Entretien avec le Général de St-Chamas, Commandant de la Légion Etrangère
Ils sont chaque année ovationnés lors du défilé du 14 juillet.
J'ai souhaité en savoir plus sur cette institution, entre géopolitique et leadership
Cles, hs n°37, géopolitique du musée de l'armée, entretien avec le Général Ba...Jean-François Fiorina
Ayant commencé sa carrière comme simple parachutiste, le général Christian Baptiste préside aujourd’hui aux destinées du musée de l’Armée, installé en plein coeur de Paris à l’Hôtel des Invalides. Manager à la pointe de la modernité, il insiste volontiers sur la dimension pédagogique et sociale d’un musée qu’il a rénové en profondeur. Optimiser les ressources de la technique pour faire vivre notre mémoire nationale et s’inscrire dans la longue durée est indispensable pour conforter notre communauté de destin dans un monde de plus en plus complexe et mouvant. À ses yeux, la bonne connaissance de notre histoire et du rôle de nos armées permet de mieux appréhender les défis géopolitiques d’aujourd’hui et de demain.
Gaashaan, c'est le magazine de l'Armée Djiboutienne, publié chaque année au mois de juin et distribué gratuitement lors des festivités à la Tribune officielle.
Cles114 - L'Australie à la conquête de l'Asie-Pacifique ? Une illustration du...Jean-François Fiorina
Après huit mois de campagne électorale, les Australiens se sont dotés le mois dernier d’un nouveau gouvernement. Peu médiatisées en Europe, ces élections fédérales ont mis fin à plusieurs mois d’instabilité politique en propulsant au pouvoir la coalition "libérale-nationale" du conservateur Tony Abbott, qui a bâti toute sa campagne sur un slogan : "La fin des dépenses inutiles, la fin des bateaux de demandeurs d'asile, la fin de la taxe carbone". Le déficit et la dette publique ont alimenté les débats électoraux, même s'ils restent bien en deçà de ceux affichés dans les vieux pays industrialisés. C’est surtout le ralentissement du cours des matières premières qui inquiète aujourd’hui les Australiens. Autant d’éléments mal connus sur l’actualité du pays, malgré une forte attractivité tant économique que touristique.
Cles112 - Géopolitique du Kidnapping - L'économie de la rançon en plein essorJean-François Fiorina
Avec 20000 enlèvements par an en moyenne, le marché du kidnapping se porte bien. Longtemps associé à un acte terroriste, l’enlèvement tend depuis les années 1990 à devenir une véritable industrie, aux revenus (très) lucratifs. Certes, il reste une « arme » dans de nombreux conflits, comme en témoignent les otages kurdes en Syrie, mais de plus en plus de ravisseurs ne sont motivés que par l’appât du gain. Il est vrai que les montants négociés peuvent atteindre plusieurs millions d’euros, pour peu que l’événement concerne des Occidentaux et qu’il soit médiatisé.
La Universidad Central del Ecuador publicó un calendario sobre leptospirosis realizado por Felipe Merlo. El calendario brinda información sobre esta enfermedad transmitida por la orina de roedores infectados con el objetivo de generar conciencia sobre sus síntomas y medidas de prevención.
Cles, hs n°37, géopolitique du musée de l'armée, entretien avec le Général Ba...Jean-François Fiorina
Ayant commencé sa carrière comme simple parachutiste, le général Christian Baptiste préside aujourd’hui aux destinées du musée de l’Armée, installé en plein coeur de Paris à l’Hôtel des Invalides. Manager à la pointe de la modernité, il insiste volontiers sur la dimension pédagogique et sociale d’un musée qu’il a rénové en profondeur. Optimiser les ressources de la technique pour faire vivre notre mémoire nationale et s’inscrire dans la longue durée est indispensable pour conforter notre communauté de destin dans un monde de plus en plus complexe et mouvant. À ses yeux, la bonne connaissance de notre histoire et du rôle de nos armées permet de mieux appréhender les défis géopolitiques d’aujourd’hui et de demain.
Gaashaan, c'est le magazine de l'Armée Djiboutienne, publié chaque année au mois de juin et distribué gratuitement lors des festivités à la Tribune officielle.
Cles114 - L'Australie à la conquête de l'Asie-Pacifique ? Une illustration du...Jean-François Fiorina
Après huit mois de campagne électorale, les Australiens se sont dotés le mois dernier d’un nouveau gouvernement. Peu médiatisées en Europe, ces élections fédérales ont mis fin à plusieurs mois d’instabilité politique en propulsant au pouvoir la coalition "libérale-nationale" du conservateur Tony Abbott, qui a bâti toute sa campagne sur un slogan : "La fin des dépenses inutiles, la fin des bateaux de demandeurs d'asile, la fin de la taxe carbone". Le déficit et la dette publique ont alimenté les débats électoraux, même s'ils restent bien en deçà de ceux affichés dans les vieux pays industrialisés. C’est surtout le ralentissement du cours des matières premières qui inquiète aujourd’hui les Australiens. Autant d’éléments mal connus sur l’actualité du pays, malgré une forte attractivité tant économique que touristique.
Cles112 - Géopolitique du Kidnapping - L'économie de la rançon en plein essorJean-François Fiorina
Avec 20000 enlèvements par an en moyenne, le marché du kidnapping se porte bien. Longtemps associé à un acte terroriste, l’enlèvement tend depuis les années 1990 à devenir une véritable industrie, aux revenus (très) lucratifs. Certes, il reste une « arme » dans de nombreux conflits, comme en témoignent les otages kurdes en Syrie, mais de plus en plus de ravisseurs ne sont motivés que par l’appât du gain. Il est vrai que les montants négociés peuvent atteindre plusieurs millions d’euros, pour peu que l’événement concerne des Occidentaux et qu’il soit médiatisé.
La Universidad Central del Ecuador publicó un calendario sobre leptospirosis realizado por Felipe Merlo. El calendario brinda información sobre esta enfermedad transmitida por la orina de roedores infectados con el objetivo de generar conciencia sobre sus síntomas y medidas de prevención.
Cles113 - Géopolitique des Kurdes - Itinéraire et avenir d'un peuple sans ÉtatJean-François Fiorina
L’Irak post-Saddam Hussein, puis la guerre civile syrienne, ont remis sur le devant de la scène internationale la problématique kurde.
La question d’un Kurdistan autonome n’est pas nouvelle. Réparti principalement sur quatre États (Turquie, Iran, Irak et Syrie), le peuple kurde est engagé dans une lutte pour sa reconnaissance depuis déjà près d’un siècle. Mais la reconfiguration géopolitique en cours au Proche et Moyen-Orient bouscule ses chances d’aboutir. D'obédience sunnite, mais ni Arabes, ni Turcs, les Kurdes sont divisés politiquement et culturellement.
