Le numérique. Comment réguler une économie sans frontières ?France Stratégie
Quatre axes de travail sont proposés pour avancer vers le marché unique du numérique, à partir d’initiatives nationales coordonnées, en particulier autour de l’axe franco-allemand.
Transformation digitale de l'industrie - CCI Bordeaux - 17 09 2014polenumerique33
Conférence "Transformation digitale de l'industrie" organisée par la CCI de Bordeaux le 17 septembre 2014
Le thème du Club Industrie du 17 septembre dernier sur la "Transformation digitale de l'industrie" est le second volet de manifestations organisées par la CCI de Bordeaux sur l’impact des technologies numériques sur le fonctionnement, l'organisation et l'innovation dans les entreprises industrielles.
Le 1er volet a porté sur "L’Industrie connectée : une (r)évolution en marche" avec la vision de l'usine du futur et la transformation des outils de production et processus de fabrication
Le 2ème volet portait sur l'utilisation des outils numériques au profit de l'adéquation offre/besoin client et l'évolution des business modèles associés.
M. Jean-Pierre GERAULT, Président du Comité Richelieu, a donné son point de vue sur ce que le numérique change pour une PME industrielle. Les trois révolutions qui ont marqué l’industrie, en quoi la révolution numérique actuellement en cours est unique : le pouvoir de la multitude, données numériques de masse, modifications du jeu concurrentiel, adaptabilité permanente des modèles économiques,
M. Frédéric SIMOTTEL, Directeur de la Rédaction de 01 Business
La transformation numérique des PME françaises : vers une industrie de services ?
Quel est le niveau d’adoption par les PME industrielles françaises des technologies numériques ? Etat des lieux du numérique dans les PME industrielles, facteurs d’adoptions des outils numériques ? Obstacles ? Quelles leçons en tirer dans les politiques de soutien aux entreprises industrielles en matière de numérique ?
Mme Céline CHOUSSY-BEDOUET, Directeur Marketing Automobile, Ameublement, Textiles Techniques et Matériaux Composites chez Lectra
Comment le numérique est au cœur de leur business ?
Nouvelles offres et nouvelles approches de la relation clients à l’ère du numérique.
Concept Lectra 3.0. Faire évoluer la technologie ou plutôt le Business Model ? Comment Lectra prend appui sur son avance technologique pour faire évoluer son business model, en relation étroite avec ses clients. Développement d’une offre de services (conseils) en complément des produits technologiques. Quelle est la place des outils numériques dans cette évolution.
M. Michel ROBOAM, Directeur de l'ingénierie de production chez Airbus, a présenté les (R)évolutions industrielles : l’usine du futur vue par Airbus, le rôle de la fabrication additive et de l'impression 3D
L’Usine du Futur chez Airbus repose sur les technologies numériques et les nouvelles méthodes de travail en milieu industriel et leur impact sur qualité du produit et la productivité. Quels changements cet environnement numérique induit-il pour les PME et ETI sous-traitantes?
Bilan 2016 observatoire mondial investissement industrielTrendeo
Plusieurs conclusions peuvent en effet être retirées de l’analyse des données 2016 :
l’industrie mondiale est dynamique : dans plus de 140 pays, plus de 3600 projets entraîneront la création de 1 228 000 emplois, avec un investissement global de 2 400 milliards de dollars annoncés ;
par les montants investis, l’énergie s’impose comme le premier secteur de façon écrasante. Un indicateur parmi d’autres : neuf des dix plus gros projets par les montants investis sont dans le secteur énergétique (extraction de pétrole, liquéfaction de gaz naturel, nucléaire…) ;
pour les emplois créés, l’électronique grand public est le premier secteur. Sept des dix premiers projets par le nombre d’emplois créés sont dans ce secteur (téléphonie mobile, écrans LCD…) ;
parmi les critères de l’usine du futur, la numérisation est le plus fréquemment mis en avant dans les projets recensés, avec 17% du total des projets recensés ;
certains groupes sont des investisseurs en série, avec plus de 20 projets d’investissements recensés en 2016 (Amazon, Banas Dairy, Indian Oil, Cargill…)
Le numérique. Comment réguler une économie sans frontières ?France Stratégie
Quatre axes de travail sont proposés pour avancer vers le marché unique du numérique, à partir d’initiatives nationales coordonnées, en particulier autour de l’axe franco-allemand.
Transformation digitale de l'industrie - CCI Bordeaux - 17 09 2014polenumerique33
Conférence "Transformation digitale de l'industrie" organisée par la CCI de Bordeaux le 17 septembre 2014
Le thème du Club Industrie du 17 septembre dernier sur la "Transformation digitale de l'industrie" est le second volet de manifestations organisées par la CCI de Bordeaux sur l’impact des technologies numériques sur le fonctionnement, l'organisation et l'innovation dans les entreprises industrielles.
Le 1er volet a porté sur "L’Industrie connectée : une (r)évolution en marche" avec la vision de l'usine du futur et la transformation des outils de production et processus de fabrication
Le 2ème volet portait sur l'utilisation des outils numériques au profit de l'adéquation offre/besoin client et l'évolution des business modèles associés.
