Certificats universitaires - Université Paris DauphineORSYS
Orsys s’est associé à Paris Dauphine pour vous proposer des cycles qui vous permettront d’acquérir des certifications universitaires.
» Les bénéfices d’une certification universitaire
L’accès à une certification universitaire permet de valoriser les acquis des cycles de formation, Une certification représente :
- la valorisation d’un parcours de formation et l’acquisition de compétences nouvelles et complémentaires
- une distinction, un label officiel délivré par une institution publique de renommée nationale et internationale
- un capital utilisable dans le cadre d’une poursuite ou d’une reprise d’étude
L’Université Paris Dauphine est une université reconnue pour son enseignement dans les champs de l’organisation et de la décision. Son éventail disciplinaire répond aux besoins des dirigeants et managers de l’entreprise.
L’université Paris Dauphine est résolument ouverte et tournée vers l’économie et l’entreprise. Elle est membre d’un réseau d’enseignement supérieur de référence : la Conférence des grandes Ecoles.
» Le déroulement
- Pour s’inscrire, il faut en faire la demande auprès d’Orsys, inscription@orsys.fr, en précisant votre nom, votre fonction et vos coordonnées ainsi que ceux de la personne habilitée à passer cette inscription. Une confirmation d’inscription vous parviendra dans les plus brefs délais.
- Une convocation vous sera envoyée environ 15 jours avant le début du cours pour, entre autres, vous préciser les horaires et le lieu des cours (soit dans les locaux de l’université Paris Dauphine place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75016, soit dans ceux de l’université Léonard de Vinci à La Défense).
- Organisation pédagogique Orsys, responsable du déroulé pédagogique, met à votre disposition ses meilleurs intervenants. L’université Paris Dauphine établit le dispositif d’évaluation des connaissances, assure son organisation, organise la correction et transmet les résultats de manière individuelle. En cas de succès, l’université délivre le certificat universitaire et organise la cérémonie de remise des certificats (une remise est organisée par cycle certifiant et par année)
Liste des cycles donnant lieu à une certification universitaire :
- Manager de projets Full Learning
- Manager confirmé Full Learning
- Responsable infrastructure cloud
- Responsable sécurité SI
Les formations suivies du signe picto full learning intègrent l'option Full Learning®
L'accompagnement des demandeurs d'emploi en formationDefi_metiers
Support de présentation diffusé lors du " Rendez-vous de la formation et de l'orientation" organisé par Défi métiers le 2 décembre 2014. Morad Ben Mezian, Défi métiers.
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Certificats universitaires - Université Paris DauphineORSYS
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» Les bénéfices d’une certification universitaire
L’accès à une certification universitaire permet de valoriser les acquis des cycles de formation, Une certification représente :
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- une distinction, un label officiel délivré par une institution publique de renommée nationale et internationale
- un capital utilisable dans le cadre d’une poursuite ou d’une reprise d’étude
L’Université Paris Dauphine est une université reconnue pour son enseignement dans les champs de l’organisation et de la décision. Son éventail disciplinaire répond aux besoins des dirigeants et managers de l’entreprise.
L’université Paris Dauphine est résolument ouverte et tournée vers l’économie et l’entreprise. Elle est membre d’un réseau d’enseignement supérieur de référence : la Conférence des grandes Ecoles.
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- Une convocation vous sera envoyée environ 15 jours avant le début du cours pour, entre autres, vous préciser les horaires et le lieu des cours (soit dans les locaux de l’université Paris Dauphine place du Maréchal de Lattre de Tassigny 75016, soit dans ceux de l’université Léonard de Vinci à La Défense).