La compañía se dedica al desarrollo y mantenimiento de software personalizado para sectores críticos como la salud pública, con principios de compromiso y excelencia. Su misión es ofrecer soluciones de procesamiento de información con altos niveles de seguridad y confianza al cliente. Su visión es posicionarse en el mercado en 2011 con software de alta calidad enfocado a la información crítica en el sector salud.
La danza moderna surgió como una reacción a las formas clásicas de baile, buscando expresar ideas y emociones de manera más libre a través del cuerpo. Se originó a finales del siglo XIX como una alternativa menos rígida al ballet clásico. Con el tiempo incorporó movimientos de otros estilos como el flamenco o la acrobacia, evolucionando hacia la danza contemporánea en las postguerras. Hoy en día la danza contemporánea mezcla diversos estilos y se distingue del ballet clásico por
Competecias comunicativas sofia herreraSoherrera17
Este documento discute el uso de la ortografía y la comunicación en las redes sociales. Argumenta que la escritura en las redes sociales debe ser clara y coherente para que el mensaje se entienda, pero que los emoticones a veces pueden fortalecer la comunicación entre amigos cercanos. Concluye que se debe practicar una buena ortografía en todo momento para demostrar la inteligencia y preocupación por cómo se ven los mensajes.
Cles HS30 - Géopolitique du fait religieux : Jean-François Fiorina s’entretie...Jean-François Fiorina
Historien des religions, énarque, Odon Vallet est également un philanthrope dont la fondation permet à des jeunes défavorisés, de France, du Bénin et du Vietnam, de poursuivre leurs études. Pour lui, les religions méritent d’être étudiées de près, car elles permettent de comprendre
la manière de vivre et de penser des hommes sous toutes les latitudes.
En ce sens, les religions constituent un paramètre-clé de la géopolitique et contribuent à préserver les spécificités des
peuples dans la mondialisation.
Diagnostico diferencial patagonimus felipe merloFelipe Merlo
Este documento presenta una tabla comparativa de los síntomas de la paragonimiasis y otras enfermedades pulmonares como la tuberculosis, micosis pulmonar, infección por Nocardia, hidatidosis, neoplasia, granulomatosis, síndrome de Loeffler y actinomicosis. La tabla describe la frecuencia con la que se presentan síntomas comunes como cefalea, fiebre, tos, hemoptisis, dolor torácico y fatiga en cada una de estas enfermedades.
Acteurs centraux de la mondialisation, les grandes entreprises renvoient
à des imaginaires contrastés. Symbole de réussite mais également World
Company des "Guignols de l’Info", la multinationale dérange autant
qu’elle fascine. C’est que ces fi rmes transnationales (FTN) se font le miroir
des rapports de force d’un monde désormais globalisé - et multipolaire.
Longtemps dominé par les fi rmes nord-américaines et européennes, le
célèbre classement Fortune Global 500 affi che chaque année un peu plus
d’entreprises des pays émergents. Au point que le Boston Consulting
Group propose depuis 2007 une hiérarchie spécifi que entre challengers
des "nouveaux mondes". "Face à la nouvelle géographie mondiale et aux
changements de modes de consommation, [les FTN] n’ont pas d’autres
choix que de s’adapter", préviennent Les Échos dans leur dernier bilan
annuel. Mais en ont-elles seulement le pouvoir par leurs propres moyens ?
Entre acteur à part entière de la politique internationale et auxiliaire de la
puissance des États, l’entreprise transnationale est une réalité complexe
qui reste ancrée territorialement.
Kandutia "Construyamos otros caminos con la Montaña"Kandutia
La comunidad indígena ñuu savi Kándutia en Guerrero sufrió daños significativos por las tormentas Manuel e Ingrid en 2013. Ahora buscan reconstruir de manera autogestiva 18 casas restantes para familias afectadas. Han logrado reconstruir 10 casas con sus propios recursos. Solicitan apoyo para comprar materiales de construcción como láminas y clavos para terminar las 18 casas, a un costo aproximado de 7,000 pesos cada una. Han organizado varios eventos para recaudar fondos como exposiciones
NL mensuelle de l'AGERA - Association des Grandes Ecole Rhône-Alpes
Du côté des commissions
Echo des manifestations
Actualités Vie des écoles
Parmi les sujets, retour sur le colloque "apprendre pour innover et innover pour apprendre" qui s'est tenu à Lyon le 18 novembre
El documento habla sobre los libros electrónicos (eReaders). Explica que los eReaders permiten funciones como pasar páginas hacia adelante y hacia atrás, hacer zoom y marcar páginas, aunque la tecnología continúa avanzando. También discute los efectos de los eReaders en la industria del libro, incluidos los desafíos de los piratas informáticos y la necesidad de que los eBooks sean más baratos que sus contrapartes impresas. Finalmente, clasifica a los lectores en cuatro grupos seg
Communication & influence n°43 (avril 2013) - La Légion étrangère entre hard ...Bruno Racouchot
Le 30 avril, la Légion étrangère fête le 150e anniversaire de Camerone. Avec ce combat héroïque livré au Mexique en 1863, la Légion crée son propre mythe. Quel rapport avec l'influence ? Tout simplement, la Légion constitue un bel exemple d'une fusion réussie entre hard et soft power. La perception qu'en ont les mondes de l'art et de la culture, des médias ou de la diplomatie, en font une saga qui fascine à l'échelle planétaire.
Dans l'entretien qu'il a accordé à Bruno Racouchot, directeur de Comes Communication, Christophe de Saint Chamas, général commandant la Légion étrangère, montre comment cette dernière, au-delà des seules vertus guerrières, constitue un formidable vecteur de rayonnement au service de la France. Une analyse confortée en pages 4 et 5 par André-Paul Comor, maître de conférences à l'Institut d'études politiques d'Aix-en-Provence, et auteur d'une somme magistrale sur la Légion, récemment publiée chez Robert Laffont.
Intervention de Bernard Deflesselles, Député des Bouches du Rhône, sur l'inte...DELPHINEMANSION
Intervention de Bernard Deflesselles, Député des Bouches du Rhône, sur l'intervention militaire française au Mali - Assemblée nationale le 27 février 2013
Cles113 - Géopolitique des Kurdes - Itinéraire et avenir d'un peuple sans ÉtatJean-François Fiorina
L’Irak post-Saddam Hussein, puis la guerre civile syrienne, ont remis sur le devant de la scène internationale la problématique kurde.
La question d’un Kurdistan autonome n’est pas nouvelle. Réparti principalement sur quatre États (Turquie, Iran, Irak et Syrie), le peuple kurde est engagé dans une lutte pour sa reconnaissance depuis déjà près d’un siècle. Mais la reconfiguration géopolitique en cours au Proche et Moyen-Orient bouscule ses chances d’aboutir. D'obédience sunnite, mais ni Arabes, ni Turcs, les Kurdes sont divisés politiquement et culturellement.
