Extrait de la note
Vendre Managem avec un objectif de cours de 1 124DH (-27% par rapport au cours actuel)
Acheter SMI avec un objectif de cours de 4 451DH (+24% par rapport au cours actuel)
Conserver CMT avec un objectif de cours de 1 487DH (-9% par rapport au cours actuel)
Les 3 sociétés minières cotées à la Bourse de Casablanca connaissent depuis quelques années d’importantes mutations susceptibles selon nous de modifier sensiblement leurs profils de rentabilité au cours des prochaines années.
L’ensemble de ces mutations se sont traduites par un intérêt boursier croissant pour ces 3 valeurs, Managem, SMI et CMT ayant vu leurs cours croître de 546%, 334% et 76% respectivement depuis fin 2009.
Nous recommandons Managem à la Vente considérant qu’il y a une surévaluation par le marché du potentiel intrinsèque de cette valeur. Cette surévaluation s’explique selon nous par (i) une évaluation du potentiel de la valeur sur la base des cours actuels des métaux précieux, qui sont actuellement à des niveaux historiquement hauts et non soutenables sur le long terme, (ii) une surévaluation de l’ampleur des projets de Managem dans d’autres pays africains et (iii) une sous-estimation de la part des intérêts minoritaires dans la valeur d’entreprise de la société.
Nous recommandons SMI à l’Achat considérant que (i) le cours actuel n’intègre pas pleinement le potentiel offert par l’extension des capacités de production de la société, et (ii) le cours actuel traduit un cours à long terme de l’Argent à 17$/oz vs. 20$/oz selon nous.
Nous recommandons de Conserver CMT. Les niveaux actuels de valorisation de CMT, de prime abord attractifs, se justifie selon nous par (i) la visibilité limitée offerte aujourd’hui par la société sur ses perspectives de développement (extension de la durée de vie de la mine actuelle/nouveaux projets miniers), et (ii) par les niveaux de cours de l’Argent exceptionnellement élevés sur 2012, 2013E et 2014E et non soutenables sur le long terme selon nous.
Visualisez l'AGENDA CULTUREL 2011 de la Maison nationale des Patriotes et découvrez un véritable joyau patrimonial empreint d'une histoire incontournable pour toute la famille.
El documento describe la nueva Ley de medidas en materia de liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social en España. La ley establece un nuevo sistema de liquidación de cuotas que reemplazará el modelo tradicional de autoliquidación, permitiendo a la Tesorería General de la Seguridad Social calcular directamente las cuotas de cada trabajador. El objetivo es mejorar la gestión de recursos, simplificar el proceso para los empleadores, y mejorar la calidad de la información y el control del sistema. La ley modifica varias normas existentes y
El documento presenta una introducción a la historia y apreciación crítica de la arquitectura. Explica que el objetivo del curso es estudiar la evolución de elementos y sistemas arquitectónicos a través del tiempo para comprender cómo las culturas resolvieron problemas de diseño. Luego resume brevemente algunos hitos arquitectónicos prehistóricos como las cuevas de Altamira y Lascaux, la arquitectura megalítica de dólmenes y túmulos, y las primeras ciudades de Jericó y Çatal H
Este documento resume los aspectos clave de la reciente Ley de reforma de la Seguridad Social en España, incluyendo el incremento gradual de la edad de jubilación a 67 años, cambios en el cálculo de las pensiones, y disposiciones adicionales que entraron en vigor de inmediato. Explica que la ley se basa en acuerdos entre el gobierno y sindicatos, aunque el aumento de la edad de jubilación no fue acordado.
El documento presenta una lista de nombres de personas con números a su lado. Parece ser un índice o lista de artistas y sus obras. El primer nombre de la lista es Carlos Aires, un artista español nacido en 1974 que vive entre Amberes y Granada. Se incluyen detalles biográficos sobre sus exposiciones individuales y colectivas.
El documento realiza un análisis del mercado de seguros de personas en Argentina. Examina la evolución reciente del sector y las tendencias estratégicas, segmentando el mercado según el riesgo cubierto. Incluye datos sobre el giro de negocio de cada segmento e información competitiva sobre las principales empresas. También analiza factores como la estacionalidad, escenarios futuros y oportunidades y amenazas para el sector.
Este documento proporciona instrucciones sobre el formato y contenido de un trabajo de investigación, incluyendo especificaciones para la hoja, márgenes, portada, índice, secciones, uso de tabulación, webgrafía, fecha de entrega y presentación. Se requiere un tamaño de carta con márgenes de 3 y 2,5; detalles en la portada; y secciones de introducción, tema, conclusión y webgrafía. La presentación debe subirse al blog el 7 de junio y ser realizada en grupo.
Este documento presenta una variedad de servicios de tecnología de la información, incluyendo soporte para Mac, bases de datos, redes sociales, desarrollo web, alojamiento web, dominios DNS, blogs, gestión de contenidos, aplicaciones móviles, gestión de procesos, gestión del conocimiento, actualizaciones médicas, proyectos de infraestructura, alquiler de motos, presencia en redes sociales, bases de datos con FileMaker Pro, soporte y formación de Apple.
