La présentation des premiers résultats de l'étude de l'Apec "Perceptions des pratiques RH en entreprise " faite par Pierre Lamblin, directeur du dpt Etudes & Recherche de l'Apec, lors du congrès HR le 9 avril 2015.
Etude Apec - Perception des pratiques RH en entrepriseApec
L'Apec a voulu comparer les points de vue de trois profils différenciés de cadres sur les politiques de gestion des ressources humaines en entreprise :
- les cadres responsables ou en charge de la gestion des ressources humaines,
- les cadres managers
- les cadres non managers.
Si les cadres sont assez satisfaits de leurs conditions de travail et, dans une moindre mesure, de leur situation personnelle, nombreux sont ceux qui se déclarent insatisfaits des politiques RH de leur entreprise. Les différents sujets des politiques RH donnent lieu à des opinions variées, mais deux sujets ressortent nettement parmi les évolutions souhaitées en priorité :
- la gestion des compétences, priorité désignée à la fois par les cadres RH et non RH,
- les politiques de rémunération, pour lesquelles, au contraire, cadres RH et cadres non RH marquent fortement leurs différences d’appréciation de leur enjeu.
Les politiques d’emploi sont perçues comme plutôt atones par les cadres interrogés, alors que le fait d’être en mesure de recruter est perçu comme un signe de bonne santé et donc un des indices d’un bon climat social.
Enfin, les cadres managers disposent le plus souvent d’une autonomie partielle pour la grande majorité des dossiers de gestion RH qui leur reviennent. Leur souhait d’une autonomie plus grande porte principalement sur les dimensions susceptibles de leur donner plus de pouvoir en termes de gestion de leurs équipes.
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...Marah Yassine
L e s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e s = ( + ) s a l a i r e d e b a s e ( + ) p r i m e s e t i n d e m n i t é s i m p o s a b l e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - L e s a l a i r e n e t i m p o s a b l e = ( + ) s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e ( - ) l e s f r a i s P r o f e s s i o n n e l l e s 2 0 % d u S a l a i r e b r u t i m p o s a b l e p l a f o n n é à 3 0 0 0 0 . 0 0 d i r h a m s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C N S S p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s A M O p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C I M R p a r t s a l a r i a l e s ( - ) A u t r e s n e s o n t p a s t r a i t é s i c i - - - - - - - - - - - - - - L ’ i m p ô t s u r l e r e v e n u o u i m p ô t s u r l e s a l a i r e = ( a p p l i c a t i o n s t r i c t e d u b a r è m e m e n s u e l c i - d e s s o u s a u s a l a i r e n e t i m p o s a b l e
Etude Apec - Perception des pratiques RH en entrepriseApec
L'Apec a voulu comparer les points de vue de trois profils différenciés de cadres sur les politiques de gestion des ressources humaines en entreprise :
- les cadres responsables ou en charge de la gestion des ressources humaines,
- les cadres managers
- les cadres non managers.
Si les cadres sont assez satisfaits de leurs conditions de travail et, dans une moindre mesure, de leur situation personnelle, nombreux sont ceux qui se déclarent insatisfaits des politiques RH de leur entreprise. Les différents sujets des politiques RH donnent lieu à des opinions variées, mais deux sujets ressortent nettement parmi les évolutions souhaitées en priorité :
- la gestion des compétences, priorité désignée à la fois par les cadres RH et non RH,
- les politiques de rémunération, pour lesquelles, au contraire, cadres RH et cadres non RH marquent fortement leurs différences d’appréciation de leur enjeu.
Les politiques d’emploi sont perçues comme plutôt atones par les cadres interrogés, alors que le fait d’être en mesure de recruter est perçu comme un signe de bonne santé et donc un des indices d’un bon climat social.
Enfin, les cadres managers disposent le plus souvent d’une autonomie partielle pour la grande majorité des dossiers de gestion RH qui leur reviennent. Leur souhait d’une autonomie plus grande porte principalement sur les dimensions susceptibles de leur donner plus de pouvoir en termes de gestion de leurs équipes.
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
Le Baromètre International RH Michael Page présente les résultats d’une enquête menée auprès de 2 500 dirigeants RH dans 65 pays.