M. Jean-Pierre GERAULT, Président du Comité Richelieu, a donné son point de vue sur ce que le numérique change pour une PME industrielle. Les trois révolutions qui ont marqué l’industrie, en quoi la révolution numérique actuellement en cours est unique : le pouvoir de la multitude, données numériques de masse, modifications du jeu concurrentiel, adaptabilité permanente des modèles économiques,
M. Frédéric SIMOTTEL, Directeur de la Rédaction de 01 Business
La transformation numérique des PME françaises : vers une industrie de services ?
Quel est le niveau d’adoption par les PME industrielles françaises des technologies numériques ? Etat des lieux du numérique dans les PME industrielles, facteurs d’adoptions des outils numériques ? Obstacles ? Quelles leçons en tirer dans les politiques de soutien aux entreprises industrielles en matière de numérique ?
Mme Céline CHOUSSY-BEDOUET, Directeur Marketing Automobile, Ameublement, Textiles Techniques et Matériaux Composites chez Lectra
Comment le numérique est au cœur de leur business ?
Nouvelles offres et nouvelles approches de la relation clients à l’ère du numérique.
Concept Lectra 3.0. Faire évoluer la technologie ou plutôt le Business Model ? Comment Lectra prend appui sur son avance technologique pour faire évoluer son business model, en relation étroite avec ses clients. Développement d’une offre de services (conseils) en complément des produits technologiques. Quelle est la place des outils numériques dans cette évolution.
M. Michel ROBOAM, Directeur de l'ingénierie de production chez Airbus, a présenté les (R)évolutions industrielles : l’usine du futur vue par Airbus, le rôle de la fabrication additive et de l'impression 3D
L’Usine du Futur chez Airbus repose sur les technologies numériques et les nouvelles méthodes de travail en milieu industriel et leur impact sur qualité du produit et la productivité. Quels changements cet environnement numérique induit-il pour les PME et ETI sous-traitantes?
Bilan 2016 observatoire mondial investissement industrielTrendeo
Plusieurs conclusions peuvent en effet être retirées de l’analyse des données 2016 :
l’industrie mondiale est dynamique : dans plus de 140 pays, plus de 3600 projets entraîneront la création de 1 228 000 emplois, avec un investissement global de 2 400 milliards de dollars annoncés ;
par les montants investis, l’énergie s’impose comme le premier secteur de façon écrasante. Un indicateur parmi d’autres : neuf des dix plus gros projets par les montants investis sont dans le secteur énergétique (extraction de pétrole, liquéfaction de gaz naturel, nucléaire…) ;
pour les emplois créés, l’électronique grand public est le premier secteur. Sept des dix premiers projets par le nombre d’emplois créés sont dans ce secteur (téléphonie mobile, écrans LCD…) ;
parmi les critères de l’usine du futur, la numérisation est le plus fréquemment mis en avant dans les projets recensés, avec 17% du total des projets recensés ;
certains groupes sont des investisseurs en série, avec plus de 20 projets d’investissements recensés en 2016 (Amazon, Banas Dairy, Indian Oil, Cargill…)
Cese - Rapport les nouveaux rapports industrie-services à l’ère du numérique ...polenumerique33
Cese - Rapport les nouveaux rapports industrie-services à l’ère du numérique - Avis voté le 13/10/2015
http://www.lecese.fr/travaux-publies/les-nouveaux-rapports-industrieservices-l-re-du-num-rique
Les derniers chiffres publiés par l’Insee ont conforté l’impression d’embellie économique en ce début d’année 2017. L’investissement des entreprises a de nouveau progressé en 2016, plus rapidement encore qu’en 2015, ce qui devrait augurer de belles perspectives pour l’économie française. Depuis plusieurs années pourtant, le niveau particulièrement élevé de l’investissement en France ne s’est pas traduit par le dynamisme économique qu’il aurait théoriquement dû générer. Le décalage est même tel que, depuis la fin de la crise, de nombreux experts s’interrogent sur les origines du « mal-investissement » français.
Synthèse du Rapport - Bpifrance - cabinet Kohler C&C - industrie 4.0 - quelles stratégies numériques - octobre 2015 - La numérisation de l’industrie dans les entreprises du Mittelstand allemand
Panorama top 250 editeurs et créateurs de logiciel Francais EY Syntec numériq...Franck Sebag
Le logiciel, catalyseur de changement pour nos entreprises
Il existe des secteurs en France qui connaissent une croissance à deux chiffres... C’est le cas, cette année, de notre panel d’éditeurs de logiciels français ! Le chiffre d’affaires du Top 250 a crû de 12% entre 2011 et 2012. Un dynamisme impressionnant dans le contexte économique difficile que tout le monde connaît aujourd’hui.
Ce sont des chiffres d’autant plus importants, que la croissance exceptionnelle des entreprises numériques ne bénéficie pas qu’aux seuls acteurs du secteur. En effet, sous l’impulsion des nouvelles technologies, c’est l’ensemble du monde économique qui est en train de changer.