- Organisation pédagogique Orsys, responsable du déroulé pédagogique, met à votre disposition ses meilleurs intervenants. L’université Paris Dauphine établit le dispositif d’évaluation des connaissances, assure son organisation, organise la correction et transmet les résultats de manière individuelle. En cas de succès, l’université délivre le certificat universitaire et organise la cérémonie de remise des certificats (une remise est organisée par cycle certifiant et par année)
Liste des cycles donnant lieu à une certification universitaire :
- Manager de projets Full Learning
- Manager confirmé Full Learning
- Responsable infrastructure cloud
- Responsable sécurité SI
Les formations suivies du signe picto full learning intègrent l'option Full Learning®
L'accompagnement des demandeurs d'emploi en formationDefi_metiers
Support de présentation diffusé lors du " Rendez-vous de la formation et de l'orientation" organisé par Défi métiers le 2 décembre 2014. Morad Ben Mezian, Défi métiers.
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
1ere Conférence Lean Construction France - Retour d'expérience application Lean construction sur chantier, table ronde et témoignages le 24 Juin 2015 à Paris.
Organisé par le groupe Lean Construction France, subventionné par Delta Partners.
Le Cluster TWEED et les Pôles MecaTech, GreenWin et LogisticsInWallonia réunissaient ce 25 avril les partenaires du #DIS4 à ce premier événement de rencontre inter-IIS. Lors de cette journée, ont pu être partagées les visions, plans d'actions et compétences de chaque IIS, autour d'échanges constructifs et de coordination des ambitions, avec certainement des complémentarités à activer.
Master 2 Veille Stratégique, Intelligence et Innovation 2015Audrey Bouillot
Le parcours Veille Stratégique, Intelligence & Innovation (VS2i) a pour mission de former des cadres de cursus scientifiques et technologiques au domaine de la veille stratégique, de l’intelligence économique et aux différentes formes de l'innovation afin de répondre aux besoins exprimés par des entreprises de toutes tailles (TPE, PME, ETI, grands groupes) et des structures publiques ou parapubliques.
Le point fort de la formation est ainsi de former des cadres ayant une double compétence scientifique et technologique d'une part et veille stratégique, intelligence économique et maitrise de l'innovation d'autre part..
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Energie durable & efficacité énergétique dans les écoles | LLN - 14 mai 2019Cluster TWEED
Le Cluster TWEED a eu le plaisir de vous inviter le 14 mai 2019 à un événement sur les solutions en énergie durable et efficacité énergétique dans les écoles. Découvrir les enjeux énergétiques du secteur, les solutions proposées par nos sociétés wallonnes ainsi que certains projets exemplaires. Nombreux orateurs : AGC - RenoWindow, Climact, Coopeos, Craie ASBL, Energiris & Soltis, Energis & Teenconsulting, Ewattch, Fédération Wallonie Bruxelles, Ingestic, ODID, Siemens, TWEED, UCL - Architecture & Climat.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
Le Cluster TWEED et les Pôles MecaTech, GreenWin et LogisticsInWallonia réunissaient ce 25 avril les partenaires du #DIS4 à ce premier événement de rencontre inter-IIS. Lors de cette journée, ont pu être partagées les visions, plans d'actions et compétences de chaque IIS, autour d'échanges constructifs et de coordination des ambitions, avec certainement des complémentarités à activer.
Master 2 Veille Stratégique, Intelligence et Innovation 2015Audrey Bouillot
Le parcours Veille Stratégique, Intelligence & Innovation (VS2i) a pour mission de former des cadres de cursus scientifiques et technologiques au domaine de la veille stratégique, de l’intelligence économique et aux différentes formes de l'innovation afin de répondre aux besoins exprimés par des entreprises de toutes tailles (TPE, PME, ETI, grands groupes) et des structures publiques ou parapubliques.
Le point fort de la formation est ainsi de former des cadres ayant une double compétence scientifique et technologique d'une part et veille stratégique, intelligence économique et maitrise de l'innovation d'autre part..
