Le document présente la méthodologie de FigTree pour aider les entreprises à résoudre leurs défis commerciaux et marketing en mêlant créativité et stratégie. Il décrit un processus en plusieurs étapes, allant de la compréhension du problème à l'implémentation de solutions adaptées, avec une équipe éclectique axée sur l'intégrité, l'ouverture, et la collaboration. Des exemples de création et de gestion de marque, ainsi que des contacts pour plus d'informations, sont également fournis.

3. Figlunch tous les mercredis
39 personnes 1/3 création, 1/3 stratégie, 1/3 commercial

6. 5 ans déjà et beaucoup de clients

8. C’est-à-dire, aider les entreprises à résoudre leurs problématiques commerciales et
marketing grâce au mariage d’une réflexion creative et stratégique sur la marque.

9. Notre approche
2: RESOUDRE LE PROBLEME
Nous marions des esprits
Le fruit de notre travail:
des solutions réalistes et analytiques (des stratèges) et
efficaces des artistes commerciaux
(des créatifs) en équipes
soudées. L’objectif: trouver
des solutions intelligentes,
parfois inattendues, simples,
efficaces et toujours
adaptées a la réalité de
l’entreprise.
1: COMPRENDRE LE PROBLEME
Comme les cabinets de conseil, nous
impliquons toutes les entités
Une approche
appropriées (marketing, commercial, enracinée dans la
opérations, finance, RH, etc.) pour vérité
comprendre la réalité de l’entreprise
et du problème à résoudre

10. Pour chaque projet, un dream-team créé sur-mesure
+
network
Un core team 100% Figtree: Une équipe de spécialistes
stratèges, créatifs et choisis pour leur expertise et
commerciaux qui mènent et leur talent dans leur corps de
développent le projet du début a métier. Ils sont la pour inspirer,
la fin. soutenir et aider a délivrer des
solutions best-in-class.

11. Une équipe éclectique, des principes communs
Intégrité:
Faire ce qu’on dit et dire ce qu’on fait.
Ouverture:
Ecouter, débattre et accepter d'être influencé par les autres.
Générosité:
Croire au fait que plus on donne et aide les autres, plus on reçoit en retour. Démocratie:
Collaborer, prendre en compte toutes les opinions et arriver a des décisions
Curiosité: ensemble.
Suivre et être constamment intéressé par les idées des autres.

15. Un exemple de brand management multiple:
Orange / FT

19. Travail de fond avec le Global Brand Team
2005 2009
Financial
Enterprise Home Personal Healthcare Audience Content
services & advertising
19

20. Travail de fond avec X. Couture et le Content Team
la TV d’Orange

21. Un exemple de notre process:
La création de l'identité d’HTC:

22. 1. Positionner
S’accorder su une personnalité de marque claire, distinctive et originale.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

23. L'impératif: sortir du lot dans une catégorie déjà surpeuplée
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

24. Video
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

25. Qu’est-ce qui différencie HTC?
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

26. Nous avons analysé l’ADN d’HTC -
leurs valeurs, leur mission, leurs ambitions, leurs
produits et sommes arrivés aux mots...
‘quietly brilliant’
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

27. 2. Créer
Créer différentes options d’expression visuelle et verbale pour le positionnement.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

28. Nous avons créé 3 options d'identité:
1. Doodle (=‘gribouillage’)
2. Neon
3. Joy
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

29. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

30. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

31. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

32. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

33. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

34. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

35. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

36. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

37. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

38. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

39. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

40. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

41. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

42. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

43. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

44. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

45. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

46. 3. Raffiner
Développer l'identité visuelle choisie et créer un charte graphique et verbale
concise pour l'implémentation.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

47. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

48. Video
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

49. LONDON L.A.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

50. LONDON L.A.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

51. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

52. LONDON L.A.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

53. H C S rp
A C E G I KM O Q S U W Y
a c e g i k m o q s u w yz1234567890
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

54. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

55. n
n
n
n
LONDON L.A. LONDON L.A.
n
n
htc.com
htc.com htc.com htc.com
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

56. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

57. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

58. When there are technical limitations
use Arial Regular and Arial Bold
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

59. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

60. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

61. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

62. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

63. 5. Implémentation
Travailler de manière proche avec votre équipe et vos partenaires marketing /
communication pour implémenter la nouvelle identité sur toutes les applications
nécessaires.
1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

64. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

65. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

66. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

67. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

68. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

69. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

70. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

71. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

72. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

73. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

74. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

75. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

76. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

77. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

78. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

79. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

80. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

81. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

82. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

83. 1. Positionner 2. Créer 3. Raffiner 4. Implémentation

84. Un exemple de création de marque:
Outsourcery

85. Avant

86. Après
Example Page 01

87. Example Page 01

88. Example Page 01

89. Example Page 01

91. WE BELIEVE A SUCCESSFUL BUSINESS
IS A CONNECTED BUSINESS
WE BELIEVE IN... WE BELIEVE BUSINESS INFORMATION
DESERVES THE TOUGHEST IT
WE BELIEVE YOU SHOULD BE ABLE
TO WORK ANYTIME, ANYWHERE

92. Un exemple de communication interne:
Yahoo

98. Un exemple de création de concept:
Nao pour Jumeirah Hotels

104. Un exemple de brand management et communications:
Blackberry

108. La solution Figtree:

112. ESCALATOR CAMPAIGN

113. MUTUALLY BENEFICIAL - THE
ECONOMIST

114. Pour en savoir plus, contactez :
Laurence Gilardone
Managing Director
06. 69.38.56.71
laurence.gilardone@figtreenetwork.com
ou
Batoul Hassoun
Brand Consultant
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