1. Influence de la stratégie
d'entreprise
Sélection de projets

2. Sommaire
 Contenu du plan stratégique
 Enjeu de la stratégie d’entreprise
 Classes de projets
 L’échelle TRL
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3. Contenu du plan stratégique
Le plan stratégique comprend :
 Les objectifs de l’entreprise, concrétisés sous forme de projets
 Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la
sélection des projets et les priorités du plan. D’elle découleront les tâches à
effectuer.
 Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les
projets et le plan stratégique
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4. Enjeu de la stratégie d’entreprise
Les gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise :
 Car ils deviennent ainsi des partisans efficaces du projet
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5. Classes de projets
 La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques
de la firme.
Elle a pour conséquence une modification du rythme de travail et des tâches à
effectuer.
 Les projets de conformité ou d’urgence sont à exécuter sans réserve.
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6. Classes de projets
Les projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suite
par ordre de priorité :
 Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences
réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence).
Ex : locaux détruits.
Ils interviennent souvent de manière imprévue et engendrent souvent un
changement de tâche à réaliser.
 Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes.
 Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de
l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D
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7. L’échelle TRL
L’échelle TRL permet d'évaluer le niveau de maturité d'une technologie. Dans le
cas de projets stratégiques, elle peut servir de repère à l’attribution de poids pour
les critères de sélection.
Avantages:
 Fournit une compréhension commune de l'état d'une technologie
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