Le document aborde l'évolution du rôle des analystes d'affaires dans un contexte agile, soulignant l'importance de la collaboration et de la communication entre les équipes. Il met en lumière les défis rencontrés, tels que le partage des expériences et l'accès à des informations pertinentes. Enfin, il insiste sur la nécessité d'adapter les méthodes traditionnelles pour répondre aux exigences changeantes des projets modernes.

1. Beyond Requirement Dictator
VU Duc Thuan
DAO Thuy Ngan

2. Plan
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Introduction
Le chemin
Les obstacles
Ce qui sont les mêmes
Ce qui changent
Les savoir-faires de BA sont plus valuables
Effacer les rôles frontières

3. Rappel Business Analyst

4. Rappel Agile Methodologie

5. Introduction
• Les travaux traditionels
• Adaptation dans le nouveau contexte
– Agile équipe
– Large companie
– Approche différence

6. Le chemin
• “Our value is not in the tasks that we do”

7. Les obstacles
• L’espirit de partager les expérience
• Le manque des infos disponibles for nondevelopment dans agile équipe
• Quelques rôles sont matrixé dans l’équipe

8. Ce qui sont les mêmes
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Faciliteur entre Bussiness et IT
Eliciter les exigences
Créer la vue globale de projet
Communiquer avec tous les concernants
Documentation

9. Ce qui changent
• Provocateur les histoires mapping
• Testing
• Ask the right question -> exigences

10. Savoir-faire des BA
• Identifier la radical cause de problème
• Eduquer les stakeholders comment penser
différemment
• Ouvert et honnête.
• Information Radiator
• Restrospective

11. Effacer les frontiers
• Work-in-progress
• Rédiger les testings des éxigences.