2. Plan
Introduction
1ère partie :Présentation des clusters
• Origine et définition de la notion des clusters
• Les différents types de clusters
• La pertinence du processus de clusterisation dans les
environnements économiques des pays du Maghreb
2ème partie : Etats des lieux des clusters au Maghreb
• Les clusters au Maroc
• Les clusters en Algérie
• Les clusters en Tunisie
3. 3ème partie : la coopération inter et entre clusters
• Les initiatives et les premiers résultats
• Les états des lieux de la coopération au Maghreb
• Les outils de coopération interclusters mis en place par la
commission européenne
• Les initiatives prises au niveau national pour encourager
les partenariats interclusters
• La coopération interclusters comme levier de Co
développement et de coopération économique en
Méditerranée
Conclusion
4. INTRODUCTION
Face à la mondialisation , l intensification de la
compétition et la disparition d une main d
œuvre bon marché;
Les pays du Sud de Méditerrané ont opté pour
ce phénomène de clusterisation qui s inscrit
dans une logique de compétitivité hors coût (
innovation, respects des normes ….) et qui
viennent compléter les politiques d attractivité
des investissements étrangers
5. Ainsi ces clusters sont connus par l ouverture sur
l'environnement d où la nécessité d une coopération
inter et entre clusters
Donc quel est l état des clusters au Maghreb , y a t il
une coopération interclusters mise en place par ces
pays ?
6. 1ère partie : Présentation des
clusters
• Origine et définition de la notion des clusters
Le concept de cluster est né de l observation des
regroupements des entreprises , la 1ère analyse était
mené par Alfred Marshall au 19ème siècle puis le district
de Marshall a été découvert par plusieurs autre
économistes qui s intéressaient aux clusters
7. • En outre des travaux de Porter en 1990 ,
aujourd hui un cluster désigne un mode d
organisation basé sur la compétition et la
coopération d où la notion de « coopetition »
entre les entreprises pour une ouverture à l
international
8. Les différents types de
clusters
Les clusters industriels : orienté sur la
demande de marché ( demand driven)
sont composés principalement d
entreprises de production
Les clusters de recherche et de
connaissance :
Orienté vers la valorisation de recherche
(research driven) composés de centres de
recherche
9. Clusters et politiques publiques :des
politiques publiques ont été instauré dans un
grand nombre de pays industrialisés pour
encourager et soutenir l émergence des
clusters industriels ou technologiques
10. La pertinencedu processus de clusterisation
dans les environnementséconomiquesdes
pays du Maghreb
Distinguant entre 3 familles des clusters :
• Les clusters spontanés ( des clusters qui s'ignorent )
• Les clusters reconnus ( aide des pouvoirs publics )
• Les clusters potentiels, émergents ou pré émergents
Les autorités publics et privées soutiennent la
dynamique de clusterisation tout en favorisant les
coopérations interclusters
11. 2ème partie : Etats des lieux des clustersau
Maghreb
• Les clusters au Maroc
Le contexte programmatique
Cette clusterisation adoptée par les autorités
Marocaines vient pour concrétiser les plans du
Maroc: Pacte pour Emergence Industrielle, Plan
Maroc vert pour l agriculture, Plan Azur pour le
tourisme……………visant une croissance industrielle,
un renforcement de l innovation et une ouverture
au niveau internationale
12. • SPL ( Système productif locaux ): une 1ère
reconnaissance du phénomène de clusterisation
Les premières analyses menées par la direction de l
aménagement du territoire a permis d identifier une
cinquantaine d agglomérations d établissements
spécialises
• Textile-habillement (Tanger-Casa-Guercif et Taza)
• Sous traitance mécanique et électrique (Casa)
• Cuir,dimanderie et tourisme (Fès)
13. • Des clusters à potentiel de R&D appuyés par la
politique publique