141 Territoires d’industrie bénéficient d’un engagement spécifique de l’État et des collectivités territoriales pour les aider à recruter, innover, attirer et simplifier, afin de favoriser le développement de leur tissu industriel. Ce nouvel instrument de politique publique soulève des questions de recherche intéressant différentes disciplines (économie, sciences politiques, gestion, géographie, urbanisme et aménagement du territoire).
La Banque des Territoires et l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts, le Commissariat général à l’égalité des territoires, Mines ParisTech, La Fabrique de l’industrie, l’Association des Communautés de France, Régions de France, des chercheurs des universités de Poitiers et de Paris Nanterre s’associent pour étudier la mise en place de ces Territoires d’industrie, confronter les expériences et documenter des pratiques et initiatives intéressantes.
À l’occasion du lancement de son cycle de séminaires le 5 juillet 2019 à Mines ParisTech, l’observatoire des Territoires d’industrie a eu le plaisir d’accueillir M. Olivier Lluansi, délégué aux Territoires d’industrie. Ce dernier a présenté la genèse du projet, l’état d’avancement du programme et les actions des territoires plus avancés dans la mise en œuvre de ce nouveau dispositif.
Présentation du concept de l’Usine du Futur et ses impacts pour les différents secteurs liées à l’industrie.
Quelles sont les opportunités?
Comment l’Icam peut accompagner les industriels dans cette transition?
avec Wilfried DESPAGNE, responsable du projet Usine du futur à l’Icam Vannes et Philippe JUHEL, enseignant chercheur en cobotique à l'Icam Toulouse
Enjeux n° 175 - juillet 2015 - Auteurs : Julien TUILLIER, Clotilde YEATMAN.
Volatilité des prix, incertitudes sur les sources d’approvisionnement, développement des énergies renouvelables, pollution, changement climatique : l’énergie est devenue un enjeu stratégique au niveau national et international. La COP 21, qui se tiendra à Paris du 30 novembre au 11 décembre 2015, est l’occasion d’une mise en avant de l’ensemble des problématiques associées.
Lancement de la deuxième phase de la Nouvelle France industrielleBecuwe Maëlle
Le dossier de presse du lancement de la seconde phase de la Nouvelle France industrielle, réalisée par le ministre de l’Économie, Emmanuel Macron, à Nantes, le 18 mai 2015.
Si pma strategie innovative Presentazione Convegno Expomarketing Milanopillonfe
La sola notorietà di Brand non è più così significativa per gli stakeholder dell'impresa, e in più è costoso mantenerla nel tempo. Oggi è iniziata l'era nella quale i Brand devono dimostrare e affermare nel tempo la CREDIBILITA', ovvero ogni impresa deve affermare nei fatti quotidiani di ogni sua persona, quell'identità che il marchio, come una bandiera assume in sé e porta nel mercato. Un'identità che deve essere univoca e distintiva. The Stakeholder Brand Coaching Model (tm) è un processo in 10 moduli (testato con successo in molte industry) che garantisce la migliore assistenza per trasformare il vostro marchio di impresa in un solido e vincente COMPANY BRAND.
This formative test for grade 6 students contains 4 questions about water-related topics. Question 1 defines 4 terms: transpiration, waterfall, distributary, and runoff. Question 2 asks how floodplains are formed. Question 3 inquires about why soil near river banks attracts farmers. Finally, question 4 describes problems caused by the Aswan High Dam constructed on the Nile River. The test is 30 minutes long and has a maximum score of 10 marks.
Cese - Rapport les nouveaux rapports industrie-services à l’ère du numérique ...polenumerique33
Cese - Rapport les nouveaux rapports industrie-services à l’ère du numérique - Avis voté le 13/10/2015
http://www.lecese.fr/travaux-publies/les-nouveaux-rapports-industrieservices-l-re-du-num-rique
Les derniers chiffres publiés par l’Insee ont conforté l’impression d’embellie économique en ce début d’année 2017. L’investissement des entreprises a de nouveau progressé en 2016, plus rapidement encore qu’en 2015, ce qui devrait augurer de belles perspectives pour l’économie française. Depuis plusieurs années pourtant, le niveau particulièrement élevé de l’investissement en France ne s’est pas traduit par le dynamisme économique qu’il aurait théoriquement dû générer. Le décalage est même tel que, depuis la fin de la crise, de nombreux experts s’interrogent sur les origines du « mal-investissement » français.
Synthèse du Rapport - Bpifrance - cabinet Kohler C&C - industrie 4.0 - quelles stratégies numériques - octobre 2015 - La numérisation de l’industrie dans les entreprises du Mittelstand allemand
Panorama top 250 editeurs et créateurs de logiciel Francais EY Syntec numériq...Franck Sebag
Le logiciel, catalyseur de changement pour nos entreprises
Il existe des secteurs en France qui connaissent une croissance à deux chiffres... C’est le cas, cette année, de notre panel d’éditeurs de logiciels français ! Le chiffre d’affaires du Top 250 a crû de 12% entre 2011 et 2012. Un dynamisme impressionnant dans le contexte économique difficile que tout le monde connaît aujourd’hui.
