Tunisian blue project

1. 1
L’histoire de la Tunisie
a commencé depuis
3.000 ans par la
fondation des premiers
comptoirs maritimes
commerciaux par les
phéniciens;
Convaincus que la
« Mare Nostrum »
devrait être considérée
comme une liaison et
non une séparation, les
carthaginois ont rayonne
sur la Méditerranée ,
voire l’Atlantique.
Fondements d’une politique maritime
intégrée en Tunisie

2. Le voyage d’Himilcon en 450 AJC: recherche plomb et
étain contre produits fabriqués à Carthage: voyage au-
delà du monde connu par les méditerranéens càd les
colonnes d’Hercule ou détroit de Gibraltar
2

3. Le Périple de Hannon 425 AJC:60 vaisseaux 30 000
colons. Objectifs: créer des comptoirs de commerce et
recherche matières premières et or
3

4. La conquête de la Méditerranée a continué avec les
arabes notamment après le transfert de la capitale de
Kairouan à Mahdia(Malte, Sicile, Sardaigne, Espagne)
Carte médiévale arabe de la
Sardaigne
Carte médiévale arabe de
l’Espagne
4

5. 5
Fondements d’une politique maritime
intégrée en Tunisie
La PMI constitue une approche globale de toutes les politiques
relatives à la mer . Fondée sur l’idée qu’en coordonnant ses
politiques un pays peut davantage tirer profit de la mer tout en
diminuant l’impact sur l’environnement.
 Les atouts maritimes de la Tunisie sont nombreux:
Plus de 1300 km de côtes;
La majorité des échanges extérieurs(95%) transitent par la
mer dont la bonne partie avec l’Europe.
Une infrastructure en ports de commerce et ports de pêche
très importante(port en eau profonde???) .
Des professions maritimes et portuaires assez variées.
Une flotte de pêche active(trop? mal adaptée?)
Une activité balnéaire très développée
Un cadre réglementaire maritime assez élaboré basé sur les
principes des conventions internationales en relation avec les
activités marines et maritimes.

6. La superficie maritime de la Tunisie
s’élève à
135 000 Km2
UNE DEUXIEME TUNISIE
Un réservoir d’activités et d’emplois
à exploiter
Une opportunité d’innovations
technologiques et de formation
Une source de croissance
intelligente, durable et inclusive
6

7. 7
TOUTEFOIS, ET MALGRE CES ATOUTS
Une multitude de zones maritimes
sensibles avec des potentiels
halieutiques riches doivent être
protégées
Fondements d’une politique maritime
intégrée en Tunisie

8. 8
Des sites archéologiques maritimes
diversifiés répartis sur toute la côte peuvent
être protégés et mis à niveau.
Fondements d’une politique maritime
intégrée dans la région

9. LA DEGRADATION EST RAPIDE
Sidi Mechreg
9

10. 10
•Non loin des côtes le trafic de navigation maritime
est très dense, (plus de 100 navires par jour) avec
des risques potentiels d’accidents et de pollution
(moyens de surveillance et de contrôle appropriés).
Fondements d’une politique maritime
intégrée en Tunisie
Zone EUROREP

11. Fondements d’une politique maritime
Intégrée en Tunisie
Toutefois ,la mise à niveau de ces institutions est
nécessaire.
Plus d’adéquation entre la formation et la demande
du marché
Problème du chômage des diplômés du supérieur:
la croissance bleue peut apporter une solution.
Système de formation maritime et de certification
conforme aux conventions internationales et reconnu
par l’UE

12. Trop d’Intervenants: Integration?
Coordination?
Ministère de l’environnement
ANPE, APAL,OTEDD),CITET,DHMPE
CNTAPMC
Ministère de la Défense
Nationale
Service national de surveillance côtière
(SNSC)
Marine Nationale-Académie Navale
, Service hydrographique et océanographique
Ministère du transport
DGMM,OMMP,CTN,STAM,IMFMM
Ministère de l’intérieur
Garde nationale maritime (GNM)
Ministère des Finances,
Douanes
Ministère de l’Agriculture
Agence des ports et des installations de
pêche
INSTM, direction générale de la pêche et
de l’aquaculture (DGPA),
Institut Supérieur de la Pêche et de
l’Aquaculture
Ministère de l’Industrie;
ETAP,DGE,CTF
,
Ministère du Tourisme:
Ports de Plaisance
AFT
CAR/SPA, IRD,
CLUSTERS
12

