"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)Couthaïer FARFRA
Présentation des piliers et pratiques de la méthode Kanban pour l'IT, ainsi que du processus de mise en oeuvre.
Cette présentation a été réalisée lors de la conférence CodeursEnSeine, le 27 Novembre 2014, à Rouen.
Pour toutes celles et ceux qui entendent parler de Kanban ou qui découvrent, je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
Ces équipiers, responsables produits, manager, ont profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à leur niveau et à leur rythme, ils ont pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Révolution pour les uns, « rupture douce » pour les autres, il existe mille et une façons d’utiliser Kanban et d’en tirer profit. Une chose est certaine, vous aussi pouvez déployer Kanban dans votre environnement, quelle que soit votre place dans l’entreprise. Pour cela il faudra vous concentrer sur vos bonnes unités de valeur.
Retour d'expérience de la conception d'un système kanban, basée sur la méthode décrite par Laurent Morisseau, dans on livre "Kanban pour l'IT". Présentation effectuée par Renaud Chevalier, au premier meetup du French Kanban User Group, le 21 janvier 2014.
REX Kanban dans plusieurs contextes, par Couthaïer Farfra (Agile4Me)Couthaïer FARFRA
REX présenté au "Play Agile" de la Mutuelle Générale, le 13 novembre 2015. Ces retours d'expériences présentent la mise en oeuvre des pratiques Kanban, dans plusieurs contextes de transformation.
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)Couthaïer FARFRA
Présentation des piliers et pratiques de la méthode Kanban pour l'IT, ainsi que du processus de mise en oeuvre.
Cette présentation a été réalisée lors de la conférence CodeursEnSeine, le 27 Novembre 2014, à Rouen.
Pour toutes celles et ceux qui entendent parler de Kanban ou qui découvrent, je vous propose une compilation de retours d’expériences de mise en place de Kanban dans plusieurs environnements dont certains n’ont rien à voir avec l’agilité.
Ces équipiers, responsables produits, manager, ont profité de la puissance de Kanban pour organiser leur travail et améliorer leurs prises de décisions. Chacun à leur niveau et à leur rythme, ils ont pris conscience des processus de travail dans lesquels ils évoluaient et de quels indicateurs ils avaient besoin pour développer leur amélioration continue. Révolution pour les uns, « rupture douce » pour les autres, il existe mille et une façons d’utiliser Kanban et d’en tirer profit. Une chose est certaine, vous aussi pouvez déployer Kanban dans votre environnement, quelle que soit votre place dans l’entreprise. Pour cela il faudra vous concentrer sur vos bonnes unités de valeur.
Retour d'expérience de la conception d'un système kanban, basée sur la méthode décrite par Laurent Morisseau, dans on livre "Kanban pour l'IT". Présentation effectuée par Renaud Chevalier, au premier meetup du French Kanban User Group, le 21 janvier 2014.
REX Kanban dans plusieurs contextes, par Couthaïer Farfra (Agile4Me)Couthaïer FARFRA
REX présenté au "Play Agile" de la Mutuelle Générale, le 13 novembre 2015. Ces retours d'expériences présentent la mise en oeuvre des pratiques Kanban, dans plusieurs contextes de transformation.
Résumé
Pour la modification du code, nous utilisons tous des outils électroniques (IDEs, Git, Cucumber). Pour notre management visuel, nous avons encore des réticences : trop rigides, trop simpliste ou trop compliqués, ..ou encore difficile à intégrer ensemble. Et bien, je pense que ce sont des préjugés.
Fan d'outils, je vais vous aider à trouver votre ou vos outils Kanban.
Je présenterai intégration des outils Kanban entre eux et aussi vers d'autres outils de la chaine de Continuuous Delivery.
Description
Les freins à l'utilisation des outils électroniques et surtout leur intégration qui peut devenir un vrai casse tête.
Les nouvelles solutions qui méritent au moins de se reposer cette question d'utiliser des outils électroniques pour Kanban.
La flexibilité apporter par les API. Notamment la facilité d'étendre les fonctionnalités avec d'autres outils kanban/agiles préférés.
