Le modèle de management allemand est-il (vraiment) meilleur que le nôtre ? Pour le savoir, nous avons interrogés 2 000 salariés français et allemands dans ce second volet de notre Baromètre Décision.
Après le succès de l'année dernière, nous publions le 2ème Baromètre Décision MPI executive -YouGov, réalisé sur un échantillon inédit de 3 200 salariés français, britanniques et allemands qui définissent ce qu'est, pour eux, un bon manager.
Les enseignements sont éloquents :
1 : Prêt d’un tiers des managers décident seuls…
2 : … c’est un problème. Car le manager qui décide seul est (le plus souvent) considéré comme un mauvais manager par ses troupes.
3 : Le manager français, plus « perso » que les autres ?
4 : Le salarié français attend de ses chefs de l’écoute, alors que les Anglais et les Allemands veulent du leadership.
Infographie : Evaluation des risques liés à la Transmission d'entrepriseCCI Entreprendre
Quels sont les risques liés à la transmission d'entreprise en France ? Quelles sont les caractéristiques des cédants des moins de 55 ans par rapport à leurs ainés ?
Grande consultation des entrepreneurs - juin 2017CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 604 dirigeants d’entreprise du 20 au 28 juin 2017. Après une hausse sensible suite à l’élection d’Emmanuel Macron, l’indicateur de l’optimisme des chefs d’entreprise demeure élevé (112), même s’il affiche une légère baisse par rapport à la vague précédente (-4 points)...
Grande consultation des entrepreneurs - Vague 17 - mars 2017CCI France
Confiance en berne, inquiétude en hausse, doutes quant à la pertinence des programmes économiques des candidats à l'élection présidentielle, les patrons ont le blues…Étude réalisée auprès d’un échantillon de 604 dirigeants d’entreprise du 6 au 21 mars 2017
Après le succès de l'année dernière, nous publions le 2ème Baromètre Décision MPI executive -YouGov, réalisé sur un échantillon inédit de 3 200 salariés français, britanniques et allemands qui définissent ce qu'est, pour eux, un bon manager.
Les enseignements sont éloquents :
1 : Prêt d’un tiers des managers décident seuls…
2 : … c’est un problème. Car le manager qui décide seul est (le plus souvent) considéré comme un mauvais manager par ses troupes.
3 : Le manager français, plus « perso » que les autres ?
4 : Le salarié français attend de ses chefs de l’écoute, alors que les Anglais et les Allemands veulent du leadership.
Infographie : Evaluation des risques liés à la Transmission d'entrepriseCCI Entreprendre
Quels sont les risques liés à la transmission d'entreprise en France ? Quelles sont les caractéristiques des cédants des moins de 55 ans par rapport à leurs ainés ?
Grande consultation des entrepreneurs - juin 2017CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 604 dirigeants d’entreprise du 20 au 28 juin 2017. Après une hausse sensible suite à l’élection d’Emmanuel Macron, l’indicateur de l’optimisme des chefs d’entreprise demeure élevé (112), même s’il affiche une légère baisse par rapport à la vague précédente (-4 points)...
Grande consultation des entrepreneurs - Vague 17 - mars 2017CCI France
Confiance en berne, inquiétude en hausse, doutes quant à la pertinence des programmes économiques des candidats à l'élection présidentielle, les patrons ont le blues…Étude réalisée auprès d’un échantillon de 604 dirigeants d’entreprise du 6 au 21 mars 2017
Les dirigeants et la transmission-cession d'entrepriseBernard Sananes
Près d’un dirigeant sur deux envisage déjà de céder son entreprise c'est un des enseignements de l'étude ELABE rendue publique à l’occasion de la journée « Transfair : les rencontres de la transmission d’entreprise » du 23 novembre prochain au Palais Brongniart (www.transfair.pro)
Grande consultation des entrepreneurs - Bilan 2015CCI France
ÉCONOMIE : PUISQU’ILS LA FONT, ILS ONT LEUR MOT À DIRE.
