Les groupes pharmaceutiques adaptent leur modèle économique vers des 'solutions intégrées' associant médicaments et services, face à la pression sur les prix en Europe. Bien que l'innovation vienne également de nouveaux médicaments, Alcimed souligne la nécessité de partenariats avec d'autres secteurs industriels. Cependant, une pression accrue sur les dépenses de santé pourrait freiner cette évolution et décourager l'innovation.

1. N° et Date de parution : 20120626 - 26/06/12 17:36
Periodicité : Quotidien
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Les groupes pharmaceutiques vont revoir leur modèle
économique (étude)
Pharmacie
Les groupes pharmaceutiques font évoluer leur modèle économique vers des "solutions intégrées",
proposant un médicament associé à des services, mais la pression sur les prix des médicaments en
Europe pourrait freiner cette évolution, estime le cabinet de conseil Alcimed.
Le modèle traditionnel des groupes pharmaceutiques, basé sur la découverte et la
commercialisation de médicaments, est remis en cause par l'évolution de leur environnement, a
expliqué Vincent Genet, directeur de l'activité santé d'Alcimed, lors d'une rencontre avec la presse.
Ces entreprises doivent se tourner vers la recherche de "solutions intégrées" associant
médicaments et services proposés aux patients, estime-t-il.
A l'avenir, l'innovation viendra "certes de manière ponctuelle de nouveaux médicaments et de
nouveaux actifs", mais davantage par ces solutions intégrées, a résumé M. Genet.
"Le développement de solutions qui iront bien au-delà de l'innovation thérapeutique (...) implique un
mode de fonctionnement complètement différent en termes de partenariats, avec des acteurs
d'autres secteurs industriels", a-t-il ajouté, précisant que cette démarche concerne essentiellement
les pays matures.
Les opérateurs de téléphonie, les entreprises des technologies de l'information ou les industriels de
l'agro-alimentaire sont des partenaires possibles pour le développement de ces "solutions
intégrées", selon Alcimed.
Mais la "pression qui est mise sur les dépenses de santé, et en particulier sur les prix des
médicaments dans les pays matures, peut représenter un risque assez important", a prévenu M.
Genet.
"Ce qu'on pourrait anticiper, dans un scénario catastrophe, c'est que la pression mise au niveau
européen sur les prix des médicaments fasse que les acteurs de l'industrie pharmaceutique
renoncent à innover pour trouver ces nouvelles solutions", a-t-il estimé.
Parmi les autres grandes tendances en cours dans l'industrie pharmaceutique, Alcimed relève "un
rééquilibrage géographique des différents marchés" plutôt qu'un "basculement géographique" vers
les pays émergents.
Mais avec un taux de croissance annuel moyen estimé à 16% par an d'ici 2015, le marché
pharmaceutique des BRIC devrait atteindre 140 milliards de dollars contre 58 milliards en 2009,
selon Alcimed.
Dans ce contexte, l'Afrique sera "le réservoir de la croissance future", mais pas avant la deuxième
moitié du XXIe siècle, juge M. Genet.
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