L engagement de la Direction de l Aménagement
du territoire et du ministère de l industrie et du
commerce et des nouvelles technologies sur le
point d émergence des clusters innovants dans
les secteurs industriels (PME) et technologiques
(FMN)
14. • En se basant sur l annexe 1 on conclut ce qui suit :
Clusters constitués (10)
MAROC Clusters émergents (1)
Clusters attendus (3)
15. Les clusters sélectionnés
Les clusters en cours de
constitution
Les clusters émergents ou
potentiels
1. Le cluster des TIC
( MAROC NUMERIC
CLUSTER)
2. Le cluster Micro électrique
3. Le cluster Electronique
Mécatronique et Mécanique
du Maroc
4.Le cluster oceanopole TAN-
TAN (valoriser les pts de
mers)
5.Le cluster MENARA
(Marrakech Exclusivity
Network for Advanced
research in Art s Living
6.Le cluster Agadir Haliopôle
1. Le cluster de matériaux
de construction et
efficacité énergétique
(EMC)
2. Le cluster solaire lancé
en 2004 dans le cadre du
plan solaire Noor
3. 2 clusters textiles =
a. MDC ( Morrocan Denim
Cluster )
b. C2TM (Cluster des
textiles techniques
Marocains )
1.2 clusters de l automobile
a. Le 1er autour de Tanger
groupement d entreprise de
pièces pour l automobile
(plasturgie)
2.Le cluster de l
aéronautique
3. Un cluster industriel pour
les services
environnementaux (CISE)
4.Des agropoles prévues par
le plan ‘’Maroc Vert’’ afin de
renforcer l attractivité des
régions agricoles du pays
16. Etudes de cas
• Un cluster potentiel : le cluster Marocain de l
aéronautique
le Maroc étant donné un pays émergent ;essaie
d attirer les grands donneurs d ordre à
s externaliser ce qui permet une croissance
pour le pays , d ou la nécessité de renforcer le
lien industrie/formation et de stimuler la
coopération interentreprises en matière d
innovation pour une certaine attractivité-
competitivité
17. • AGROpolis , un pole/cluster de l'agroalimentaire
à Meknès
1er pole lancé dans le cadre du plan Maroc Vert et
Emergence visant à promouvoir la région agricole
Meknès Tafilalt , la 1ère tranche intègre un parc-
agro-industriel ,une zone logistique, pôle de R et D
et de contrôle de qualité……………….
18. • LesclustersenAlgérie
• Une carte encore quasiment vierge :
Absence des clusters industriels dû au processus
de désindustrialisation , avec une modeste
existence modeste dans le secteur des industries
agroalimentaires
2007 : une politique de relance du secteur
industriel
création d un plan ZDIT (Zone de dev
industriel intègré)
19. le soutien de l U.E au programme
quinquennal visant la dote de crédit pour
faciliter la création des PME
• 2008 : soutien des systèmes productifs
locaux (SPL) dans le secteur d artisanat
introduction de la notion de pole de
compétitivité et de compétences
20. • Les clusters en Algérie selon l annexe 1 :
clusters constitués (2)
ALGERIE clusters émergents (2)
clusters attendues (6)
21. Les clusters spontanés Les clusters constitues ou en
cours de constitution
Les parcs industriels, site d
hébergement de futurs
clusters
1.L industrialisation sur la
vallée de la Soummam, liée à
l activité agroalimentaire
2. Zone industrielle de Bordj
Bou Arreridj , devenue la
capitale de l électronique et
de l électroménager
Dans l activité mécanique et
électronique :
1.Un réseau de PME sous
traitantes à l initiative de l
Union professionnelle de l
industrie automobile et
mécanique (UPIAM) à
Constantine
2.Un réseau de PME de la Sté
Nationale de véhicules
industriels (SNUI) à Alger
3.La nouvelle usine de
Renault Algérie de production
(RAP) d oued Tlelat
4. Un cluster dans la filière
électrique et électronique à
Bordj ben Arreridj
Dans l activité
agroalimentaire :
1.Du lait drivé
1.Le Technoparc de Sidi
Abdallah orienté sur les TIC et
la Biotechnologie
2.Le parc de Sidi Bel Abbès
centré sur l activité de
l électronique
3.Zone industrielle Ain Smara
et Oued Hamime orienté sur
les TIC et mécanique
4.Technoparc d Oued Tlelat
(mécanique)
5. Pole de Bejaïa mentionné
pour l agroalimentaire
