect et appartenance
    Nous offrons un endroit sécuritaire et sécurisant où chaque enfant est écouté, respecté et valorisé dans une atmosphère favorisant
    l’inclusion et le sentiment d’appartenance. Nos employés et nos bénévoles font preuve d’honnêteté, de franc-jeu, d’une attitude
    positive, de coopération et de respect envers eux-mêmes et envers les autres.

   Autonomisation
    Nous croyons que tous les jeunes peuvent devenir des membres responsables, productifs et autonomes de la société.
    Les enfants et les jeunes sont au centre de tout ce que nous faisons. Par le biais d’aventures, de jeux et de découvertes,
    nous les outillons et les encourageons à développer des modes de vie sains, le goût de toujours apprendre, du
    leadership, des habiletés de vie et le sens de la responsabilité sociale.

   Collaboration
    Nous travaillons avec des familles et des bénévoles de chaque communauté dans le cadre de partenariats dans les
    secteurs public et privé afin de créer des solutions communautaires saines et de fournir ainsi aux enfants et aux jeunes
    ce dont ils ont besoin pour se développer pleinement.

   Représentation
    Nous nous prononçons au nom des enfants, des jeunes et de leurs familles afin de réduire leurs désavantages,
    d’améliorer leur vie et de donner voix à leurs opinions et leurs idées.
Des partenariats durables


     Clients
         - Campagnes de promotion pour le ralliement
      des troupes
         - Vente de peluches


                                               Intervenants
Vente d’animaux en peluche - Charity Plush




                      Derrière : Gingerbell (2004), Krismoose (2005), Snowball (2008),
                      Penny the Penguin (2006), Elvin the Elf (2007)