La compañía se dedica al desarrollo y mantenimiento de software personalizado para sectores críticos como la salud pública, con principios de compromiso y excelencia. Su misión es ofrecer soluciones de procesamiento de información con altos niveles de seguridad y confianza al cliente. Su visión es posicionarse en el mercado en 2011 con software de alta calidad enfocado a la información crítica en el sector salud.
La danza moderna surgió como una reacción a las formas clásicas de baile, buscando expresar ideas y emociones de manera más libre a través del cuerpo. Se originó a finales del siglo XIX como una alternativa menos rígida al ballet clásico. Con el tiempo incorporó movimientos de otros estilos como el flamenco o la acrobacia, evolucionando hacia la danza contemporánea en las postguerras. Hoy en día la danza contemporánea mezcla diversos estilos y se distingue del ballet clásico por
Competecias comunicativas sofia herreraSoherrera17
Este documento discute el uso de la ortografía y la comunicación en las redes sociales. Argumenta que la escritura en las redes sociales debe ser clara y coherente para que el mensaje se entienda, pero que los emoticones a veces pueden fortalecer la comunicación entre amigos cercanos. Concluye que se debe practicar una buena ortografía en todo momento para demostrar la inteligencia y preocupación por cómo se ven los mensajes.
Cles HS30 - Géopolitique du fait religieux : Jean-François Fiorina s’entretie...Jean-François Fiorina
Historien des religions, énarque, Odon Vallet est également un philanthrope dont la fondation permet à des jeunes défavorisés, de France, du Bénin et du Vietnam, de poursuivre leurs études. Pour lui, les religions méritent d’être étudiées de près, car elles permettent de comprendre
la manière de vivre et de penser des hommes sous toutes les latitudes.
En ce sens, les religions constituent un paramètre-clé de la géopolitique et contribuent à préserver les spécificités des
peuples dans la mondialisation.
Diagnostico diferencial patagonimus felipe merloFelipe Merlo
Este documento presenta una tabla comparativa de los síntomas de la paragonimiasis y otras enfermedades pulmonares como la tuberculosis, micosis pulmonar, infección por Nocardia, hidatidosis, neoplasia, granulomatosis, síndrome de Loeffler y actinomicosis. La tabla describe la frecuencia con la que se presentan síntomas comunes como cefalea, fiebre, tos, hemoptisis, dolor torácico y fatiga en cada una de estas enfermedades.
Acteurs centraux de la mondialisation, les grandes entreprises renvoient
à des imaginaires contrastés. Symbole de réussite mais également World
Company des "Guignols de l’Info", la multinationale dérange autant
qu’elle fascine. C’est que ces fi rmes transnationales (FTN) se font le miroir
des rapports de force d’un monde désormais globalisé - et multipolaire.
Longtemps dominé par les fi rmes nord-américaines et européennes, le
célèbre classement Fortune Global 500 affi che chaque année un peu plus
d’entreprises des pays émergents. Au point que le Boston Consulting
Group propose depuis 2007 une hiérarchie spécifi que entre challengers
des "nouveaux mondes". "Face à la nouvelle géographie mondiale et aux
changements de modes de consommation, [les FTN] n’ont pas d’autres
choix que de s’adapter", préviennent Les Échos dans leur dernier bilan
annuel. Mais en ont-elles seulement le pouvoir par leurs propres moyens ?
Entre acteur à part entière de la politique internationale et auxiliaire de la
puissance des États, l’entreprise transnationale est une réalité complexe
qui reste ancrée territorialement.
Kandutia "Construyamos otros caminos con la Montaña"Kandutia
La comunidad indígena ñuu savi Kándutia en Guerrero sufrió daños significativos por las tormentas Manuel e Ingrid en 2013. Ahora buscan reconstruir de manera autogestiva 18 casas restantes para familias afectadas. Han logrado reconstruir 10 casas con sus propios recursos. Solicitan apoyo para comprar materiales de construcción como láminas y clavos para terminar las 18 casas, a un costo aproximado de 7,000 pesos cada una. Han organizado varios eventos para recaudar fondos como exposiciones
NL mensuelle de l'AGERA - Association des Grandes Ecole Rhône-Alpes
Du côté des commissions
Echo des manifestations
Actualités Vie des écoles
Parmi les sujets, retour sur le colloque "apprendre pour innover et innover pour apprendre" qui s'est tenu à Lyon le 18 novembre
El documento habla sobre los libros electrónicos (eReaders). Explica que los eReaders permiten funciones como pasar páginas hacia adelante y hacia atrás, hacer zoom y marcar páginas, aunque la tecnología continúa avanzando. También discute los efectos de los eReaders en la industria del libro, incluidos los desafíos de los piratas informáticos y la necesidad de que los eBooks sean más baratos que sus contrapartes impresas. Finalmente, clasifica a los lectores en cuatro grupos seg
Communication & influence n°43 (avril 2013) - La Légion étrangère entre hard ...Bruno Racouchot
Le 30 avril, la Légion étrangère fête le 150e anniversaire de Camerone. Avec ce combat héroïque livré au Mexique en 1863, la Légion crée son propre mythe. Quel rapport avec l'influence ? Tout simplement, la Légion constitue un bel exemple d'une fusion réussie entre hard et soft power. La perception qu'en ont les mondes de l'art et de la culture, des médias ou de la diplomatie, en font une saga qui fascine à l'échelle planétaire.
Dans l'entretien qu'il a accordé à Bruno Racouchot, directeur de Comes Communication, Christophe de Saint Chamas, général commandant la Légion étrangère, montre comment cette dernière, au-delà des seules vertus guerrières, constitue un formidable vecteur de rayonnement au service de la France. Une analyse confortée en pages 4 et 5 par André-Paul Comor, maître de conférences à l'Institut d'études politiques d'Aix-en-Provence, et auteur d'une somme magistrale sur la Légion, récemment publiée chez Robert Laffont.
Intervention de Bernard Deflesselles, Député des Bouches du Rhône, sur l'inte...DELPHINEMANSION
Intervention de Bernard Deflesselles, Député des Bouches du Rhône, sur l'intervention militaire française au Mali - Assemblée nationale le 27 février 2013
14 juillet 2013 - Guide du JournalisteOPUS IN FIDE
14 juillet 2013
Déroulement du défilé militaire.
Présenté par l’amiral Édouard Guillaud, Chef d’état-major des armées (CEMA), le défilé est commandé
par le général de corps d’armée Hervé Charpentier, Gouverneur militaire de Paris (GMP), officier général
de la zone de défense et de sécurité en Île-de-France.
Précédé d’un détachement de troupes africaines, de l’Onu et françaises ayant participé ou participant à
l’intervention au Mali, d’un détachement de la brigade franco-allemande, et d’un détachement interarmées
croate, le défilé à pied est constitué par les écoles militaires, les écoles du ministère de l’Intérieur
(écoles de police, école des officiers de sapeurs-pompiers), ainsi que des unités des trois armées, de la
gendarmerie et des sapeurs-pompiers volontaires et professionnels. Le défilé des troupes à pied est
traditionnellement clôturé par la Légion étrangère qui défile sur un pas plus lent que les autres unités
de l’armée française (88 pas/minute contre 115).