Ce sont des chiffres d’autant plus importants, que la croissance exceptionnelle des entreprises numériques ne bénéficie pas qu’aux seuls acteurs du secteur. En effet, sous l’impulsion des nouvelles technologies, c’est l’ensemble du monde économique qui est en train de changer.
141 Territoires d’industrie bénéficient d’un engagement spécifique de l’État et des collectivités territoriales pour les aider à recruter, innover, attirer et simplifier, afin de favoriser le développement de leur tissu industriel. Ce nouvel instrument de politique publique soulève des questions de recherche intéressant différentes disciplines (économie, sciences politiques, gestion, géographie, urbanisme et aménagement du territoire).
La Banque des Territoires et l’Institut pour la Recherche de la Caisse des Dépôts, le Commissariat général à l’égalité des territoires, Mines ParisTech, La Fabrique de l’industrie, l’Association des Communautés de France, Régions de France, des chercheurs des universités de Poitiers et de Paris Nanterre s’associent pour étudier la mise en place de ces Territoires d’industrie, confronter les expériences et documenter des pratiques et initiatives intéressantes.
À l’occasion du lancement de son cycle de séminaires le 5 juillet 2019 à Mines ParisTech, l’observatoire des Territoires d’industrie a eu le plaisir d’accueillir M. Olivier Lluansi, délégué aux Territoires d’industrie. Ce dernier a présenté la genèse du projet, l’état d’avancement du programme et les actions des territoires plus avancés dans la mise en œuvre de ce nouveau dispositif.
Présentation du concept de l’Usine du Futur et ses impacts pour les différents secteurs liées à l’industrie.
Quelles sont les opportunités?
Comment l’Icam peut accompagner les industriels dans cette transition?
avec Wilfried DESPAGNE, responsable du projet Usine du futur à l’Icam Vannes et Philippe JUHEL, enseignant chercheur en cobotique à l'Icam Toulouse
Enjeux n° 175 - juillet 2015 - Auteurs : Julien TUILLIER, Clotilde YEATMAN.
Volatilité des prix, incertitudes sur les sources d’approvisionnement, développement des énergies renouvelables, pollution, changement climatique : l’énergie est devenue un enjeu stratégique au niveau national et international. La COP 21, qui se tiendra à Paris du 30 novembre au 11 décembre 2015, est l’occasion d’une mise en avant de l’ensemble des problématiques associées.
Lancement de la deuxième phase de la Nouvelle France industrielleBecuwe Maëlle
Le dossier de presse du lancement de la seconde phase de la Nouvelle France industrielle, réalisée par le ministre de l’Économie, Emmanuel Macron, à Nantes, le 18 mai 2015.
Si pma strategie innovative Presentazione Convegno Expomarketing Milanopillonfe
La sola notorietà di Brand non è più così significativa per gli stakeholder dell'impresa, e in più è costoso mantenerla nel tempo. Oggi è iniziata l'era nella quale i Brand devono dimostrare e affermare nel tempo la CREDIBILITA', ovvero ogni impresa deve affermare nei fatti quotidiani di ogni sua persona, quell'identità che il marchio, come una bandiera assume in sé e porta nel mercato. Un'identità che deve essere univoca e distintiva. The Stakeholder Brand Coaching Model (tm) è un processo in 10 moduli (testato con successo in molte industry) che garantisce la migliore assistenza per trasformare il vostro marchio di impresa in un solido e vincente COMPANY BRAND.
This formative test for grade 6 students contains 4 questions about water-related topics. Question 1 defines 4 terms: transpiration, waterfall, distributary, and runoff. Question 2 asks how floodplains are formed. Question 3 inquires about why soil near river banks attracts farmers. Finally, question 4 describes problems caused by the Aswan High Dam constructed on the Nile River. The test is 30 minutes long and has a maximum score of 10 marks.
The document contains contact information for TechnologyHill.com including their phone number (612) 217 4455, email address contact@technologyhill.com, and website TechnologyHill.com. This information is repeated 15 times throughout the document.
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This document provides marketing strategies and plans for promoting the band The Front Bottoms. It outlines their upcoming album details, current singles, social media goals, advertising plans, publicity tactics, potential brand partnerships, radio promotion, video promotion, touring opportunities, and performance event ideas. The overall goal is to build buzz around the new album release through an integrated digital and experiential marketing campaign.
Ascon Tecnologic provides cloud-based automation solutions that allow remote monitoring and control of industrial equipment via mobile or web-based devices. Their AT Cloud platform stores machine data, handles alarms, generates reports, and allows different user types to access machines. The document describes several applications of their solutions to heating, refrigeration, and machine building customers.
Endodontic emergencies include pain and swelling that can occur before, during, or after root canal treatment. Common causes are pulpal and periapical pathosis or traumatic injury. A flare-up during root canal therapy results from irritants left in the root canal system and causes pain, swelling, or both. Management depends on the specific clinical condition but generally involves re-establishing drainage, debriding and irrigating the root canal, and prescribing medications.
