Support de la présentation réalisée à la conférence Agile en Med 2022 - Casablanca, portant sur la présentation des différents type de KPI pouvant être mises en oeuvre dans le cadre d'une transformation Agile.
Présentation sur la différence entre la gestion de projet, de programme et de portefeuille donnée par Radenko Corovic à la matinée thématique du GP-QC le 26 mai 2016
Synthèse de la méthode Prince2
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Joseph SZCZYGIEL
7 PRINCIPES
1. Gérer par exception
2. Focus sur produits
3. Justification business
4. Définir rôles & responsabilités
5. Etapes gérables
6. Adapter à l’environnement
7. Apprendre des expériences
7 THEMES
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Progression
6.Gestion des
risques
7.Gestion des changements
7 PROCESSUS
1.Elaborer un projet
2.Initialiser un projet
3.Diriger un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
7 CRITERES DE PERFORMANCE
1. Périmètre
2. Coûts
3. Délais
4. Risques
5. Qualité
6. Produits
7. Bénéfices
Merci
N’hésitez pas à me contacter et à me faire part de vos commentaires et suggestions :
joseph.szczygiel@gmail.com
Docker nous permet de déployer nos applications dans des conteneurs. Du coup notre infrastructure se retrouve divisée dans différents conteneurs, un pour la base de données, un pour le front, un pour le backend. Voir même une division en services lorsque l’on est dans une approche micro-services.
Mais comment faire communiquer ces différents conteneurs? Comment orchestrer un cluster de conteneurs? Kubernetes est une réponse à ces questions.
CNES - CCT SIL - Traitement et Manipulation de la donnée à l‘aide des technologies Big Data
Présentation du 30 Juin 2017
Les CCT sont des espaces d'échanges techniques mis en place par le CNES il y a 20 ans, dans le but de réunir différents acteurs industriels et public pour s'enrichir mutuellement.
Présentation sur la différence entre la gestion de projet, de programme et de portefeuille donnée par Radenko Corovic à la matinée thématique du GP-QC le 26 mai 2016
Synthèse de la méthode Prince2
PRINCE2™ est une marque déposée de l‘OGC (Office of Government Commerce)
Joseph SZCZYGIEL
7 PRINCIPES
1. Gérer par exception
2. Focus sur produits
3. Justification business
4. Définir rôles & responsabilités
5. Etapes gérables
6. Adapter à l’environnement
7. Apprendre des expériences
7 THEMES
1.Business Case
2.Organisation
3.Qualité
4.Planification
5.Progression
6.Gestion des
risques
7.Gestion des changements
7 PROCESSUS
1.Elaborer un projet
2.Initialiser un projet
3.Diriger un projet
4.Contrôler une étape
5.Gérer les livraisons des produits
6.Gérer une limite de phase
7.Clôturer un projet
7 CRITERES DE PERFORMANCE
1. Périmètre
2. Coûts
3. Délais
4. Risques
5. Qualité
6. Produits
7. Bénéfices
Merci
N’hésitez pas à me contacter et à me faire part de vos commentaires et suggestions :
joseph.szczygiel@gmail.com
Docker nous permet de déployer nos applications dans des conteneurs. Du coup notre infrastructure se retrouve divisée dans différents conteneurs, un pour la base de données, un pour le front, un pour le backend. Voir même une division en services lorsque l’on est dans une approche micro-services.
Mais comment faire communiquer ces différents conteneurs? Comment orchestrer un cluster de conteneurs? Kubernetes est une réponse à ces questions.
CNES - CCT SIL - Traitement et Manipulation de la donnée à l‘aide des technologies Big Data
Présentation du 30 Juin 2017
Les CCT sont des espaces d'échanges techniques mis en place par le CNES il y a 20 ans, dans le but de réunir différents acteurs industriels et public pour s'enrichir mutuellement.
Les équipes EY ont organisé une conférence sur le thème « Le portefeuille de projet » : comment en faire un levier de performance de l’entreprise ? Retrouver les slides de la présentation.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/fr/Conseil
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Kubernetes is a container cluster manager that aims to provide a platform for automating deployment, scaling, and operations of application containers across clusters of machines. It uses pods as the basic building block, which are groups of application containers that share storage and networking resources. Kubernetes includes control planes for replication, scheduling, and services to expose applications. It supports deployment of multi-tier applications through replication controllers, services, labels, and pod templates.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Le monde de l'informatique est divisé depuis toujours en deux univers : les personnes qui créent (Dev) et celles qui exploitent en production (Ops). Cette séparation peut générer stress et frustration. Les équipes n'ont pas l'impression d'aller dans le même sens et cela nuit à la productivité. Pour les réconcilier, un ensemble de pratiques et d'outils ont été imaginées: elles se cachent derrière le terme DevOps. Qu'est-ce que c'est exactement ? Quels problèmes est-ce que cela résout ? Quelle est la bonne approche pour le mettre en place? Nous vous proposons de découvrir notre vision sur ce sujet lors de cette session d'introduction.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.
Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).
Les indicateurs au service de la performance Agile de votre transformation - ...Agile En Seine
Présenté par Couthaïer Farfra, Agile4Me et Olivier Lafontan, leanpizza.com
Lors de leur transformation agile, les organisations vont systématiquement faire face, entre autres, à deux questions importantes pour le succès de leur initiative.
Q1 : La première question concerne la façon de donner corps à une stratégie de passage à l’agilité : comment être explicite sur ce que nous attendons lorsque nous demandons à tous de devenir Agile (quels frameworks, quelles méthodes, quels outils, quels rôles, etc…) ?
Q2 : La deuxième question concerne le suivi de la transformation en termes de résultats, à savoir : comment mesurer et rendre transparent les résultats et les impacts de ce passage à une nouvelle façon de travailler (allons-nous plus vite, quid de la qualité et son coût, sommes-nous prédictifs face à nos clients, etc…) ?
Bien souvent, les organisations investissent dans des outils internes, des dispositifs d’accompagnement, des programme de communication, de la formation parfois certifiante, de la Business Intelligence pour se doter d’une nouvelle capabilité dont le but principal est alignement et transparence.
Cela à un coût et fait systématiquement dévier les équipes de leur objectif de transformation.
Lors de cette session, nous vous proposerons un focus sur les indicateurs de mesure de la performance des entreprises / organisations et comment ceux-ci peuvent les aider à suivre et améliorer leur transformation.
Les équipes EY ont organisé une conférence sur le thème « Le portefeuille de projet » : comment en faire un levier de performance de l’entreprise ? Retrouver les slides de la présentation.
Pour en savoir plus : http://www.ey.com/fr/Conseil
Petit cours de gestion de projets en 9 modules (GO01 à GP09), intégrant plusieurs approches méthodologiques, telles que PMBOK, PCM, ZOPP et autres.
La pièce maitresse qui donne le feu vert au projet
Les bureaux de projets, programmes et portefeuille (P3O®) dans un environneme...PMI-Montréal
Les méthodologies Axelos tel que ITIL® PRINCE2® MSP® P3O® intègre l’ensemble des éléments de gestion de projets dans un tout cohérent.
Lors de cette présentation, j’aimerais m’entretenir plus directement de la méthodologie P3O®. Celle-ci nous permet de:- Bâtir le Business Case pour mettre en place ou optimiser un bureau de projets, programmes et portefeuille.
7h30 à 9h (Accueil à partir de 7h)
Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de conseils et formation en Gestion de projets, Okazy Conseils, en 2013. Patrick est aussi chargé de cours à l'Université de Sherbrooke à Longueuil.Détenteur d'un M.Sc. en gestion, Patrick a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets: Standford Advanced Project Management, PRINCE2® Practionner, P3O® Practionner, PMP. Patrick est aussi le premier Accredited Trainer (AT) PRINCE2® au Québec. Au cours des années, Patrick a aussi développé une passion pour l'aspect humain. Certifié coach professionnel, Associate Certified Coach (A.C.C.), depuis 2012, il a accompagné des dizaines de personnes dans leur développement personnel ainsi que des équipes de projets dans leur courbe d'apprentissage.
Kubernetes is a container cluster manager that aims to provide a platform for automating deployment, scaling, and operations of application containers across clusters of machines. It uses pods as the basic building block, which are groups of application containers that share storage and networking resources. Kubernetes includes control planes for replication, scheduling, and services to expose applications. It supports deployment of multi-tier applications through replication controllers, services, labels, and pod templates.
Présentation qui présente les fondamentaux du Management de Projet à connaitre comme : les composantes d’un projet, les différentes phases, les domaines de connaissance, les parties prenantes, les contraintes, les incertitudes et les risques, le cycle de vie d’un projet...
Le monde de l'informatique est divisé depuis toujours en deux univers : les personnes qui créent (Dev) et celles qui exploitent en production (Ops). Cette séparation peut générer stress et frustration. Les équipes n'ont pas l'impression d'aller dans le même sens et cela nuit à la productivité. Pour les réconcilier, un ensemble de pratiques et d'outils ont été imaginées: elles se cachent derrière le terme DevOps. Qu'est-ce que c'est exactement ? Quels problèmes est-ce que cela résout ? Quelle est la bonne approche pour le mettre en place? Nous vous proposons de découvrir notre vision sur ce sujet lors de cette session d'introduction.