                      Devant : Baxter (2003), Flurry (2002), Wishkers (2001), Kringle
                      (2000), Twinkles (1999), HoHo Beans (1998)
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     Clients
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L’arbre de rêves
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     Clients
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     Employés
         - Bénévolat
                                                  Intervenants
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     Actionnaires
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Le soutien de Sears pour les Clubs Garçons et Filles débuta en 1965 sous une
 initiative lancée par le président de Sears à l’époque, Douglas Peacher. Depuis
 1990, les dons financiers de Sears en faveur de l’initiative CGFC ont totalisé plus
 de 8,2 millions de dollars.
Le prix « Keystone » pour reconnaître l’engagement social des entreprises a été
 présenté à Sears le 17 avril 1998.
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Sears est le premier détaillant ou émetteur de cartes de crédit canadien à offrir
 le don de points; les dons favorisent CGFC.
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Cliquez pour les jeunes
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  • 1. Forum des partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.
  • 2. Des partenariats durables « Quelqu'un est assis à l'ombre aujourd'hui parce que, il y a bien longtemps, quelqu'un a planté un arbre. » Warren Buffett
  • 3. Des partenariats durables Investissement communautaire
  • 4. Des partenariats durables Considérations des intervenants Clients Autres publics Employés Intervenants Fournisseurs Actionnaires Collectivités
  • 5. Des partenariats durables Philantropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  • 6. Philanthropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  • 7. Philanthropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  • 8. Philanthropie catalytique Mark R. Kramer Stanford Graduate School of Business
  • 9. Philanthropie catalytique Quatre pratiques de la philanthropie catalytique  Assumer la responsabilité d’atteindre les résultats recherchés  Susciter une campagne pour le changement  Utiliser tous les outils disponibles  Créer des connaissances qui mèneront à l’action
  • 10. Hiérarchie de l'engagement entre les entreprises et les collectivités TRANSACTIONNEL Source : Jocelyne Daw
  • 11. Hiérarchie de l'engagement entre les entreprises et les collectivités TRANSITIONNEL Collaboration préliminaire TRANSACTIONNEL Source : Jocelyne Daw
  • 12. Hiérarchie de l'engagement entre les entreprises et les collectivités TRANSFORMATIONNEL Collaboration intégrée TRANSITIONNEL Collaboration préliminaire TRANSACTIONNEL Source : Jocelyne Daw
  • 13. Des partenariats durables Investissement communautaire
  • 14. Des partenariats durables Investissement communautaire
  • 15. Des partenariats durables Valeurs fondamentales Dans leur travail auprès des enfants, des jeunes, des familles et des communautés, tous les Clubs Garçons et Filles sont guidés par les valeurs fondamentales suivantes, lesquelles constituent la norme de mesure de chacun des clubs.  Inclusion et possibilités Nous nous efforçons d’offrir aux enfants et aux jeunes de tous les groupes économiques, culturels et sociaux un accès aux ressources, aux appuis et aux possibilités qui leur permettront de surmonter des obstacles et de réaliser leur plein potentiel dans la vie.  Respect et appartenance Nous offrons un endroit sécuritaire et sécurisant où chaque enfant est écouté, respecté et valorisé dans une atmosphère favorisant l’inclusion et le sentiment d’appartenance. Nos employés et nos bénévoles font preuve d’honnêteté, de franc-jeu, d’une attitude positive, de coopération et de respect envers eux-mêmes et envers les autres.  Autonomisation Nous croyons que tous les jeunes peuvent devenir des membres responsables, productifs et autonomes de la société. Les enfants et les jeunes sont au centre de tout ce que nous faisons. Par le biais d’aventures, de jeux et de découvertes, nous les outillons et les encourageons à développer des modes de vie sains, le goût de toujours apprendre, du leadership, des habiletés de vie et le sens de la responsabilité sociale.  Collaboration Nous travaillons avec des familles et des bénévoles de chaque communauté dans le cadre de partenariats dans les secteurs public et privé afin de créer des solutions communautaires saines et de fournir ainsi aux enfants et aux jeunes ce dont ils ont besoin pour se développer pleinement.  Représentation Nous nous prononçons au nom des enfants, des jeunes et de leurs familles afin de réduire leurs désavantages, d’améliorer leur vie et de donner voix à leurs opinions et leurs idées.
  • 16. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches Intervenants
  • 17. Vente d’animaux en peluche - Charity Plush Derrière : Gingerbell (2004), Krismoose (2005), Snowball (2008), Penny the Penguin (2006), Elvin the Elf (2007) Devant : Baxter (2003), Flurry (2002), Wishkers (2001), Kringle (2000), Twinkles (1999), HoHo Beans (1998)
  • 18. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves
  • 20. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires
  • 21. Subventions pour activités parascolaires Kamloops, BC Thunder Bay, ON Charlottetown, PE
  • 22. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires  Fournisseurs - Tournoi de golf
  • 23. Tournoi de golf annuel Sears-CGFC
  • 24. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires  Fournisseurs - Tournoi de golf  Actionnaires - Participation des cadres supérieurs
  • 26. Des partenariats durables  Clients - Campagnes de promotion pour le ralliement des troupes - Vente de peluches  Employés - Bénévolat Intervenants - L’arbre de rêves  Collectivités - Subventions pour activités parascolaires  Fournisseurs - Tournoi de golf  Actionnaires - Participation des cadres supérieurs
  • 27. Des partenariats durables Le soutien de Sears pour les Clubs Garçons et Filles débuta en 1965 sous une initiative lancée par le président de Sears à l’époque, Douglas Peacher. Depuis 1990, les dons financiers de Sears en faveur de l’initiative CGFC ont totalisé plus de 8,2 millions de dollars. Le prix « Keystone » pour reconnaître l’engagement social des entreprises a été présenté à Sears le 17 avril 1998. Le prix pour « action humanitaire » CGFC a été présenté à Sears le 30 mai 1998. Sears est le premier détaillant ou émetteur de cartes de crédit canadien à offrir le don de points; les dons favorisent CGFC. Campagne de lutte contre l'intimidation Après l’école avec … Cliquez pour les jeunes
  • 29. Forum des partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.
  • 30. Forum des partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.
  • 31. Forum des partenariats entre les entreprises et la collectivité 2011 Partenariats durables Vincent Power Sears Canada Inc.