Le document traite des différents mécanismes d'externalisation des fonctions logistiques, y compris les places de marché et les keiretsus, ainsi que des processus décisionnels liés aux enchères et à la négociation. Il examine les types d'enchères et les critères de décision influençant le sourcing, en s'appuyant sur plusieurs études et articles de recherche. Enfin, il propose des lignes directrices pour une approche structurée de l'externalisation.

1. Outsourcing Fonctions logistiques Places de marché vs keiretsus Enchères vs négociation

2. Décisions de sourcing

3. Matrice fonctionnelle Autres fonctions? Autres acteurs?

4. Places de marché

5. Places de marché Regroupement de producteurs Regroupement d’acheteurs Portail vertical Portail horizontal Portail régional 2006 Stéphane Gauvin FSA - ULaval

6. Types de mécanismes Source : Grey, Olafson & Shi (2005)

7. Places de marché

8. Rôle de l’opérateur Recruter participants Qualifier participants Mécanismes de réputation Mécanismes de paiement Informations sur le marché

9. Types d’enchères Ouvertes - Fermées Ascendantes – Descendantes Acheteurs – vendeurs Anonymes – identifiées

10. Types d’enchères Ascendantes – Descendantes Ouvertes - Fermées Acheteurs – Vendeurs Anonymes – Identifiées Prix de réserve

11. Types d’enchères Malédiction du gagnant

12. Lectures Farrell, D, (2005), "Offshoring: value creation through economic change", Journal of Management Studies , 42(3):675-683 Gottfredson, M, R Puryear and S Phillips, (2005), "Strategic sourcing", Harvard Business Review , 83(2):132-9 Levina, N and N Su, (2008), "Global multisourcing strategy: The emergence of a supplier portfolio in services offshoring", Decision Sciences , 39(3):541-570 Franceschini, F, M Galetto, A Pignatelli and M Varetto, (2003), "Outsourcing: guidelines for a structured approach", Benchmarking: An International Journal , 10(3):246-260 Hatonen, J and T Eriksson, (2009), "30+ years of research and practice of outsourcing-Exploring the past and anticipating the future", Journal of International Management , 15(2):142-155 McIvor, R, (2008), "What is the right outsourcing strategy for your process", European Management Journal , 26(1):24-34

13. Farrell (2006) Smarter offshoring

14. Farrell (2006) Smarter offshoring 2006 Stéphane Gauvin FSA - ULaval

15. Farrell (2006) Smarter offshoring Critères de décision Coûts (main d’oeuvre, infrastructure, immobilier taxes) Qualité de la main d’oeuvre Environnement Marché potentiel Risques Infrastructure

16. Gottfredson, Puryear & Phillips (2005) Strategic Sourcing 2006 Stéphane Gauvin FSA - ULaval

17. Gottfredson, Puryear & Phillips (2005) Strategic Sourcing

18. Levina, N and N Su, (2008) Emergence of a supplier portfolio

19. Levina, N and N Su, (2008) Emergence of a supplier portfolio

20. Franceschini, F, M Galetto, A Pignatelli and M Varetto, (2003) Outsourcing: guidelines for a structured approach

21. Franceschini, F, M Galetto, A Pignatelli and M Varetto, (2003) Outsourcing: guidelines for a structured approach

22. Franceschini, F, M Galetto, A Pignatelli and M Varetto, (2003) Outsourcing: guidelines for a structured approach

23. Franceschini, F, M Galetto, A Pignatelli and M Varetto, (2003) Outsourcing: guidelines for a structured approach

24. McIvor, R, (2008) What is the right outsourcing strategy