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APPROCHES	POUR	UNE	LOGISTIQUE	DE	
SANTÉ	EFFICACE	EN	SITUATION	
D'URGENCE	SANITAIRE
Dr	Arsène	OUEDRAOGO
Pharmacien	– épidémiologiste	d’investigation	– spécialiste	en	gestion	des	
approvisionnements	et	des	politiques	pharmaceutiques
INTRODUCTION
• Les	urgences	et	les	catastrophes	sont	des	épreuves	
sérieuses	pour	la	capacité	logistique	et	d’organisation	des	
pays	affectés.
• La	logistique	de	santé	en	situation	d’urgence	est	
forcement	multisectorielle	et	dont	sa	gestion	doit	être	
concertée,	coordonnée	et	intégrée
• L’objectif	est	d’accompagner	de	manière	efficace	et	
efficiente	la	mise	en	œuvre	des	actions	durant	l’urgence
• Le	défi	principal	est	de	garantir	la	survie	des	populations	
affrontant	une	crise,	à	couvrir	leurs	besoins	élémentaires	
nécessaires	à	leur	survie	(abri,	eau,	nourriture,	services	
de	santé)
2
QU’EST-CE	QU’UNE	CRISE	SANITAIRE ?
• Les	crises	sanitaires sont	des	évènements	touchant
réellement	ou	potentiellement	un	grand	nombre	de	
personnes,	affectant	la	santé,	et	pouvant	éventuellement	
augmenter	le	facteur	significatif	de	mortalitéou	
surmortalité.
• La	qualification	des	crises	sanitaires	varie	d’un	pays	à	
l’autre.
• Les	critères	de	classification des	crises	sanitaires	
s’appuient	sur		les	dommages	matériels	et	humains	
qu’elles	engendrent.
3
QUELQUES	PHÉNOMÈNES	À	L’ORIGINE	DE	CRISES	
SANITAIRES
Types	de	phénomènes Exemples
Epidémies	ou	pandémies Pandémie	de	grippe	
Syndrome	respiratoire	aigu	sévère	(SRAS)
Peste,	rage,	chikungunya,	dengue,	
variole,	ebolavirus,	choléra…
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pollués
Vaccin	Salk (anti	polio)	contaminé	par	le	virus	SV40	- 1960
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Jakob- 1990
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Permettre	au	pays
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12
PLANIFICATION	ET	PRÉPARATION	DE	LA	LOGISTIQUE
LE	PLAN
• Le	plan	s’élabore	en	tenant	compte:
• Contexte	géographique	– social	–politique	– physique
• Concertation	– participation	– compréhension	et	
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trouver?
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13
PLANIFICATION	ET	PRÉPARATION	DE	LA	LOGISTIQUE
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• Faire	une	analyse:	Force	– Faiblesse	– opportunités	–
menaces
• Infrastructures	et	environnement
• Disponibilité	des	ressources	stratégiques	pour	l’appui	logistique
• Révision	des	politiques,	plans	et	préparatifs	gouvernementaux
ATOUT HANDICAP
INTERNE Forces Faiblesses
EXTERNE Opportunités Menaces
14
EVALUATION	DES	BESOINS	LOGISTIQUES	ET	
D’APPROVISIONNEMENT
• Importance	de	l’évaluation
• Quels	sont	les	besoins	générés	par	la	situation	d’urgence?
• Quelles	sont	les	capacités	disponibles	localement?
• Quels	sont	les	besoins	complémentaires
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• Évaluation	des	besoins	(population	et	opérations):	Quoi	–
Combien	– Quand	– Ou
• Evaluation	des	capacités:	infrastructures	– disponibilité	des	
ressources	locales
• Mesures	de	restrictions	ou	de	facilitation
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de	voyage	(cas	de	MVE)	– facilitation	de	l’assistance	humanitaire
15
EVALUATION	DES	BESOINS	LOGISTIQUES	ET	
D’APPROVISIONNEMENT
• Aspects	sociaux	– Environnementaux	et	culturels
• Habitudes	sociales	et	culturelles
• Caractéristiques	environnementales
• Identification	des	producteurs	locaux
• Types	de	vêtements	nécessaires
• Type	de	logement	et	de	matériaux	de	construction
• Besoins	d’assistance	prioritaires	de	la	communauté
• Identification	de	minorités	ethniques	ou	culturelle	et	leurs	
besoins	spécifiques
16
COORDINATION	
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institutions	spécialisées,	organisation	militaires
• Mécanisme	de	coordination:	vision	intersectorielle		-
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• Accords,	convention	de	coopération:	modalités	de	
transfert	de	l’aide	humanitaire,	accords	basés	sur	des	
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17
CONDITIONS	DE	DEMANDE	D’AIDE
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classification	de	l’urgence
• Information	et	coordination	avec	les	organismes	
internationaux
• Instructions	pour	les	donateurs:	habillement,	
médicaments	et	autre	produits	pharmaceutiques,	sang	et	
dérivés,	personnel	médical,	laboratoires	mobiles,	tentes
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18
CONCLUSION
La	logistique	en	situation	d’urgence	doit:
• Être efficace pour	aider	les	populations	de	manière	efficiente
• Se	simplifierpour	une	meilleure	appropriation
• se	rendre	flexible pour	s’adapter	aux	stratégies	de	gestion	des	
crises
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