Resolución de 21 de enero de 2008, de la Empresa Pública de Gestión de Programas Culturales, por la que se convocan las medidas de apoyo a la creación y la difusión de arte contemporáneo para el año 2008.
Extrait de la note
Vendre Managem avec un objectif de cours de 1 124DH (-27% par rapport au cours actuel)
Acheter SMI avec un objectif de cours de 4 451DH (+24% par rapport au cours actuel)
Conserver CMT avec un objectif de cours de 1 487DH (-9% par rapport au cours actuel)
Les 3 sociétés minières cotées à la Bourse de Casablanca connaissent depuis quelques années d’importantes mutations susceptibles selon nous de modifier sensiblement leurs profils de rentabilité au cours des prochaines années.
L’ensemble de ces mutations se sont traduites par un intérêt boursier croissant pour ces 3 valeurs, Managem, SMI et CMT ayant vu leurs cours croître de 546%, 334% et 76% respectivement depuis fin 2009.
Nous recommandons Managem à la Vente considérant qu’il y a une surévaluation par le marché du potentiel intrinsèque de cette valeur. Cette surévaluation s’explique selon nous par (i) une évaluation du potentiel de la valeur sur la base des cours actuels des métaux précieux, qui sont actuellement à des niveaux historiquement hauts et non soutenables sur le long terme, (ii) une surévaluation de l’ampleur des projets de Managem dans d’autres pays africains et (iii) une sous-estimation de la part des intérêts minoritaires dans la valeur d’entreprise de la société.
Nous recommandons SMI à l’Achat considérant que (i) le cours actuel n’intègre pas pleinement le potentiel offert par l’extension des capacités de production de la société, et (ii) le cours actuel traduit un cours à long terme de l’Argent à 17$/oz vs. 20$/oz selon nous.
Nous recommandons de Conserver CMT. Les niveaux actuels de valorisation de CMT, de prime abord attractifs, se justifie selon nous par (i) la visibilité limitée offerte aujourd’hui par la société sur ses perspectives de développement (extension de la durée de vie de la mine actuelle/nouveaux projets miniers), et (ii) par les niveaux de cours de l’Argent exceptionnellement élevés sur 2012, 2013E et 2014E et non soutenables sur le long terme selon nous.
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El documento describe la nueva Ley de medidas en materia de liquidación e ingreso de cuotas de la Seguridad Social en España. La ley establece un nuevo sistema de liquidación de cuotas que reemplazará el modelo tradicional de autoliquidación, permitiendo a la Tesorería General de la Seguridad Social calcular directamente las cuotas de cada trabajador. El objetivo es mejorar la gestión de recursos, simplificar el proceso para los empleadores, y mejorar la calidad de la información y el control del sistema. La ley modifica varias normas existentes y
El documento presenta una introducción a la historia y apreciación crítica de la arquitectura. Explica que el objetivo del curso es estudiar la evolución de elementos y sistemas arquitectónicos a través del tiempo para comprender cómo las culturas resolvieron problemas de diseño. Luego resume brevemente algunos hitos arquitectónicos prehistóricos como las cuevas de Altamira y Lascaux, la arquitectura megalítica de dólmenes y túmulos, y las primeras ciudades de Jericó y Çatal H
Este documento resume los aspectos clave de la reciente Ley de reforma de la Seguridad Social en España, incluyendo el incremento gradual de la edad de jubilación a 67 años, cambios en el cálculo de las pensiones, y disposiciones adicionales que entraron en vigor de inmediato. Explica que la ley se basa en acuerdos entre el gobierno y sindicatos, aunque el aumento de la edad de jubilación no fue acordado.
El documento presenta una lista de nombres de personas con números a su lado. Parece ser un índice o lista de artistas y sus obras. El primer nombre de la lista es Carlos Aires, un artista español nacido en 1974 que vive entre Amberes y Granada. Se incluyen detalles biográficos sobre sus exposiciones individuales y colectivas.
El documento realiza un análisis del mercado de seguros de personas en Argentina. Examina la evolución reciente del sector y las tendencias estratégicas, segmentando el mercado según el riesgo cubierto. Incluye datos sobre el giro de negocio de cada segmento e información competitiva sobre las principales empresas. También analiza factores como la estacionalidad, escenarios futuros y oportunidades y amenazas para el sector.
Este documento proporciona instrucciones sobre el formato y contenido de un trabajo de investigación, incluyendo especificaciones para la hoja, márgenes, portada, índice, secciones, uso de tabulación, webgrafía, fecha de entrega y presentación. Se requiere un tamaño de carta con márgenes de 3 y 2,5; detalles en la portada; y secciones de introducción, tema, conclusión y webgrafía. La presentación debe subirse al blog el 7 de junio y ser realizada en grupo.
Este documento presenta una variedad de servicios de tecnología de la información, incluyendo soporte para Mac, bases de datos, redes sociales, desarrollo web, alojamiento web, dominios DNS, blogs, gestión de contenidos, aplicaciones móviles, gestión de procesos, gestión del conocimiento, actualizaciones médicas, proyectos de infraestructura, alquiler de motos, presencia en redes sociales, bases de datos con FileMaker Pro, soporte y formación de Apple.