Flare is a leading fragrance brand dominated in sales through mass channels under its umbrella 'Loveliest' brand. However, its sales do not mirror overall market trends in prestige stores, drugstores, and online. It also mainly appeals to women aged 34+. The document discusses diversifying Flare's portfolio through new brands targeting younger audiences to increase sales and market share. It proposes the 'Savvy' plan to launch new brands despite risks of high costs and failure given competition.
Flare Performance And Analysis Smoot Smith JacksonJoseph Smith
Presentation at International Flame Research Committee meeting held in Boston, MA in June 2009. This paper describes a new performance criteria USEPA is considering using to evaluate flare performance
Ensemble à travers la tempête du digital (U. Penzkofer)NRB
Aujourd'hui, les sociétés rencontrent différentes problémtiques liées à la nouvelle ère du digital et l'IT occupe de plus en plus une place prédominante dans la croissance d'une entreprise. A travers cette présentation vous pourrez aussi découvrir comment le groupe NRB répond à ces changements et diversifie son offre.
Ey panorama-top-250-des-editeurs-et-createurs-de-logiciels-francais-2013Jean Christophe Pernet
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Transformation digitale : new deal entre création et efficacité - IAB France ...Romain Fonnier
Dans ce monde digital en croissante sophistication, nous avons énormément à apprendre du passé. Des taux de clics ou de la suppression des cookies à l’augmentation des ventes, en passant par la visibilité sur-cible, la visibilité ou la mesure cross-media, la présentation de comScore dresse les principaux enseignements découverts par comScore ces 10 dernières années. Ces résultats dressent un état actuel de l'industrie du Digital et ouvrent la voie vers un media-planning plus efficace, une évaluation plus fiable et une amélioration des résultats des campagnes pour les annonceurs comme pour les régies publicitaires.
Construction Tech FR - Leonard x Sifted Report Leonard
Selon cette étude exclusive menée par Sifted avec Leonard, les technlogies de construction (Contech), pour s'imposer, devront impliquer une collaboration accrue entre les start-ups et les acteurs existants et prendre en compte les spécificités du marché de la construction.
Smart Home • Sabrina Delale • Soutenance thèse pro MBA DMB Sabrina Delale
De la maison connectée à la maison intelligente : quelles perspectives business et marketing ?
Un marché dynamique où les frontières deviennent poreuses et les acteurs tendent à adopter une logique d’intégration verticale : la capacité à garder une longueur d’avance devient déterminante. Celle-ci va s’exprimer au travers de l’offre, des choix technologiques, de la relation client, du marketing… les impacts sont nombreux à tous les niveaux de l’entreprises. L’arrivée des GAFAMs bouscule le secteur et s’impose aux acteurs historiques.
En 2016- 2017, la Fondation Jean Jaurès, la Fondation Friedrich-Ebert et La Fabrique ont organisé une mise en commun de la réflexion entre Français et Allemands sur ces questions. Trois séminaires ont réuni représentants des pouvoirs publics, industriels, syndicalistes et experts. Une Note commune, qui paraît ce mois, rend compte de ces travaux. Cette synthèse s’inspire en partie de ces séminaires et s’enrichit de nos travaux antérieurs.
PROPOSITIONS EN FAVEUR DU DEVELOPPEMENT DE L'INDUSTRIE DU LOGICIEL EN FRANCE,...PARIS
L’innovation industrielle est aujourd’hui principalement portée par le numérique : omniprésence du logiciel embarqué, rôle stratégique des systèmes d’informations dans la productivité des entreprises, renouvellement des modèles économiques… Plus directement, l’industrie du logiciel, qui connaît une croissance trois fois supérieure à celle du PIB constitue l’un des principaux leviers de croissance en France. L'AFDEL propose dans ce guide 16 mesures pour réformer l'écosystème innovant de la France.
Esker acquiert la société e-integration et renforce sa présence sur l’EDI et ...ESKER
Esker annonce avoir conclu un accord en vue d’acquérir 100% du capital de la société e-integration GmbH basée à Ratingen près de Düsseldorf en Allemagne.
Similaire à Bosch communique ses chiffres pour 2015 (20)
Esker acquiert la société e-integration et renforce sa présence sur l’EDI et ...