22. Etude de cas : Cas ALGERIEN de cluster
La filière olive est confrontée aux problèmes
majeurs :
• Les méventes de l huile d olive en période
de campagne excédentaire
• Améliorer la qualité, des normes, de la
traçabilité et du conditionnement de l
huile d olive
• Valorisation des sous-produits, traitement
des rejets pour protéger l environnement
23. Les actions de mutualisation des moyens et des énergies
au sein de cette coopérative a permis :
• Améliorer la qualité de production par l acquisition d
équipements modernes de collecte, de stockage
analyse et de conditionnement
• Former les membres aux techniques culturelles et aux
nouvelles technologies d extraction et de
conditionnement
• Lancer des recherches sur la valorisation des sous-
produits
• Obtenir l adhésion des pouvoirs publics locaux
24. Les clusters en Tunisie
• Pôles de competitivité,technopoles,clusters
la mise en place d une politique dite de pole de
compétitivité pour faire face à la concurrence des pays
asiatiques notamment l Inde et la Chine , faciliter la
création et le développement des activités innovantes,
et attirer les IDE
A ce jour , la Tunisie comporte cinq technopoles
dans des secteurs différents(agroalimentaire,industrie-
mecanique,electrique et electronique,habillement…)
25. Programme d appui au système de recherche et d
innovation financé par l U.E pour une émergence de 10
à 15 clusters dans les prochaines
la gestion de chaque pole assurée par une Sté de
gestion à caractère public,privée,un partenariat public-
privée offrant des services de qualité pour les
entreprises
la politique des pôles de compétitivité est passé au
ministère de l industrie ( ministère de l enseignement
supérieur auparavant)cherchant à travers de favoriser l
emploi et valoriser les avantages comparatifs de la place
Tunisie
27. Les clusters spontanés et
informels
Les clusters formellement
constitues ou en cours de
constitution
Les clusters émergents et
pre-emergents
1. Le groupement de
l ameublement de Kelibia
2.textile-habillement à
Monastir
3.Production agricoles et de
leur transformation
1.Le cluster mécatronique
CMT
2. Le cluster Textile
Technique de Tunisie (TTF)
3. Le cluster Energies
Renouvelables
4. Le cluster agroalimentaire
1. Le cluster lingerie sur le
territoire de Monastir
2. Le cluster de
biotechnologie adossé
au pole de Sidi Thabet
3. Le cluster des éco-
industries adossé au
pole industriel et
technologique
4. Cluster des TIC à Sfax
5. Le cluster de
l aéronautique
28. Etude de cas : le clusterMécatronique
Tunisien: CMT
une fédération pour mieux exporter,
améliorer l intégration des entreprises et
développer l emploi sur le périmètre du projet
,réaliser des économies d échelle ,engager des
démarches collective ,illustrer la méthode à
suivre pour la diffusion des clusters et contribuer
à la création d un savoir faire tunisien en matière
de cluster
29. • Un cluster formellement constitué :
Réunion de 16 entreprises avec trois membres associes;
Ecole Nationale d Ingénieur de Sousse (ENISO),le centre
technique des industries mécaniques et électriques (
CETIME) et la confédération des entreprises citoyennes
de Tunisie ( connect It)
• Initiateur de projets collaboratifs :
les activités du cluster sont variées . Elles ont débuté par :
-des initiatives de COM ( création d un site internet………)
30. -la participation à des salons (carrefour d
affaires et technologie )
• Partenariats inter clusters
Le cluster CMT a noué des partenariats de
coopération avec plusieurs clusters français :
CAM DIB, cluster français dans la
mécano-soudure
Le cluster ENR spécialisé dans le
domaine de l efficacité énergétique
31. 3ème partie : la coopération inter
et entre clusters
• Les initiatives et les premiers résultats
Le cluster est le fruit de coopération entre les
membres et on distingue entre :
coopérations selon l intensité
1er degré : partage d expérience ou d actions
