Cm6.02 part3 influence_ing

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  • CM : 6.02 Sélection de projetAuteur : BenoitIngéslide 1; technicien slide 1; manager slide 1
  • Tech s2, Ingé s2, manager s2
  • manager s3,ingénieur s3
  • Ingénieur s4
  • ingénieur s5
  • ingénieur s6
  • Cm6.02 part3 influence_ing

    1. 1. Influence de la stratégie dentreprise Sélection de projets
    2. 2. Sommaire Contenu du plan stratégique Enjeu de la stratégie d’entreprise Classes de projets L’échelle TRLIDI - Groupe 6 2
    3. 3. Contenu du plan stratégiqueLe plan stratégique comprend : Des objectifs portant sur :  L’orientation de l’entreprise  Une meilleure utilisation des ressources organisationnelles limitées (personnel, équipement, capitaux)  Une amélioration de la communication entre les services Une méthodologie générique assurant une cohérence optimale entre la sélection des projets et les priorités du plan Une description des problèmes rencontrés quand il n y a pas de lien entre les projets et le plan stratégique  La taille de l’entreprise augmente les problèmes de cohérence  Pas de réponse aux besoins du client  Mauvaise utilisation des ressources organisationnelles : personnel, argent, compétencesIDI - Groupe 6 3
    4. 4. Enjeu de la stratégie d’entrepriseLes gestionnaires de projet doivent bien comprendre la stratégie de l’entreprise : Car ils prennent des décisions (gestion du temps, conception du produit …). Une mauvaise compréhension pourrait aboutir :  Au développement d’un produit ou service spécifique demandant trop d’effort par rapport à l’importance des résultats obtenus (Pareto) Car ils deviennent ainsi des partisans efficaces du projet IDI - Groupe 6 4
    5. 5. Classes de projets La priorisation de projets passe par la compréhension des enjeux stratégiques de la firme et d’une évaluation des projets prenant en compte de manière conséquente lors de l’évaluation les facteurs déterminants et en y ajoutant une dimension temporelle ou de maturité technologique. La priorisation entraine des modifications relatives à l’organisation interne (personnel, changement de tâches, …) à gérer. Les projets de conformité ou d’urgence sont à exécuter sans réserve et les projets opérationnels ou stratégiques sont sélectionnés selon des critères ayant un lien avec la stratégie organisationnelle. IDI - Groupe 6 5
    6. 6. Classes de projetsLes projets sont à classer d’abord parmi 3 grandes catégories, listées dans la suitepar ordre de priorité : Les projets de conformité ou d’urgence : répondent à des exigences réglementaires (conformité) ou sont des projets obligatoires (urgence). Ex : locaux détruits. Ils interviennent souvent de manière imprévue et demandent un effort d’organisation au niveau de la répartition du travail. Les projets opérationnels : servent à soutenir les activités courantes et permettent d’améliorer l’efficacité des systèmes de livraison, de réduire les coûts et d’améliorer la performance. Les projets stratégiques : soutiennent directement la mission à long terme de l’entreprise. Ex : nouveau produit, R&D IDI - Groupe 6 6

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