Le défilé des troupes à pied est suivi du défilé des troupes montées, puis de celui des troupes motorisées.
9 h 10
Fin de la mise en place des troupes à pied et motorisées sur le site Étoile/Champs-Élysées.
9 h 20
Inspection des troupes par les officiers généraux commandant les défilés à pied et motorisé.
9 h 45
Fin de la mise en place des détachements d’honneur de la garde républicaine, place de l’Étoile et place de la Concorde.
10 h 00
Arrivée du Président de la République, avenue de Friedland. Accueil par le CEMA, accompagné du GMP. Revue des troupes.
10 h 15
Honneurs rendus au Président de la République place de la Concorde par le 1er Régiment d’infanterie (1er RI) de la garde républicaine. Accueil par le Premier ministre, M. Jean-Marc Ayrault, le ministre de la Défense, M. Jean-Yves Le Drian, le ministre délégué aux Anciens combattants, M. Kader Arif et le chef d’état-major particulier du Président de la République, le général d’armée Benoît Puga.
10 h 20
Animation d’ouverture.
10 h 35
Défilé aérien d’ouverture commandé par le général de corps aérien Thierry Caspar-Fille-Lambie, commandant la défense aérienne et les opérations aériennes.
10 h 40
Défilé des troupes à pied commandé par le général de brigade Henry Bazin, général adjoint engagements auprès du GMP.
11 h 25
Défilé des troupes montées.
Défilé des troupes motorisées commandé par le général de division Philippe Pontiès, commandant l’état-major de force n° 3 de Marseille.
11 h 40
Défilé aérien de clôture commandé par le général de corps aérien Thierry Caspar-Fille-Lambie.
11 h 45
Animation de clôture.
12 h 00
Départ du Président de la République.
Mieux comprendre le monde dans lequel nous vivons
Tout est géopolitique : la guerre des puces
Les comptes Twitter des spécialistes de la Chine
L'extra-territorialité
Quelques exemples de #corporategeopolitics
L'entretien géopolitique : Kevin Veyssière, créateur de FC Geopolitics, la géopolitique dans le foot (ou vice-versa)
Ma newsletter géopolitique.
Pour découvrir toutes les dimensions et acteurs de la géopolitique (et qui sait permettre aux étudiants d'avoir des infos ou des compléments pour avoir de meilleures notes et réussir leurs examens ou concours)
Sortie de notre nouvelle plaquette du PGE
Tout #espritGEM
Faire le bon choix
Devenir Inside
Apprendre différemment
(Se) réaliser
Dépasser les frontières
S'exprimer en toute liberté
Plusieurs événements survenus ces dernières années imposent d’interroger l’avenir de l’Union. Le Brexit, la mutation de la PAC, la montée des populismes, la crise italienne ou catalane soulèvent des interrogations quant à la solidité de cette construction. L’ensemble de l’Union ne va-t-il pas se laisser entrainer dans une longue vague de désintégration ? Quelle Europe nous attend dans les années à venir : une Europe de l’Union ou une Europe des Unions ?
Les nouveaux paysages politiques américains posent la question de la sécurité future de l’Europe confrontée à la diminution de la participation les Etats-Unis à l’OTAN mais également la question des sanctions à ceux qui commerceraient avec leur « ennemis ». Enfin, la défiance des opinions publiques à l’égard de l’Europe, alimentée par les classes politiques nationales, est en augmentation et soulève, quant à elle, la question de la légitimité de cet ensemble.
L’Union européenne demeure une puissance, un modèle susceptible de peser sur le destin du monde, auquel elle a déjà beaucoup apporté en termes de culture, de droit et de normes. Les entreprises européennes sont parmi les leaders dans de nombreux secteurs de l’économie et sont de véritables acteurs de la géopolitique aussi bien européenne que mondiale.
Tout ne dépend pas de Bruxelles. Les mutations européennes se développent sous l’influence directe des transformations complexes d’un monde contemporain animé par de nouvelles forces, de nouvelles identités et de nouveaux réseaux. Dans le même temps, les transformations européennes internes ont un impact direct sur l’influence de l’Europe dans la gouvernance mondiale. Cela déterminera le rôle que joueront dans un avenir proche, ses institutions, ses citoyens et ses entreprises.
Cet événement organisé par GEM cherchera à observer cet espace géopolitique unique dans ses nuances et sa complexité pour tenter de comprendre son nouveau rôle dans le XXIe siècle.
This letter from the program director reflects on the diversity of the student body and experiences over the past year of the MSc Marketing Management program. The director highlights the growth and maturation of the students, from managing diverse groups and opinions to completing challenging projects and building lifelong friendships. Memorable moments mentioned include a teambuilding activity on a lake, student performances in negotiation simulations, and interactions with company managers during workshops. The director expresses pride in the students for completing the rigorous program and preparing themselves for successful careers through overcoming diversity in their educational experience.
Le Groupe de Recherche en Entrepreneurship &
Leadership et ESCA Ecole de Management
Organisent un
COLLOQUE INTERNATIONAL
Sous le thème :
« Entrepreneuriat, innovation et
développement en Afrique »
Présentation de la 6ème édition
Ce festival est un lieu de rencontre et d'échange de tous les acteurs de l'entrepreneuriat : créateurs, starts-up, porteurs de projet, banquiers, incubateurs ou toute personne qui souhaiterait se lancer
"Marketing, le magazine qui peut sauver ton partiel", une publication des étu...Jean-François Fiorina
Ce magazine présente de façon claire et imagée les concepts marketing que doivent maîtriser les élèves de 1A pour leurs partiels de marketing .
Il propose également des témoignages d'experts ainsi que la comparaison de stratégies marketing de différentes entreprises.
Il est entièrement conçu par les élèves du TD Ulysse
This document summarizes the agenda for the Grenoble Ecole de Management (GEM) Entrepreneurs Challenge and Re-Graduation Ceremony in Shanghai. The event will feature an entrepreneurs challenge with 8 startup pitches, followed by a re-graduation ceremony to celebrate GEM alumni. Over 700 GEM alumni live in China and the event aims to strengthen alumni connections and support for entrepreneurs. The document outlines the full agenda and introduces the participating startups and alumni network in China.
A chaque stratégie, son type de partenariat
Présentation des différentes possibilités de collaboration
Elles sont plus nombreuses et variées qu'on ne le pense !
Contributions de l'AGERA (Association des Grandes Ecoles en Rhône-Alpes Auver...Jean-François Fiorina
L’AGERA : un acteur important de l’enseignement
supérieur en Auvergne Rhône-Alpes
L’AGERA regroupe 40 grandes écoles localisées en Rhône-Alpes et Auvergne :
o 23 Ecoles d’ingénieurs,
o 7 Ecoles de Management et de Sciences Politiques,
o 6 Ecoles d’Architecture, d’Art et de Design
o 4 Ecoles à enseignement spécialisé (CNAM Rhône-Alpes, ENSAM
Chambéry, IRUP : Institut Régional Universitaire Polytechnique, ESA :
Ecole de Santé des Armées).