Présentation qui présente le travail à effectuer avant la phase de planification d'un projet comme : la phase de cadrage ou de faisabilité ou bien encore l'analyse des parties prenantes ou du découpage du projet (PBS, WBS, OBS...)
Le PMO Framework du PMI: qu’est-ce que c’est et à quoi cela devrait servir?PMI-Montréal
Le PMI lance une nouvelle série de guides issus de recherche marketing Pulse of the profession. Parmi ces guides, se trouve le « PMO Framework ». Enfin un outil pratique sur les Bureaux de projet qui combine le résultat de recherches académiques à l’expérience de professionnels et de consultants. Cette conférence va présenter ce nouveau cadre de référence : son contenu et les besoins auxquels il répond. Mieux que cela, Monique Aubry, qui a participé à l’élaboration de ce guide, vous racontera comment cette idée est née et comment le guide a été développé.
Conférencière :
Professeure dans les programmes de 2ième cycle en gestion de projet à l’Université du Québec à Montréal (UQAM). Avant de se joindre à l’équipe de professeurs du Département de management et technologie, Monique Aubry a travaillé au Groupe financier Desjardins en tant que gestionnaire de projet. Monique Aubry a reçu en 2012 le prix Highly Commended Award Winner at the Literati Network Awards for Excellence 2012 pour son article “The social reality of organisational project management at the interface between networks and hierarchy” publié dansl’International Journal of Managing Projects in Business. En 2011, elle a également reçule prix Implication de l’ESG-UQAM qui reconnait son implication au sein de la communauté en gestion de projet. Elle est membre du Standards Member Advisory Group et du Steering Goup on the Research Informed Standards du Project Management Institute (PMI).
Les indicateurs au service de la performance Agile de votre transformation - ...Agile En Seine
Présenté par Couthaïer Farfra, Agile4Me et Olivier Lafontan, leanpizza.com
Lors de leur transformation agile, les organisations vont systématiquement faire face, entre autres, à deux questions importantes pour le succès de leur initiative.
Q1 : La première question concerne la façon de donner corps à une stratégie de passage à l’agilité : comment être explicite sur ce que nous attendons lorsque nous demandons à tous de devenir Agile (quels frameworks, quelles méthodes, quels outils, quels rôles, etc…) ?
Q2 : La deuxième question concerne le suivi de la transformation en termes de résultats, à savoir : comment mesurer et rendre transparent les résultats et les impacts de ce passage à une nouvelle façon de travailler (allons-nous plus vite, quid de la qualité et son coût, sommes-nous prédictifs face à nos clients, etc…) ?
Bien souvent, les organisations investissent dans des outils internes, des dispositifs d’accompagnement, des programme de communication, de la formation parfois certifiante, de la Business Intelligence pour se doter d’une nouvelle capabilité dont le but principal est alignement et transparence.
Cela à un coût et fait systématiquement dévier les équipes de leur objectif de transformation.
Lors de cette session, nous vous proposerons un focus sur les indicateurs de mesure de la performance des entreprises / organisations et comment ceux-ci peuvent les aider à suivre et améliorer leur transformation.
Présentation dans le cadre du salon Emarketing Paris 2013 sur le thème des indicateurs clés importants pour le référencement naturel (SEO). Quels indicateurs faut-il suivre pour sa campagne de référencement.
Petit Club - Rodolphe Roux, Pierres&Vacances Center ParcsPetit Web
Qui ?
Rodolphe Roux (@RodolpheRoux), Directeur Marketing stratégique du groupe Pierre &Vacances Center Parcs et Guilhem Fouetillou (@gfouetil), cofondateur de Linkfluence.
Quoi ?
Le Petit Club de rentrée à l'UDA, sur le thème "Comment l'écoute du web transforme les entreprises", en partenariat avec Linkfluence.
http://www.petitweb.fr/actualites/rodolphe-roux-pierrevacances-avoir-ses-propres-outils-pour-ne-plus-croire-nimporte-quoi/
SLAP digital est une agence de croissance digitale capable de générer du trafic (SEO, SEA, Achat média…), d'augmenter les taux de conversion (optimisation de landing pages, AB testing…), de mettre en place des mécaniques pour faire revenir plus fréquemment les visiteurs (Retargeting, Marketing automation...), et de suivre l'ensemble de ces données grâce à une utilisation avancée d'outils analytics ; tout cela dans l'optique d'augmenter les ventes de ses clients.