Gestion de portefeuille RIL’histoire d’une évolution
Présenter la gestion de portefeuille d’activités en ressources informationnelles à l’Université Laval
Décrire la démarche suivie pour son élaboration
Partager mon expérience et mes constats au sujet d’un projet d’amélioration des pratiques de gouvernance
Capacité de générer de multiples scénarios budgétaires rapidement
Diminution des demandes de renseignements pendant l’exercice
Augmentation de la qualité des réunions d’information/présentation de projet
Augmentation de l'efficacité du passage entre le mode projet et le mode exploitation
Efforts en implantation de processus et méthodes pourront être migrés vers d'autres unités administratives
Energie durable & efficacité énergétique dans les écoles | LLN - 14 mai 2019Cluster TWEED
Le Cluster TWEED a eu le plaisir de vous inviter le 14 mai 2019 à un événement sur les solutions en énergie durable et efficacité énergétique dans les écoles. Découvrir les enjeux énergétiques du secteur, les solutions proposées par nos sociétés wallonnes ainsi que certains projets exemplaires. Nombreux orateurs : AGC - RenoWindow, Climact, Coopeos, Craie ASBL, Energiris & Soltis, Energis & Teenconsulting, Ewattch, Fédération Wallonie Bruxelles, Ingestic, ODID, Siemens, TWEED, UCL - Architecture & Climat.
Les Cliniques Universitaires Saint-Luc se sont dotées d’une gestion informatisée de toutes leurs
activités de nettoyage. Une première en Belgique ! Double objectif du projet lancé en 2018 :
rationnaliser l’organisation du travail des 300 techniciennes de surface ; optimiser et rentabiliser le
service fourni. Un défi proprement relevé.
TVH est une multinationale au caractère familial et à l’esprit d’entreprise de Flandre occidentale,
ce qui se traduit notamment par de l’attention envers les collaborateurs et l’environnement de
travail. C’est dans ce cadre que le bâtiment ‘The Hub’ de 13.000 m2, situé à l’entrée principale du siège à
Waregem, sera inauguré le 31 mars. La nouvelle construction regroupe de nombreuses facilités, répond
au manque de place, clarifie l’histoire de TVH et mise sur la rencontre et la collaboration, notamment
via l’imposant Experience Center.
De Cliniques Universitaires Saint-Luc hebben het beheer van al hun schoonmaakactiviteiten
geïnformatiseerd. Een primeur voor België! Dubbele doelstelling van het in 2018 gelanceerde
project: de organisatie van het werk van de 300 schoonmaaksters rationaliseren en de geleverde dienst
optimaliseren en rendabeler maken. En de uitdaging is aangenomen.
TVH is een multinational met een familiaal karakter en de West-Vlaamse ondernemersspirit, wat
zich onder meer uit in de zorg voor de medewerkers en de werkomgeving. Het is binnen dat kader
dat ‘The Hub’, een duurzaam nieuwbouwproject van 13.000 m2, op 31 maart opent aan de hoofdingang
van de site in Waregem. Het bundelt tal van faciliteiten, vangt de ruimtenood op, verduidelijkt het
TVH-verhaal en zet volop in op ontmoeting en samenwerking, onder meer via het imposant Experience
Center.
Pour réaliser son « Energy Program » lancé dès 2016, la société liégeoise EVS a déployé en 2020 une
approche tridimensionnelle. Elle a augmenté son parc photovoltaïque de 600 à 2300 panneaux,
entamé l’installation de bornes de recharge automobile sur ses parkings et mis au point un système
innovant (combinant eau de pluie et électricité) de refroidissement de ses salles de serveurs. Pour plus
d’économie, de durabilité et de modernité.
Parc 51 est entouré de 3,5 hectares de forêt et de prairies. La biodiversité prime et le chien du campus
est le bienvenu. Les résidents optent pour la nature, le bien-être et la qualité. Ben Goossens
(administrateur Parc 51): « Nous avons rénové deux bâtiments et un troisième, durable, est en
développement où nous nous focalisons sur la demande du marché et des bureaux séparés. Le besoin en
postes de travail professionnels reste élevé. »
FMmagazine 29-22_FR_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘La banque d’un monde qui change’ fête cette année son 200ème anniversaire
sur le site de Bruxelles. La cerise sur le gâteau est l’inauguration du nouveau siège. Celui-ci
centralise tous les collaborateurs à Bruxelles sur un seul site composé de trois bâtiments : Warandeberg,
Chancellerie et l’immeuble à la rue Royale. Le nouveau bâtiment reflète la vision dynamique de la
banque. Un joyau architectural qui excelle en matière de durabilité, d’efficience et de connectivité.