Resolución de 21 de enero de 2008, de la Empresa Pública de Gestión de Programas Culturales, por la que se convocan las medidas de apoyo a la creación y la difusión de arte contemporáneo para el año 2008.
El documento resume los principales cambios introducidos por la reforma laboral de 2010 en España, incluyendo nuevos tipos de contratos para jóvenes y personas desempleadas de larga duración, límites a la contratación temporal, y bonificaciones para la contratación indefinida de colectivos vulnerables.
Las motocicletas son vehículos atractivos. Algunas motocicletas se describen como hermosas. El documento menciona que hay motocicletas que son hermosas.
El documento resume las ocho regiones geográficas del Perú según la clasificación de Javier Pulgar Vidal. Describe cada región en términos de su nombre, ubicación altitudinal, clima, relieve, flora, fauna y actividades económicas. Las regiones son: 1) Costa, 2) Yunga, 3) Quechua, 4) Suni, 5) Jalca o Puna, 6) Janca o Cordillera, 7) Selva Alta y 8) Selva Baja u Omagua.
QMX Gold Corporation owns the Snow Lake Mine and Lac Herbin Mine gold properties in Manitoba and Quebec, Canada. A 2010 feasibility study outlined plans to restart production at Snow Lake Mine based on proven and probable reserves of 451,900 ounces of gold over a 5-year mine life. A recent internal review identified potential changes to the feasibility study assumptions that could increase cash costs to US$825 per ounce from the original estimate of US$640 per ounce.
- QMX Gold Corporation owns the Snow Lake Mine gold production and exploration property located in Manitoba's Snow Lake mining district.
- A 2010 feasibility study outlined average annual gold production of 83,000 ounces over a 5-year mine life at cash costs of US$640/ounce.
- A recent internal review identified potential changes that could increase cash costs to US$825/ounce, including expanding the man-camp and operating equipment via leases rather than purchases.
QMX Gold Corporation owns the Snow Lake gold mine and Lac Herbin gold mine. A feasibility study for the Snow Lake mine outlined an after-tax IRR of 79% and payback period of 1.7 years producing an average of 83,000 ounces of gold per year over a 5 year mine life. QMX also announced a planned $45 million debt facility to finance the Snow Lake project with an interest rate of LIBOR + 5.5% before commercial production. Mineral reserves for Snow Lake are estimated at 451,900 ounces of gold and resources are estimated at 728,000 ounces measured and indicated and 336,700 ounces inferred.
QMX Gold Corporation provides a summary of its operations in Manitoba and Quebec, Canada. The company owns the Snow Lake Mine in Manitoba which recently had a feasibility study completed showing potential production of 83,000 ounces of gold per year over a 5 year mine life. QMX also owns the Lac Herbin gold mine in Quebec which produced over 10,000 ounces in 2011 and is forecast to produce between 18,500-20,500 ounces in 2012. The company is also exploring additional projects near its existing mines to expand resources. QMX recently secured a $17.5 million bridge financing to fund its operations.
QMX Gold Corporation owns mining properties in Manitoba and Quebec, Canada. Its flagship project is the Snow Lake gold mine in Manitoba, which has a feasibility study outlining average annual production of 83,000 ounces of gold over 5 years at cash costs of US$640/ounce. QMX also owns the producing Lac Herbin gold mine in Quebec with 2012 production guidance of 18,500-20,500 ounces at cash costs of $1,300-1,500 per ounce. QMX has additional exploration properties containing gold and VMS resources near its operating mines.
QMX Gold Corporation owns mining properties in Manitoba and Quebec, Canada. Its flagship project is the Snow Lake gold mine in Manitoba, which has 451,900 ounces of proven and probable reserves. QMX also owns the producing Lac Herbin gold mine in Quebec, with 30,200 ounces of proven and probable reserves. The company aims to ramp up production at both mines while continuing exploration to expand resources. Recent changes to assumptions for the Snow Lake mine feasibility study could increase cash costs to $825 per ounce.
The document discusses QMX Gold Corporation's Snow Lake Mine in Manitoba, Canada. The Snow Lake Mine was previously operated from 1995-2005, producing over 800,000 ounces of gold. A 2010 feasibility study outlined plans to restart mining operations with average annual production of 83,000 ounces of gold over a 5 year mine life. The study estimated pre-production capital costs of $39.7 million, average cash costs of $640 per ounce, and an after-tax internal rate of return of over 30%. Resources at the mine include proven and probable reserves of 451,900 ounces of gold along with measured, indicated, and inferred resources totaling over 1.1 million ounces.
QMX Gold Corporation owns the Snow Lake gold mine in Manitoba, Canada. A 2010 feasibility study outlined a 5-year mine plan to produce 83,000 ounces of gold per year at a cash cost of $640/ounce with total proven and probable reserves of 451,900 ounces. The mine was previously operated until 2005 and all necessary infrastructure is in place. Exploration is also underway at other properties in Manitoba and Quebec that have the potential to contain gold and volcanic massive sulfide deposits.