Ces écoles comptent 33000 étudiants soit 12% de la population étudiante de
Rhône-Alpes Auvergne ce qui fait de notre réseau la plus importante
conférence régionale de grandes écoles.
L’AGERA travaille étroitement avec la Conférence des Grandes Ecoles, en
relayant régionalement des chantiers conduits nationalement ou en étant force
de proposition par rapport à des initiatives conduites en région.
La pluralité des formations et des Ecoles fédérées à l’AGERA apporte une grande
richesse au travers de projets transdisciplinaires alliant ingénierie, management,
art et est porteur de nombreuses innovations. Ainsi les doubles diplômes
Ingénieurs Managers, Ingénieurs Architectes, l’utilisation des plateformes
technologiques de types Grands Ateliers de l’Isle D’Abeau par des étudiants de
formations diverses, le Learning lab IDEA commun à l’ECL et EMLyon qui met à
disposition des salles de créativité utilisées aussi bien par les enseignants que les
étudiants de l’école d’ingénieur et de l’école de management.
L’AGERA se donne plusieurs missions :
- représentation de ses membres auprès des instances
régionales et nationales,
- animation de groupes de travail thématiques permettant le partage des
meilleures pratiques et la mutualisation de moyens : (ex : réforme de la taxe
d’apprentissage et de la formation professionnelle) production de livrables (ex :
guide des plateformes technologiques, actes pour les Journées Pays).
Ces groupes de travail pilotent des manifestations de type Rencontres des
Etudiants Internationaux, Journée Portes Ouvertes, Journée Pays,
- Think Tanks, prospective : organisation de colloques sur le thème de
l’innovation, de l’appétence pour l’industrie, de l’innovation pédagogique, Etude
sur la Santé et Sécurité au Travail, Mission aux Etats-Unis,
- Promotion et développement des Ecoles du réseau : le site web, les Echos de
l’AGERA, les communiqués et conférences de presse.
Les commissions (composées de personnels des Ecoles), dont les thématiques
peuvent évoluer dans le temps sont les suivantes : apprentissage, formation
Nous rapportons dans ce document la perception du climat des affaires par les responsables financiers français et la comparons aux résultats obtenus en Europe et dans le reste du monde. Nous évaluons également les sources de risque pour l’entreprise ainsi que les prévisions de croissance des ratios clés de gestion.
En question d’actualité, nous rapportons la volonté des entreprises d’établir ou d’intensifier des relations d’affaires avec des pays ayant récemment connu une amélioration du contexte géopolitique (Cuba, Iran et Grèce).
D’après l’article:
Thriving in Central Network Positions :
The Role of Political Skills
Journal of Management - DOI :
10.1177/0149206315571154
Kristin L. Cullen, Alexandra Gerbasi,
Donna Chrobot-Mason, 2015
Alexandra Gervasi, Professeur à GEM
Quand un salarié acquiert une place centrale dans les échanges
quotidiens entre collaborateurs, de par sa fonction ou son
expertise, il risque d’être submergé sous le poids
des sollicitations. Comment prévenir le
désengagement, le burn-out ou le
départ pur et simple de
l’entreprise ?
Pour innover efficace, ne vous trompez pas de marque - GEM LAB Executive Summ...Jean-François Fiorina
Vaut-il mieux développer ses innovations en interne ou en externe pour percer sur un marché en phase de croissance ? La question est loin d’être tranchée. En revanche, une étude menée sur 300 banques américaines montre que la
stratégie de marque du nouveau produit est un élément important du débat.
Une étude menée par Chirag Patel et Christophe Haon, Professeurs à GEM
GEM LAB Executive Summaries #16
L’essentiel de la recherche à Grenoble Ecole de Management
par Ana Garcia-Granero est post-doctorante au
département Management et Technologie
de GEM
Certes, une équipe dirigeante capable de prendre des risques a plus de
chances qu’une autre de réussir à innover. Mais son action sera
bien plus efficace si elle crée dans l’entreprise un
climat propice à la prise de risque. C’est ce
que montre une étude menée dans
182 PME italiennes et
espagnoles.
1. CLES
Comprendre Les Enjeux Stratégiques
Les entretiens géopolitiques mensuels
du directeur n°27 - juillet 2013
n°27
Géopolitique de la Légion étrangère
Jean-François Fiorina s’entretient avec le Général de Saint Chamas
Chaque année, la Légion étrangère clôt
le défilé du 14 juillet, remportant un franc
succès à l’applaudimètre. Créée en 1831,
cette institution hors du commun constitue
un formidable exemple de réussite, en
termes de savoir-faire militaire et humain,
pédagogie, management, tradition,
recrutement, diversité sociale, mixage
des cultures… Pour bien comprendre
les ressorts de la Légion, qui fête cette
année le 150e
anniversaire du combat de
Camerone, Jean-François Fiorina a été
reçu à Aubagne, la maison-mère de la
Légion, par le Général Christophe de Saint
Chamas, commandant la Légion étrangère.
La Légion étrangère est une institution unique en son genre à travers le monde. En ce sens,
quelle est votre vision de la géopolitique ?
La géopolitique de la Légion, c’est d’abord la géopolitique des hommes. Les 7 000
hommes qui la composent sont issus des 5 continents. Les recrutements de la Lé-
gion évoluent au fil des ans, en fonction des bouleversements géopolitiques.Ainsi,
depuis l’effondrement du "rideau de fer", on enregistre ces dernières années une
proportion importante des candidats des pays de l’Est, tendance qui ne se dément
pas, malgré l’émergence du recrutement asiatique et américain du Sud.Ainsi, le re-
crutement provient aujourd’hui d’abord du monde slave,suivi du monde occidental
(Amérique du nord,Europe de l’ouest,Australie et Nouvelle-Zélande),puis de l’Eu-
rope centrale et balkanique.Viennent ensuite les zones France,Asie,Afrique noire,
Amérique latine,et enfin le monde arabe.85 % des engagés sont non-francophones.
Cette dimension internationale est inscrite dans les gènes mêmes de la Légion
étrangère. Lorsqu’il fonde la Légion en 1831, le roi Louis-Philippe précise bien : "Il
sera formé une légion composée d’étrangers. Cette légion prendra la dénomination de
Légion étrangère. Mais elle ne pourra être employée que hors du territoire continental
du Royaume." L’unique spécificité de la Légion étrangère repose sur sa capacité à
recruter, dès le temps de paix, des étrangers à qui l’on va confier les armes de la
France (mission régalienne). Le statut à titre étranger a pour unique objet d’enca-
drer cette extraordinaire capacité résultant d’un véritable choix politique, expres-
sion de la volonté nationale.