D’après les points de vue que nous avons recueillis auprès des dirigeants RH du monde entier, nous constatons que la fonction des RH connaît un changement radical. Elle n’est plus considérée comme une fonction administrative, mais devient davantage axée sur le recrutement et le développement des talents. Les réponses des dirigeants RH dans le monde indiquent qu’il s’agit d’une fonction en évolution, de plus en plus en phase avec l’entreprise. Les RH ont vocation à devenir un partenaire stratégique pour attirer, recruter, développer et fidéliser les talents.
Mettre en place une gestion des carrieres s'interroger sur le pourquoi et l...Marah Yassine
L e s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e s = ( + ) s a l a i r e d e b a s e ( + ) p r i m e s e t i n d e m n i t é s i m p o s a b l e s - - - - - - - - - - - - - - - - - - - L e s a l a i r e n e t i m p o s a b l e = ( + ) s a l a i r e b r u t i m p o s a b l e ( - ) l e s f r a i s P r o f e s s i o n n e l l e s 2 0 % d u S a l a i r e b r u t i m p o s a b l e p l a f o n n é à 3 0 0 0 0 . 0 0 d i r h a m s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C N S S p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s A M O p a r t s a l a r i a l e s ( - ) l e s c o t i s a t i o n s C I M R p a r t s a l a r i a l e s ( - ) A u t r e s n e s o n t p a s t r a i t é s i c i - - - - - - - - - - - - - - L ’ i m p ô t s u r l e r e v e n u o u i m p ô t s u r l e s a l a i r e = ( a p p l i c a t i o n s t r i c t e d u b a r è m e m e n s u e l c i - d e s s o u s a u s a l a i r e n e t i m p o s a b l e
Les tendances du Recrutement en France en 2016Pierre Bernard
Ce rapport annuel révèle les tendances du recrutement en France. Il vous donnera un aperçu des axes forts à retenir pour construire votre stratégie 2016 et positionner votre entreprise comme un employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de structurer l’approche et l’expérience candidat, de bien connaître ses cibles et de communiquer efficacement sur les bons canaux en fonction des profils recherchés.
Les tendances du recrutement en France en 2016Amine Slim
Ce rapport annuel révèle les tendances du
recrutement en France.
Il vous donnera un aperçu des axes forts à
retenir pour construire votre stratégie 2016 et
ainsi positionner votre entreprise comme un
employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de
structurer l’approche et l’expérience candidat,
de bien connaître ses cibles et de
communiquer efficacement sur les bons
canaux en fonction des profils recherchés.
Ce rapport annuel révèle les tendances du
recrutement en France.
Il vous donnera un aperçu des axes forts à
retenir pour construire votre stratégie 2016 et
ainsi positionner votre entreprise comme un
employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de
structurer l’approche et l’expérience candidat,
de bien connaître ses cibles et de
communiquer efficacement sur les bons
canaux en fonction des profils recherchés.
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
Grande consultation des entrepreneurs - Vague 7 - Février 2016CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 605 dirigeants d’entreprise. La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement selon le secteur d’activité et la taille, après stratification par région d’implantation. Les interviews ont été réalisées du 8 au 23 février 2016.
Ce livre blanc de l’Apec « les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise » comporte 15 témoignages d’entreprises, commentés par les consultant-e-s de l’Apec qui les accompagnent, ainsi que le point de vue de Madame Isabelle Barth, professeur des Universités et chercheur en Management.
L'ouvrage propose des cas concrets de modalités collaboratives et de management, des résultats probants qui facilitent le développement des structures, améliorent la satisfaction au travail des équipes et in fine… assurent la performance économique de vos organisations.
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseApec
Nouveau Livre blanc publié par l’Apec « Les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise ».
Ce livret illustre, à travers 16 témoignages d’entreprises, de nouvelles modalités de management et de collaboration.
Les entreprises interviewées affichent des effets bénéfiques et des résultats concrets qui contribuent à un meilleur engagement de leurs collaborateurs et favorisent plus de satisfaction au travail de leurs équipes.
Elles démontrent aussi comment la qualité du management favorise le recrutement et permet de fidéliser leurs talents.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du managementApec
À travers cette étude, l’Apec a souhaité mieux comprendre la façon dont les nouveaux modes de management redéfinissent le rôle des cadres encadrants, comment ils se traduisent en pratique et les compétences qu’ils mettent en jeu.
