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Initiative Entreprises Climat Maroc : Renforcement des capacités du secteur privé pour mieux intégrer les risques / opportunités liés au Changement Climatique
- 1. Forum Francophone sur le processus de Plans Nationaux d’Adaptation Initiative Entreprises Climat Maroc : Renforcement des capacités du secteur privé pour mieux intégrer les risques / opportunités liés au Changement Climatique » 30 juillet 2019, Dakar Manal Boudinar Responsable des Opérations Initiative Entreprises Climat Maroc
- 2. Présentation du contexte marocain
- 3. 01 Structure de l’économie du Mar oc Contexte Climatique du Maro c Le Maroc est faible émetteur de Gaz à Effet de Serre, mais il est fortement impacté par les changements climatiques : Hausse des températures; Irrégularité et baisse des précipitations ; Augmentation de la fréquence des sécheresses; Inondations dévastatrices inhabituelles etc. Impacts sur l’économie du pays, très dépendante des ressources en eau. Structure industrielle au Maroc (millions de MAD) Valeur ajoutée par secteur industriel au Maroc (millio ns de MAD, 2012)
- 4. Vision et politique climat du Maroc Agriculture •Irrigation localisée •Aménagement hydro- agricole •Assurancemultirisque climatique •Modernisation des réseaux d’irrigation Eau •Traitement des eaux usées •Construction de barrages •Dessalement eau de mer •Assainissement •Transfert de l’eau Forêt •Reconstitution des forêts •Traitement contre l’érosion •Reboisement 11,1 29,4 0,3 0,0 20,0 40,0 Agriculture Eau Forêts MilliardsUSD Budget prévisionnel Adaptation Horizon 2030
- 5. 01 Présentation du processus PNA du Maroc Objectif global Objectifs Stratégiques Faciliter l’intégration – de manière cohérente- de l’ACC dans les politiques, programmes et travaux pertinents, nouveaux ou en cours, en particulier les processus et stratégies de planification du développement, dans tous les secteurs concernés et à différents niveaux Cerner l’information climatique, les vulnérabilités et impacts afférents, et procéder à la gestion des lacunes pour une meilleure évaluation des risques climatiques présents et futurs. Evaluer et améliorer les aptitudes et possibilités actuelles d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans la planification du développement à différents niveaux, ainsi que dans la budgétisation sectorielle et territoriale. Renforcer les capacités nationales d’intégration de l’adaptation au changement climatique dans les principaux processus nationaux et locaux de développement, de planification et de réglementation Consolider le processus PNA dans un document cadre, et le valider aux différents niveaux au niveau national et territorial
- 6. 01 Implication du secteur privé dans le processu s PNA • Le changement climatique pose des défis importants aux acteurs économique. • La plupart des entreprises sont/seront affectées dans leurs activités, que ce soit directement ou par la vulnérabilité de leurs fournisseurs et/ou clients. • L’entreprise marocaine doit d’adapter à la fois au climat d’aujourd’hui et à ses évolutions futures par une anticipation des risques/opportunités liés au CC. • L’entreprise à besoin d’une approche structurée pour évaluer et gérer les risques et opportunités climatiques
- 7. 01 Implication du secteur privé dans le processus PNA -MarocPlanification • Intégration du secteur privé au sein du comité interministériel « Vulnérabilité et Adaptation » pour le pilotage du processus PNA et le suivi des progrès de l’adaptation ainsi que des comités régionaux sur le climat • Mise en place des mécanismes structurés favorisant le dialogue public–privé, afin de permettre des échanges permanents autour du PNA • Mise en œuvre d’une stratégie spécifique pour la mobilisation et le renforcement de l’engagement du secteur privé dans la mise en œuvre du PNA. • Développer une stratégie de mobilisation du soutien financier du PNA
- 8. 01 Implication du secteur privé dans le processu s PNAPhase de Mise en Œuvre • Réaliser un diagnostic participatif pour avoir une compréhension claire du secteur privé et de la manière dont leurs intérêts concordent avec les priorités du pays en matière d’adaptation ; • Améliorer la compréhension et la connaissance des acteurs privés des risques du CC et de son impact sur les entreprises ; • Faciliter l’accès des entreprises à l’information et aux services climatiques et les diffuser dans un format adapté aux besoins des entreprises. • Renforcer les capacités des entreprises à développer leur stratégie d’adaptation ;
- 9. Implication du secteur privé dans le processu s PNA
- 10. INITIATIVE ENTREPRISES CLIMAT MAROC : Renforcement des capacités du secteur privé marocain à intégrer les risque/opportunités liés au changement climatique