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Thierry Grange, président du conseil stratégique de Grenoble École de
Management, le Général Christophe de Saint Chamas, commandant la Légion
étrangère, et Jean-François Fiorina, directeur de l’ESC Grenoble : la géopolitique
de la Légion, c’est d’abord la géopolitique des hommes.
2. La Légion est un mythe qui contribue au brassage géographique, mais également à la
mixité sociale. Pour preuve, au-delà des anonymes, la Légion a su attirer à elle nombre
d’intellectuels, écrivains et artistes, et a constitué un objet de fascination pour le cinéma…
C’est le cas du jeune écrivain allemand Ernst Jünger, qui vient s’engager adolescent
à la Légion avant la guerre de 1914-1918 et qui livrera ses mémoires dans Jeux afri-
cains. Avant lui, Chartrand des Ecorres, d’origine canadienne, avait publié en 1892
Au pays des étapes, notes d’un légionnaire. Blaise Cendrars avec La main coupée et le
poète américain Alan Seeger s’imposent comme de magnifiques témoins légion-
naires de la Première Guerre mondiale. De même des artistes peintres ont servi
comme engagés volontaires pour la durée de la guerre :Moïse Kisling et Ossip Zad-
kine entre 1914 et 1918 ou Hans Hartung pendant la Seconde Guerre mondiale.
Au cinéma, il en va de même. Le premier film tourné en France en 1906, La Légion,
est dû à Ferdinand Zecca. Les Américains lui emboîtent le pas : en 1912 Under Two
Flags (Sous deux drapeaux) contribue à la naissance du mythe dans l’univers ciné-
matographique. L’âge d’or du cinéma muet est aussi celui de la vogue des thèmes
légionnaires qui fascine le public d’outre-Atlantique.L’entre-deux-guerres confirme
le succès grandissant des films sur la Légion : en 1929 The Desert Song (Le chant du
désert), voit JohnWayne et Gary Cooper incarner à l’écran le légionnaire de l’épo-
pée marocaine.Les diverses versions du fameux film Beau geste (de 1926 à 1977…)
confirmeront cet intérêt du cinéma américain pour la Légion.Avec la célébration
du Centenaire de l’Algérie française (1930) et l’Exposition coloniale (1931), le pu-
blic français découvre la Légion dans une série de films à succès : Le grand jeu de
Jacques Feyder (1933), La Bandera de Julien Duvivier (1935) sans oublier Un de la
Légion de Christian-Jaque (1936) avec Fernandel dans le rôle principal…
Pour en revenir aux conflits géopolitiques d’aujourd’hui, les guerres ont changé, mais les
Légionnaires ont-ils changé ?
Sur la forme, le Légionnaire a bien sûr changé. Simultanément, dans l’esprit, il reste
toujours le même. L’ordinateur a remplacé le baluchon. Mais sa démarche de base
demeure identique. C’est un homme qui quitte sa famille et son pays, pour venir
frapper à une porte et chercher une deuxième chance en s’engageant au service de
la France.Cette démarche reste identique par-delà les siècles.Elle a sa noblesse,son
abnégation,parfois son incohérence,qu’importe… Ce citoyen du monde arrive à la
Légion et s’engage pour une nouvelle vie. Cette démarche profondément humaine,
avec toute la complexité qu’elle suppose, n’est pas affectée par la technique ou par
des paramètres purement cartésiens, elle obéit à une logique d’un autre ordre, elle
est une alchimie subtile que nous avons sans doute parfois un peu de mal à cerner.
Pour en revenir aux guerres, il est clair que nous avons aujourd’hui du rôle des
armées une appréhension différente de celle que l’on avait hier. La perception mé-
diatique peut rassurer le politique ou le diplomate. Les phrases apaisantes – guerre
avec zéro mort, soldat de la paix, etc. – ne changent en fait rien à la réalité. Car sur
le terrain, le soldat qui saute sur une mine se moque de savoir s’il évolue dans un
conflit de basse ou haute intensité ! Le risque est là et il implique un engagement
physique et mental de l’homme qui s’est engagé à accomplir sa mission. Bien sûr,
grâce à ce travail d’explication et de communication, nous progressons dans la
légitimation de notre action. Dans une époque où priment les paramètres informa-
tionnel et communicationnel, il faut accoler des mots justes pour montrer que l’on
est dans la défense de la bonne cause.
Mais derrière ces mots et cette dialectique, il y a l’impérieuse nécessité de coller
aux réalités de terrain. C’est là où la qualité de la formation du soldat, du sous-
officier et de l’officier français est déterminante. On leur apprend un savoir-faire, à
exécuter ou à décider, à charge ensuite pour lui de savoir faire preuve d’une solide
faculté d’adaptation,en fonction de multiples paramètres qui peuvent être d’ailleurs
fort hétérogènes. Ce qui a changé, c’est la richesse des outils. Et leur combinaison
intelligente doit permettre d’aboutir au meilleur résultat. Mais ne surestimons pas
la seule dimension technologique. La guerre n’est pas un jeu vidéo. Ne perdons
jamais de vue que, pour le soldat, la réalité du terrain au quotidien, c’est la fatigue,
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Le Légionnaire est un
citoyen du monde. C’est un
homme qui quitte sa famille
et son pays, pour venir
frapper à une porte et
chercher une deuxième
chance en s’engageant au
service de la France. Cette
démarche reste identique
par-delà les siècles.
3. le froid, la chaleur, le manque de sommeil, la faim, le qui-vive permanent, etc. On l’a
vu en Afghanistan ou lors de l’opération Serval au Mali, la force du soldat français,
c’est sa formidable aptitude à la rusticité. La rusticité, c’est l’ensemble des qualités
fondamentales qui font que le soldat est soldat.La technique ne détermine pas tout.
L’homme – donc sa formation comme sa manière d’être – reste le facteur-clé.D’où
l’importance d’un entraînement dur,au plus près des réalités à affronter.D’où aussi
la capacité à agir en mode dégradé. J’ai un GPS, très bien. Mais s’il ne marche plus,
je peux fonctionner à la boussole.L’hyper-technicité,c’est bien.Mais si un problème
survient, je dois être en mesure de m’adapter pour poursuivre la mission. Bref, je
m’adapte aux circonstances,et pour ce faire,je me prépare à toutes les éventualités.
Nous sommes là dans deux registres que connaissent bien les écoles de commerce : former
au mieux des cadres pour qu’ils puissent ensuite s’adapter aux réalités du terrain…
Dans le monde militaire, entre la perception politique au sommet, et ce quotidien,
il y a toute une palette de paramètres à intégrer
pour que, in fine, le Légionnaire puisse disposer
de règles simples et appliquer concrètement les
ordres donnés. N’oublions jamais que l’officier,
c’est celui qui donne du sens.Que ce soit à l’en-
traînement,lors d’une prise d’armes pour la fête
de Camerone, ou encore en opération. Donner
du sens, c’est faire comprendre au Légionnaire
pourquoi il faut se lever et se raser, avoir un
esprit sain dans un corps sain, puis ensuite lui
inculquer les bases du métier. Ce qui implique
de commencer de la façon la plus simple pour
aller ensuite au plus complexe, comme lui faire
sentir qu’il appartient à une communauté hé-
ritière d’une tradition sans cesse renouvelée
et réactualisée, qu’il lui incombe d’incarner au
quotidien et en toutes circonstances, dans la
paix comme dans la guerre.