Bosch communique ses chiffres pour 2015
1. Robert Bosch (France) SAS
572 067 684RCS Bobigny
32, Avenue Michelet
93404 Saint-Ouen
Harald Frank-Lerendu
Tél. 01.40.10.71.11
harald.frank-lerendu@fr.bosch.com
Communication Centrale
VP Communication & Affaires publiques
www.twitter.com/boschfrance
www.bosch.fr
27 janvier 2016
RB 16.08 HFL/BdP
Communiqué de presse
Chiffres provisoires de l’exercice 2015
Le chiffre d’affairesde Bosch franchit le cap des 70
milliards d’euros pour la première fois
L’innovation et la connectivité sont les principaux moteurs
de croissance
Volkmar Denner, Président du Directoire de Bosch : « Nous avons atteint nos
objectifs commerciaux »
Progression du chiffre d’affairesde 10 %
Résultat opérationnel de 5 milliardsd’euros
Nouvelle amélioration de la marge opérationnelle EBITà 6,5 %
Le secteur « Solutions pour la mobilité » progresse beaucoup plusvite que la
production automobile mondiale
Accélération de la croissance du secteur « Techniquespour les énergieset les
bâtiments »
Progression à deux chiffres des ventesen Asie et Amérique du Nord
Stuttgart –Selon les données provisoires, le Groupe Bosch a enregistré en 2015 pour
la première fois de son histoire un chiffre d’affaires de plus de 70 milliardsd’euros, en
hausse d’environ 10 %1 sur un an. Ses bénéfices sont également en hausse : le résultat
avant résultats financierset impôts (EBIT) s’établit à prèsde 5 milliards d’euros en
tenant compte deseffets exceptionnels,et à prèsde 4,5 milliardsd’euros après
correction de ces effets. La marge opérationnelle EBIT atteint environ 6,5 %, en
hausse par rapport au chiffre enregistré l’an dernier sur une base comparable. Le taux
de capitaux propresreste solide et les liquiditésélevéesmalgré plusieurs milliards
investisdans le cadre des acquisitions de BSH Hausgeräte GmbH et Robert Bosch
Automotive Steering GmbH. « Grâce à notre force d’innovation, nous sommes
parvenus à poursuivre notre croissance en dépit d’un contexte économique difficile et
d’un certain nombre de marchésen stagnation en 2015. L’un desfacteurs-clésde
1 Les récentes acquisitions deRobert Bosch AutomotiveSteeringGmbH(anciennement ZF LenksystemeGmbH)
et BSH HausgeräteGmbH (anciennement BSH Bosch und Siemens HausgeräteGmbH) sont pourlapremièrefois
entièrement consolidées dans les chiffres 2015. Les chiffres pourl’exercice2014 ont étéajustés àcechangement
decalcul comptable pour simplifier lacomparaison.
2. Page 2 / 7
notre développement est la multiplication des solutions de connectivité au sein de
notre portefeuille », a déclaré Volkmar Denner, Président du Directoire de Robert
Bosch.
Bosch façonne la transformation numérique
La connectivité de l’Internet desobjets est notamment en train de transformer en
profondeur l’activité de Bosch. Bosch est la seule entreprise au monde à être présente
sur tous lestrois niveaux de l’Internet desobjets. Le Groupe Bosch offre des
technologies-clésdédiéesà la connectivité, comme des capteurs et des solutions
logicielles, et développe également de nouveaux services connexes. « Avec notre
expertise dansles capteurs, lessolutions logicielles et lesservices, nous façonnons le
monde interconnecté de demain et créons de nouvelles opportunitéscommerciales.
La transformation numérique n’est nullement une menace pour Bosch, bien au
contraire, elle représente une opportunité exceptionnelle », a déclaré Volkmar
Denner. Il y a quelquessemaines, par exemple, le Groupe a annoncé son entrée sur le
marché de la maison intelligente et a présenté pour la première fois son système
Smart Home au salon CES de LasVegas.
Evolution de l’activité en 2015 par secteur d’activité
En 2015, les ventes ont progressé de manière variable dansles quatre secteurs
d’activité de Bosch. Comme l’a expliqué Stefan Asenkerschbaumer, Directeur
financier et Vice-président du Directoire de Bosch : « En 2015, nous avons renforcé
notre compétitivité et notre position de marché dansde nombreux domaines, et
gagné de nouvelles partsde marché ». Malgré une croissance limitée de la production
mondiale de véhicules l’an dernier, le secteur Solutions pour la mobilité est parvenu
à augmenter sesventes de façon significative. Elles ont progressé au total de 12 %
pour atteindre 41,7 milliardsd’eurosen 2015. Les systèmesd’injection essence et
diesel, les systèmesd'assistance au conducteur et les systèmesd'info-loisirs comptent
parmiles produitsBosch les plusvendus l’an dernier. Le secteur desBiens de
consommation a également enregistré une forte croissance, avec une hausse de ses
ventes de 9,3 % sur un an, à 17,2 milliardsd’euros. Ses produits les plus populaires
sont l’outillage électroportatifet les appareilsélectroménagers, dont une gamme de
fours connectés.
Le secteur desTechniques pour les énergies et les bâtiments a connu une
croissance significative de 11 % par rapport à l’année précédente. Il a généré des
ventesà hauteur de 5,1 milliardsd’euros, un succès dû essentiellement à ses services,
ses systèmesde sécurité pour grandsprojets d’infrastructure et ses solutions de
chauffage connectées. Le secteur des Techniques industrielles a continué à être
affecté par la morosité du marché mondial de la construction mécanique. Lesventes
ont baissé de 1,7 % sur un an et s’établissent à 6,6 milliardsd’euros. La division Drive
3. Page 3 / 7
and Control Technology a notamment connu en 2015 une diminution de ses ventes
dans certainssegments importants de la construction mécanique.
