feki_ppt_fr. Le compétitivité des PME : Enjeux et Défis

1. No.1
Le compétitivité des PME :
Enjeux et Défis
ONUDI – Service de Renforcement des Capacités Commerciales
Bruxelles – Septembre 2009
FEKI Rafik

2. No.2
Contexte

3. No.3
Principaux défis de l’industrie agricole et
agroalimentaire des pays ACP
• L’industrie agricole et agro-alimentaire dans les pays ACP est
caractérisée par :
– Une prédominance des PME et des TPE, généralement mal structurées
et sous organisées ;
– L’absence d’un environnement (institutionnel, infrastructure, etc)
convenable pour le développement de l’industrie ;
– La faiblesse des capacités de l’offre (supply-side capacities) nécessaire
pour produire des marchandises concurrentiels ;
– Une production agricole et agroalimentaire non diversifiée ;
– La faiblesse de la valeur ajoutée et du taux de transformation des
matières : la majorité des produits sont exportés à l'état brut ou semi-
industrialisé ;
– Une main d’œuvre peu qualifiée et une technologie obsolète ;
– Des conditions difficiles d’accès aux marchés internationaux : coût de
transport élevé, infrastructure non adaptée …
– Des difficultés pour se conformer aux règles OTC/SPS.

4. No.4
Plus de 90% des exportations de marchandises dans le monde portent
sur des biens industrialisés (2007)
Croissance du Commerce International et Problématique
de Marginalisation des PMA
Source : UNCTAD, 2008
World
Developing
Economies
Developed
Economies
LDCs
High-Income developing countries
Middle-Income developing countries
Low-Income developing countries
World Exports, 1980-2007
0.00
2,000,000.00
4,000,000.00
6,000,000.00
8,000,000.00
10,000,000.00
12,000,000.00
14,000,000.00
1980 1990 2000 2003 2004 2005 2006 2007
Year
Millions
of
dollars

5. No.5
Priorités
Thématiques
Energie
et Environnement
Renforcement
Capacités Commerciales
-
Réduction de la pauvreté via
les activités productives
Mission
- Améliorer la qualité de vie des pauvres dans le monde à travers le développement
industriel durable
Composantes
Programmes
Politique industrielle,
Amélioration environnement
des affaires et institutionnel
Restructuration et Mise
à Niveau des PME
Energie Renouvelable
Développement de
’
l'entreprenariat rural et féminin
Promotion de l’investissement
local, des IDE et du partenariat
Développement de Clusters
Agro-alimentaire
-
et chaines de valeurs
Energie rurale à des fins productives
Production durable dans
les pauvres communautés
Diffusion de la technologie
Innovation Systèmes, Technologie
Gestion et prospectives
Modernisation de l’industrie
-
Agro-industrielle vers l’export
-
Consortium Export pour PME
Normes, Métrologie,
Tests et Conformité - SMTQ
Changement Climatique
Efficience énergétique industrielle
Production Propre
et Durable
Gestion de l’eau
Protocol de Montréal
Convention de Stockholm
Analyse de la Compétitivité
Politiques Commerciales
-
Responsabilité sociale des
entreprises

6. No.6

7. No.7
Développement de capacités productives (ONUDI)
• Politique industrielle et appui d’infrastructure
• Investissement et transfert technologique
• Développement des PME
• Cluster et consortia d’exportation
• Productivité et qualité
• Mise à Niveau industrielle,
• Support technologique sectoriel
• Production plus propre, efficience énergétique
Normes et audit de la conformité (ONUDI)
• Développement et harmonisation de normes
• Développement de services d’essais, schéma PT
• Certification (produits et systèmes d’entreprises)
• Métrologie/étalonnage
• Schéma d’accréditation
Intégration dans le système multilatéral de commerce
• Règles et négociations OMC
• Facilitation du commerce (douanes, documentation)
• Infrastructures (transport, ports)
ONUDI TCB : l’Offre
PSD
IPT
PSD
PSD
TCB
TCB
AGR
ENV
TCB
TCB
TCB
TCB
TCB

8. No.8

9. No.9

10. No.10

11. No.11

12. No.12

13. No.13
Renforcement des capacités institutionnelles
régionales et nationales
• Mise en place d’un dispositif pérenne de gestion du PRMN
• Elaboration du cadre réglementaire et juridique du Programme
• Renforcement des capacités des structures partenaires
• Elaboration des outils et procédures de gestion
Appui à la conception et mise en place de mécanismes de financement
• Etude pour l’amélioration de l’environnement financier des entreprises
• Etude de faisabilité pour la création de deux Fonds : mise à niveau et restructuration
Création ou renforcement des capacités techniques régionales et nationales
• Formation de 80 consultants en diagnostic de restructuration et de mise à niveau
Programme pilote pour la Restructuration et la Mise à Niveau de 120 entreprises
agro industrielles
• Réalisation de 120 Diagnostics de mise à niveau
• Définition des plans de restructuration et de mise à niveau
• Assistance technique pour la mise en place des plans d’action
Programme Regional : Mise à Niveau des Industries agro-industrielles
des pays membres de l’UEMOA - PRMN
€ 15 million

14. No.14
• 160 entreprises bénéficiaires du Programme
• 150 experts nationaux formés sur la
méthodologie de diagnostic et de mise à
niveau ;
• Le bureau de Mise à Niveau (BMN) est
établi et opérationnel ;
• Un programme National de Mise à Niveau
et formulé et un Fonds de Mise à Niveau est
établi;
• etc.
Programme de Mise à Niveau du Sénégal :
Les Réalisations

15. No.15
Performances
des
Entreprises
Impact du Programme de Mise à Niveau Industriel
Cas de la Tunisie

16. No.16
 L’objectif de l’intervention de l’ONUDI est de formuler des programmes
régionaux de mise à niveau et de modernisation des industries et des
services connexes à la demande de 4 régions africaines
(CEDEAO+Mauritanie, CEEAC/CEMAC, SADC et COMESA) articulées
autour de 2 phases :
― une phase de lancement/démarrage, et
― une phase de déploiement au niveau de chacun des 47 pays membres.
 De manière spécifique dans le contexte du processus de libération et
d’ouverture de l’économie de ces régions, ce programme a pour objectif
de:
― Soutenir la dynamique de restructuration, de compétitivité et la croissance des
industries et services connexes
― Favoriser l’intégration régionale

17. No.17
Pour mieux réussir la mise à niveau de
l’industrie agricole et agroalimentaire dans les
pays ACP : Leçons apprises
• Assurer une intervention durable à tous les niveaux du
processus ;
• Associer le secteur privé et financier dès le
commencement du développement du programme ;
• S’assurer de la parfaite adaptation de la démarche au
pays concerné ;
• Construire et consolider la confiance entre tous les
acteurs ;
• Accorder une importance élevée à la mise à niveau de
l’environnement de l’entreprise au même titre que
l’entreprise elle-même.

18. No.18
MERCI DE VOTRE ATTENTION