QMX Gold Corporation operates gold mines in Manitoba and Quebec, Canada. It is focused on growing production at its Snow Lake Mine in Manitoba to over 80,000 ounces annually by restarting mining operations and through exploration. QMX is also working to increase production at its Lac Herbin Mine in Quebec to between 18,500 to 20,500 ounces in 2012. The company recently secured a $10 million bridge loan to fund working capital and retire debt as it works to finalize longer term financing.
QMX Gold Corporation is a gold mining company with projects in Manitoba and Quebec, Canada. It operates the Snow Lake Mine in Manitoba and the Lac Herbin Mine in Quebec. The company is seeking financing to fund operations and projects. It recently received a $10 million bridge loan and is working on longer term financing for its Snow Lake Project. QMX aims to increase production at both mines through exploration and turnaround plans.
QMX Gold Corporation is a gold mining company with operations in Manitoba and Quebec, Canada. It owns the producing Lac Herbin gold mine in Val-d'Or, Quebec and the past producing Snow Lake gold mine in Manitoba. The presentation provides details on QMX's properties and projects, including a feasibility study outlining a 5-year mine plan to restart the Snow Lake mine with an average annual production of 83,000 ounces of gold and an internal rate of return of over 30%. It also discusses QMX's plans to finance the $45 million Snow Lake project restart through debt facilities.
QMX Gold Corporation is a gold mining company with operations in Manitoba and Quebec, Canada. It owns the producing Lac Herbin gold mine in Val-d'Or, Quebec and the past producing Snow Lake gold mine in Manitoba. The presentation provides details on QMX's properties and projects, including feasibility studies, reserves and resources, exploration plans, and production profiles. It also outlines QMX's recent and upcoming financing plans.
This document discusses Alexis Minerals Corporation's strategy to grow a balanced gold mining company. It provides details on Alexis' three main mining assets - the Snow Lake Mine in Manitoba, and the Lac Herbin and Lac Pelletier mines in Quebec. It outlines plans to restart and expand production at Snow Lake to over 80,000 ounces annually by focusing on reserves in the Main Mine and No. 3 Zone. Production is also expected to ramp up at Lac Herbin to 18,500-20,500 ounces in 2012. Exploration drilling aims to grow resources around all three mines.
Growing a Balanced Gold Mining Company discusses Alexis Minerals Corporation's Snow Lake Mine in Manitoba. The mine was recently operated until 2005 and produced over 1.4 million ounces of gold historically. It contains proven infrastructure and permits. A 2010 feasibility study outlined an average annual production of 83,000 ounces of gold over a 5 year mine life with low cash costs and strong economics. The mine hosts 451,900 ounces of proven and probable reserves along with over 1 billion ounces of measured, indicated, and inferred resources.
Growing a Balanced Gold Mining Company discusses Alexis Minerals Corporation's goal of growing a balanced gold mining company. It provides details on Alexis' three main projects: the Snow Lake Mine in Manitoba, the Lac Herbin Mine in Quebec, and the Lac Pelletier project in Quebec. The document outlines plans to restart mining operations at Snow Lake and increase production at Lac Herbin, as well as exploration efforts to expand resources at all three projects. Reserve and resource estimates are provided for each project, demonstrating the company's aim to increase its mineral holdings.
Growing a Balanced Gold Mining Company discusses Alexis Minerals Corporation's Snow Lake gold mine in Manitoba. The mine was recently operated until 2005 and produced over 1.4 million ounces of gold historically. Alexis plans to restart mining operations at Snow Lake based on a feasibility study. The study outlines 5 years of production of 83,000 ounces of gold annually at cash costs below $650 per ounce. Reserves are estimated to contain over 450,000 ounces with additional resources identified. Alexis aims to rebuild the Snow Lake mine and resume gold production.
Growing a Balanced Gold Mining Company discusses Alexis Minerals Corporation's plans to grow its gold mining operations in a balanced way. It owns the Snow Lake Mine in Manitoba, which recently had an updated feasibility study showing potential average annual production of 83,000 ounces of gold over a 5 year mine life at cash costs of $640/ounce. It also owns other gold and base metals exploration properties in Quebec. The document provides details on Alexis' existing mining infrastructure at Snow Lake and the positive economics demonstrated in the feasibility study, outlining its path to restarting production.