Evolution de l’activité en 2015 par région
En Europe, l’activité de Bosch s’est développée de façon encourageante. Lesventesy
ont augmenté bien plusvite qu’en 2014, de l’ordre de 4,2 %, à 37,5 milliardsd’euros,
selon les donnéesprovisoires. De bons résultatsont notamment été enregistrésen
Allemagne. En Amérique du Nord, le chiffre d’affaires a connu une hausse
particulièrement marquée de 24 %, à 12,6 milliardsd’euros. En Amérique du Sud, la
situation économique difficile s’est répercutée sur les ventes, qui enregistrent une
baisse de 13 % en 2015, à 1,4 milliard d’euros. En Asie-Pacifique, Bosch a enregistré
une croissance de ses ventes de 16 %, à 19,1 milliardsd’euros. Enfin, Bosch voit en
l’Afrique un grand potentiel sur le long terme, et y a poursuivi l’expansion de ses
activités en 2015.
Augmentation des effectifs en Europe, Asie-Pacifique et États-Unis
Au 31/12/2015, le Groupe Bosch comptait prèsde 375 000 collaborateursdans le
monde, soit environ 17 600 personnes de plus qu’en 2015. Les plusfortes hausses
concernent l’Europe centrale et de l’Est, l’Allemagne, l’Asie-Pacifique et lesÉtats-Unis.
Lesprofils d’expertsinformatiquesont été particulièrement recherchés.
Un optimisme prudent pour l’année 2016
En 2016, Bosch ne prévoit qu’une croissance modérée de 2,8 % de l’économie
mondiale. « Nous devons également nouspréparer à de plus fortes fluctuationssur
nos marchés,aussi bien au niveau régional que danscertains secteurs spécifiques», a
expliqué Stefan Asenkerschbaumer. Sur le plan géopolitique, la situation demeurera
complexe et très incertaine. Toutefois, malgré ce contexte, Bosch souhaite poursuivre
sa croissance durant l’année en cours et croître plus vite que ses différentsmarchés.
Le Groupe devra notamment continuer à améliorer ses résultatset son EBIT, même si
des investissementsconsidérablesont déjà été faits afin de garantir sa pérennité à
long terme.
Une vie meilleure et plus simple grâce aux solutions connectées
L’objectifstratégique de Bosch est d’offrir des solutions connectées pour la mobilité,
la production, les systèmesénergétiques et les bâtiments. En 2015, le Groupe a lancé
plusieurssolutions nouvellesdans ce secteur. « La technologie connectée est la clé
pour répondre aux enjeux futurs telsque la pénurie des ressourceset
l’urbanisation », a estimé Volkmar Denner. Un bâtiment intelligent et connecté
permet par exemple de réduire la consommation d’énergie jusqu’à 40 %. D’ici à 2020,
près de 230 millions des foyers dans le monde (soit 15%) seront équipésde solutions
intelligentes.« Lestechnologies et systèmesconnectés doivent être simples
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d’utilisation et intuitifs », a ajouté Volkmar Denner. C’est la raison pour laquelle Bosch
a mis l’accent sur l’expérience utilisateur lorsdu développement de son système
Smart Home. Grâce à sa plateforme système unique, il permet d’interconnecter
différentsappareils – chauffage, appareilsélectroménagers, systèmesde
divertissement, éclairage, systèmesde sécurité, etc. Tous les élémentsconnectésdans
la maison peuvent alors être pilotésvia une seule application installée sur leur
smartphone ou tablette.
Exploiter ses points forts dans les secteurs familiers et oser s’attaquer à de
nouveaux segments
« Nous misons aujourd’hui sur de nouveaux marchésprometteurscomme ceux de la
maison intelligente et de l’industrie connectée, tout en saisissant chacune des
opportunitésquise présente sur nos marchéstraditionnels », a expliqué Volkmar
Denner. Ces opportunitésincluent entre autresl’électrification des véhicules. L’une
des acquisitionsles plusimportantesde 2015 a été celle de la start-up américaine
Seeo Inc., spécialisée dansles batteries.Bosch possède désormaisun savoir-faire
unique dansle domaine des batteriesà l’état solide. « Que cette activité se développe
de manière évolutive ou disruptive, Bosch y participera », a indiqué Volmar Denner.
Bosch voit également un très grand potentiel dansles segments des deux-roueset des
véhiculesutilitaires. Le Groupe a récemment misen place des unitésdédiéesà ces
deux segmentsafin de mieux répondre aux besoins du marché et des clients. De
même, l’automatisation, l’électrification et la connectivité – les trois grandes
tendancesde la mobilité – auront aussiun impact à long terme sur les deux-roueset
les véhiculesutilitaires.Pour ces derniers,l’automatisation jouera progressivement
un important rôle dans la réduction des accidents. Lessystèmes d’injection pour
deux-roues– par opposition aux systèmesà carburateur répandusaujourd’hui –
réduisent la consommation de carburant et contribuent ainside façon significative à
la préservation desressources, particulièrement danslespaysen développement.