Loi Macron, Loi NOTRe, COP21 ou encore de manière plus tragique les attentats qui ont endeuillé la France les 7 et 9 janvier et de nouveau le 13 novembre, l’année 2015 aura été chargée en actualité.
Comment les chefs d’entreprise l’ont-ils vécue ? Qu’en ont-ils retenu ? Le présent document s’attache à synthétiser les principaux enseignements.
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Grande consultation des entrepreneurs - Vague 7 - Février 2016CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 605 dirigeants d’entreprise. La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement selon le secteur d’activité et la taille, après stratification par région d’implantation. Les interviews ont été réalisées du 8 au 23 février 2016.
Le "Baro éco" de Juin 2016 Viavoice pour HEC Paris - BFM Business - L’Expans...HEC Paris
Grèves, manifestations : le climat social actuel, très dégradé, serait-il néfaste pour l’état d’esprit des cadres ? En réalité, les cadres se révèlent de plus en plus optimistes pour l’économie française et pour leur entreprise, portant l’indice du « moral des cadres » Viavoice – HEC - BFM Business - L’Expansion - L’Express, en hausse de 11 points, à son plus haut niveau depuis 5 ans. Cet optimisme s’appuie sur des éléments de conjoncture, notamment l’Euro de football, qui devrait selon une majorité de cadres (57 %) avoir un impact significatif sur la consommation. Mais il s’appuie, également, sur une vision de plus long terme : pour la première fois depuis longtemps, la plupart des indicateurs économiques (croissance, emploi, consommation ou investissements) sont au vert, laissant entrevoir une reprise plus solide et plus durable de l’économie.
Pour en savoir plus: http://www.hec.fr/News-Room/Publications/Croissance-emploi-Euro-2016-Les-leviers-de-la-reprise-sont-la-disent-les-cadres
Les priorités des cadres pour relancer la croissance en FranceHEC Paris
A quelques mois de l’élection présidentielle, les cadres mettent en avant leurs priorités pour relancer l'économie et faire baisse le chômage, avec des solutions parfois bien différentes de celles proposées par les principaux candidats. La dernière livraison du Baro éco Viavoice pour HEC Paris, BFM Business, L’Express-L’Expansion et LeMonde.fr montre une baisse nette du moral des cadres.
Retrouvez la synthèse des réponses des DAF et leaders financiers français : leurs priorités, leurs champs d'actions, les changements envisagés, leur degré de satisfaction et de projection dans le poste et enfin leurs approches du recrutement.
Vous pourrez ainsi comparer ces résultats à ceux obtenus au niveau international.
Quels salaires pour 2015 ?
Vous êtes manager, chargé des Ressources Humaines ou salarié, Robert Half est l’observateur privilégié du marché du travail. Nos grilles de salaires sont un outil précieux dans le cadre de négociations de salaires, de benchmarks pour vos futurs recrutements, ou pour évaluer votre salaire sur le marché.
Notre étude permet un aperçu des salaires pour plus de 200 fonctions en finance/comptabilité, informatique/digital, banque/assurance et assistanat. Outre les grilles de salaires, retrouvez les tendances du marché, les jobs en or ainsi que les évolutions de salaires.
Au sommaire de cette édition consacrée à la reconnaissance des entreprises : des éclairages d'experts, des témoignages d'entreprises, des visions croisées...
Le tout complété par une vision outre-atlantique d'une démarche de planification stratégique.
Entre autres contenus de ce numéro de 50 pages.
L’enquête Randstad Employer Brand, qui mesure chaque année l’attractivité relative de quelque 250 grandes entreprises implantées en France, a récompensé Airbus, entreprise préférée des Français en 2018 !
