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CATHY TAYLOR                  DOUG MACMILLAN
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CATHY TAYLOR                  DOUG MACMILLAN
• Compté de Guelph et de
      Wellington

      • Population 203 500

      • Grande superficie

      • Urbaine et rurale




CATHY TAYLOR                     DOUG MACMILLAN
• 92 % des employeurs de Guelph sont de « petites » entreprises – < 100
       employés

       • Seuls 20 employeurs comptent plus de 500 employés

       • L’ensemble des employeurs compte moins de 4 employés – 42 % de
       tous les employeurs

       • 22 % des employeurs sont du secteur manufacturier




CATHY TAYLOR                                                         DOUG MACMILLAN
• 120 organismes membres

      • Divers sous-secteurs : arts/patrimoine, services sociaux, santé, éducation,
      environnement, sports/loisirs, religion

      • 188 occasions uniques, 2 500 bénévoles recherchés




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• Postes de bénévole vacants

      • Offres traditionnelles de bénévolat n’attirent pas de nouveaux bénévoles

      • Bassin d’employeurs dominé par les petites entreprises

      • Employés intéressés au bénévolat en groupe/équipe

      • Accroissement de la responsabilité sociale des entreprises




CATHY TAYLOR                                                          DOUG MACMILLAN
• Comité de développement des ressources et étudiants d’été 2007-2008

      • Méthodologie
          Entrevues d’informateurs locaux – Attitudes envers le bénévolat d’entreprise
          Profils d’employeurs locaux
          Pratiques exemplaires des employeurs qui soutiennent des programmes de
          bénévolat (nationaux et internationaux)
          Études de cas




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• Manque de politiques et de programmes formels

      • Incompréhension des avantages pour les entreprises

      • Flexibilité requise; diverses solutions

      • Programme d’adhérents plus intéressant que le paiement à l’offre ou les
      commandites

      • Soutien local essentiel



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CATHY TAYLOR   DOUG MACMILLAN
• Un programme d’adhérents destiné aux employeurs et qui met à leur disposition
      des stratégies, des outils, des consultations et des occasions de bénévolat
      employeur/employé.

            Petit employeur < 50 = 199 $/année
            Grand employeur > 50 = 499 $/année




CATHY TAYLOR                                                        DOUG MACMILLAN
• Sensibiliser les employeurs aux avantages du bénévolat
      • Accroître la qualité et la fréquence du bénévolat dans notre collectivité
      • Faciliter le développement et la mise en œuvre de politiques relatives au
      bénévolat dans les entreprises
      • Fournir aux employeurs des moyens de communications utiles
      • Renforcer la sensibilisation des entreprises envers le travail du centre
      d’action bénévoles




CATHY TAYLOR                                                             DOUG MACMILLAN
CATHY TAYLOR   DOUG MACMILLAN
• Un « manuel » de 16 pages pour les entreprises :

       Définitions
       Avantages
       Types de participation
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       Recrutement
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CATHY TAYLOR                                                      DOUG MACMILLAN
• Autocollants
      • Affiches de recrutement
      •Enveloppe/prospectus
      •Flans d’annonce
      • Graphiques sur le Web
      • Fichiers sur CD




CATHY TAYLOR                      DOUG MACMILLAN
’
       • Afficher l’engagement de l’employeur envers le bénévolat et le leadership de la
       collectivité.




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• Courriels hebdomadaires de
        recrutement – occasions de bénévolat pour groupes et individus
      • Consultation pour les politiques et le programme
      • Présentations et promotion sur place
      • Consultation entre pairs et partage d’idées
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CATHY TAYLOR                                                        DOUG MACMILLAN
• Témoignage
      • Champions lauréats




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• Rencontres et discussions individuelles
      • Publipostage ciblé
      • Présentations
      • Relations avec les médias
      • Publicité en nature




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• Rencontre de 300 à 400 employeurs locaux
      • 20 employeurs membres en 2011
      • Représentation de + de 10 000 employés
      • Environ 80 000 à 100 000 heures de bénévolat
      • Environs 7 000 $/année en adhésion
      • Des membres engagés engendrent d’autres types de soutien pour le centre
           Commandites
           Dons
           Adhésions - programmes

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–
      • Les champions sont essentiels
      • Travail ascendant soutenu par le haut
      • Les contacts et témoignages locaux sont essentiels
      • Communications claires et concises
      • La roulement des employés constitue un enjeu en matière de momentum
      et de connaissances
      • L’approche axée sur la vente est essentielle



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,
      • Relations, relations, relations
      • Flexibilité, flexibilité, flexibilité
      • Rendre la démarche simple et accessible
      • Jouer la carte de la rentabilité
      • Bâtir une cause pour les employeurs déjà engagés




CATHY TAYLOR                                               DOUG MACMILLAN
• Cibles de membres; temps alloué au personnel
      • Suivre les contributions des bénévoles
      • Alignement de l’adhésion : chambre de commerce
      • Programme pour retraités




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.