Fondée en 2011 et basée à Paris, SLAP digital a accompagné plus d'une centaine de clients dont 15% des sociétés du CAC 40.
SLAP digital a également lancé un digital lab en interne qui produit différents outils améliorant la performance des campagnes pilotées.
L’agence a constitué un réseau global de prestataires à même de compléter son expertise en fonction des problématiques de ses clients.
Elle gère actuellement des campagnes dans une dizaine de pays allant de l’Allemagne aux Emirats Arabes Unis.
SLAP digital est certifiée par les meilleurs : Google, Hubspot, AB tasty et Hootsuite.
Présentation de l'agence SLAP digital 2016SLAP digital
SLAP digital est une agence de croissance digitale capable de générer du trafic (SEO, SEA, Achat média…), d'augmenter les taux de conversion (optimisation de landing pages, AB testing…), de mettre en place des mécaniques pour faire revenir plus fréquemment les visiteurs (Retargeting, Marketing automation...), et de suivre l'ensemble de ces données grâce à une utilisation avancée d'outils analytics ; tout cela dans l'optique d'augmenter les ventes de ses clients.
Fondée en 2011 et basée à Paris, SLAP digital a accompagné plus d'une centaine de clients dont 15% des sociétés du CAC 40.
SLAP digital a également lancé un digital lab en interne qui produit différents outils améliorant la performance des campagnes pilotées.
L’agence a constitué un réseau global de prestataires à même de compléter son expertise en fonction des problématiques de ses clients.
Elle gère actuellement des campagnes dans une dizaine de pays allant de l’Allemagne aux Emirats Arabes Unis.
SLAP digital est certifiée par les meilleurs : Google, Hubspot, AB tasty et Hootsuite.
Venez nous challenger. Nous en ferons autant.
Introduction à la méthodologie Cristal Dynamique et à ses cavenas pour accélérer l'innovation et la croissance en entreprise. La boîte à outils pour utiliser les cavenas et la méthode peut vous être envoyée sur simple demande à fred@poldigital.com.
[REX Decathlon] – Accelerate : la science nous dit enfin comment livrer vite ...Agile En Seine
Présenté par Julien Konczak (Decathlon) et Déborah Corduant (Decathlon) à Agile en Seine le 19 septembre 2023
Les travaux de recherche de Gene Kim , Jez Humble et Nicole Forsgren décrits dans le livre Accelerate, prouvent statistiquement ce que les mouvements craft, devops, lean & agile ont toujours proné.
Il ne nous restait plus qu’à construire une démarche de transformation pour accompagner nos équipes Cross Commerce de Decathlon sur ces pratiques et à leur fournir les outils leur permettant de mesurer leur niveau de performance.
On vous raconte comment on avance sur ce chemin vers la haute performance ?
Definition kpi et choix des kpi - Laurent floresLaurent Flores
Piloter son activité, son business ? Important oui, mais comment ?
C'est tout l'objectif des #KPI, Key Performance Indicator, ou Indicateur de Performance. Dans ce MOOC - Formation, j'explique comment Définir, Comprendre et Choisir les "Bons" KPI
Les Concepts et Principes d'un "Bon" KPI ?
Les 10 Caractéristique du “Bon” KPI
Les 7 Bonnes Pratiques du “Bon” KPI
✅ Une session Questions / Réponses (à partir de 29.35') !
Vous voulez en savoir plus sur les Principes et les Concepts d'un Bonne Mesure d'Efficacité ? Consultez ce MOOC : https://bit.ly/3fb6ckC
pour PARTICIPER AU PROCHAIN MOOC Live / Webinar https://bit.ly/2StaGJu
Vous voulez booster votre CA ou votre visibilité online? améliorer la rentabilité de vos actions digitales? bâtir ou optimiser votre stratégie digitale? refondre votre site internet ou booster votre Community Management?
LinkingBrand accompagne les entreprises dans leur croissance en profitant du Digital comme levier de croissance. Optimisation des pratiques, Pilotage et optimisation, développement, formation...autant de raisons pour lesquelles Air France, SFR, Look Voyages, Adobe, Dim, Wonderbra, Pullman, CRT PACA, Gîtes de France...font appel à nous.