UN VENT D’OPTIMISME DANS UN PAYS DIVISÉ
Le baromètre révèle des axes de réflexion et d’action à travailler par les dirigeants :
> l’innovation managériale : pour tirer parti des énergies individuelles
> le sens et les combats à mener : pour susciter l’engagement des collaborateurs
> l’entreprise responsable : pour contribuer au devenir de la société vers plus de cohésion, plus d’emploi, plus d’équité et fédérer les énergies autour d’un bien commun
> la culture : mesurer sa cohérence pour assurer la performance économique
> la vision d’ensemble à garder dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu)
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
L'enquête d'Accenture révèle les perturbations qui transforment le rôle des chefs de la direction marketing et comment certains ont une longueur d'avance. Lire la suite.
Les dirigeants et la transmission-cession d'entrepriseBernard Sananes
Près d’un dirigeant sur deux envisage déjà de céder son entreprise c'est un des enseignements de l'étude ELABE rendue publique à l’occasion de la journée « Transfair : les rencontres de la transmission d’entreprise » du 23 novembre prochain au Palais Brongniart (www.transfair.pro)
Grande consultation des entrepreneurs - Bilan 2015CCI France
ÉCONOMIE : PUISQU’ILS LA FONT, ILS ONT LEUR MOT À DIRE.
Loi Macron, Loi NOTRe, COP21 ou encore de manière plus tragique les attentats qui ont endeuillé la France les 7 et 9 janvier et de nouveau le 13 novembre, l’année 2015 aura été chargée en actualité.
Comment les chefs d’entreprise l’ont-ils vécue ? Qu’en ont-ils retenu ? Le présent document s’attache à synthétiser les principaux enseignements.
AYMING et AG2R LA MONDIALE, premier groupe de protection sociale en France qui recense les données de 26 239 entreprises employant plus de 980 000 salariés dans toute la France. Nous avons également mené une étude en collaboration avec KANTAR TNS (anciennement TNS SOFRES) auprès de 3 000 salariés européens pour identifier les particularités françaises face à chaque pays concerné. Enfin, nous avons complété notre enquête par des retours d’expérience de 250 DRH menant des actions destinées à réduire l’absentéisme dans leur entreprise.
Grande consultation des entrepreneurs - Vague 7 - Février 2016CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 605 dirigeants d’entreprise. La représentativité de l’échantillon a été assurée par un redressement selon le secteur d’activité et la taille, après stratification par région d’implantation. Les interviews ont été réalisées du 8 au 23 février 2016.
Le "Baro éco" de Juin 2016 Viavoice pour HEC Paris - BFM Business - L’Expans...HEC Paris
Grèves, manifestations : le climat social actuel, très dégradé, serait-il néfaste pour l’état d’esprit des cadres ? En réalité, les cadres se révèlent de plus en plus optimistes pour l’économie française et pour leur entreprise, portant l’indice du « moral des cadres » Viavoice – HEC - BFM Business - L’Expansion - L’Express, en hausse de 11 points, à son plus haut niveau depuis 5 ans. Cet optimisme s’appuie sur des éléments de conjoncture, notamment l’Euro de football, qui devrait selon une majorité de cadres (57 %) avoir un impact significatif sur la consommation. Mais il s’appuie, également, sur une vision de plus long terme : pour la première fois depuis longtemps, la plupart des indicateurs économiques (croissance, emploi, consommation ou investissements) sont au vert, laissant entrevoir une reprise plus solide et plus durable de l’économie.
Pour en savoir plus: http://www.hec.fr/News-Room/Publications/Croissance-emploi-Euro-2016-Les-leviers-de-la-reprise-sont-la-disent-les-cadres
Les priorités des cadres pour relancer la croissance en FranceHEC Paris
A quelques mois de l’élection présidentielle, les cadres mettent en avant leurs priorités pour relancer l'économie et faire baisse le chômage, avec des solutions parfois bien différentes de celles proposées par les principaux candidats. La dernière livraison du Baro éco Viavoice pour HEC Paris, BFM Business, L’Express-L’Expansion et LeMonde.fr montre une baisse nette du moral des cadres.
Retrouvez la synthèse des réponses des DAF et leaders financiers français : leurs priorités, leurs champs d'actions, les changements envisagés, leur degré de satisfaction et de projection dans le poste et enfin leurs approches du recrutement.