La possibilité de les adapter facilement pour accompagner les changements souhaités par l'équipe.
Déroulement
les étapes de la session : (à ce jour)
- Paradoxe de la multitude outils pour Kanban et des freins à leur adoption
- Des outils simples et qui vous guident dans leur utilisation, ca existe déjà
- Le choix épineux du bon outil : Matrice fonctionnalités, calcul ROI, ..
- On oublie parfois .. qu'il doit avant tout être agile (facile à adapter/changer/etendre/intégrer)
- L'intégration des outils c'est super simple ! Zapier, IFTTT
- Tellement simple que l'on peut même monter rapidement une usine à gaz
- Et si on essayait les faire eux aussi travailler en flux tiré ?
Kanban pour maîtriser le développement incrémentalFabrice Aimetti
J'ai traduit cette présentation de Jeff Patton : Using Kanban Techniques to Control Incremental Development . J'ai ajouté le slide #5 après avoir trouvé et visionné les vidéos du jeu de construction d'avions en papier.
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Les 5S est l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit.
Kanban, un outil simple de gestion de la production.Blackbird
Kanban c'est simple et efficace !
Une méthode qui vous permet de visualiser le travail en cours, d'améliorer la productivité des équipes et de détecter les éventuels points de blocage en un coup d'oeil. Beaucoup plus simple que SCRUM et moins contraignant, sans être incompatible avec vos méthodes déjà en place !
Vous y trouverez d'ailleurs une rapide comparaison entre SCRUM et KANBAN.
Drupal, scrum et l'agilité - Drupalcamp Paris 2013Artusamak
Cette présentation a été donnée dans le cadre du Drupalcamp Paris 2013 du 21 au 23 juin (http://paris2013.drupalcamp.fr/programme-paris).
Présentation par Julien Dubois (https://twitter.com/artusamak)
Les méthodes agiles ont de plus en plus le vent en poupe et Scrum devient de plus en plus répandu.
Drupal continue également de croitre et ses qualités intrinsèques le rendent très compatible avec les concepts de sprint, d'itérations et de livraison continue.
* Votre dernier projet en cycle en V a échoué et vous avez envie d'essayer autre chose ?
* Vous ne savez pas ce que sont les méthodes agiles et/ou Scrum ?
* Vous vous demandez comment tirer partie des capacités de prototypage de Drupal ?
Nous allons (re)voir au cours de cette session ce que sont les méthodes agiles, en quoi elles divergent de la gestion de projet dite "traditionnelle" avec un focus sur Scrum, puis vous présenterai comment Drupal et Scrum peuvent s'entendre et devenir les meilleurs amis du monde dans votre intérêt et celui de votre client.
ATMLT 2023-Sully ou comment l'humain est plus fort que les framework.pdfCouthaïer FARFRA
Vous connaissez l'histoire de Sully, le pilote qui a fait amerrir un avion de ligne sur l'Hudson, en sauvant tous ses passagers ?
Je vous propose de raconter son histoire et en quoi elle nous montre que ce ne sont pas les frameworks qui compte dans une transformation Agile mais l'humain et l'empirisme !
Cette présentation a été réalisée lors de l'Agile Tour Montréal 2023.
OKR vs KPI - Tirer le meilleur des deux (Journée Agile 2023)Couthaïer FARFRA
Les OKR sont à la mode depuis quelques années et sont devenus la nouvelle « tarte à la crème » des organisations et des cabinets de conseil. La preuve, pas une conférence en 2022-2023 sans son atelier ou sa session sur les OKR :).
Cette méthode, ayant déjà fait ses preuves dans de grandes entreprises innovantes est souvent opposée aux KPI et malheureusement de nombreuses entreprises (bien ou mal conseillée) abandonnent ces derniers en pensant que les OKR sont la lumière au bout du tunnel.
Bien souvent les KPI sont aussi perçu comme le poil à gratter affichant la poussière sous le tapis et parfois/souvent « adapté » pour afficher les informations voulues (le fameux indicateur « pastèque » cher aux cabinets de conseil).