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  • 1. Video clip 1 CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 2. Video clip 2 CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 3. • Compté de Guelph et de Wellington • Population 203 500 • Grande superficie • Urbaine et rurale CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 4. • 92 % des employeurs de Guelph sont de « petites » entreprises – < 100 employés • Seuls 20 employeurs comptent plus de 500 employés • L’ensemble des employeurs compte moins de 4 employés – 42 % de tous les employeurs • 22 % des employeurs sont du secteur manufacturier CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 5. • 120 organismes membres • Divers sous-secteurs : arts/patrimoine, services sociaux, santé, éducation, environnement, sports/loisirs, religion • 188 occasions uniques, 2 500 bénévoles recherchés CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 6. • Postes de bénévole vacants • Offres traditionnelles de bénévolat n’attirent pas de nouveaux bénévoles • Bassin d’employeurs dominé par les petites entreprises • Employés intéressés au bénévolat en groupe/équipe • Accroissement de la responsabilité sociale des entreprises CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 7. • Comité de développement des ressources et étudiants d’été 2007-2008 • Méthodologie Entrevues d’informateurs locaux – Attitudes envers le bénévolat d’entreprise Profils d’employeurs locaux Pratiques exemplaires des employeurs qui soutiennent des programmes de bénévolat (nationaux et internationaux) Études de cas CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 8. • Manque de politiques et de programmes formels • Incompréhension des avantages pour les entreprises • Flexibilité requise; diverses solutions • Programme d’adhérents plus intéressant que le paiement à l’offre ou les commandites • Soutien local essentiel CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 9. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 10. • Un programme d’adhérents destiné aux employeurs et qui met à leur disposition des stratégies, des outils, des consultations et des occasions de bénévolat employeur/employé.  Petit employeur < 50 = 199 $/année  Grand employeur > 50 = 499 $/année CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 11. • Sensibiliser les employeurs aux avantages du bénévolat • Accroître la qualité et la fréquence du bénévolat dans notre collectivité • Faciliter le développement et la mise en œuvre de politiques relatives au bénévolat dans les entreprises • Fournir aux employeurs des moyens de communications utiles • Renforcer la sensibilisation des entreprises envers le travail du centre d’action bénévoles CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 12. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 13. • Un « manuel » de 16 pages pour les entreprises :  Définitions  Avantages  Types de participation  Élaboration de politiques  10 étapes faciles pour lancer un programme de bénévolat  Recrutement  Promotion  Célébration CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 14. • Autocollants • Affiches de recrutement •Enveloppe/prospectus •Flans d’annonce • Graphiques sur le Web • Fichiers sur CD CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 15. • Afficher l’engagement de l’employeur envers le bénévolat et le leadership de la collectivité. CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 16. • Courriels hebdomadaires de recrutement – occasions de bénévolat pour groupes et individus • Consultation pour les politiques et le programme • Présentations et promotion sur place • Consultation entre pairs et partage d’idées • Prix de reconnaissance lors d’événements CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 17. • Témoignage • Champions lauréats CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 18. • Rencontres et discussions individuelles • Publipostage ciblé • Présentations • Relations avec les médias • Publicité en nature CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 19. • Rencontre de 300 à 400 employeurs locaux • 20 employeurs membres en 2011 • Représentation de + de 10 000 employés • Environ 80 000 à 100 000 heures de bénévolat • Environs 7 000 $/année en adhésion • Des membres engagés engendrent d’autres types de soutien pour le centre  Commandites  Dons  Adhésions - programmes CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 20. • Les champions sont essentiels • Travail ascendant soutenu par le haut • Les contacts et témoignages locaux sont essentiels • Communications claires et concises • La roulement des employés constitue un enjeu en matière de momentum et de connaissances • L’approche axée sur la vente est essentielle CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 21. , • Relations, relations, relations • Flexibilité, flexibilité, flexibilité • Rendre la démarche simple et accessible • Jouer la carte de la rentabilité • Bâtir une cause pour les employeurs déjà engagés CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 22. • Cibles de membres; temps alloué au personnel • Suivre les contributions des bénévoles • Alignement de l’adhésion : chambre de commerce • Programme pour retraités CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN
  • 23. . CATHY TAYLOR DOUG MACMILLAN