En un mot, l’officier donne la profondeur opportune. L’officier n’est pas un techni-
cien,il doit rester un généraliste,avoir une vue synoptique de son environnement.Il
lui appartient d’écouter les conseils,les avis,mais il ne doit pas être prisonnier de la
technique. La technique doit être une force et non une contrainte. La technologie
s’est ajoutée au métier de soldat. Mais c’est d’abord l’esprit du soldat, sa manière
d’être,de penser et d’agir,qui compte.L’officier doit se servir de la technique et des
ressources qu’elle offre, utiliser la gamme complète des moyens mis à disposition,
et faire preuve d’une juste appréhension des situations afin de prendre au mieux
ses décisions et donner ses ordres pour que la mission soit remplie.
Pour établir un parallèle avec le management, quelles sont les qualités du chef ? Certains
jeunes n’aiment pas être commandés et se révèlent être très individualistes. Comment
faire accepter cette discipline qui nous apparaît, à nous civils, comme dure ?
Le style de commandement est propre à l’officier français et pas spécifique à la
Légion étrangère. Ce qui est dérogatoire à la Légion, c’est le statut, il est dans la
loi. L’officier est responsable de ses faits et gestes. Il doit être exemplaire, il est le
porteur de la loi pour ses Légionnaires qui sont étrangers. Le jeune chef se trouve
bien souvent associé à de vieux sous-officiers très expérimentés. Or, ce qu’il faut
bien comprendre, c’est que le rôle du chef n’est pas d’être omniscient, mais de se
faire conseiller et surtout de décider. Ce n’est pas dégradant d’écouter un conseil,
de se fier à l’expérience des anciens. Ce n’est pas perdre son autorité que d’inter-
roger ceux qui ont le savoir-faire technique et le vécu pour eux, autrement dit le
savoir-être et le savoir-agir. Bien au contraire. Mais il incombe au chef de décider.
Il écoute, il analyse, il valide ou non la proposition qui lui est faite, puis il prend la
main et alors il décide. Pour ce qui est du style de commandement, à nos yeux, il
repose sur cinq principes essentiels :exemplarité du chef,proximité et disponibilité,
bienveillante fermeté, discipline, confiance et contrôle.
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Pour ce qui est du style de
commandement, à nos yeux,
il repose sur cinq principes
essentiels : exemplarité du
chef, proximité et
disponibilité, bienveillante
fermeté, discipline,
confiance et contrôle.
Le Général de Saint Chamas et ses Légionnaires en Guyane.
4. Pour ce qui est du rapport à la discipline, à la Légion, il y a un principe élémentaire,
qui est que l’on accepte la règle.Tout Légionnaire est volontaire.Ici,tout est cadré,y
compris chaque détail vestimentaire.L’adhésion est logique et spontanée.Les règles
sont expliquées aux candidats qui peuvent ainsi décider de s’engager en pleine
connaissance de cause. En fonction des habitudes culturelles et des conventions
sociales des pays d’où viennent les volontaires – et l’on en revient là à la géopoli-
tique – cette adaptation se révèle être plus ou moins facile. Mais plutôt que le bras
de fer,et cela vaut surtout dans l’univers civil,il faut savoir faire démarrer le moteur
de l’adhésion. D’abord de l’adhésion à l’objectif sur le fond (ici devenir Légionnaire,
apprendre le métier des armes), que le chef va ensuite pouvoir adapter dans la
forme, en ramenant peu à peu son élève ou son soldat dans l’axe choisi.
En guise de conclusion, quels conseils donneriez-vous à de futurs cadres appelés demain à
exercer de hautes fonctions de direction et d’encadrement ?
De s’inspirer de règles simples pour conduire les hommes, en montrant soi-même
toujours la voie. Pour mémoire, permettez-moi de vous rappeler les sept points
autour desquels s’articule le Code d’honneur du Légionnaire : "1/ Légionnaire, tu es
un volontaire servant la France avec honneur et fidélité. 2/ Chaque légionnaire est ton
frère d’arme, quelle que soit sa nationalité, sa race, sa religion.Tu lui manifestes toujours
la solidarité étroite qui doit unir les membres d’une même famille. 3/ Respectueux des
traditions,attaché à tes chefs,la discipline et la camaraderie sont ta force,le courage et la
loyauté tes vertus. 4/ Fier de ton état de légionnaire, tu le montres dans ta tenue toujours
élégante, ton comportement toujours digne mais modeste, ton casernement toujours net.
5/ Soldat d’élite,tu t’entraînes avec rigueur,tu entretiens ton arme comme ton bien le plus
précieux, tu as le souci constant de ta forme physique. 6/ La mission est sacrée, tu l’exé-
cutes jusqu’au bout et, s’il le faut, en opérations, au péril de ta vie. 7/ Au combat tu agis
sans passion et sans haine, tu respectes les ennemis vaincus, tu n’abandonnes jamais ni
tes morts, ni tes blessés, ni tes armes." Tout n’est bien sûr pas transposable au monde
civil, mais l’on peut s’en inspirer. Donner l’exemple, avoir le souci du devoir accom-
pli,être proche de ses équipes et fier de son entreprise,bref agir en toutes circons-
tances sur le principe fondateur de la Légion – avec Honneur et Fidélité – me paraît
être un bon fil d’Ariane pour un cadre, un manager ou un décideur… n
Cette année, la Légion étrangère a fêté le 150e
anniversaire de combat de Camerone. Quel
en est le sens ? Quelles valeurs porte-t-il ? Que symbolise-t-il hier et aujourd’hui ?