- 11. 01 ENGAGEMENT DE LA CGEM en faveur du CC La CGEM a placé les questions environnementales parmi ses priorités depuis les années 90 à travers de nombreuses actions, notamment: • La participation aux négociations sur le climat depuis 1994; • La création d'une commission dédiée à l'environnement et à l'économie verte en 1999; Le lancement du Centre marocain pour une production plus propre en 2000 • Obtention du statut d'observateur dans la catégorie BINGO (Organisation non gouvernementale des affaires et de l'industrie) et participation avec de fortes délégations aux quatre dernières éditions de la COP • L'initiation / la participation à la création d'initiatives telles que les coalitions en charge respectivement de l'eau et des déchets: COALMA et COVAD, et le Centre de compétences pour le changement climatique 4C Maroc; • La création du réseau MBA4climate
- 12. 01 IECM : UNE VISION PRAGMATIQUE DU SECTEUR PRIVÉ FACE AU DÉFI UNE INITIATIVE QUI CADRE AVEC LES ORIENTATIONS ET LES ATTENTES D U SECTEUR PRIVÉ FORMULÉES LORS DE LA COP22 OBJECTIFS Inciter à intégrer le risque/opportunité climat dans les plans de développement des entreprises marocaines 1 Récompenser l’engagement de l’entreprise pour le climat par l’adhésion à une Charte Climat puis, à moyen terme, l’octroi d’un LABEL climat Proposer des solutions techniques, technologiques, financières concrètes et applicables par les entreprises tant au niveau de l’atténuation que de l’adaptation 2 Accompagner l’émergence d’une économie verte au niveau national avec un rayonnement attendu au niveau de l’Afrique3 4
- 13. Initiative Entreprises Climat Maroc - 4 axes stratégiques - SENSIBILISATION FORMATION ACCOMPAGNEMEN T DEVELOPPEMENT Informer et sensibiliser les entreprises de façon claire et simple sur la problématique du CC, ses enjeux, ses risques et ses opportunités. Organisation d’évènements et mise en place d’outils : Séminaires, tables rondes, bulletin mensuel, guides, Forum ECM Formations thématiques sur différents volets techniques, technologiques, institutionnels, législatifs et financiers du CC Un accompagnement terrain aux entreprises • Bilan GES , audit énergétique et plan d’atténuation • Vulnérabilité de stratégies d’adaptation • Montage de projets climat pour financements selon les critères des bailleurs de fonds • Lancer des études sur les risques/opportunités Climat par secteur, type d’entreprise et région; • Prendre part aux négociations climat, établir des échanges permanents avec Gouvernement et Patronats ; • Mettre en place un dispositif de veille climatique; • Créer une Charte puis un Label Climat
- 15. Informationnels : comprendre la nécessité de s’adapter aux changements climatiques ; comprendre les changements auxquels on s’adapte ; et comprendre quel est le meilleur moyen de s’adapter. Financiers : l’accès au financement nécessaire aux mesures d’adaptation et ceux liés à la disponibilité d’instruments financiers appropriés pour ceux qui en ont besoin Techniques : Capacités techniques nécessaires pour comprendre et utiliser les données et informations climatiques ni pour intégrer la gestion des risques climatiques dans leurs activités commerciales habituelles. Institutionnels : cadres juridique et politique ainsi que les dispositifs institutionnels appropriés Obstacles
- 16. Disponibilité d’un marché important en relation avec l’adaptation (budget) Développer de nouvelles gammes de produits et services répondant à de nouvelles demandes créés par le CC. Elargissement des marchés de produits et services Diminuer les couts d’opérations par une utilisation plus efficace des ressources Amélioration de la compétitivité des entreprises par l’amélioration du chiffre d’affaires de ces dernières Développer de nouvelles compétences pour le futur Réduction de la pauvreté, amélioration du pouvoir d’achat : croissance de l’économie d’une manière générale ; Création de nouveaux métiers et emplois Opportunités
- 17. MERCI
Notes de l'éditeur
- Selon le cinquième rapport du GIEC, le Maroc se situe dans une zone qui devrait s’attendre, à la fin du 21ème siècle (par rapport à la période de référence 1986-2005) (GIEC, 2013 et MdE, 2016) à : ¡¡ un réchauffement entre +1.5°C (scénario optimiste) et +6°C (scénario pessimiste) (figure 6) ; ¡¡ une réduction des cumuls annuels des précipitations comprise entre 20% (scénario optimiste) et 40% (scénario pessimiste) (figure 7) ; ¡¡ une augmentation du niveau de la mer de 18 à 59 cm. Le Maroc est particulièrement vulnérable face au CC. Cette vulnérabilité concerne particulièrement des secteurs stratégiques pour le pays : l’eau, l’agriculture, les sols/forêts, le littoral, la pêche et le tourisme.