5 astuces pour motiver et fidéliser vos salariés dans votre entrepriseMonPortailRH
Le taux de turnover en France est de 15% est a pour conséquences une mauvaise ambiance, une perte de temps ou encore une démotivation des salariés. Comment motiver et fidéliser vos salariés ?
Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Apec
Sous l’effet des confinements successifs liés au Covid-19, le télétravail des cadres s’est durablement imposé.
Aujourd’hui, deux tiers des cadres télétravaillent de manière régulière, au moins un jour par semaine.
Si les cadres sont très majoritairement satisfaits de pouvoir télétravailler, de nouveaux questionnements se font jour en matière de qualité de vie au travail. En effet, en dépit de ses nombreux impacts positifs, le télétravail ne répond pas à lui seul aux fortes aspirations des cadres sur ce sujet.
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Apec
Des projets rarement radicaux
Des projets qui répondent à 6 grands moteurs :
- La reconnexion à une passion ;
- La quête de sens ;
- La nécessité de rebondir ;
- Le désir de promotion sociale ;
- La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie ;
- L’envie d’un second souffle.
Des projets qui nécessitent un accompagnement spécifique
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Les tendances du recrutement en France en 2016Amine Slim
Ce rapport annuel révèle les tendances du
recrutement en France.
Il vous donnera un aperçu des axes forts à
retenir pour construire votre stratégie 2016 et
ainsi positionner votre entreprise comme un
employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de
structurer l’approche et l’expérience candidat,
de bien connaître ses cibles et de
communiquer efficacement sur les bons
canaux en fonction des profils recherchés.
Ce rapport annuel révèle les tendances du
recrutement en France.
Il vous donnera un aperçu des axes forts à
retenir pour construire votre stratégie 2016 et
ainsi positionner votre entreprise comme un
employeur de choix.
L’étude aborde notamment l’importance de
structurer l’approche et l’expérience candidat,
de bien connaître ses cibles et de
communiquer efficacement sur les bons
canaux en fonction des profils recherchés.
Dans ce numéro spécial gestion des compétences, nous vous proposons un éclairage nouveau sur ce levier d’optimisation des performances. Entretien annuel, entretien professionnel, formation : nous revenons sur les dispositifs, à envisager sous un nouveau jour, pour mieux répondre aux attentes des collaborateurs. Nous nous intéressons également aux pratiques pour renforcer la proximité et le dialogue.
Grande consultation des entrepreneurs - Vague 7 - Février 2016CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 605 dirigeants d’entreprise. La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement selon le secteur d’activité et la taille, après stratification par région d’implantation. Les interviews ont été réalisées du 8 au 23 février 2016.
Ce livre blanc de l’Apec « les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise » comporte 15 témoignages d’entreprises, commentés par les consultant-e-s de l’Apec qui les accompagnent, ainsi que le point de vue de Madame Isabelle Barth, professeur des Universités et chercheur en Management.
L'ouvrage propose des cas concrets de modalités collaboratives et de management, des résultats probants qui facilitent le développement des structures, améliorent la satisfaction au travail des équipes et in fine… assurent la performance économique de vos organisations.
Livre blanc Apec - Les managers, leviers d'attractivité de votre entrepriseApec
Nouveau Livre blanc publié par l’Apec « Les managers, leviers d’attractivité de votre entreprise ».
Ce livret illustre, à travers 16 témoignages d’entreprises, de nouvelles modalités de management et de collaboration.
Les entreprises interviewées affichent des effets bénéfiques et des résultats concrets qui contribuent à un meilleur engagement de leurs collaborateurs et favorisent plus de satisfaction au travail de leurs équipes.
Elles démontrent aussi comment la qualité du management favorise le recrutement et permet de fidéliser leurs talents.
Diagnostic de la fonction rh et enjeux d'ici à deux ans carol lerate 151013Carol Lerate
Dans le cadre de ma recherche d’emploi, j’ai mené une démarche réseau auprès d’un peu plus de 160 professionnels de la fonction Ressources Humaines rencontrés en entreprise, lors de salons professionnels, de tables rondes et de colloques.
Cette démarche avait pour objectif de faire le point sur les enjeux forts de la fonction RH sur les deux à trois années à venir au lendemain d’une crise économique et financière sans précédent, laquelle de toute évidence, n’est pas encore derrière nous.