1. Click to edit Master title style
Batir une compagnie aurifère équilibrée
JANVIER 2011
TSX: AMC
OTCQX: AXSMF
2. RENSEIGNEMENTS PROSPECTIFS
La présente présentation renferme des « renseignements prospectifs » au sens des lois sur les valeurs mobilières canadiennes applicables à l’égard de l’entreprise, des activités opérationnelles, des
• Click to edit Master text styles
réalisations financières et de la situation financière de Corporation minière Alexis (« Alexis »). Ces renseignements prospectifs comprennent, entre autres, des déclarations concernant les estimations de
production et de durée de vie de la mine des divers projets miniers d’Alexis; les bénéfices et le potentiel de mise en valeur des terrains d’Alexis; le cours futur de l’or; l’estimation des réserves minérales et
– Second level
des ressources minérales; la matérialisation des estimations des réserves minérales; le calendrier et le montant des travaux de production future; les coûts de la production; le succès des activités
d’exploration; et les fluctuations des taux de change. Les renseignements prospectifs se repèrent par l’emploi de termes comme « planifier », « s’attendre à », « projeter », « avoir l’intention de », « croire »,
« prévoir », « estimer » ou des variations de ces termes et expressions laissant entendre que certains événements ou certaines conditions « peuvent » ou « vont » se concrétiser. Les renseignements
• Third level
prospectifs sont fondés sur les avis et les estimations de la direction à la date à laquelle ils sont formulés et sur de nombreuses hypothèses émises et sous réserve de divers risques et autres facteurs
pouvant faire en sorte que les résultatsFourth level
– et les évènements réels diffèrent sensiblement de ceux prévus dans ces renseignements prospectifs. Les hypothèses sous-jacentes aux renseignements prospectifs
sont fondées sur plusieurs facteurs, notamment laFifth levelréussie des nouveaux projets de mise en valeur, des agrandissements projetés ou autres projets selon les calendriers et les niveaux de
» réalisation
production prévus; l’exactitude des estimations des réserves et des ressources minérales, des teneurs, de la durée de vie de la mine et des estimations des coûts directs; la probabilité que les ressources
minérales soient mises en valeur; les titres de propriété relatifs aux terrains miniers; les besoins de capitaux; et la conjoncture économique dans son ensemble. Plusieurs de ces hypothèses sont fondées sur
des facteurs et des évènements qui ne dépendent pas d’Alexis et rien ne garantit que ces hypothèses se révéleront exactes. Les facteurs qui peuvent faire en sorte que les résultats réels diffèrent
sensiblement de ceux formulés dans les renseignements prospectifs comprennent des changements dans les conditions du marché, une variation de la teneur en minerai et des taux de récupération; la
fluctuation des cours des métaux et des taux de change; les changements apportés aux paramètres du projet; la possibilité de dépassement des coûts du projet ou des coûts et des dépenses imprévus, les
conflits de travail ainsi que les autres risques liés au secteur minier, le défaut des usines, de l’équipement ou des procédés de fonctionner comme prévu ainsi que les facteurs de risque mentionnés dans le
rapport de gestion annuel et la notice annuelle d’Alexis déposés auprès des autorités réglementaires en valeurs mobilières au Canada et disponibles sous le profil d’Alexis sur SEDAR au www.sedar.com.
Même si Alexis a tenté de cerner les facteurs importants pouvant faire en sorte que les actions, évènements et résultats réels diffèrent sensiblement de ceux formulés dans les renseignements prospectifs,
d’autres facteurs pourraient faire en sorte que les actions, évènements et résultats ne soient pas ceux prévus, estimés ou attendus. Rien ne garantit que les renseignements prospectifs se révéleront exacts,
puisque les résultats réels et les événements futurs pourraient différer sensiblement de ceux prévus dans ces renseignements. Alexis n’assume aucunement l’obligation de mettre à jour les renseignements
prospectifs advenant que les circonstances ou les estimations et les opinions de la direction changent, sauf conformément aux lois sur les valeurs mobilières applicables. Par conséquent, les lecteurs ne
devraient pas se fier indûment aux renseignements prospectifs. Les renseignements relatifs aux estimations de réserves et ressources minérales peuvent également être réputés constituer des
renseignements prospectifs dans la mesure où ces renseignements visent des estimations de la minéralisation qui sera identifiée si le terrain est mis en valeur. Les renseignements du marché comparatifs
sont à une date antérieure à la présente présentation.
AVIS IMPORTANT
La présente présentation ne constitue pas une offre d’acheter ou une invitation de vendre les titres d’Alexis. Une telle offre ne peur être faite qu’en vertu d’une déclaration d’inscription et d’un prospectus
déposés auprès de la Securities and Exchange Commission des États-Unis et d’une offre d’achat et d’une note d’information déposées auprès des autorités réglementaires canadiennes en valeurs
mobilières.
MISE EN GARDE À L’INTENTION DES INVESTISSEURS DES ÉTATS-UNIS CONCERNANT LES RESSOURCES MESURÉES, INDIQUÉES ET PRÉSUMÉES
La présente présentation emploie les termes « ressources minérales mesurées », « ressources minérales indiquées » et « ressources minérales présumées ». Les investisseurs des États-Unis sont avertis que
bien que ces termes soient reconnus et définis en vertu de la réglementation canadienne, ils ne sont pas reconnus par la Securities and Exchange Commission. Les ressources minérales présumées
comportent énormément d’incertitude en ce qui concerne leur existence ainsi que leur viabilité sur le plan économique et juridique. Rien ne garantit que la totalité ou une portion quelconque des
ressources minérales présumées passeront éventuellement à une catégorie supérieure. En vertu de la réglementation canadienne, les estimations de ressources minérales présumées ne peuvent former la
base des études de faisabilité ou autres études économiques. Les investisseurs des États-Unis sont aussi mis en garde de ne pas présumer que la totalité ou une portion quelconque des ressources minérales
présumées existent ou peuvent être exploitables sur le plan économique ou juridique.
