L'atelier sur les serious games, animé par des experts, se concentre sur l'utilisation de ces jeux pour développer la marque employeur des entreprises. Il présente des outils pour intégrer une marque dans un serious game et les évolutions de cette pratique face à la montée des réseaux sociaux. Les serious games, à la fois attractifs et engageants, représentent une manière innovante d'attirer de nouveaux talents et d'améliorer la communication RH.

1. ATELIER IMAGE EMPLOYEUR
2ÈME ÉVÉNEMENT
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 1

2. ATELIER N°3 : SERIOUS GAME
THÈME : ORGANISER UN SERIOUSGAME SUR LES MEDIA
SOCIAUX POUR DÉVELOPPER SA MARQUE EMPLOYEUR
Animateur : Expert :
Jean Mariotte (Weavlink) Antoine Jeandet (Hodes4People)
Thierry Allain (Playsoft)
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 2

3. Sommaire
1
Définition et Evolution
des Serious Game
Stratégie
2
d’intégration de sa
marque dans un
Serious Game
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 3

4. 21/05/2010 http://image-employeur.com/ 4

5. Définition d’un SeriousGame (1/2)
• Sous famille du jeu vidéo
• Alternative aux méthodes de
l’e-learning
 Intérêt : rendre plus
attrayant une dimension
sérieuse
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 5

6. Définition d’un SeriousGame (2/2)
Michigan State University
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 6

7. Les 4 outils pour intégrer sa marque
dans les jeux vidéos
Casual Game
• Petit jeu gratuit en ligne ayant un objectif de viralité fort
(Exemple : Paf le chien)
Advergame
• Jeu vidéo publicitaire à but ludique cherchant à promouvoir l’image d’une marque
(Exemple : Le transpirateur de Axe)
In Game Advertising
• Placement publicitaire d’une marque dans un jeu
(Exemple : Partenariat entre Renault et les Sims permettant l’intégration dans le jeu des
futures voitures électriques de la marque)
Serious Game
• Jeu vidéo / simulation informatique rendant attrayant une dimension sérieuse
(Exemple : Moonshield de Thales, Reveal de L’Oréal, FarmVille, etc.)
21/05/2010 http://image-employeur.com/
7

8. Naissance du SeriousGame
Aux Etats-Unis
Utilisé par US Army comme jeu de simulation pour
remplacer l’e-learning
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 8

9. Essor des SeriousGames
Avant Aujourd’hui
Evolution du
marché du jeu
vidéo
 Elargissement du marché du jeu vidéo
(les jeux ne sont plus réservés qu’aux « gamers »)
 Elargissement de la distribution du produit
(consoles portatives, téléphones mobiles, web,
réseaux sociaux, etc.)
Démarche en étoile Démarche en réseau
Multiplication des canaux et de la cible
Schéma de viralité fort (marketing viral)
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 9

10. Evolution des SeriousGames (1/2)
Avant
1) Conception et
développement
du jeu
2) Elaboration du Exemple : Reveal développé par L’Oréal
plan de
communication
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 10

11. Evolution des SeriousGames (1/2)
Avant
1) Conception et
développement
du jeu
Les Serious Game investissent les réseaux sociaux,
ce qui entraîne une modification de leur mode de
2) Elaboration du Exemple : Reveal développé par L’Oréal
plan de conception
communication
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 11

12. Evolution des SeriousGames (2/2)
Avant Aujourd’hui
1) Conception et 1) Elaboration
développement du schéma de
du jeu viralité
2) Elaboration du
2) Invention du
plan de
communication jeu
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 12

13. Les deux principaux schémas
de viralité sur les réseaux sociaux
Challenge Communautaire
• Jeu dont le score va être • Jeu sans fin ni gameover
publié sur un réseau social • Jeu à forte dimension
• Objectif : défier ses amis collaborative (interaction
(viralité forte) entre les joueurs / peu
Exemple : Paf le chien d’intérêt à jouer seul)
Exemple : FarmVille
(81 millions de joueurs)
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 13

14. 21/05/2010 http://image-employeur.com/ 14

15. Evolution de la communication RH
Années 1970
• Essor de la communication RH
• Enjeu stratégique pour les entreprises
1970 - 1990
• La Presse : media n°1 utilisé par les RH
Années 1990
• Développement des offres en ligne
Années 2000
• Présence des entreprises sur les réseaux sociaux
• Développement d’applications sur la téléphonie mobile
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 15