Ces échanges ont été riches d’enseignement. C’est la raison pour laquelle, j’ai souhaité établir une synthèse de ces entretiens que je souhaite partager avec vous aujourd’hui. Ce document se compose de deux parties :
- un diagnostic de la fonction RH ainsi que les enjeux forts à court terme exprimés par les professionnels de la fonction
- mon projet professionnel qui vous permettra de mieux me connaître et d’appréhender mon parcours professionnel.
Je vous remercie, par avance, de l’intérêt que vous porterez à ce travail. Ces enjeux sont possiblement les vôtres, auquel cas, je serai ravie de pouvoir les relever avec vous sous contrat ou sous forme de mission.
Bonne lecture,
Carol Lerate
Etude Apec - Les nouveaux enjeux du managementApec
À travers cette étude, l’Apec a souhaité mieux comprendre la façon dont les nouveaux modes de management redéfinissent le rôle des cadres encadrants, comment ils se traduisent en pratique et les compétences qu’ils mettent en jeu.
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Etude Apec - Perception du télétravail par les cadres, décembre 2022Apec
Sous l’effet des confinements successifs liés au Covid-19, le télétravail des cadres s’est durablement imposé.
Aujourd’hui, deux tiers des cadres télétravaillent de manière régulière, au moins un jour par semaine.
Si les cadres sont très majoritairement satisfaits de pouvoir télétravailler, de nouveaux questionnements se font jour en matière de qualité de vie au travail. En effet, en dépit de ses nombreux impacts positifs, le télétravail ne répond pas à lui seul aux fortes aspirations des cadres sur ce sujet.
Etude Apec - Reconversion professionnelle des cadres, décembre 2022Apec
Des projets rarement radicaux
Des projets qui répondent à 6 grands moteurs :
- La reconnexion à une passion ;
- La quête de sens ;
- La nécessité de rebondir ;
- Le désir de promotion sociale ;
- La recherche de meilleures conditions de travail ou de vie ;
- L’envie d’un second souffle.
Des projets qui nécessitent un accompagnement spécifique
Etude Apec - Le rôle des managers dans les recrutements, décembre 2022Apec
Les difficultés de recrutement, de cadres comme de non-cadres, ont atteint en 2022 des niveaux d’intensité très élevés. Dans ce contexte, mieux comprendre comment les recrutements s’organisent concrètement dans les entreprises revêt un enjeu important.
À ce titre, le rôle des cadres managers est crucial : ils définissent leurs besoins de recrutement dans leur équipe, rencontrent les candidats et sont au coeur de la décision finale. Comprendre plus finement le rôle des managers dans les processus d’embauche et les interactions avec les RH peut ainsi permettre de définir des leviers afin d’optimiser les processus de recrutement.
Etude Apec- La relation des cadres à leur entreprise, novembre 2022Apec
- Les cadres sont globalement investis et attachés à leur entreprise et se sentent considérés en retour
- Les cadres s’interrogent toutefois sur leur degré d’investissement et aspirent à un meilleur équilibre
- Dans une optique de fidélisation, la relation gagne à être nourrie par des actions fortes en matière d’évolution professionnelle et des pratiques favorisant la qualité de vie au travail
Etude Apec - Bac + 6 et plus : quelles opportunités d'emploi cadre dans les e...Apec
Cette étude repose sur les offres d’emploi cadre publiées sur apec.fr par des entreprises du secteur privé entre le premier semestre 2019 et le premier semestre 2022. L’analyse de la répartition des offres par secteur, par région, par type de contrat, par fonction, par famille de métiers tient compte de celles publiées au 1e semestre 2022 uniquement.