De GOB heeft de gelegenheid van zijn intrek in de nieuwe Iris Tower aangegrepen om zich toe
te rusten met een vernieuwend bedrijfsrestaurant. Het 100% homemade ‘good food’-aanbod
wordt bereid door een eveneens 100% homemade team dat voor 50% bestaat uit jongeren in een
eerste baan. Een grote uitdaging, want met 2.100 werkplekken in de toren moet het restaurant
700 tot 900 maaltijden per dag kunnen serveren. Met een focus op kwaliteit, financieel evenwicht en
medewerkerstevredenheid loopt de formule sinds eind 2020 op rolletjes.
Om zijn in 2016 gelanceerde “Energy Program” uit te voeren, heeft het Luikse bedrijf EVS in
2020 een driedimensionale aanpak uitgewerkt. Het bedrijf heeft zijn installatie van zonnepanelen
uitgebreid van 600 naar 2.300 panelen, heeft op zijn parkeerterreinen zijn eerste laadpalen voor
elektrische auto’s geplaatst en heeft een innovatief systeem ontwikkeld (waarbij regenwater en
elektriciteit gecombineerd worden) om de serverruimtes te koelen. Voor een zuinigere, duurzamere en
modernere aanpak.
Le succès de Deskalot dépasse les attentes. Si l’ambition était de proposer le premier mois cinq
emplacements via la plateforme, il y en a eu 75. Le site web est pris d’assaut par les visiteurs et
il est possible de réserver un ‘troisième poste de travail’ parmi plus de 1.000 emplacements. Jonas
Pollet, CEO : « A terme, Deskalot veut devenir le plus grand bureau du monde par le partage de l’espace
existant. »
Parc 51 is omgeven door 3,5 ha bos en weiland. Biodiversiteit krijgt er alle kansen en de campushond
is er graag gezien. Hier kiezen de bewoners voor natuur, wellbeing en kwaliteit. Ben Goossens
(zaakvoerder Parc 51): “We renoveerden twee gebouwen en een derde duurzaam gebouw is in
ontwikkeling, waarbij we op vraag van de markt meer focussen op aparte kantoren. De nood aan
professionele werkplekken blijft hoog.”
Het succes van Deskalot overtreft alle verwachtingen. Waar het de eerste maand de ambitie was
om vijf locaties via het platform aan te bieden, werden dat er 75. De website werd overspoeld met
bezoekers en momenteel kan men op meer dan 1.000 locaties een ‘derde werkplek’ vinden. CEO Jonas
Pollet: “Deskalot wil op termijn het grootste kantoor ter wereld worden door gebruik van de bestaande
ruimte.”
FMmagazine 29-22_NL_BNP Paribas Fortis.pdfMuriel Walter
BNP Paribas Fortis, ‘De bank voor een wereld in verandering’, viert dit jaar haar 200ste verjaardag
op de site in Brussel. Kers op de taart is ongetwijfeld de opening van de nieuwe hoofdzetel. Die
centraliseert alle werknemers van de bank in Brussel op één site bestaande uit drie gebouwen:
Warandeberg, Kanselarij en het Koningsstraatgebouw. Het nieuw gebouw weerspiegelt de dynamische
visie van de bank. Het is niet alleen een architecturaal pareltje, maar blinkt ook uit op het vlak van
duurzaamheid, efficiëntie en connectiviteit.
Le SPRB a saisi l’occasion de son arrivée dans sa nouvelle Iris Tower, pour se doter d’un restaurant
d’entreprise innovant. Son offre ‘good food’ et 100% homemade est réalisée par une équipe
également 100% homemade dont 50% de jeunes en premier emploi. Un défi de taille puisque qu’avec
2100 postes de travail disponibles dans la tour, le restaurant doit pouvoir délivrer jusqu’à 700 à
900 couverts par jour. Orientée qualité, équilibre financier et satisfaction des employés, la formule se
rôde depuis fin 2020.