- Le Maroc prévoit aussi, dans sa contribution nationale, de mener différentes actions en matière d’adaptation à échéances 2020 et 2030 avec pour but de renforcer la résilience face au CC. Il s’agit de projets d’adaptation dans les secteurs de l’agriculture,l’eau, les forêts, la pêche et l’aquaculture. Pour la période 2020-2030, le Maroc estime que le coût de mise en oeuvre des programmes d’adaptation des secteurs de l’eau, de la forêt et de l’agriculture s’élèvera à un minimum de 40 milliards de dollars. Bien que le Maroc investisse déjà massivement en adaptation, l’atteinte des objectifs définis dans les secteurs vulnérables au CC ne sera possible qu’avec un appui important de la communauté internationale et des bailleurs de fonds.
- Le changement climatique a de graves répercussions sur le secteur privé, en particulier sur les petites et moyennes entreprises (PME). Tous les secteurs sont touchés, notamment les secteurs à forte intensité de ressources et de main-d’œuvre, qui sont vulnérables aux effets du changement climatique. Pour contribuer et s’adapter, le secteur privé a besoin d’une compréhension approfondie des impacts potentiels du changement climatique, de la façon dont son infrastructure, ses opérations et sa stratégie globale sont susceptibles d’être affectés.
- Intégration du secteur privé au sein comité interministériel « Vulnérabilité et Adaptation » en tant que Sous-Commission « Vulnérabilité et Adaptation » au sein de la CNCC et au sein des comités régionaux sur le climat pour le pilotage du processus PNA et le suivi des progrès de l’adaptation afin de permettre aux entreprises et aux financeurs de faire connaître leurs priorités, besoins et contraintes. Asseoir une interface science-politique, pour rapprocher la communauté des chercheurs et experts « climat», des décideurs politiques et du secteur privé, et éclairer la prise de décision (soutenir et mettre à contribution le 4C Maroc dans ce sens);
- Cibler les catégories d’entreprises les plus vulnérables au CC et les accompagner dans leurs efforts d’adaptation ; Mettre en place un climat favorable à l’établissement de partenariats public-privé et à la participation du secteur privé dans les mesures d’adaptation en fournissant des informations, des incitations et des signaux économiques pertinents.
- MBA4Climate vise à créer une synergie, un dialogue et un partage des meilleures pratiques entre les associations d’employeurs afin de les aider à respecter leurs engagements. En tant que membre fondateur de ce réseau, la CGEM a assuré sa présidence avant de céder la parole à la Fédération fidjienne du commerce et des employeurs lors de la 3e édition du Sommet des organisations d’employeurs. La présidence sera assurée par les organisations d’employeurs POLOGNE après la COP24. Ce réseau d’affaires mondial regroupe à présent plus de cinquante organisations d’employeur
- Manque de communication sur les success stories ; Manque d’informations sur les programmes de financements/subventions disponibles et mauvaises utilisations de ces programmes. Manque d’informations pour trouver des programmes de financement adaptés, l’atténuation est perçue comme un enjeu économique et environnemental clé ; par contre, le volet adaptation est moins étudié : les entreprises n’arrivent pas à évaluer les risques et encore moins à trouver des programmes de financement adaptés aux PME, qui représentent pourtant 80% des entreprises marocaines Manque et/ou insuffisance de projets de démonstration d’adaptation, et difficultés pour les financer ; Manque d’accompagnement technique une fois un projet identifié par les PME ; cadres juridique et politique ainsi que les dispositifs institutionnels appropriés soient en place afin d’appuyer les investissements en matière d’adaptation et de faciliter le dialogue entre les décideurs nationaux et infranationaux, les entreprises privées et les financeurs privés. Des routines et procédures organisationnelles au sein des PME qui peuvent négliger la problématique CC ou la reléguer au second rôle ; Des pratiques de management mises en place dans les entreprises (rotation rapide des cadres, intéressements aux profits immédiats), qui peuvent privilégier une vision à très court terme de la part des managers ;
- Nouvelle offre des banques et assurances en relation avec l’énergie verte, l’efficacité énergétique et les nouveaux métiers; Création de nouveaux métiers : tourisme durable, ville vertes, nouvelles technologies intergrée Développement de l’industrie nationale par la production de certains produits jusque-là importés : Isolation thermique, double vitrage,