13. 13
 Valoriser les atouts maritimes de la Tunisie par la promotion de la
« croissance Bleue » et l’encouragement des projets et des activités
marines et maritimes dans un cadre harmonisé favorisant la
création de la valeur ajoutée et le développement durable (projets
d’investissement);
 Sécuriser la navigation maritime au large des côtes par une
meilleure gouvernance de la mer (VTS):nécessité de la
collaboration entre les pays du Maghreb.
 Protéger le milieu marin par la mise en place de dispositifs
appropriés et par un contrôle soutenu des rejets (installations de
réception et contrôle);
 S’assurer d’une exploitation rationnelle des ressources halieutiques;
 Adapter et améliorer la formation maritime pour couvrir toutes les
activités en relation avec la mer
 Œuvrer vers une meilleure concertation et harmonisation des
relations entre les différentes parties intervenantes en mer:
(Clustering).
Principaux axes d’une stratégie de PMI en
Tunisie

14. La croissance bleue
 La stratégie « croissance bleue » est une stratégie à long terme visant à
soutenir la croissance durable dans les secteurs marin et maritime dans
leur ensemble . Elle reconnaît que les mers et les océans sont des moteurs
de l’économie qui offrent un potentiel considérable en matière d’innovation
et de croissance
 Cette stratégie se compose principalement de 2 volets importants:
1-Mesures spécifiques de politique maritime intégrée
- Connaissance du milieu marin : améliorer l’accès aux informations sur la
mer
- Aménagement de l’espace maritime : veiller à une gestion efficace et
durable des activités en mer.
- Surveillance maritime intégrée: donner aux autorités une meilleure
connaissance de ce qui se passe en mer
2-Approche ciblée d’activités spécifiques:
Aquaculture Tourisme de croisières Biotechnologie Energie
marine Exploitation minière des fonds marins
Sans oublier les secteurs traditionnels: transport maritime,pêche,ports…14

15. L’économie bleue est basée sur une
large gamme de ressources
L’ EAU COUVRE 71% DE LA
SUPERFICIE DE LA TERRE
LA GAMME DE RESSOURCES
 1 Biologiques
 2 Minérales
 3 Energies
 4 Espace côtier et littoral
 5 Espace hauturier
 6 Ecosystèmes marins et services associés
 7 Patrimoine culturel
 8 Traditions maritimes
 9 Education et formations
 10 Sciences et techniques
 11 Capital et services associés
 12 Infrastructures et services associés
1 2 3 RESSOURCES MARINES
 4 5 ESPACE MARITIME ET COTIER
 6 PATRIMOINE NATUREL MARIN
 7 8 PATRIMOINE HUMAIN ET CULTUREL
 9 10 CONNAISSANCES ET COMPETENCES
 11 12 INFRASTRUCTURES ET SERVICES
15
Mers et Océans
34 DES 36 PHYLA
VIE : Mer 3,85 md a Terre 0,44
Seulement 15% des espèces
sont connues

16. EXPLOITATION DANS LE RESPECT
DE L’ENVIRONNEMENT
CE N’EST PAS LE CAS
* En 65 ans l’homme a produit 9 milliards de tonnes de plastiques
La production annuelle de plastiques est de l’ordre de 400MT
La masse de déchets plastiques a atteint 310 MT en 2016(croit
de3%/an)
Le tiers de ces déchets(100MT) échappe à tout traitement dont 9MT
finissent dans les mers et les océans.
* Sur la base des prévisions actuelles le WWF prévoit que la pollution
cumulée des océans pourrait atteindre 300MT d’ici 2030 :les mers
du monde porteront alors le même poids de déchets que de
poissons.
* Le fioul lourd principal carburant utilisé par les navires (250MT) se
caractérise par une forte teneur de soufre et d’azotes ainsi qu’en
particules fines et extra –fines. Transport propre: LNG
* Pêche illicite Pêche industrielle.
16