RÈGLEMENT 43-101
David Rigg, coprésident du conseil d’Alexis et une personne qualifiée en vertu du Règlement 43-101, a surveillé la préparation et approuvé les renseignements scientifiques et techniques de la présente
présentation. Cette présentation contient des renseignements relatifs à une étude de faisabilité qui inclut des ressources minérales présumées qui sont considérées trop spéculatives sur le plan géologique
pour permettre la mise en application de paramètres économiques qui permettraient de les classer en tant que réserves minérales. Rien ne garantit que l’évaluation préliminaire se réalisera.
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 2
3. Opérations au Canada
• Click to edit Master text styles MANITOBA
– Second level
• Third level
Mine Snow Lake
– Fourth level
» Fifth level Exploration:
Camp Snow Lake
- Or
Camp minier de Snow Lake
Camps miniers de Rouyn-Noranda &
Val-d’Or QUÉBEC
Mine Lac Herbin
Winnipeg Projet Lac Pelletier
Toronto Exploration:
Bureaux corporatifs
Camp Val-d’Or
- Or & SMV
Camp Rouyn-Noranda
- Or & SMV
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 3
4. Mine de Snow Lake – Croissance
• Click to edit Master text styles
Opérée par Kinross/High River Gold de 1995 à
– Second level
2005, avec une production de 822,550 onces d’or
• Third level
Production historique level level
– Fourth
cumulative de 1,44 M
» Fifth
onces d’or des dépôts; Main Mine, Zone No. 3,
et Birch
Minage historique: 12,1 M tonnes courtes @
4.67 g/t Au
Toutes les installations de surface encore en place
Mine reconstruite en 1995, un partenariat
TVX-High River
Infrastructures de broyage, d’usinage et
minière en excellente condition
Permis et certificats environnementaux en
vigueur.
Accès à la Main Mine ainsi qu’une rampe à la
Zone #3
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 4
5. Mine Snow Lake – Faisaibilité
Étude de faisabilité de Main Mine & Zone #3 – Octobre 2010
• Click to edit Master text styles
Immobilisations Pré-Production
– Second level 39,7 millions $
Immobilisations level
• Third pendant la production 35,2 millions $
Période de recouvrement de l’investissement
– Fourth level 1.7 année
» Fifth level
Récupération 93,3 %
Production annuelle moyenne 83 000 oz Au
Durée de vie 5 ans
Coût direct (LOM) 640 US$/oz Au
Coût direct (LOM) 81,41CDN$ / tonne
Fonds autogénérés cumulatifs 140,7 millions $ ¹
Réserves / Ressources:
Prouvées et probables (4,04 g/t) 451 900 oz Au
Mesurées et indiquées (4,14 g/t) ² 728 000 oz Au
Ressources inférées (4,43 g/t) ² 336 700 oz Au
¹ Prix de concensus modélisés de l’or sur Bloomberg pour 2011 – $1 277, 2012 – $1 303, 2013 – $1 276, 2014 (projetés) – $1 051;
¹ Taux de change Canadien/US pour 2011 – 1,04, 2012 at 1,04, 2013 at 1,04 and 1,06 (projetés).
² teneur de coupure de 1,9 g/t
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 5
6. Mine Snow Lake
Échéancier avec galerie
Main Mine Boundary Zone Kim Zone No.3 Zone
• Click to edit Master text styles
– 1Second level 1
• Third level
2– Fourth level
» Fifth level
1
3
1780L
4
Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q Q
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
3 Zone Dénoyage + Reconditionnement
3 Zone Pré-Production de la rampe
1
3 Zone Production de la rampe
Production: 2000 tpj au Q7
Puits & reconditionnement de la Mine
1780 Voie galeries + Monteries
3 Zone de Production de 1780L 1
Main Mine Pré-Production
Main Mine Production
1 2 3 4
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 6
7. Mine Snow Lake - Exploration
• Birch Zone edit Master text styles
Click to No. 3 Zone
Localisation
– Second level
Snow Lake Mine
et géologie
• Third level Camp minier
– Fourth level
» Fifth level avec 16 gîtes
miniers reconnus
#3 Zone
Plus de 92 km2
Kim Zone
Boundary Zone
East Zone
Caper Zone
Snow Lake Mine Snow Lake
Lalor
Bounter Zone
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 7
8. Mine Snow Lake - Exploration
Secteur supérieur de la Mine Principale
Les travaux d’exploration en 2011 ont identifié de nouvelles extensions aux secteurs d’exploitation dans les niveaux
• supérieurs de la mine text styles
Click to edit Master
Les– Second level
résultats d’exploration ont permis d’augmenter notre confiance face aux structures minéralisées dans la zone et
• Third level
à proximité de la mine
– Fourth level
D’autres secteurs potentiels seront définis lorsque l’accès souterrain aura été établi
