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DES OFFICES DE TOURISME DE L’AISNE
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de pays
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NONOUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI NON NON
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5 K€ 75 K€ 60 K€
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420 K€ 1.13 M€ 540 K€ 2,36 Μ€ 26 K€ 54 K€ 55 K€ 126 K€(2)
31 K€(2)
190 K€ 464 K€
8
9Nombre
de salariés
Nombre ETP
Budget
Budget
de fonctionnement
Budget
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Avantages
en nature
Projet d’évolution
1 2 3 4 5 6 7 8
8 8 811 11 1112 12 12
9 10 11 12 13
(1) Portage de la scénographie des souterrains. (2) Hors masse salariale.
(3) Dont la Maison du Textile (4 à 5 salariés).
Office de Tourisme ayant bénéficié d’un financement du Conseil Départemental. Fonds de professionnalisation des équipes et des structures (2015).
1
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3
DÉMARCHE D’AUDIT
& DE MISE EN PERSPECTIVE
DES RESSOURCES HUMAINES
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  • 1. STRUCTURATION DU RÉSEAU DES OFFICES DE TOURISME DE L’AISNE (PROJETS ACCOMPAGNÉS PAR L’AGENCE À MARS 2016) X OTDUSAINT- QUENTINOIS OT LATHIÉRACHE OT PAYSDELAON OTCHAUNY OTCOUCYLE CHÂTEAU OT BLÉRANCOURT OTVALLÉE DEL’AISNE OT AGGLOMÉRATION DUSOISSONNAIS OTFORTDE CONDÉ-VALDE L’AISNE OTVILLERS- COTTERÊTS FORÊTDERETZ OTLAFERTE- MILLON OTLESPORTES DELACHAMPAGNE OTPAYSDU VERMANDOIS Statuts 6.9 8(3) 9 9 5.8 6 9 9 0.85 1 1.34 2 1.8 2 2 2 4.7 5 1.5 2 3.5 4 RÉGIE INTERCO RÉGIE INTERCO RÉGIE INTERCO RÉGIE INTERCO RÉGIE INTERCO RÉGIE INTERCO EPIC ASSO ASSO ASSO ASSO ASSO EPIC Réflexion, démarche de pays Réflexion, démarche de pays engagée Maison du Tourisme à l’échelle du pays Vers un EPIC NON NONNON Fusion Fusion Fusion NONOUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI OUI NON NON 74 K€ 85 K€ 1.47 M€(1) 5 K€ 75 K€ 60 K€ 1.06 M€ 455 K€ 888 K€ 50 K€ 115 K€ 404 K€ 420 K€ 1.13 M€ 540 K€ 2,36 Μ€ 26 K€ 54 K€ 55 K€ 126 K€(2) 31 K€(2) 190 K€ 464 K€ 8 9Nombre de salariés Nombre ETP Budget Budget de fonctionnement Budget d’investissements Avantages en nature Projet d’évolution 1 2 3 4 5 6 7 8 8 8 811 11 1112 12 12 9 10 11 12 13 (1) Portage de la scénographie des souterrains. (2) Hors masse salariale. (3) Dont la Maison du Textile (4 à 5 salariés). Office de Tourisme ayant bénéficié d’un financement du Conseil Départemental. Fonds de professionnalisation des équipes et des structures (2015). 1 2 4 9 10 13 3 DÉMARCHE D’AUDIT & DE MISE EN PERSPECTIVE DES RESSOURCES HUMAINES (3 OT - 5 SALARIÉS) EN VUE DE LA CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME PROJET DE DÉMARCHE DE FUSION DE 3 OT (IMPACT LOI NOTRe) MUTATION DE L’OT DE SOISSONS EN AGGLOMÉRATION PROJET D’OUVERTURE D’UN BUREAU D’INFORMATION TOURISTIQUE ENGAGEMENT D’UNE RÉFLEXION SUR LA CRÉATION D’UN PÔLE DE SÉJOUR À L’ÉCHELLE DU PAYS DÉMARCHE DE POSITIONNEMENT MARKETING PARTAGÉE (5 OT) & MUTUALISATION DE SUPPORTS DE COMMUNICATION • NOUVEAU LIEU D’ACCUEIL SCÉNOGRAPHIÉ • NOUVELLE DÉNOMINATION MAISON DU TOURISME « LES PORTES DE LA CHAMPAGNE » FAMILISTÈRE GODIN 5 6 7 8 11 12