17. Pollution Plastique dans les Mers
17

18. Pollution Plastique sur les Côtes
18

19. La croissance Bleue en Europe
2016 2020
5.4 million d’emplois 7 million d’emplois
500 milliard Euros 600 milliard Euros
On se tourne vers la mer car les espaces sur terre
sont plus rares et plus chers
Revitaliser des secteurs traditionnels et promouvoir
des secteurs émergents. 19

20. La croissance Bleue en Europe
Energies renouvelables
Communication adoptée le 20 janvier 2013
Eoliennes en mer pourraient couvrir 4% de la demande de
l’ UE, jusqu’à 170 000 emplois en 2020
Energie des marées ,l’énergie des vagues suivra
20

21. La Croissance Bleue en Europe
Tourisme Maritime
3.2 million d’emploi
Croisières : croissance en Europe de 10% par an
depuis 10 ans.
En Tunisie on est passé de 406 navires de
croisières (presque 1 million de croisiéristes) en
2010 à aucun navire en 2018 et 1 navire en
2019
21

22. Croissance Bleue en Europe
22
Biotechnologie Bleue
Le secteur devrait croître en raison d’une
demande accrue de produits issues de la
biotechnologie:
Produits pharmaceutiques et cosmétiques
Produits alimentaires pour humains et animaux et
produits chimiques
Bio-carburants
Protection de l’environnement

23. La croissance Bleue en Europe
Ressources Minérales Marines
Cartographie des fonds marins et exploitation minières
Matières premières non-énergétiques : chaque année les
prix ont augmenté d’environ 15% entre 2000 et 2010
Chiffre d’affaires mondial annuel de l’extraction de
minéraux marins devrait croître de 5 milliard d’euros
dans les 10 années à venir pour atteindre les 10 milliard
en 2030
23

24. ACTIVITES MARITIMES EN TUNISIE
MATURE: Adaptation Requise
Pêche
Croisière
Transport de passagers
Offshore oil gas
EN DEVELOPPEMENT: Potentiel
de Développement
Transport Maritime
Mariculture
Plaisance
Construction et Réparation
Navale
EMBRYONNAIRE: Potentiel Non EMERGEANT :Soutien Requis
Prouvé :
Energies Marines Renouvelables Désalinisation
Sports et Loisirs Nautiques
Biotechnologies Marines
24

25. Croissance Bleue en Tunisie
PECHE
ATOUTS
Grande flotte essentiellement non
motorisée et donc durable
 Bonne présence d’institutions et des
centres de connaissances (8
instituts)pour la formation et la recherche
 Nombreux pêcheurs(50 000), nombreux
ports(41).
 Meilleures surveillances(VMS,
statistiques, pêche illégale, etc).
 Ressources financières relativement
disponibles et soutien à l’innovation et à
la diversification durables.
FAIBLESSES
 Organisation et coordination limitées des
flottes.
 Persistance de la pêche non
déclarée/non contrôlée et des méthodes
de pêche non durables (8% de la flotte
pour 2/3 des captures).
 Innovations et synergies limitées.
 Nombreux pêcheurs non déclarés(pas de
sécurité sociale, pas de salaire fixe)
 Utilisation limitée des nouvelles
technologies(positionnement, localisation
des stocks, exploitation de nouvelles
zones profondes de pêche).
 Effondrement des stocks de poisson dû
aux activités humaines.
 Impacts négatifs des espèces invasives
sur stocks et zones de reproduction des
poissons .
25

26. Croissance Bleue en Tunisie
PECHE :Recommandations
-Améliorer le contrôle des pratiques légales et illégales.
-Développer le management éco-systémique.
-Limiter les captures dans des limites durables(équilibrer les stocks
d’une région à une autre).
-Capturer plus de valeur après la première vente(transformation,
distribution).
-Mettre l’accent sur les pêches à petite échelle ayant un lien territorial
plus étroit et un impact moindre sur l’écosystème( plus d’emplois
moins d’impacts).
26

