Le document aborde le processus de classement et de sélection des projets, mettant en lumière les difficultés d'évaluation comme les conflits entre responsables et les problèmes de priorisation. Il insiste sur l'importance des critères économiques, même si le rendement financier n'est pas toujours primordial. Enfin, le texte présente des modèles à pondération multiple qui permettent d'évaluer les projets selon des critères notés et pondérés.

1. Classement de projets,
processus de choix
Sélection de projet

2. Sommaire
 Difficultés lors du processus d’évaluation
 Critères économiques
 Modèles à pondération multiple
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3. Difficultés lors du processus
d’évaluation
 3 problèmes courants sont à reconnaitre, car ils ne sont pas
systématiquement intégrés dans le processus d’évaluation des projets.
 L’écart entre la réalité et les objectifs
 Les conflits entre responsables fonctionnels
 Les réunions modifient le cours des projets
 Les employés changent constamment de projet  problème de
priorisation et sentiment d’inefficacité
 Les politiques organisationnelles
 Repérer si les critères de sélection sont valables et faciliter leur
promotion.
 Exemple de projet non valable : vaches sacrées, projets défendus par
une personne d’autorité
 La multiplicité des tâches et les conflits en matière de ressources
 Essayer de minimiser l’utilisation des ressources
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4. Critères économiques
 Le rendement financier est important, mais il n’est pas toujours le principal
critère à prendre en compte, notamment pour les raisons stratégiques
suivantes :
 Compliquer l’entrée de concurrents sur le marché
 Créer une technologie de base utile pour la suite
 Ne pas être soumis à une réglementation
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5. Modèles à pondération multiple
 On définit des critères qualitatifs ou quantitatifs communs relatifs aux
projets à évaluer ou à comparer.
 Les critères peuvent être classés par catégorie, comme détaillé dans le
tableau ci-dessous, chaque catégorie bénéficie d’un coefficient de
pondération.
 Ensuite, chaque critère est noté. On multiplie ces notes avec les
pondérations correspondantes.
 La somme sur les critères donne une note au projet.
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6. Modèles à pondération multiple
Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques
par axe de la performance des projets de recherche
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7. Modèles à pondération multiple
Variables retenues pour la construction d’indicateurs synthétiques
par axe de la performance des projets de recherche
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