Beci brussels business_La majorité des services sont désormais externalisés_0...Muriel Walter
Déjà deux ans de crise sanitaire !
Les entreprises ont été contraintes d’adapter leurs services et prestations liés à la bonne gestion
opérationnelle et stratégique. Dans un rapport de près de 200 pages, la Belgian Facility Association (belfa),
en coopération avec Procos, fait le point sur les tendances de ce secteur en ébullition. Il est le résultat d’une
vaste enquête auprès des services de Facility Management (FM) des entreprises belges.
Post trigion werkwijze, focus en rol van bewakingsagenten evolueert voortdu...Muriel Walter
De manier hoe bewakingsagenten werken, waar hun focus ligt en welke rollen ze
opnemen, evolueert voortdurend. “Eén ding staat echter vast: de juiste opleiding
en synergieën maken het verschil”
Dossier outsourcing_KMO Insider 01en02 2021Muriel Walter
Outsourcing is het overdragen van het beheer en/of van de dage-lijkse uitvoering van bedrijfsprocessen en -activiteiten aan een gespecialiseerde externe partij, die deze activiteit als dienst levert. Door de jaren heen is het uitbesteden van werk aan externe partijen gegroeid, in tal van sectoren, denk aan IT, backoff ice, klantenservice, callcenters, sales en marketing, facility management, boekhouding, personeelsadministratie en payroll services, juridisch advies, fleet management, logistiek,…
Fokus businessguide nov2020 (002)_integrated fm_p4Muriel Walter
De meeste bedrijven hebben veel leveranciers. Eentje voor de schoonmaak, eentje voor de catering, de beveiliging, ICT, hospitality… Dat creëert extra administratie, weinig synergie, verschillende facturen en vraagt vooral iemand die het hoofd koel houdt om de ver schillende departementen met elkaar te verbinden.
FOKUS_dossier Facility Management_levifl_express_07/20Muriel Walter
Contenu: Les « hard facilities », fondation du métier / Digitalisation : une évolution prometteuse / Le travail de l'agent d'entretien est beaucoup trop sous-estimé / Panel d’experts : les « softs facilities » pour capter les talents, et les garder ! / Tanja Barella : le facility manager en première ligne
“De Navo, een unieke facilities-ervaring”
Met zijn 45 jaar leidt Patrick Sonveaux het Facilities Management en infastructuur van de Navo
in Brussel met diplomatieke handigheid. Twee jaar geleden heeft hij samen met zijn team de
verhuizing van het oude terrein naar de nieuwe megastructuur van 250.000 m2 tot een goed einde
gebracht. De Facility Manager ziet toe op deze atypische en superbeveiligde bijenkorf waarin de
delegaties van de 29 lidstaten ondergebracht zijn en waar 4.500 mensen werken. Een dagelijkse
uitdaging met knelpunten die men nergens anders aantreft.
5. 5
1. Aperçu des événements 2014/2015
2. Situation des membres
3. Clôture de l’exercice 2014/2015
4. Quittance aux administrateurs pour 2014/2015
5. Activités pour 2015/2016
6. Groupes de travail
7. Approbation du budget 2015/2016
8. Démission des membres du Conseil d’Administration &
présentation des nouveaux membres
9. Table ronde & divers
Agenda
7. 7
Strategie en verwezenlijkingen
Stratégie et réalisations
1. Kennis overdragen: content-evenementen en opleidingen
2. Kennis genereren: werkgroepen en projecten
3. Kennis voeden: netwerkevenementen en (internationale) contacten verder
uitbouwen
1. Transfert de connaissances: événements de contenu et formations
2. Générer la connaissance: groupes de travail et projets
1. Alimenter la connaissance: faire évoluer les événements de netwerking et
contacts (internationaux)
8. 8