27. Croissance Bleue en Tunisie
MARICULTURE
ATOUTS
Stratégies pour la pêche et
l’aquaculture 2016-2026 et plans
d’actions associés.
 Centre technique d’aquaculture
 Financement disponible et environ
1700 emplois directs
 Diversification vers une production
alternative/à forte valeur ajoutée
(algues marines, biotechnologies
marines, pharmacie etc)
FAIBLESSES
 Production nationale aquaculture:
18 000T contre 2 millions de
tonnes en Egypte
 Lenteur de développement malgré
d’importants investissements et
subventions.
 Systèmes de productions non
durables: risques de maladies et
impacts sur les écosystèmes.
 Dépendance à l’égard des
segments clés de la chaine de
valeur de production, valeur
limitée captée localement
27

28. Croissance Bleue en Tunisie
MARICULTURE :Recommandations
- Favoriser la diversification de la production en mariculture (et de
l'aquaculture en général) vers des produits à plus forte valeur ajoutée
(pharmacie, etc.) ou des marchés alternatifs (algues marines...).
- Favoriser la sécurité de l'écosystème pour les infrastructures existantes et
nouvelles (et réduire les pratiques illégales)
- S'assurer de contrôler localement les segments clés des processus de
production et de capter la valeur localement.
- Nécessité d’aborder de nouveaux marchés au-delà des poissons (algues
marines pour l’alimentation et l’industrie, mollusque, crustacés)
- Réduire la dépendance notamment de l’importation de la nourriture des
poissons.
- Nécessité de recherche de modèles durables.
28

29. Croissance Bleue en Tunisie
BIOTECHNOLOGIES MARINES
ATOUTS
- Instituts de recherches en
biotechnologies existants (pas
seulement marine)
- Conditions nationales favorables
(écosystèmes riches, diversité)
- Connaissances régionales et
internationales existantes sur les
composantes similaires BT des
écosystèmes marins tunisiens
- Un nouveau secteur pour la
recherche, le développement et
l’innovation
- Développement des liens entre la
recherche et le secteur industriel
FAIBLESSES
- Investissements limités et
focalisation sur la recherche
seulement (Pas
d’innovations/transferts à
l’industrie).
- Fortes dépendances à l’égard des
financements étrangers, le
contrôle étranger de la future
industrie locale conduisant à un
faible rendement local
- Manque de capitalisation,
d’intégration, de coopération et de
collaboration intersectorielle.
29

30. Croissance Bleue en Tunisie
BIOTECHNOLOGIES MARINES:
Recommandations
Elaborer une stratégie nationale avec une volonté politique pour le
développement de ce secteur.
 Encourager des synergies avec des secteurs relativement plus avancés tel
que la mariculture et surtout l’industrie.
 Elaborer une réglementation adaptée ( planification, consultation,
autorisation, gestion environnementale)
 Inclure les biotechnologies marines dans la formation universitaire et
développer des programmes d’instituts spécialisés
 Favoriser la coopération et le partenariat régional et international
30

31. Croissance Bleue en Tunisie
BIOTECHNOLOGIES MARINES: Les médicaments tirés de la mer
Certaines particularités de
l'écologie marine, telle la
synthèse de substances
de défense pour des
microorganismes marins
sont à la base de
découverte de molécules
biologiquement actives
dans un nombre est déjà
utilisé en chimiothérapie
anticancéreuse(éponge,
mollusques) INSTM,IB
31

