Cet atelier sur l'advisory board discute de la création et de l'importance d'un groupe de conseillers pour une entreprise, capable d'apporter crédibilité et expérience. Il aborde les étapes essentielles pour mettre en place un advisory board, comme le choix des membres, l'établissement des règles de fonctionnement et l'organisation des réunions. Enfin, il se pose des questions sur la rémunération des membres et les responsabilités liées à leur rôle.

1. Atelier Incubateur – AdvisoryBoard15 décembre 2010

3. Un atelier « Advisoryboard » ?Cela fait partie des « basics »Commencer à agir comme une « vraie société »Plus facile à faire maintenant !

4. C’est quoi un « Advisoryboard » ?Quelques personnesQui vous aident à réfléchirBénévolement (au début)

5. Qu’attendre de l’advisoryboard ?Prise de reculCrédibilitéRéseauExpérienceRéponse aux QUESTIONSFeedback

6. Comment le créer ?Jeu de réseauJeu de bluffÊtre sympa et dynamique

7. Du côté du board…Vous !Le projetLes autres membres du boardLa visibilitéVotre professionnalismeEux : ils ont envie d’aider !Tous les autres petits plus…

8. Qui mettre dedans ?Penser à 2 ansViser « haut »Équilibrer les personnalités3 à 6 personnes

9. Et ensuite, comment faire ?Définir les règles de fonctionnementÉtablir les objectifsPrésenter tout le mondeOrganiser les réunionsMobiliser chacunÊtre carré, poli, pro (CR, ODJ, …)

10. Autres questions ?Faut-il rémunérer les membres ?Comment le faire évoluer ensuite ?Quel niveau de reporting ?Et après une levée ?Quelle responsabilité ?Pour vous ou pour la compagnie ?Et le capital ?Faut-il tout écouter ?

11. À l’attaque !30 minutes« portrait-robot »Personnes OKRègles du jeuPlace du board…« gros » enjeux à 2-3 ans