Outpost24 webinar - Quel est le coût réel d'un test d'intrusion face aux nouv...Outpost24
Les tests d'intrusion sont, depuis longtemps, une méthode éprouvée qui simule une attaque contre les systèmes informatiques des entreprises afin de détecter les vulnérabilités exploitables avant tout le monde. Mais le prix en vaut-il la peine?
Conférence: L'assurance qualité au-delà de la qualité logiciellegeosaa
www.focusintelligence.ca
blog.focusintelligence.ca
Conférence donné par
Georges Saad de Focus Intelligence sur l'assurance qualité en mode Agile.
Le 12-05-2009 Pour la communauté Agile de Québec.
SPC Vision - Defect Map vous permet d'associer aux défauts relevés leur localisation et leurs caractéristiques dimensionnelles. C'est un outil très puissant pour analyser sous forme de cartographie tous les aspects du contrôle non destructif: visuel, radiologie, ressuage, ultra-sons etc...
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Les tests d'intrusion sont, depuis longtemps, une méthode éprouvée qui simule une attaque contre les systèmes informatiques des entreprises afin de détecter les vulnérabilités exploitables avant tout le monde. Mais le prix en vaut-il la peine?
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This document provides an overview of starting an SPC (Statistical Process Control) project. It discusses common challenges faced when implementing SPC, such as negative perceptions. It emphasizes having a structured plan for an SPC project, including developing a business case, gaining senior management support, defining strategies and KPIs, conducting training, and planning pilot projects. Future posts will expand on each step, such as quantifying benefits for the business case and selecting a strong senior champion to guide the project.
Infodream Articles about Continuous Improvement, Aerospace, Quality Control a...Infodream
Articles include: 1. Lack of Training to Blame for Slow Up-take of Continuous Improvement Tools in Aerospace -- 2. SPC Vision Reduces Inspection Stages and Empowers Operators at Turbomeca UK -- 3. Real time SPC & Quality Control at Mölnlycke Health Care supports FDA’s PAT
Ctrl Vision is a module for monitoring and managing incoming and outgoing production quality levels. Based on ISO2859 and ISO3951 quality standards, Ctrl Vision allows you to confidently accept or reject production batches using proven data driven methods.
Qualaxy Suite - MES Software for industry 4.0Infodream
Qual@xy Suite is an integrated group of quality and production software modules. Our MES software is totally an innovative and cost effective solution.
Ctrl Vision is a module for monitoring and managing incoming and outgoing production quality levels. Based on ISO2859 and ISO3951 quality standards, Ctrl Vision allows you to confidently accept or reject production batches using proven data driven methods.
Thiga - Vendre un produit en SaaS - 5 techniques de Pricing !
Par Hugo Geissmann, Président de Thiga
Dans cette track, nous vous donnerons les bonnes pratiques pour construire votre offre SaaS, trouver le bon prix et faire en sorte que les utilisateurs achètent.
Comment maximiser vos performances d’acquisition grâce à YouTube sur cette f...VideoRunRun
Entre Black Friday, Cyber Monday, Halloween et Noël, la fin d’année est une succession de moments forts pour le e-commerce. L’offre croissante des boutiques en ligne signifie également plus de concurrents et des parts de visibilités qui se réduisent.
La surconsommation de vidéos YouTube a confirmé, au même titre que Facebook, sa place en tant que canal d’acquisition rentable pour générer plus de leads / trafic / sales…
Pour autant, y aller seul pour y faire de la performance, n’est pas si simple. Quelles vidéos utiliser, par quoi commencer, comment monter ses campagnes pour garantir le ROI ?
Exercice fondamental pour toute personne qui fait du lean, le "gemba walk" consiste à aller sur le terrain là où la valeur est effectivement produite par les équipes. L'objectif étant de se confronter à la réalité pour 1/ aider les équipes à surmonter les obstacles qu'elles rencontrent 2/ prendre des décision en parfaite connaissance de cause. En ce sens, le gemba est l'antithèse de la salle de réunion. C'est ce qu'explique en détail, exemples à l'appui, Marie-Pia Ignace dans le webinaire disponible ici : https://www.youtube.com/watch?v=_glhVlYeDXU
Visitez notre blog http://blog.operaepartners.fr
This document provides an overview of starting an SPC (Statistical Process Control) project. It discusses common challenges faced when implementing SPC, such as negative perceptions. It emphasizes having a structured plan for an SPC project, including developing a business case, gaining senior management support, defining strategies and KPIs, conducting training, and planning pilot projects. Future posts will expand on each step, such as quantifying benefits for the business case and selecting a strong senior champion to guide the project.
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1. Mon Cpk est-il bon?
Un Cpk (ou Ppk) est-il bon, insuffisant, mauvais… Comment savoir? Par rapport à quoi?
En premier lieu, par rapport à une valeur contractuelle ou à une exigence du cahier des
charges : « capabilité exigée de 1.6 minimum pour telle cote». Cela peut être également par
rapport à des valeurs standard dans le métier ou normées en fonction du typage des
caractéristiques : Cpk minimum de 2 pour une caractéristique sécurité, de 1.6 pour une
caractéristique fonctionnelle, de 1.3 pour les autres…
Quelle que soit la valeur limite ou objectif, quelle que soit sa provenance, il faut
évidemment la respecter, puisqu’elle est contractuelle ou normative. Mais est-ce que je suis
vraiment mauvais si j’ai un Cpk de 1.5 pour une valeur objectif à 1.6 ?
Les valeurs objectif (1.33 ; 1 .67 ;…) ne sont pas des valeurs « tirées du chapeau » : elles
correspondent à des risques (risque client et risque fournisseur) qu’on accepte de prendre,
et donc à un niveau de confiance qu’on accorde à la validation statistique de sa production.
Ma production actuelle qui obtient un Cpk de 1.5 était donc conforme il y a quelques
années lorsque j’avais un Cpk objectif de 1.33 et ne l’est plus du tout maintenant que j’ai
élevé cet objectif à 1.67 ! Pourtant, ce sont les mêmes pièces qui sortent, avec le même
niveau de qualité…
La validation de la qualité obtenue par rapport à l’objectif est primordiale pour l’entreprise,
puisqu’elle subordonne l’acceptation du client, mais au niveau « production pure », ce n’est
pas le plus important. Ce qu’il faut suivre et valider, c’est que le niveau de capabilité se
maintient ou s’améliore au cours du temps. Pour la production, l’évolution de la capabilité
est plus importante que sa valeur réelle à un instant t.
Ma capabilité était ce qu’elle était le mois dernier, mais elle a augmentée depuis : on a donc
fait des progrès au niveau qualité. Ces progrès sont-ils suffisants ou non pour atteindre
l’objectif, c’est une autre question… Au contraire ma capabilité s’est brusquement dégradée
ce mois-ci : peut-être que je suis toujours supérieur à l’objectif (en passant de 2.5 à 1.8 par
2. exemple), mais cette dégradation subite signale quelque chose : modification matière ?
problème machine ? …
SPC Vision permet de comparer des valeurs d’indicateurs calculés sur des périodes de temps
que l’on choisit, et donc de comparer des périodes les unes aux autres.
De même, le module Dashboard permet de calculer automatiquement l’évolution des Cp,
Cpk, TNC, moyenne,… cote par cote et semaine par semaine, ou mois par mois, ou période
de temps par période de temps. C’est l’outil idéal de suivi « long terme ».
Auteur : Frédéric Henrionnet - Infodream