» Fifth level
JANVIER 2011 TSX: AMC OTCQX: AXSMF 8
9. Lac Herbin – Production
LAC HERBIN—Redressement Production mensuelle en 2011
• Click to edit Master text styles
et suite 1,600.00 Reprise en cours
1,400.00
– Second level
2011 1,200.00
• Third level 1,000.00 Début du
Révision des ressources
– Fourth level 800.00
redressement
Révision du plan d’exploitation sur la durée de vie de la
» Fifth level 600.00
mine (et des réserves) 400.00
Intensification de l’exploration minière pour améliorer les 200.00
perspectives 0.00
Lancement du plan de redressement en juin,
développement intensif pour donner une plus grande
flexibilité de production
Phase de recrutement—embauche de mineurs
d’expérience au troisième trimestre Production historique Lac Herbin
Production de 10 197 oz en 2011, dont 3 724 au T4 10,000.00
9,000.00 Production
8,000.00
2012 7,000.00 trimestrielle
Mise à jour des ressources au T1 6,000.00 ciblée en 2012
5,000.00
Objectif de production entre 18 500 oz et 20 500 oz 4,000.00
Cible au niveau des coûts annoncée avec les résultats 3,000.00
financiers trimestriels 2,000.00
1,000.00
Continue de remplacer et d’accroître les ressources 0.00
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2009 2010 2011
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10. Lac Herbin – Exploration
Zone FL – Accroissement des ressources
• Click to edit ont débuté de la surface avec des valeurs présumées
Les forages Master text styles
La–1reSecond level permis de confirmer la structure et les teneurs
campagne a
• Third level
– Fourth level
» Fifth level
Zone FL
Section longitudinale 2010
Vers le nord
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11. Lac Herbin – Exploration
Zone FL – Accroissement des ressources
• Clicke to edit Master axéestyles forage intercalaire pour la production minière
La 2 campagne est text sur le
L’exploration levelavancée en 2012 mènera à la production
– Second plus
• Third level
– Fourth level
» Fifth level
Zone FL
Section longitudinale 2011
Vers le nord
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12. Lac Herbin – Exploration
Zone Bonanza 2e campagne de forage confirme la structure et
Débute en 2011 avec des ressources les teneurs
• Click to edit Master text styles
présumées Forage de définition en 2012 mènera à la
1re campagnelevel
– Second de forage identifie la structure
production
et les teneurs – level level
• Third
Fourth
Zone Bonanza» Fifth level
Section longitudinale 2011
Vers le nord
Galerie souterraine Développement prévu
existante en 2012
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13. Réserves et Ressources
• Click to edit Master text styles
– Second level
• Third level
– Fourth level
» Fifth level
RÉSERVES* LAC HERBIN(1) LAC PELLETIER(2) SNOW LAKE(3)
Tonnes g /t Oz Au Tonnes g /t Oz Au Tonnes g /t Oz Au
Prouvées 43,000 7.45 10,300 59,770 6.20 11,915 7,000 3.81 900
Probables 96,000 6.45 19,900 108,230 6.60 22,970 3,470,000 4.04 451,000
TOTAL 138,000 6.81 30,200 168,000 6.40 34,885 3,477,000 3.9 451,900
*Réserves sont inclues dans les ressources
(1) 43-101 Technical Report on Mineral Reserve Estimate at the Lac Herbin Mine, Avril 18, 2011 prepared by Austin Hitchins, B.Sc., P. Geo., Audrey Lapointe, B.Sc., P. Geo.
and Patrick Sévigny, Ing.,
(2) Feasibility Study – Lac Pelletier Project, June 28, 2010, preparée par Martin Perron, Eng., Marc Lafontaine, Eng., François Chabot, Eng., Pascal Hamelin, P.Eng.
(3) Snow Lake Mine Re-activation Project Technical Report NI 43-101 , December 10. 2010 prepared by Mr. Andre Roy Eng.
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14. Réserves et Ressources
RESSOURCES Master text styles(1)
• Click to edit LAC HERBIN LAC PELLETIER(2) SNOW LAKE(3)
– Second level
(oz Au)
• Third level
– Fourth level
» Fifth level
Tonnes g /t Oz Au Tonnes g /t Oz Au Tonnes g/t Oz Au
184,600
M+I 8.2 48,700 279,442 8.62 77,371 5,471,000 4.45 728,000
INFÉRÉES 283,500 7.4 67,300 419,514 9.37 112,899 2,367,000 4.43 336,700
TOTAL Oz/AU
M+I 854,071
INFÉRÉES 516,899
*Réserves sont inclues dans les ressources
(1) 43-101 Technical Report on Mineral Reserve Estimate at the Lac Herbin Mine, Avril 18, 2011 prepared by Austin Hitchins, B.Sc., P. Geo., Audrey Lapointe, B.Sc., P. Geo. and Patrick Sévigny, Ing.,
(2) Feasibility Study – Lac Pelletier Project, June 28, 2010, preparée par Martin Perron, Eng., Marc Lafontaine, Eng., François Chabot, Eng., Pascal Hamelin, P.Eng.