Vous pourrez ainsi comparer ces résultats à ceux obtenus au niveau international.
Quels salaires pour 2015 ?
Vous êtes manager, chargé des Ressources Humaines ou salarié, Robert Half est l’observateur privilégié du marché du travail. Nos grilles de salaires sont un outil précieux dans le cadre de négociations de salaires, de benchmarks pour vos futurs recrutements, ou pour évaluer votre salaire sur le marché.
Notre étude permet un aperçu des salaires pour plus de 200 fonctions en finance/comptabilité, informatique/digital, banque/assurance et assistanat. Outre les grilles de salaires, retrouvez les tendances du marché, les jobs en or ainsi que les évolutions de salaires.
Au sommaire de cette édition consacrée à la reconnaissance des entreprises : des éclairages d'experts, des témoignages d'entreprises, des visions croisées...
Le tout complété par une vision outre-atlantique d'une démarche de planification stratégique.
Entre autres contenus de ce numéro de 50 pages.
L’enquête Randstad Employer Brand, qui mesure chaque année l’attractivité relative de quelque 250 grandes entreprises implantées en France, a récompensé Airbus, entreprise préférée des Français en 2018 !
UN VENT D’OPTIMISME DANS UN PAYS DIVISÉ
Le baromètre révèle des axes de réflexion et d’action à travailler par les dirigeants :
> l’innovation managériale : pour tirer parti des énergies individuelles
> le sens et les combats à mener : pour susciter l’engagement des collaborateurs
> l’entreprise responsable : pour contribuer au devenir de la société vers plus de cohésion, plus d’emploi, plus d’équité et fédérer les énergies autour d’un bien commun
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> la vision d’ensemble à garder dans un monde VUCA (volatile, incertain, complexe et ambigu)
Baromètre de confiance Entrepreneurs et dirigeants chrétiens 2015Becuwe Maëlle
Les résultats du baromètre du mouvement des Entrepreneurs et dirigeants chrétiens montre la confiance de ses membres dans les perspectives économiques pour 2015. Ils attendent toutefois des mesures du gouvernement sur le cadre législatif et la libéralisation du temps de travail.
Sur la question du fait religieux, les dirigeants chrétiens s'estiment peu confrontés à cette problématique et y voient une source de richesse pour leur entreprise.
L'enquête d'Accenture révèle les perturbations qui transforment le rôle des chefs de la direction marketing et comment certains ont une longueur d'avance. Lire la suite.
Après avoir été sous l'autorité ONTPE avec 6 numéros ayant remporté un franc succès, et suite à la constitution d'une nouvelle équipe sur-motivée, nous reprenons le match avec TPE PROD pour cette fois, le moderniser et le rendre encore plus équilibré, juste, réaliste, dynamisant, riche avec :
* une ligne éditoriale axée sur : la proximité, un contenu pertinent, un état d'esprit positif !
* des interactions entre le Print et le Digital (support site internet et plus)
* des événements à venir..
Mélinda KHIARI,
Directrice éditoriale,
Pour une ligne dynamique, empruntons vos voix !
Bpifrance Le Lab Les principaux resultats de l'enquete digital Bpifrance
Ce document est un complément à l’étude : Histoire d’incompréhension, Les dirigeants de PME et ETI face au digital (octobre 2017) https://www.bpifrance-lelab.fr/Analyses-Reflexions/Les-Travaux-du-Lab/Dirigeants-de-PME-et-ETI-face-au-digital
Nous y présentons une très grande partie des résultats issus de notre enquête, qu’il nous était difficile de tous faire apparaître dans l’étude.