1. Events 2014/2015 overview
- Young IFMA cafe’s – Leuven / Huy / Antwerpen – jul-aug-sep 2014
- Schoonmaakseminarie/Séminaire nettoyage – Antwerp Expo
- Bezoek De Munt/Visite de la Monnaie
Voorstelling Schoonmaakbrochure / Présentation de la brochure nettoyage
Een raderwerk aan facilitaire ondersteuning in de meest artistieke betekenis van het woord / Une organisation de services facilitaires qui
prend des allures artistiques
September - septembre 2014
9. 9
1. Events 2014/2015 overview
- Workshops: Personal Branding & BBQ – Zwijnaarde / Time management – Diegem
Stef Verbeeck Leentje Van Meirhaeghe
- FM & Kunst/FM & l’Art – Leuven
Rol van de FM binnen het kunstgebeuren op de werkplek/Rôle du FM sur la plan artistique sur le lieu du travail
Oktober - octobre 2014
November - novembre 2014
December - décembre 2014
- Kerstevent & bezoek brouwerij Palm/Evénement de Noël & visite brasserie Palm – Steenhuffel
10. 10
1. Events 2014/2015 overview
Januari - janvier 2015
- Nieuwjaarsreceptie/Réception de nouvel an – Diegem
Februari - février 2015
- NBN EN 15221 - Brussels
- FAFQ - Gent
11. 11
Maart - mars 2015
April – avril 2015
- Bezoek VAC/Visite CAF – Gent
- Dag van Facility Management/Journée du Facility Management – Berchem
1. Events 2014/2015 overview
- FaKL benchmarkproject – Temse - Creativiteitssessie/Session créativité – Leuven
12. 12
1. Events 2014/2015 overview
Mei – mai 2015
- Facility Awards 2015 – Facility Project of the Year - Brussels
- Debatnamiddag ‘Intelligente gebouwen’ / Après-midi débat ‘Bâtiments Intelligents’ - Brussels
- Workshop ‘People Management - Diegem
Wim De Smet
13. 13
Verhuizen/Déménager:
Bpost Bank Business Case
BIM
Juni – juin 2015
Halve dag opleidingen/Demi jours de formation – Diegem
Facilitair departement succesvol uitbouwen
Développer le département facilitaire
NEN8021
- Alumni: Generatie X,Y,Z: iedereen baas! / Génération X,Y,Z: tous dirigeants! – Sint-Niklaas
Saskia Van Uffelen
14. 14
Strategie en verwezenlijkingen
Stratégie et réalisations
1. Kennis overdragen: content-evenementen en opleidingen
2. Kennis genereren: werkgroepen en projecten
3. Kennis voeden: netwerkevenementen en (internationale) contacten verder
uitbouwen
1. Transfert de connaissances: événements de contenu et formations
2. Générer la connaissance: groupes de travail et projets
1. Alimenter la connaissance: faire évoluer les événements de netwerking et
contacts (internationaux)
17. 17
Strategie en verwezenlijkingen
Stratégie et réalisations
1. Kennis overdragen: content-evenementen en opleidingen
2. Kennis genereren: werkgroepen en projecten
3. Kennis voeden: netwerkevenementen en (internationale) contacten verder
uitbouwen
1. Transfert de connaissances: événements de contenu et formations
2. Générer la connaissance: groupes de travail et projets
1. Alimenter la connaissance: faire évoluer les événements de netwerking et
contacts (internationaux)
20. 20
2. Situation des membres
0 200 400 600 800
2010
2011
2012
2013
2014
2015
Nombre de membres
Membres étudiants: gratuits => passé de 7 à 22 membres
Augmentation également grâce aux affiliations entreprises
25. 25
Strategie en doelstellingen
Stratégie et objectifs
1. Kennis overdragen: content-evenementen en opleidingen
2. Kennis genereren: werkgroepen en projecten
3. Kennis voeden: netwerkevenementen en (internationale) contacten verder
uitbouwen
1. Transfert de connaissances: événements de contenu et formations
2. Générer la connaissance: groupes de travail et projets
1. Alimenter la connaissance: faire évoluer les événements de netwerking et