(3) Snow Lake Mine Re-activation Project Technical Report NI 43-101 , December 10. 2010 prepared by Mr. Andre Roy Eng.
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15. Profil de production
• Click to edit Master text styles
100Second level
– 000
Production
• Third level 80 000
(est.)
– Fourth level
» Fifth level Snow Lake
Production
PERSPECTIVE
(oz)
2009
2010
20 000 33 000
23 000
2011 15-20 000
(est.)
Production
7-12 000
(est.) Lac Herbin
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16. Position unique dans deux districts miniers reconnus
• Click to edit Master text styles
Mine Lac Pelletier
– Second level Alexis SMV
Moulin Aurbel
• Third level
Mine Lac Herbin
– Fourth level
» Fifth level
IAMGOLD
Agnico Eagle Camp minier de Val-d’Or-Malartic
(Production historique)
0,7 Mt Cu, 0,7 Mt Zn, 27,2Moz Au, 50,0 M oz Ag
Alexis Or Alexis SMV
Alexis Or
Camp minier de Rouyn-Noranda
(production historique)
Osisko
2,4 Mt Cu, 1,9 Mt Zn, 19,5 M oz Au, 94,4 M oz Ag
Agnico Eagle
Aurizon
Rouyn-Noranda, Quebec Val-d’Or, Québec
756 km2 - 100% par Alexis Minerals 212 km2 - 100% par Alexis Minerals
100% - Projet aurifère du Lac Pelletier 100% - Mine Lac Herbin – en production
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17. Plan de financement actuel
Financement provisoire de 10 000 000 $ – Clôturé en janvier 2012
• Click to edit Master text styles
– Second level
Financement provisoire obtenu auprès de Resource Income Fund LP (RIF)
• Third level
– Fourth level
Modalités du»prêt level
Fifth :
Taux d’intérêt annuel de 15 %
Remboursement du prêt à la clôture d’un prêt à terme ou au 31 août 2012
En contrepartie du financement provisoire, RIF a reçu 4 000 000 bons de souscription
au prix de 0,047 $ ainsi qu’une option d’achat sur 7 000 oz Au au prix de 1 900 $US
Le produit sera versé au fonds de roulement et servira à rembourser une débenture
de 2,1 millions de dollars.
Le prêt-pont permettra de compléter de façon ordonnée la totalité du financement
pour le projet Snow Lake
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18. Structure du capital
• Click to edit Master text styles
– Capital action:
Second level En circulation 593,6 Millions
• Third level Pleinement dilué 705,1 Millions
– Fourth level
» Fifth level
Prix de l’action: (en date 29, février 2012 ) C$ 0.063
Cap. boursière: non diluée C$ 38.5 Millions
Volume transigé: (moy. 30 jours) 1.58 million actions/jour
Inscriptions boursières: AMC (TSX)
AXSMF (OTCQX)
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19. • Click to edit Master text styles
– Second level
• Third level
– Fourth level
» Fifth level
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20. Objectifs pour 2012
• Click to edit Master text styles
Lac Herbin
– Second level
•Production entre 18 500 et 20 500 onces
Third level
– Fourth level
» Fifth level
Mise à jour des ressources au T1
Avancer le projet Snow Lake jusqu’à une décision de production
(1re moitié de 2012)
Mise à jour des ressources au T1
Financement
Exploration (en cours)
Compilation régionale pour établir la prochaine série de cibles
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21. Administrateurs et officiers
• Click to edit Master text styles
– Stan Bharti, Co-Président du conseil
Second level
DavidThird levelCo-Président du conseil
• Rigg,
– Fourth level
Maurice Colson, Administrateur
» Fifth level
Robert Bryce, Administrateur
Mark Eaton, Administrateur
Direction
François Perron, Président et chef de la direction
Deb Battiston, CFO
Gerald Thornton, VP Opérations Manitoba (14 avril 2011)
Sylvain Lehoux, VP Opérations Québec (6 avril 2011)
Jean Girard, Exploration Québec
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22. Pour nous contacter
CORPORATION MINIÈRE ALEXIS
• Click to edit Master text styles
– Second level
• Third level
– Fourth level
» Fifth level
TSX: AMC
OTCQX: AXSMF
Relations aux investisseurs
Rob Hopkins (Toronto) Louis Baribeau (Montréal) info@alexisminerals.com
+1 416 861 5899 +1 514 667-2304 www.alexisminerals.com
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23. Échéancier pour la production
Année 0 Année 1
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
• Click to edit Master text styles
Permis (Provinciaux)
– Réhab. des bâtiments de surface
Second level
• Third level
– Fourth level
Mob. de camp pour personnel (50)
» Fifth level
Reconditionnement monte-charge
Réhabilitation du puits
Reconditionnement des niveaux S/T
Pré-Prod Main Mine
Main Mine en Production Production
Électrification Zone #3
Zone #3 installation de surface
Zone #3 dénoyage et recond. Rampe
Zone #3 développement Pré-Prod.
Zone #3 Production Production
Reconditionnement du moulin
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