2ème degré : engagement sur des activités qui ne
constituent pas le cœur du métier du projet
3ème degré : touche le cœur du métier des
entreprises
32. les coopérations selon l espace géographique
-à l intérieur du périmètre d un pays
-au niveau d une grande région
-l échelle internationale
les coopérations mono ou multisectorielles
Coopération entre clusters d une même filière ou de
communautés nationales
34. Les états des lieux de la coopération au
Maghreb
• Maroc
Une coopération visant l ouverture internationale pour le
soutien des entreprises innovantes en TIC
Maroc Numeric Cluster en partenariat avec :
Systematic Paris Région et Image et réseaux en
Bretagne
SPL grappe 1600 images de Poitiers
Pole halieutique Agadir en partenariat avec:
Le pole de compétitivité Français AquiMER
35. • Algérie
Une coopération avec les pôles de ville de Lyon dans le
secteur de l énergie et du Bâtiment
• Tunisie
des échanges opérationnels :
le Mfc Pôle et le cluster clubtex autour du textile
technique
le technopole EL Ghazela et le cluster Saint Etienne
dans les TIC
l Eco Park et le pole de compétitivité Dubaï sur les
énergies renouvelables
36. Lesoutilsdecoopérationinterclustersmisenplace
parlacommissioneuropéenne
Le réseau Innovation Euro Med
Partenariat entre entreprises et Clusters du Sud et du
Nord de la Méditerranée
la plateforme Euro-Méditerranéenne de
Matchmaking
Rencontre virtuel pour faciliter la coopération
l internalisation des PME et des clusters
ex: d AMINA ; plateforme réunissant 3 partenaires
européens (EBN,INNO AG et la Fondation Sophia
Antipolis)
38. • Une convention de partenariat des PME des clusters
Marocains et France clusters ( FC) pour:
Une internalisation des clusters
Benchmarking des activités
• Tunisie
Un accord entre l association Tunisia Technoparks et
France clusters pour :
Accompagner les efforts d innovation et d
internalisation
Présenter des opportunités d affaires de financement
40. Etude de cas ( ex de
coproduction)
Exemple 1
Une PME appartenant au CAMDIB ( CLUB ALLIANCE DES MATERIAUX
POUR LE DEV DES INDUSTRIES DU BITTEROIS ) visant une coproduction
1. L examen des alternatives à une délocalisation
Une entreprise de génie civil , sa conquête porte sur la recherche de
moindre cout de production ,intéressé à mettre en place un partenariat
avec une entreprise Tunisienne
41. 2.la décision de localiser une activité en Tunisie:
Créer une co-entreprise en Tunisie
Les autres PME délocalisé en Tunisie l ont informé des
avantages d une délocalisation en Tunisie
+ proximité géographique
+ avantages réservés aux PME
3. Le projet d un cluster Franco-Tunisien : La Co
localisation d une entreprise ; implantation d une partie
du SPL Français en Tunisie
Depuis 2009,la co-entreprise Franco-Tunisienne a évolué
en terme de conditions de travail et de formation
42. • Exemple 2
Le véhicule WEEZ : une coproduction d entreprises du
cluster
la coopération entre entreprises Françaises et
Tunisiennes de la mascotte du cluster Tunisien CMT
Une dizaine des entreprises Tunisiennes ont été
mobilisées pour la réalisation des différentes
composantes (carosserie,mecanique,electronique…)
une Co localisation réussite due à la proximité
physique et organisationnelle avec un bon management
du cluster permettant de faire rencontrer et échanger
les entreprises
43. Conclusion
Analyse des clusters au Maghreb ( rôle des
clusters dans le processus de Co
développement des pays )
des politiques nationales de promotion des
clusters encore en phase de construction
Favoriser l émergence de groupements des
entreprises sur le modèle de clusters
44. Au delà des objectifs communs, chaque pays possède
sa propre politique
les 3 pays incluent le choix du secteur
agroalimentaire
• Maroc orienté vers la R et D
• Tunisie en état d embauche
• Algérie en phase de formulation
une culture de la coopération qui se construit par
étapes
des initiatives de coopération interclusters