Etude Apec - Les salaires des cadres dans 111 familles de métiers - édition 2...Apec
Le salaire médian des cadres en poste (salaire fixe + part variable) s’établit à 51 k€ : la moitié des cadres perçoit un salaire annuel brut inférieur à ce montant et l’autre moitié un salaire supérieur
Les salaires des cadres varient fortement selon la famille de métiers
Le document propose pour 111 familles de métiers une fiche détaillée sur la rémunération
Etude Apec - Difficultés de recrutement de cadres par région et par fonction,...Apec
La dynamique du marché de l’emploi cadre devrait se poursuivre en 2022
Pour satisfaire leurs besoins en compétences cadres, les entreprises font face à des tensions très élevées
De leur côté, les cadres ont conscience que la dynamique du marché de l’emploi leur est particulièrement favorable et affichent leur confiance
Etude Apec - Pratiques managériales 2022, octobre 2022Apec
Les managers ont commencé à faire évoluer leurs pratiques pour répondre à de nouvelles attentes
Ces transformations peuvent mettre les managers face à des dilemmes et accentuer leur sentiment d’être débordés
Les managers souhaitent le rester et la fonction de manager reste une aspiration pour une majorité des jeunes cadres non-managers
Etude Apec - Démissions précoces de cadres, octobre 2022Apec
La majorité des cadres considèrent qu’une démission précoce peut être pénalisante
Pour autant, près d’un quart des cadres a déjà démissionné de façon précoce
Les cadres avancent deux motifs principaux aux démissions précoces : une opportunité dans une autre entreprise et un hiatus entre promesse employeur et réalité vécue du poste
Alimenter la promesse employeur au-delà de l’embauche : un enjeu clé pour la durabilité des recrutements
Etude Apec - Marché de l'emploi cadre dans l'informatique, septembre 2022Apec
En 2021, le marché de l’emploi cadre a retrouvé sa vitalité, ce qui a particulièrement profité aux cadres informaticiens
Les recrutements de cadres informaticiens sont fortement concentrés en Île-de-France et dans les activités informatiques
Pour 2022, la dynamique de fond devrait se poursuivre, notamment pour les métiers du développement informatique
- Selon les définitions de l’Observatoire national des emplois et métiers de l’économie verte, ce sont aujourd’hui 4,4 millions de personnes qui occupent des métiers dits « verts » ou « verdissants », dont près de 800 000 cadres du privé
- Sous l’effet de la transition écologique, le verdissement des emplois va s’amplifier dans de nombreuses activités et entreprises, notamment pour intégrer des modes de production et de consommation moins énergivores et plus durables
- Le développement de l’économie verte nécessite la maîtrise de compétences pointues dans les métiers « verts » et aussi la montée en compétences liée au verdissement
Etude Apec - Baromètre Apec 3e trimestre 2022.pdfApec
Au 2e trimestre 2022, les offres d’emploi sont restées dynamiques et les difficultés à recruter se sont encore intensifiées
Pour le 3e trimestre 2022, les entreprises tempèrent leurs intentions de recrutement de cadres face à l’incertitude économique
Côté cadres, les projets professionnels ne sont pas affectés à ce stade par les inquiétudes vis-à-vis de la situation économique
Etude Apec - Focus sur la rémunération des jeunes cadres, juin 2022Apec
En 2021, les jeunes cadres ont renoué avec des augmentations fréquentes
Ces augmentations font la part belle à la mobilité interne…
… mais n’ont pas permis de réduire les disparités en matière de salaire chez les jeunes cadres entre femmes et hommes
Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques et inflationnistes, les perspectives 2022 pour la rémunération des jeunes cadres restent favorables, mais nourrissent une insatisfaction grandissante
Etude Apec - Baromètre 2022 de la rémunération des cadres, juin 2022Apec
La part des cadres ayant bénéficié d’une augmentation en 2021 retrouve presque le niveau d’avant-crise
Les inégalités salariales entre les femmes et les hommes cadres persistent
Dans un contexte de fortes tensions géopolitiques et inflationnistes, la part des cadres augmentés devrait croître en 2022, ainsi que celle des cadres insatisfaits en matière de salaire
En 2021, 7 000 offres d’emploi cadre ont été publiées sur apec.fr dans le champ de la cybersécurité
La cybersécurité en Bretagne : un écosystème riche et dynamique
Une grande diversité de profils sont recherchés par les entreprises
Ces profils sont difficiles à recruter
Etude Apec - Pratiques de recrutements des cadres 2022, juin 2022Apec
Avec le rebond en 2021 des volumes d’embauches de cadres, les difficultés de recrutement se sont intensifiées
Dans ce contexte de concurrence plus vive, les entreprises déploient des stratégies de sourcing plus proactives
Pour concrétiser leurs recrutements, les entreprises commencent à assouplir leurs critères de sélection et renforcent leur promesse employeur
Etude Apec - Recrutements de cadres en 2022 - prévisions Apec révisées, avril...Apec
Les prévisions de recrutements de cadres pour 2022, bien que légèrement minorées du fait des répercussions liées à la guerre en Ukraine, resteraient bien orientées.