Rencontrons nous pour parler croissance digitale
Pierre Bizollon
p.bizollon@linkingbrand.com
0 676 216 116
Comment choisir vos KPIs en Marketing Digital?Jihane Tadili
Le choix des KPIs ou indicateurs de mesure de performance est primordial pour votre stratégie Marketing Digital. Ça vous permettra de mesurer l'efficacité de vos actions et optimiser vos dépenses
Pour ce faire, je vous conseille de:
✅d'établir une liste des KPIs qui sont ADAPTÉS à votre business
⛔️d'éviter de tomber dans le piège des indicateurs exhaustifs et inutiles ou ce qu'on appelle Vanity Metrics.
樂ça vous parait abstrait ? Ne sortez pas l'aspirine tout de suite...
Je vous ai préparé un guide de choix des KPIs pour vous aider
Facebook n’est plus ce qu’il était ! Mais quelles alternatives à Meta ? TikTok ? Evidemment, la dernière plateforme « shiny » attire, mais attention, elle aura les mêmes limites qu’un Facebook, cantonné à des durées de vies des créa courtes, du bas de funnel et de l’ad fatigue.
Quid de considérer une plateforme - pas à la mode mais qui ne se démodera donc pas - YouTube ?
Avec Pay-As-You-Scale, dé-risquez la plateforme YouTube.
Présenté par Marion Benard, Shannon Vettes et Audrey Portron le 21 septembre 2022 à Agile en Seine
Rencontrez BlaBlaCar, la 1ère licorne française qui vous partage comment d’une start-up née agile elle réussit à scaler avec comme facteur clé de succès, sa culture.
ATMLT 2023-Sully ou comment l'humain est plus fort que les framework.pdfCouthaïer FARFRA
Vous connaissez l'histoire de Sully, le pilote qui a fait amerrir un avion de ligne sur l'Hudson, en sauvant tous ses passagers ?
Je vous propose de raconter son histoire et en quoi elle nous montre que ce ne sont pas les frameworks qui compte dans une transformation Agile mais l'humain et l'empirisme !
Cette présentation a été réalisée lors de l'Agile Tour Montréal 2023.
OKR vs KPI - Tirer le meilleur des deux (Journée Agile 2023)Couthaïer FARFRA
Les OKR sont à la mode depuis quelques années et sont devenus la nouvelle « tarte à la crème » des organisations et des cabinets de conseil. La preuve, pas une conférence en 2022-2023 sans son atelier ou sa session sur les OKR :).
Cette méthode, ayant déjà fait ses preuves dans de grandes entreprises innovantes est souvent opposée aux KPI et malheureusement de nombreuses entreprises (bien ou mal conseillée) abandonnent ces derniers en pensant que les OKR sont la lumière au bout du tunnel.
Bien souvent les KPI sont aussi perçu comme le poil à gratter affichant la poussière sous le tapis et parfois/souvent « adapté » pour afficher les informations voulues (le fameux indicateur « pastèque » cher aux cabinets de conseil).
Plutôt que de les opposer et de « jeter le bébé avec l’eau du bain », je penses que les deux sont complémentaires et je vous proposes de vous montrer comment tirer le meilleur parti de ces deux méthodes.
Après une présentation des principes généraux de la méthode OKR et des différents type de KPI pouvant être mis en oeuvre au sein d’une organisation Agile, je partagerais mes retours d’expériences et mes conseils pour une mise en oeuvre efficace des 2.
Support du REX présenté lors de l'Agile Tour Rennes 2016, portant sur la mise en oeuvre de SAFe au sein d'un programme d'un grand groupe, en 2014. Le REX porte sur la version 2.5 de SAFe, avec une présentation rapide des nouveautés sur la 4.0
Rex d'une vague ScrumBan au meetup Culture KanbanCouthaïer FARFRA
Retour d'expérience sur la façon dont une Team Agile a réussi à tenir ses promesses en associant Scrum & Kanban. Présentation réalisée au meetup Culture Kanban, organisé par le FKUG, le 29 juin 2016.
REX Kanban dans plusieurs contextes, par Couthaïer Farfra (Agile4Me)Couthaïer FARFRA
REX présenté au "Play Agile" de la Mutuelle Générale, le 13 novembre 2015. Ces retours d'expériences présentent la mise en oeuvre des pratiques Kanban, dans plusieurs contextes de transformation.
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)Couthaïer FARFRA
Présentation des piliers et pratiques de la méthode Kanban pour l'IT, ainsi que du processus de mise en oeuvre.
Cette présentation a été réalisée lors de la conférence CodeursEnSeine, le 27 Novembre 2014, à Rouen.
5. KPI AGILE – Pourquoi faire ?
Accélérer sa prise de
décision
Réduire
les
risques de
mauvais
choix
Favoriser le travail
d'équipe via des objectifs
partagés et mesurables
Mettre en
lumière la
performanc
e relative à
la stratégie
définie