La transformation digitale nécessite une adaptation collective et de nouveaux partenariats, permettant un réajustement des activités et un meilleur positionnement des startups marocaines sur la scène nationale et internationale. L'importance de monter en compétences et d'adopter une approche agile est soulignée, avec un potentiel d'innovation significatif dans le secteur digital. La crise du COVID-19 a offert des leçons précieuses et des opportunités de changement dans divers secteurs, rendant essentiel de dépasser les chaînes de valeur traditionnelles.

1. LA TRANSFORMATION N’EST
PAS QUE DIGITALE
PAR YASSER MONKACHI
Le déploiement n’a pas été facile. C’est ce que nous avons
tendance à appeler en arabe Assahl Al moumtani3*.
Heureusement qu’avec les bonnes volontés, la persévérance,
les partenariats arrachées au forceps, l’entraide et l’élan de
solidarité,…cela a été rendu possible. Aujourd’hui nous sortons
grandi de cette crise en matière d’apprentissages. Celle-ci
nous a permis un total Reset de nos activités et notre offre de
produits et services. A noter que notre organisation interne a
été totalement remise en question en allant vers plus de
coopération à distance à travers des plates-formes
collaboratives de premier plan. Un bilan somme toute positif
et la sortie de crise nous permettra, ainsi qu’aux startups et
TPE marocaines qui forment un écosystème important bien
que négligé par les organismes de tutelle, de faire valoir nos
savoirs sur l’échelle nationale et internationale.
Or cela ne peut être envisageable qu’en cas de montée en
compétence et en autonomie voire même en souveraineté
numérique. Plus terre à terre : les opportunités à l’export de
solutions digitales innovantes sont énormes mais il faut,
comme dans le cas de l’automobile ou l’agriculture, parvenir à
offrir des solutions et des applications compétitives. Cela peut
sembler utopique mais c’est réalisable, à mon sens, car même
si nous avons raté plusieurs virages par le passé, le digital a
cette magie de toujours offrir une deuxième chance et de
nous faire bénéficier d’un écosystème open source qui ne
cesse de se développer. Notre atout : une jeunesse et des
talents qu’il va falloir capter et fidéliser au lieu de les laisser fuir
vers d’autres cieux.
Le digital est un terreau fertile pour l’innovation en
l’occurrence frugale. Pour ce faire, il est nécessaire de traduire
les idées en actions et de monter en compétence pour se
mettre au diapason des GAFAM et des géants de la tech. Des
initiatives à forte valeur ajoutée sont les bienvenues pour
espérer prendre le train de l’innovation et créer de la valeur
ainsi que des postes de travail car comme le dit l’adage
numérique : l’emploi est mort, vive le travail !
La crise sanitaire de la Covid-19, dont la sortie est le
moins que l’on puisse dire tumultueuse, aura été riche
en apprentissages et en déblocages sur tous les plans :
télétravail, eLearning, télésanté, civic tech et j’en passe
et des meilleurs ! Une perspective intéressante pour
l’écosystème digital qui peine à décoller et qui offre un
réservoir d’idées et d’innovations non seulement pour
le digital mais pour toute l’économie, voire l’ensemble
des composantes du pays.
Force est de constater que le digital n’est pas un
secteur d’activité parmi d’autres et la transformation
n’est pas que digitale ! Ce changement de paradigme
qui concerne tous les secteurs d’activité et implique
des mutations sociétales profondes recèle de grandes
opportunités pour les travailleurs et les télétravailleurs
de tout bord. Les expériences outre-atlantique et
asiatiques en démontrent l’efficience car avec un
écosystème digital efficient la création de valeur ne
dépend plus de l’économie et des chaînes de valeur
classiques. Ces dernières se trouvent grandement
disruptées et les startup/TPE peuvent se positionner et
croître rapidement de par leur agilité.
Je me rappelle que vers la mi-mars, alors que les
signaux de la crise sanitaire devenaient de plus en plus
forts, nous avons vite pensé à un PCA (Plan de
continuité d’activité) avec à la clé un plan d’action
réalisable au lieu de rester les bras croisés et
contempler la crise passer. Le but de la manoeuvre et
sa motivation profonde : oser et créer de la valeur !
Trois mots d’ordre ont orchestré ce plan d’action
puisque nous ne disposions pas de grands moyens :
La Résilience que je définis par l’art de résister, de
rebondir et de prospérer dans des conditions difficiles.
La Frugalité ou l’art de faire plus avec moins qui
permet de rationaliser et canaliser les ressources aussi
minimes soient-elles. Enfin l’Agilité, notre capacité de
prendre le dessus sur une situation avant que cette
situation ne prenne le dessus sur nous.
DANS LA DISRUPTION
JUILLET2020
8
FORCE EST DE CONSTATER QUE LE DIGITAL
N’EST PAS UN SECTEUR D’ACTIVITÉ PARMI
D’AUTRES ET LA TRANSFORMATION N’EST
PAS QUE DIGITALE !
*La facilité verouillée : désigne un style ou une situation ou faire simple s'avère compliqué.
Mori Building Digital Art Museum - Tokyo