Plutôt que de les opposer et de « jeter le bébé avec l’eau du bain », je penses que les deux sont complémentaires et je vous proposes de vous montrer comment tirer le meilleur parti de ces deux méthodes.
Après une présentation des principes généraux de la méthode OKR et des différents type de KPI pouvant être mis en oeuvre au sein d’une organisation Agile, je partagerais mes retours d’expériences et mes conseils pour une mise en oeuvre efficace des 2.
Support de la présentation réalisée à la conférence Agile en Med 2022 - Casablanca, portant sur la présentation des différents type de KPI pouvant être mises en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile.
Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
Résumé
Pour la modification du code, nous utilisons tous des outils électroniques (IDEs, Git, Cucumber). Pour notre management visuel, nous avons encore des réticences : trop rigides, trop simpliste ou trop compliqués, ..ou encore difficile à intégrer ensemble. Et bien, je pense que ce sont des préjugés.
Fan d'outils, je vais vous aider à trouver votre ou vos outils Kanban.
Je présenterai intégration des outils Kanban entre eux et aussi vers d'autres outils de la chaine de Continuuous Delivery.
Description
Les freins à l'utilisation des outils électroniques et surtout leur intégration qui peut devenir un vrai casse tête.
Les nouvelles solutions qui méritent au moins de se reposer cette question d'utiliser des outils électroniques pour Kanban.
La flexibilité apporter par les API. Notamment la facilité d'étendre les fonctionnalités avec d'autres outils kanban/agiles préférés.
La possibilité de les adapter facilement pour accompagner les changements souhaités par l'équipe.
Déroulement
les étapes de la session : (à ce jour)
- Paradoxe de la multitude outils pour Kanban et des freins à leur adoption
- Des outils simples et qui vous guident dans leur utilisation, ca existe déjà
- Le choix épineux du bon outil : Matrice fonctionnalités, calcul ROI, ..
- On oublie parfois .. qu'il doit avant tout être agile (facile à adapter/changer/etendre/intégrer)
- L'intégration des outils c'est super simple ! Zapier, IFTTT
- Tellement simple que l'on peut même monter rapidement une usine à gaz
- Et si on essayait les faire eux aussi travailler en flux tiré ?
Kanban pour maîtriser le développement incrémentalFabrice Aimetti
J'ai traduit cette présentation de Jeff Patton : Using Kanban Techniques to Control Incremental Development . J'ai ajouté le slide #5 après avoir trouvé et visionné les vidéos du jeu de construction d'avions en papier.
Lean Kanban est bien sage avec ses conseils de « Commencez où vous en êtes » , de s'« Améliorer de façon continue » , de « Rendre les règles explicites » mais lorsque qu’il dévoile des mentra tels que « Finir par commencer ! » et « Limiter l’encours de travail » on touche du doigt une graine révolutionnaire pour les équipes et l'entreprise.
Les 5S est l'un des outils qualité de la Qualité Totale à développer en priorité dans les entreprises. Il s'agit d'une démarche professionnelle qui ne peut pas s'improviser. Elle a pour objectif des enjeux économiques et de progrès permanent. L'une des premières étapes, sinon la première, doit porter sur la propreté et la bonne organisation des bureaux et des postes de travail dans l'entreprise. Tous les services de l'entreprise sont concernés, de la prise de la commande à l'expédition du produit.
Kanban, un outil simple de gestion de la production.Blackbird
Kanban c'est simple et efficace !
Une méthode qui vous permet de visualiser le travail en cours, d'améliorer la productivité des équipes et de détecter les éventuels points de blocage en un coup d'oeil. Beaucoup plus simple que SCRUM et moins contraignant, sans être incompatible avec vos méthodes déjà en place !
Vous y trouverez d'ailleurs une rapide comparaison entre SCRUM et KANBAN.
Drupal, scrum et l'agilité - Drupalcamp Paris 2013Artusamak
Cette présentation a été donnée dans le cadre du Drupalcamp Paris 2013 du 21 au 23 juin (http://paris2013.drupalcamp.fr/programme-paris).