Les prévisions 2022 des recrutements de cadres sont basées sur le déclaratif des 8000 entreprises interrogées dans le « panel » Apec, une enquête annuelle, et révisées par des éléments prenant en compte notamment les premiers impacts liés à la guerre en Ukraine.
Etude Apec - Baromètre Apec du 2e trimestre 2022, avril 2022Apec
Au 1er trimestre 2022, les entreprises ont été plus nombreuses à recruter des cadres malgré des difficultés de production (absences liées au Covid-19, difficultés d’approvisionnent) et de recrutement.
L’incertitude liée à la guerre en Ukraine et ses impacts affecte la confiance des entreprises et entraîne un fléchissement relatif des intentions de recrutement dans les PME et les grandes entreprises.
Côté cadres, le marché jugé plus favorable incite à être davantage à l’écoute des opportunités.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...Apec
Ce document revient sur les spécificités économiques en Guadeloupe. Il aborde les difficultés et les enjeux du recrutement de cadres sur ce territoire et propose des pistes d'action pour les entreprises.
Etude Apec - Attractivité des entreprises et emplois cadres en Guadeloupe, no...
Apec congrès HR 9 avril 2015 - Le climat RH des entreprises vu par les cadres
1. –
09/04/20
15
Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement–1–
–Le climat RH des entreprises
vu par les cadres–
Congrès HR
Paris, le 9 avril 2015
Pierre LAMBLIN - Directeur du Département Études & Recherche
2. –2–
–Quel que soit leur profil, des cadres
plutôt optimistes sur leur entreprise…
Le climat RH des entreprises vu par les cadres - 9 avril 2015
Le climat social jugé « très bon » par seulement 1 cadre RH sur 5
18% 20%
11%
60%
63%
67%
Cadres RH Managers Non Managers
Plutôt bonne
Très bonne
Comment évaluez-vous la santé économique et financière
de votre entreprise ?
Que pensez-vous du climat social dans votre
entreprise ?
18%
7% 4%
59%
58%
55%
Cadres RH Managers Non Managers
Plutôt bon
Très bon
3. –3–
–…mais plus partagés quant à leur
satisfaction de la politique RH
Le climat RH des entreprises vu par les cadres - 9 avril 2015
Des politiques RH davantage dans l’adaptation à la conjoncture
que dans l’anticipation
La politique RH de votre entreprise est globalement…
1%
4%
13%
29%
37%
57%
Non Managers
Managers
Cadres RH
Très satisfaisante Plutôt satisfaisante
4. –4–
–Quelles priorités RH pour 2015 ?
Le climat RH des entreprises vu par les cadres - 9 avril 2015
15%
12%
23%
51%
17%
28%
25%
25%
27%
26%
38%
24%
16%
24%
50%
19%
28%
22%
23%
25%
20%
43%
15%
15%
16%
19%
22%
22%
31%
33%
34%
37%
41%
La communication RH
La prise en compte de l’égalité et de la diversité
Les compétences RH des managers
La rémunération des salariés
Les recrutements
L’évaluation des salariés
La formation continue
Les conditions de travail
Le climat social
La réorganisation des activités
La gestion des compétences
Cadres RH
Managers
Non Managers
Selon vous, quels devraient être les trois chantiers prioritaires de la politique RH de votre entreprise
dans les prochains mois ? (trois réponses)
5. –5–
–Quelles améliorations nécessaires
selon les cadres non RH ?
Gestion des compétences : gestion des carrières, identification des
compétences et transmission des savoirs.
Communication RH : transparence de la politique salariale et clarté
des dispositifs RH.
Evaluation des salariés : critères d’évaluation individuelle et
impact des entretiens.
Le climat RH des entreprises vu par les cadres - 9 avril 2015
Les managers plus insatisfaits en proportion que les non managers
6. –
09/04/20
15
Modifiez pied de page dans > Affichage > Masque > Masque des diapositives > à modifier sur la première diapositive seulement–6–
–Le climat RH des entreprises
vu par les cadres–
MERCI DE VOTRE ATTENTION
Retrouvez toutes les études sur le site de l’Apec / rubrique Observatoire de
l’emploi
Etude parue en avril 2015 et téléchargeable sur www.recruteurs.apec.fr :
« Perceptions des pratiques RH en entreprise par les cadres »