16. SeriousGame
& Stratégie Image employeur (1/2)
Pourquoi investir les Serious Game dans une stratégie
d’amélioration de sa marque employeur ?
1) Pour son intérêt :
 Implicant
 Fun / décalé
2) Pour son innovation :
 Attirer de nouveaux talents
 Diversifier le recrutement d’une entreprise
Un joueur découvrant un métier / secteur d’activité et en retirant une
bonne expérience associera automatiquement le jeu à la marque
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 16

17. SeriousGame
& Stratégie Image employeur (2/2)
Comment intégrer et positionner sa
marque dans le Serious Game ?
 S’intégrer de manière
complète et transparente
 Refléter les valeurs de la marque
 Ne pas être dans une logique de
branding de la marque
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 17

18. Mixer virtuel et réel
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 18

19. Concept du Freemium - Définition
Le freemium est un modèle économique associant une offre gratuite, en libre accès, et
une offre « Premium », haut de gamme, en accès payant.
Pour aller plus
loin dans le
jeu
2ème phase du jeu :
1ère phase du jeu : Récupération de
données
Inscription libre et
sans engagement Formulaire à remplir
(diplôme, promotion,
etc.)
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 19

20. Concept du Freemium –Outils de CRM
Le freemium est un modèle économique associant une offre gratuite, en libre accès, et
une offre « Premium », haut de gamme, en accès payant.
Pour aller plus
loin dans le
A partir des données récupérées, utilisation d’outils
jeu
de CRM pour : 2 phase du jeu : ème
Récupération de
Qualifier l’audience du Serious Game
ère
1 phase du jeu :
données
Inscription libre et
Communiquer de manière ciblée àpromotion,
sans engagement Formulaire certains
(diplôme,
à remplir
joueurs etc.)
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 20

21. Processus de mise en place du SeriousGame
• Elaboration du schéma de viralité dans le but de toucher la cible souhaitée
Etape 1
• Réflexion stratégique sur :
• Le message principal à faire passer au travers du jeu
Etape 2 • Le concept du jeu
• Développement et lancement du jeu
(Le lancement d’un Serious Game ne réprésente que 50% du travail effectué)
Etape 3
• Interaction avec la communauté de joueurs
• Modification du jeu après le retour d’expériences des utilisateurs
Etape 4
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 21

22. Coût d’un SeriousGame
 Sur un réseau social : entre 100 k€ et 300 k€
Prix comportant deux dimensions :
1) Lancement : 100 k€
2) Evolution continue du jeu grâce au retour
des utilisateurs : 10 k€ mensuel
 Investissement dans la durée assurant une
durée de vie longue du Serious Game
 Sur iPhone : 50 k€
Marché français :
6 millions d’iPhone / iPod Touch,
30% des étudiants en possèdent un
Intérêt :
Offre de nouvelles fonctionnalités (réalité
augmentée, géolocalisation, jouabilité, etc.)
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 22

23. Les 5 facteurs clefs de succès
Penser à la viralité du jeu, puis à un concept
1
innovant
Héberger son Serious Game sur les réseaux 2
sociaux
Intégrer de manière transparente sa 3
marque employeur dans le jeu
4
Conserver le coté fun et ludique du jeu
5
Mixer virtuel et réel
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 23

24. A propos de l’organisateur
Le réseau social Agence de
http://www.weavlink.com Community Management
1er réseau social Grandes Écoles pour l’Emploi L’agence WLK est spécialisé dans le
développement de la marque employeur des
25 000 membres issus des Grandes Écoles & entreprises sur les media sociaux.
Universités
3 pôles de compétences :
Le Top 20 Grandes Écoles est représenté.
 Conseil et positionnement stratégiques sur les
Le réseau social Weavlink répond de manière réseaux sociaux
efficace aux attentes des entreprises qui cherchent à
développer de manière innovante leur visibilité  Réalisation d’application social media
auprès des étudiants/jeunes diplômés de Grandes
Écoles/ Universités.  Community Management et plan media sur les
réseaux sociaux
Nous contacter
14/16, rue Soleillet 75020 Paris
Tél. : 09 51 00 00 07
Mail : contact@weavlink.com
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 24

25. 4 Evénéments Image Employeur
2ème événement de l’année :
21 mai 2010 @ La Cantine
Atelier 1 : Community Management
Faut-il internaliser ou externaliser son Community Manager ?
Atelier 2 : ROI
Mesure du ROI dans une démarche de Community Management RH sur les réseaux sociaux
Atelier 3 : Serious Game
Organiser un Serious Game sur les media sociaux pour développer sa marque employeur
21/05/2010 http://image-employeur.com/ 25