32. Les médicaments
tirés de la mer
32
COVID-19 : LES ESSAIS
SUR LE SANG DE VER
MARIN BRETON

33. La mer, source de beauté
et d’alimentation
Les cosmétiques en France:45 mds € et 12 mds de recettes fiscales.
C’est un secteur qui nécessite un travail qualifié, qui a une attractivité
touristique et qui est une source de fiscalité importante.
Les algues sont utilisés dans la cosmétique et l’alimentation du fait de
leurs nombreuses vertus particulièrement :
Stimulante de circulation sanguine
Tonifiante (prévient les rides).
Rééquilibrante(régularise les pb de peaux grasses sèches et sensibles)
Détoxifiante : élimine les déchets
Les algues sont riches en protéines, en peptides ,en acides aminés en
acides gras , en enzymes ,en minéraux, en vitamines, fibres, lipides et
calcium (teneur 10 fois supérieure à celle du lait): Nourriture humaine
Farine d’algues de plus en plus utilisée dans l’alimentation des animaux
33

34. Croissance Bleue en Tunisie
ENERGIES MARINES RENOUVELASLES
34

35. Croissance Bleue en Tunisie
ENERGIES MARINES RENOUVELASLES
ATOUTS
* L’une des rares zones présentant
un potentiel éolien off-shore
significatif dans la région
méditerranéenne (bien que la
capacité réelle n’ait pas encore
entièrement évaluée)
* Politique nationale d’appui aux
ENR
* Sources disponibles
d’investissement et de
renforcement des capacités au
niveau régional: fonds spécifiques
et sources de financement
internationales
FAIBLESSES
* Pas de capacité de production de
machines (éolien)
* La planification des espaces
marins afin d’éviter les conflits
entre les activités au cour du
temps(Marine Spatial Planning)
* Des investissements élevés requis
en comparaison des autres
énergies traditionnelles ou
renouvelables(solaire)
* Impacts des infrastructures sur
l’écosystème si elles ne sont pas
bien conçues et bien gérées
35

36. Croissance Bleue en Tunisie
ENERGIES MARINES RENOUVELABLES : Recommandations
 Evaluer le potentiel technique et économique national (vent fixe ou
flottant)
 Définir la stratégie nationale des ENR en mer dans le cadre de la
stratégie nationale des ENR
 Mettre en place une réglementation adéquate (Planification,
autorisation, consultation, gestion environnementale)
 Soutenir la recherche développement
 Favoriser la coopération internationale et régionale et la
coopération avec d’autres segments d’autres secteurs(cluster)
36

37. QUELQUES PROPOSITIONS POUR
L’ELABORATION D’UNE STRATEGIE
ECONOMIE BLEUE EN TUNISIE
 Création d’une structure en charge des activités de la mer pour
l’élaboration d’une PMI afin d’éviter la dilution des responsabilités entre les
différents départements.
 La confection de la cartographie des fonds marins. d’un PEM et d’une GIZC
 Le développement de la production électrique avec des éoliennes en mer.
 Le renforcement de la recherche dans les biotechnologies bleues dont
multitudes d’applications ont abouti à des nouveaux médicaments ,à des
plastiques biodégradables, à des biocarburants, à des produits
cosmétiques, à la pâte de papier et à l’alimentation humaine et animale.
 La sécurisation des espaces marins par notamment l’installation des
équipements de surveillance(VTS).
 L’engagement d’un débat national sur la mer et ses activités actuelles et
futures.
 L’élaboration d’une stratégie nationale d’accès aux fonds marins d’autant
plus que le progrès technologiques le permet de plus en plus.
TOUT CELA DANS LE RESPECT TOTAL DE L’ENVIRONNEMENT
GARANTISSANT UN DEVELOPPEMENT DURABLE
37

38. CONCLUSION
Le rapide progrès technologique du travail en mer en
eaux toujours plus profondes, avec la robotique ,la vidéo
surveillance et la technologie submersible..,permet de
réaliser des opérations qui n’étaient pas envisageables il
y a seulement dix ans.
La Tunisie (qui a un chômage des diplômés du
supérieur) peut tirer profit de tous les secteurs de
l’économie bleue et notamment les secteurs émergeants
et orienter ainsi son modèle de développement vers les
activités à haute valeur ajoutée et satisfaire une
demande de travail de plus en plus formée et qualifiée.
38

39. 39
MERCI POUR VOTRE ATTENTION