Ces résultats de l’enquête s’organisent autour de cinq grandes parties :
• le détail de la méthodologie et de notre échantillon ;
• les résultats à plat avec trois focales : stratégie et projet de transformation digitale ;
• l’offre et la relation client ;
• la mise en œuvre technologique et l’exploitation des données ;
• les différences sectorielles parmi les six secteurs interrogés : BTP, Commerce, Industrie, Services, Tourisme et Transports ;
• le détail des trois profils de dirigeants que nous avons créés à partir des résultats de l’enquête : les Sceptiques, les Apprentis et les Conquérants ;
• les bonnes pratiques pour passer d’un profil à l’autre à partir d’une exploitation fine des données.
Rapport sociétal et environnemental 2016 du Groupe Randstad FranceGroupe Randstad France
Le groupe Randstad en France est une entreprise responsable et engagée contre toutes les formes de discriminations à l’embauche. Découvrez les engagements du groupe en 2016.
Enquête sur le moral et les perspectives 2021 des professionnels des ressources humaines.
Enquête nationale réalisée par GERESO en partenariat avec Culture RH entre le 2 novembre et le 11 décembre 2020.
Résultats, Chiffres & analyses
Enquête sur le moral et les perspectives 2021 des professionnels des ressources humaines.
Enquête nationale réalisée par GERESO en partenariat avec Culture RH entre le 2 novembre et le 11 décembre 2020.
Résultats, Chiffres & analyses
Grande Consultation des entrepreneurs - vague 15 - janvier 2017CCI France
Étude réalisée auprès d’un échantillon de 603 dirigeants d’entreprise du 09 au 19 janvier 2017. Le début d’année 2017 marque une polarisation forte du moral des chefs d’entreprise : ils se montrent à la fois plus inquiets (36%, +7 points) mais aussi plus optimistes (35%, +7 points)...
Résultats de l'enquête Attirer Les talents dans les PME-ETI
Baromètre Décision - Focus Allemagne MPI-YouGov
1. BAROMÈTRE DÉCISION MPI EXECUTIVE 2E ÉDITION
MANAGEMENT :
LES ALLEMANDS SONT-ILS (VRAIMENT) MEILLEURS QUE NOUS ?
2 100 salariés interrogés
France - Allemagne
3. Baromètre Décision 2018
LES MANAGERS ALLEMANDS SONT PLUS COLLECTIFS QUE LES FRANÇAIS
« MON MANAGER PREND
LA PLUPART DU TEMPS
LES DÉCISIONS SEUL »
« MON MANAGER CONSULTE
D’ABORD L’ÉQUIPE
PUIS DÉCIDE SEUL »
« LA DÉCISION EST COLLECTIVE
ET MON MANAGER NE FAIT
QU’ACTER LA DÉCISION »
30 %
31%
41%
34 %
20 %22 %
4. OR, CET ÉCART EST LOIN D’ÊTRE ANODIN,
CAR LE MODE DE DÉCISION EST LE MEILLEUR INDICATEUR
DE LA QUALITÉ D’UN MANAGER…
Baromètre Décision 2018
5. Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER ASSUME SES RESPONSABILITÉS EN CAS DE DIFFICULTÉ.»
(Moyenne des 2 pays)
« MON MANAGER DÉCIDE SEUL »
« MON MANAGER CONSULTE
D’ABORD SON ÉQUIPE ET
PREND ENSUITE SA DÉCISION »
79%
53 %
6. Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER PREND DES DÉCISIONS COURAGEUSES.»
(Moyenne des 2 pays)
« MON MANAGER DÉCIDE SEUL »
« MON MANAGER CONSULTE
D’ABORD SON ÉQUIPE ET
PREND ENSUITE SA DÉCISION »
52%
33 %
8. Baromètre Décision 2018
LE LEADERSHIP EST DEUX FOIS PLUS PLÉBISCITÉ EN ALLEMAGNE QU’EN FRANCE
19 %
46 %
FRANCE ALLEMAGNE
« Le leadership est la qualité la plus importante chez un manager. »
9. Baromètre Décision 2018
ET, INVERSEMENT, L’ÉCOUTE EST DEUX FOIS PLUS VALORISÉE EN FRANCE QU’EN ALLEMAGNE
45%
22 %
FRANCE ALLEMAGNE
« L’écoute est la qualité la plus importante chez un manager. »
10. UNE DIFFÉRENCE NOTABLE QUI S’EXPLIQUE
PAR UNE DIFFÉRENCE CULTURELLE :
LES MANAGERS ALLEMANDS JOUENT MOINS SOUVENT PERSO.