Le 9 mars 1831, le roi Louis-Philippe crée la Légion étrangère, pour l’employer en
Algérie.Après vingt années de maturation, cette unité s’illustre en Crimée (1854-
1855), en Italie (1859) puis au Mexique (1863-1867) où elle livre son plus fameux
combat à l’hacienda de Camaron deTejeda. Le 30 avril 1863, dans l’hacienda de Ca-
merone, les 3 officiers et les 62 légionnaires de la compagnie du capitaine Danjou
résistèrent pendant toute une journée à 2000 Mexicains.Au soir d’une lutte épique,
les cinq derniers survivants chargèrent à la baïonnette. En se battant jusqu’à la der-
nière extrémité,les légionnaires avaient empêché les Mexicains d’attaquer le convoi
que la compagnie devait protéger. En se sacrifiant, ils avaient permis au convoi de
passer,ils avaient rempli leur mission.Ce combat est resté comme le symbole de la
fidélité à la parole donnée,de la mission remplie quel qu’en soit le coût.Le symbole
du devoir et du sacrifice. Le 30 avril est devenu la fête traditionnelle de la Légion
et ce jour-là, toutes les unités, où qu’elles soient, se regroupent pour assister à
la lecture du récit du combat. À Aubagne, cette cérémonie prend une dimension
particulière. Le capitaine Danjou portait une main articulée. Cette main en bois fut
retrouvée sur les lieux du combat et ramenée à Sidi bel Abbès. Elle est conservée
aujourd’hui à Aubagne, dans la crypte du musée de la Légion étrangère. Le 30 avril,
elle est présentée devant le front des troupes, portée par un ancien valeureux que
la Légion souhaite tout particulièrement honorer.
Pour en savoir plus : www.legion-etrangere.com et aussi La Légion étrangère – Histoire
et dictionnaire, sous la direction d’André-Paul Comor, maître de conférences à l’Institut
d’études politiques d’Aix-en-Provence, collection Bouquins, Robert Laffont (1 152 p., 32 €).
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En fonction des habitudes
culturelles et des
conventions sociales des
pays d’où viennent les
volontaires – et l’on en
revient là à la géopolitique –
cette adaptation à la
discipline se révèle être
plus ou moins facile.
Donner l’exemple, avoir le
souci du devoir accompli,
être proche de ses équipes
et fier de son entreprise,
bref agir en toutes
circonstances sur le
principe fondateur de la
Légion – avec Honneur et
Fidélité – me paraît être un
bon fil d’Ariane pour un
cadre, un manager ou un
décideur…
5. CLES - Les entretiens géopolitiques mensuels du directeur - n°27 - juillet 2013 - www.grenoble-em.com - 5 -
En rencontrant tous les mois des
personnalités de haut niveau qui
pratiquent la géopolitique, Jean-
François Fiorina aime à rappeler
que l’intérêt de l’ESC Grenoble
pour cette discipline répond à des
objectifs bien précis :
“Notre volonté est d’inciter nos par-
tenaires et nos étudiants à faire
preuve d’un nouvel état d’esprit. Il
s’agit de leur proposer non seule-
ment une grille de lecture du réel
adaptée aux enjeux du monde
contemporain, mais aussi de nou-
veaux outils d’aide à la décision.
Pour les entreprises, il s’agit d’être
capable de réagir le mieux et le
plus rapidement possible. Pour nos
étudiants, il s’agit moins d’évoluer
sur le court terme que de se prépa-
rer à une course de fond.
D’où une formation qui vise da-
vantage à former les esprits qu’à
apprendre de simples techniques,
qui, de toute façon, évolueront.
Pour les uns comme pour les
autres, il est cependant impératif
de bien comprendre l’intérêt de la
géopolitique, non pas comme ré-
férent universitaire abstrait, mais
comme méthode permettant d’ap-
procher et cerner le monde dans sa
complexité, afin d’être au plus près
des enjeux réels. La géopolitique
doit servir à gagner des marchés,
ou du moins à ne pas en perdre.
Autrement dit, elle constitue une
clé précieuse pour évoluer dans
le monde d’aujourd’hui, et surtout
de demain”. (Communication & In-
fluence n°19, mai 2010). n
Raison d’être des “Entretiens du Directeur”
Retrouvez d’autres analyses géopolitiques sur www.diploweb.com et sur www.grenoble-em.com/geopolitique.
Général
Christophe
de Saint Chamas
C’est à la maison-mère de la Lé-
gion étrangère à Aubagne, dans
les Bouches-du-Rhône, que
le général de Saint Chamas et
son chef d’état-major, le colonel
Cyrille Youchtchenko, ont reçu
fin juin MM. Thierrry Grange et
Jean-François Fiorina, de Gre-
noble Ecole de Management.
Depuis septembre 2011, le gé-
néral de division Christophe de
Saint Chamas est le COMLE,
c’est-à-dire le général comman-
dant la Légion étrangère, égale-
ment appelé le "Père Légion".
Créée en 1831 par le roi Louis-
Philippe, la Légion étrangère est
une force combattante compo-
sée d’étrangers sous comman-
dement français. Elle fait partie
intégrante de l’armée de terre et
représente 7 % de son effectif,
soit 7 200 hommes. Elle se com-
pose de onze régiments : huit
en métropole, trois outre-mer.
La moyenne d’âge des engagés
est de 23 ans et 85 % d’entre
eux sont d’origine étrangère. La
Légion compte aujourd’hui près
de 150 nationalités. Elle recrute
environ 1 000 hommes par an
pour 10 000 candidats. C’est
cette magnifique phalange, dont
la renommée s’étend à travers
le monde entier, que commande
aujourd’hui le général de Saint
Chamas.
Né en 1959, saint-cyrien de la
promotion Général Rollet (1978-
1980), officier de cavalerie, le
général de Saint Chamas est
breveté du Cours supérieur
d’état-major et du Collège in-
terarmées de défense (au-
jourd’hui Ecole de guerre). Il
a également été auditeur du
Centre des hautes études mili-
taires et de l’Institut des hautes
études de défense nationale. Il
a été affecté à trois reprises à
la Légion étrangère. D’abord en
1984, comme chef de peloton
puis capitaine au 1er régiment
étranger de cavalerie à Orange,
avec des missions extérieures
à Mayotte, au Tchad et en Ré-
publique de Centrafrique. En-
suite en 1995, comme lieute-
nant-colonel et chef du bureau
opérations instruction au 1er
régiment étranger de cavalerie,
où il retrouve le Tchad à deux re-
prises et participe à l’évacuation
des ressortissants français du
Congo Brazzaville en 1997. En-
fin, comme chef de corps du 1er
régiment étranger de cavalerie
de 2003 à 2005, et commandant
d’un groupement tactique inte-
rarmes (GTIA) au sein de l’opé-
ration Licorne en République de
Côte d’Ivoire, de juin à octobre
2004.
Il a également participé à la pre-
mière guerre du golfe en 1991
(opération Daguet). Puis de
1997 à 2000, il prend part aux
travaux de planification et de
conduite des opérations me-
nées en Bosnie Herzégovine,
au Kosovo et en Macédoine. Il
rejoint ensuite le cabinet du mi-
nistre de la défense. En 2006,
il sert au Centre interarmées de
concepts de doctrines et d’ex-
périmentations, puis au Centre
de planification et de conduite
des opérations en juin 2007.
Nommé général de brigade en
2009, il est envoyé en Afgha-
nistan comme chef du bureau
Plans et stratégie de l’état-major
de la force internationale d’as-
sistance et de sécurité (FIAS) à
Kaboul de février 2010 à mars
2011, pour retrouver la Légion
étrangère en septembre 2011.
Pour en savoir plus :
www.legion-etrangere.com