Réduction des gaz à effet de serre – impossible sans moteurs diesel
Dans ce contexte, Volkmar Denner a également souligné l’importance de la
technologie diesel dansla lutte contre le réchauffement climatique. « Ce n’est qu’avec
le diesel que nous pourrons atteindre lesobjectifs ambitieux fixéspar l’Union
européenne en matière d’émissionsde CO2 ». En effet, les véhiculesdiesel génèrent
beaucoup moins de CO2 que des véhiculesessence similaires. « Dans le débat sur la
qualité de l’air et les particulesfines dansnos villes, le diesel n’est pasune partie du
problème, mais bien une partie de la solution », a-t-il ajouté. En outre, un véhicule
diesel est même capable d’éliminer lesparticulesfines de l’air ambiant dansles
grandesvilles grâce aux dernièrestechnologiesmodernesde filtre: « Le diesel est un
véritable dépollueur », a-t-il remarqué. Volkmar Denner s’est dit convaincu que la
motorisation diesel peut encore progresser. Selon lui, Bosch possède toutes les
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technologies nécessairespour réduire lesémissions d’oxydes d’azote à un niveau
extrêmement bas,même en conditions réellesde conduite. « Nous avons pour objectif
de développer desvéhicules diesel quirépondront aux normes actuellesaussibien
sur le banc d’essaique sur les routes », a-t-il assuré. C’est la raison pour laquelle
Bosch soutient depuisquelquestemps l’introduction d’un cycle d’essai plus réaliste,
ainsi que des mesuresd’émissionsen conditions réellesde conduite. Volkmar Denner
s’est également exprimé pour des contrôles réguliersdes véhicules de série par des
institutsd’essaiindépendants.
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Remarque :
La différence entre les chiffres dévoilés ci-dessuset le chiffre d’affaires 2014 de 49
milliardspublié dansde précédentscommuniqués résulte en partie de la
consolidation totale de BSH Hausgeräte GmbH et Robert Bosch Automotive Steering
GmbH, quireprésente à elle seule 15 milliardsd’euros.
Photos de presse :
1-BBE-21802, 1-BBM-21857, 1-CR-21570, 1-RB-21095, 1-RB-21067,
1-RB-21877, 1-CR-21633, 1-BBM-21502, 1-CR-21716
Graphiques et tableaux :
1-RB-21904, 1-RB-21905, 1-RB-21906, 1-RB-21907, 1-RB-21908
Matériels vidéo :
CapteursBosch pour dispositifsportables
La voiture connectée devient un assistant personnel
Smart Home : ce que les utilisateurs exigent d’une maison connectée
Gestion active du stationnement
Portail « Produits connectés »
Industry4.0 – L'industrie connectée
Conditions de travail
Le campus de recherche de Renningen
Contact presse : Contact Robert Bosch France :
B2P Communications Consulting VP Communication et Affaires publiques
Bénédicte de Peretti Harald Frank-Lerendu
Tél : + 33 6.51.25.91.24 Tél : +33 1 40.10.76.70
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Le Groupe Bosch est un important fournisseur mondial de technologies et de services. Avec un effectif
d’environ 375 000 collaborateurs (au 31/12/2015), le Groupe Bosch a réalisé en 2015 un chiffre
d’affaires de 70 milliards d’euros selon les données provisoires. Ses activités sont réparties en quatre
domaines : Solutions pour la mobilité, Techniques industrielles, Biens de consommation et Techniques
pour les énergies et les bâtiments. Le Groupe Bosch comprend la société Robert Bosch GmbH ainsi
qu’environ 440 filiales et sociétés régionales réparties dans près de 60 pays. En incluant les partenaires
commerciaux, le Groupe Bosch est alors présent dans près de 150 pays.Ce réseau international de
développement, de fabrication et de distribution constitue l’élément clé de la poursuite de la croissance
du Groupe. En 2015, Bosch a déposé environ 5 400 brevets. Son objectif stratégique s’articule autour
des solutions pour la vie interconnectée. Avec ses produits et services à la fois innovants et
enthousiasmants, le Groupe Bosch entend améliorer la qualité de la vie en proposant dans le monde
entier des Technologies pour la vie.
L’entreprise a été créée par Robert Bosch (1861-1942) en 1886 à Stuttgart sous la dénomination «
Werkstätte für Feinmechanik und Elektrotechnik » (Ateliers de mécanique de précision et
d’électrotechnique). La structure particulière de la propriété de la société Robert Bosch GmbH garantit
la liberté d’entreprise du Groupe Bosch. Grâce à cette structure, la société est en mesure de planifier à
long terme et de réaliser d’importants investissements initiaux pour garantir son avenir. Les parts de
capital de Robert Bosch GmbH sont détenues à 92 % par la fondation d’utilité publique Robert Bosch
Stiftung GmbH. Les droits de vote liés à ce capital social sont confiés majoritairement à la société en
commandite Robert Bosch Industrietreuhand KG, qui exerce la fonction d'associé actif. Les autres parts
sont détenues par la famille Bosch et par la société Robert Bosch GmbH.
Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter les sites www.bosch.com, www.bosch-press.com
et twitter.com/BoschPresse