contacts (internationaux)
26. 26
5 Programma 2015 – 2016
2015
• 10/9 Forum Francophone – Huy
• 15/9 Bedrijfsbezoek Unilin – Wielsbeke
• 16/9 Assemblée Générale – Diegem
• 29/9 Tekort aan FM-Talent? – Leuven
• 30/9 Demi Jour de formation prevention et detection des incendies – Diegem
• x/10 YIP-café Antwerpen
• 20/10 BIM-event – T&T
• 28/10 Dagopleiding Project Management – Diegem
• 13/11 Visite d’entreprise Daikin – Oostende
• 17/11 Sustainable Buildings 2015 – Brussel
• 23/11 Forum Gouvernemental – PMV
• 24/11 FM & Architectuur – HEPL
• 25/11 Workshop techniques de négociation
• 09/12 Dagopleiding Duurzaam FM - Diegem
• 10/12 Event du fin d’année
27. 27
5 Programme 2015 – 2016
2016
• 01/2 Overheidsforum Stad Antwerpen
• 20/1 Formation le FM durable – Diegem (en français)
• 01/2 Forum Gouvernemental ville d’Anvers
• 18/2 Washroom mythes ontkracht
• 23/2 FAFQ YIP – Odisee Gent
• 03/3 FMIS toolevent – Wilrijk
• 17/3 Dag van FM – ALM Berchem
• 11/4 Forum Gouvernemental – SPF Finances
• 14/4 Cateringcongres
• 21/4 Smart building congrès – Ghelamco Gent
• 10/5 Facility Awards 2015: Facility Manager of the Year – Proximus Lounge
• 24/5 Après-midi débat Realty
• 26/5 BBQ YIP
• 13/6 Overheidsforum Regie der Gebouwen
28. 28
Start Postgraduat FM HEPL – 17/09
Début de la formation post-graduat FM HEPL – 17/09
25 inscriptions
Posthogeschoolopleidingen FM
Formations post-graduat FM
Start Posthogeschoolopleiding FM – 1/10
Début de la formation post-graduat FM Odisee – 1/10
18 inschrijvingen
30. 30
1. Kennis overdragen: content-evenementen en opleidingen
2. Kennis genereren: werkgroepen en projecten
3. Kennis voeden: netwerkevenementen en (internationale) contacten verder
uitbouwen
1. Transfert de connaissances: événements de contenu et formations
2. Générer la connaissance: groupes de travail et projets
1. Alimenter la connaissance: faire évoluer les événements de netwerking et
contacts (internationaux)
Strategie en doelstellingen
Stratégie et objectifs
37. 37
8. Nomination des membres du Conseil
Prolongation du mandat – Benoit De Smedt
Dans le cadre de ma fonction d’administrateur, je souhaite mettre au profit
de l’IFMA mon réseau professionnel ainsi que mon expertise facilitaire au
travers du nouveau bâtiment qu’AGORIA a construit à Liège.
Egalement, je serai impliqué dans l’organisation
des formations (comme expert dans le cadre de la
stratégie du catering – Formation HEPL)
et de visites du site DIAMANT Liège ou autres
entreprises Wallonne.
38. 38
Prolongation du mandat – Alain Delahaut
Dans le cadre de mon mandat au sein de l’IFMA Belgian Chapter, je désire
continuer à contribuer au développement de l’association en partie
francophone du pays. Je m’engage également à poursuivre mes
démarches pour le bon fonctionnement des formations et l’amplification des
moyens didactiques et documentaires que l’association désire mettre à
disposition de ses membres.
8. Nomination des membres du Conseil
39. 39
8. Nomination des membres du Conseil
Prolongation du mandat – Dieter Segers
Na mijn eerste periode binnen de RVB waarin ik vooral de
vertegenwoordiger van Young IFMA was wens ik nu mijn mandaat te
verlengen om mijn reeds gekende inzet en kritische benadering van
gegeven situaties verder ten dienste van IFMA te aan te bieden.
41. 41
De voorzitter nodigt u graag uit op de
receptie.
Le président vous invite à la réception.
Intussen zal de Raad van Bestuur van IFMA de
functies binnen de Raad van Bestuur aanduiden.
Entretemps le Conseil d’Administration indiquera
les fonctions au sein du Conseil d’Administration.