Baromètre Décision 2018
11. Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER A POUR PRINCIPALE MOTIVATION SON INTÉRÊT PERSONNEL.»
39%
EN ALLEMAGNE
47%
EN FRANCE
12. ALORS… LE MODÈLE ALLEMAND
EST-IL (VRAIMENT) LE MEILLEUR ?
Baromètre Décision 2018
13. Baromètre Décision 2018
LA RÉPONSE EST OUI, MAIS PAS DANS LES PROPORTIONS ATTENDUES.
LES SALARIÉS FRANÇAIS, RÉPUTÉS RÂLEURS,JUGENT
LEURS MANAGERS AUSSI POSITIVEMENT – VOIRE DAVANTAGE –
SUR TOUTE UNE SÉRIE D’ITEMS.
14. Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER TENTE TOUJOURS DE TROUVER DES SOLUTIONS.»
FRANCE ALLEMAGNE
72 % 75 %
15. Baromètre Décision 2018
« MON MANAGER EST INCITÉ À PRENDRE DES INITIATIVES AU QUOTIDIEN.»
FRANCE ALLEMAGNE
71 %
64 %
16. Baromètre Décision 2018
L‘ANALYSE DE STÉPHANE MELLINGER, FONDATEUR DE MPI EXECUTIVE
Embaucher un
bon manager est
un véritable
challenge pour
les entreprises.
C’est vrai en
France comme
dans les autres
pays.
Mais certains pays peuvent nous
servir d’exemple pour comprendre
comment y remédier. Comme le
montre cette deuxième édition du
Baromètre MPI-YouGov, les
managers français ont une fâcheuse
tendance à prendre des décisions
seules, alors qu’en Allemagne elles
sont prises de façon consultative.
C’est, à mon sens, la clef du
« modèle allemand ». Je l’ai constaté
moi-même durant mes 3 années sur
place : les décisions des managers
allemands sont plus participatives et
davantage expliquées, donc mieux
comprises et in fine, davantage
respectées.
Comparaison n’est pas raison,
mais c’est en nous inspirant
des best practices internationales
que nous pourrons améliorer nos
pratiques managériales et
contribuer à la bonne santé de nos
entreprises.
Avant de fonder MPI executive, j’ai
travaillé 3 ans en Allemagne et 7
ans en Russie. Le constat était à
chaque fois identique : le manque
de courage est la plaie du
management moderne.
17. Baromètre Décision 2018
MÉTHODOLOGIE
ÉCHANTILLON
6 827 personnes représentatives de
la population des trois pays : France,
Allemagne et Angleterre (18+)
3 319 salariés du secteur public /
privé*
MÉTHODOLOGIE TERRAIN
Le sondage a été effectué en ligne,
sur le panel propriétaire de YouGov.
Les données sont pondérées pour
être représentatives des adultes
européens.
France, Allemagne et Royaume-Uni
Du 4 au 9 juillet 2018
* Dans le cadre de cette communication axée sur la comparaison Allemagne / France, nous avons uniquement utilisés
les échantillons de ces deux pays, soit 2 096 salariés du secteur public ou privé.
18. MPI executive est un acteur de
référence du management de
transition en France et à
l’international. Dans le cadre
d’une mission ponctuelle
« dans l’urgence », MPI
propose le manager de
transition « sur mesure »,
qualifié par le cabinet,
disponible, mobile et
immédiatement opérationnel.
Depuis 16 ans, nous avons
accompagné et mené à bien
plus de 900 missions.
THE RIGHT MANAGER
ATTHE RIGHT PLACE
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CONCEPTION / RÉALISATION
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