Présentation par Julien Dubois (https://twitter.com/artusamak)
Les méthodes agiles ont de plus en plus le vent en poupe et Scrum devient de plus en plus répandu.
Drupal continue également de croitre et ses qualités intrinsèques le rendent très compatible avec les concepts de sprint, d'itérations et de livraison continue.
* Votre dernier projet en cycle en V a échoué et vous avez envie d'essayer autre chose ?
* Vous ne savez pas ce que sont les méthodes agiles et/ou Scrum ?
* Vous vous demandez comment tirer partie des capacités de prototypage de Drupal ?
Nous allons (re)voir au cours de cette session ce que sont les méthodes agiles, en quoi elles divergent de la gestion de projet dite "traditionnelle" avec un focus sur Scrum, puis vous présenterai comment Drupal et Scrum peuvent s'entendre et devenir les meilleurs amis du monde dans votre intérêt et celui de votre client.
ATMLT 2023-Sully ou comment l'humain est plus fort que les framework.pdfCouthaïer FARFRA
Vous connaissez l'histoire de Sully, le pilote qui a fait amerrir un avion de ligne sur l'Hudson, en sauvant tous ses passagers ?
Je vous propose de raconter son histoire et en quoi elle nous montre que ce ne sont pas les frameworks qui compte dans une transformation Agile mais l'humain et l'empirisme !
Cette présentation a été réalisée lors de l'Agile Tour Montréal 2023.
OKR vs KPI - Tirer le meilleur des deux (Journée Agile 2023)Couthaïer FARFRA
Les OKR sont à la mode depuis quelques années et sont devenus la nouvelle « tarte à la crème » des organisations et des cabinets de conseil. La preuve, pas une conférence en 2022-2023 sans son atelier ou sa session sur les OKR :).
Cette méthode, ayant déjà fait ses preuves dans de grandes entreprises innovantes est souvent opposée aux KPI et malheureusement de nombreuses entreprises (bien ou mal conseillée) abandonnent ces derniers en pensant que les OKR sont la lumière au bout du tunnel.
Bien souvent les KPI sont aussi perçu comme le poil à gratter affichant la poussière sous le tapis et parfois/souvent « adapté » pour afficher les informations voulues (le fameux indicateur « pastèque » cher aux cabinets de conseil).
Plutôt que de les opposer et de « jeter le bébé avec l’eau du bain », je penses que les deux sont complémentaires et je vous proposes de vous montrer comment tirer le meilleur parti de ces deux méthodes.
Après une présentation des principes généraux de la méthode OKR et des différents type de KPI pouvant être mis en oeuvre au sein d’une organisation Agile, je partagerais mes retours d’expériences et mes conseils pour une mise en oeuvre efficace des 2.
Support de la présentation réalisée à la conférence Agile en Med 2022 - Casablanca, portant sur la présentation des différents type de KPI pouvant être mises en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile.
Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
7. Comment mettre en place un Système
Kanban
Kanban IT, une démarche Empirique …
8. Comment mettre en place un Système
Kanban
Le Kanban est dédié aux
activités de maintenance et
support !
9. Comment mettre en place un Système
Kanban
Le Framework de mise en œuvre d’un Système Kanban
Source : livre Kanban IT (1er édition) de Laurent Morisseau
10. Comment mettre en place un Système
Kanban
Identifier la portée de votre Système …
I
11. Comment mettre en place un Système
Kanban
Identifier les douleurs actuelles et les objectifs de
votre Système Kanban …
II
12. Comment mettre en place un Système
Kanban
Analyser la nature de la demande et le flux de travail …
III
13. Comment mettre en place un Système
Kanban
Définissez le format de vos éléments de travail et les
règles de fonctionnement de votre Système Kanban …
IV
14. Comment mettre en place un Système
Kanban
Limitez votre activité à la capacité de votre
Système Kanban …
V
15. Comment mettre en place un Système
Kanban
Définissez les cadences de votre Système Kanban …
VI
16. Comment mettre en place un Système
Kanban
Mesurez la performance de votre Système Kanban …
VII