Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.
Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.
Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...Mobilis Conférence
Support utilisé lors de l'atelier A3 : "Réalité virtuelle et mobilité urbaine durable" lors des rencontres Mobilis 2008 (Belfort 18&19 nov 08). Intervenant : Dominique Riou, (Club Transports à la FNAU)
Présentation du docteur Fayçal Mehrez sur une démarche Performance basée sur une approche BPM dans le contexte des outils PLM.
Présentation fait le 15 novembre 2015 dans le cadre du BPM Professional Group suivant celle faite par @TomBaeyens
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie Christie
James Christie's talk on the anti-competitive nature of ISO 29119 and tester certification. It was given at CAST 2014, the conference of the Association of Software Testing, in New York on 12th August 2014.
There are many books and manifestos or even books about those manifestos :-) the aim of which is to teach you how to be more efficient. They provide you with diverse recipes and tools to be more efficient as a person, as a developer but also as organizations.
All those writing also have another important thing in common; they all say that in order to be more efficient you constantly need to focus on delivering value or even steadily adding value.
In this presentation I try to define what exactly value is and the kind of things you could put in place (and things to avoid!) to bring it down to your code or even within your tests.
Bring Your Own People Centric Business ProcessesTom Baeyens
Workflow is getting more important in an internet connected world. Employees become consumers and they just take the best tool for the job. Learn how Effektif enables anyone to build their own workflows.
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuelGehan Kamachi
Slide de présentation de l'intervention de Jacques Tisseau au Forum des usages coopératifs de Brest le 10/07/08.
Slides diffusés avec l'accord de Jacques Tisseau
Marc Capezzera présente un exemple de projet lean mené à bien dans la banque italienne BNL. Ce projet particulier concerne un processus d'ouverture de compte bancaire.
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015French Kanban User Group
Benefits of the process visualization in an organization
How to synchronize teams and get all departments at the same page
How to start: build a Process Map step-by-step at the Process Visualization workshop (phases, people, timing)
Real industry examples: product development, manufacturing, software development
I would like to share my experience of holding of the process visualization workshops in various organizations. The purpose of these workshops is to eliminate communication between teams and departments, understand who reports to whom and where dependencies between departments are.
Je n'aime pas les outils. Ils sont contraignants, ils freinent ma créativité, ils m'obligent à suivre un process défini. Et pourtant... j'utilise un ordinateur, j'utilise un IDE... OK, j'admets qu'il sont parfois nécessaires. Alors, je corrige : je n'aime pas certains outils. Ceux qui justement me forcent à m'adapter à eux. Mais j'ai besoin de ceux qui me permettent d'oublier les contraintes, qui m'aident à collaborer et à partager.
J'aime JIRA Agile. Je veux vous en parler.
1-Pourquoi s'outiller?
2-Bon et mauvais outil (à mon avis...)
3-La proposition Atlassian pour outiller l'agilité (ou comment nous réconcilier)
4-Démonstration de JIRA Agile
5-Conclusion
Mobilis 2008 - A3 : La réalité virtuelle au service de la mobilité urbaine d...Mobilis Conférence
Support utilisé lors de l'atelier A3 : "Réalité virtuelle et mobilité urbaine durable" lors des rencontres Mobilis 2008 (Belfort 18&19 nov 08). Intervenant : Dominique Riou, (Club Transports à la FNAU)
Présentation du docteur Fayçal Mehrez sur une démarche Performance basée sur une approche BPM dans le contexte des outils PLM.
Présentation fait le 15 novembre 2015 dans le cadre du BPM Professional Group suivant celle faite par @TomBaeyens
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie Christie
James Christie's talk on the anti-competitive nature of ISO 29119 and tester certification. It was given at CAST 2014, the conference of the Association of Software Testing, in New York on 12th August 2014.
There are many books and manifestos or even books about those manifestos :-) the aim of which is to teach you how to be more efficient. They provide you with diverse recipes and tools to be more efficient as a person, as a developer but also as organizations.
All those writing also have another important thing in common; they all say that in order to be more efficient you constantly need to focus on delivering value or even steadily adding value.
In this presentation I try to define what exactly value is and the kind of things you could put in place (and things to avoid!) to bring it down to your code or even within your tests.
Bring Your Own People Centric Business ProcessesTom Baeyens
Workflow is getting more important in an internet connected world. Employees become consumers and they just take the best tool for the job. Learn how Effektif enables anyone to build their own workflows.
1. Connaître les pratiques et les outils de gestion (Lean) qui permettent d’organiser l’équipe, de prévenir les écarts et de répondre rapidement aux anomalies;
2. Comprendre la fonction du système de gestion et de ses composantes à l’intérieur du processus de déploiement stratégique;
3.Reconnaître que la façon de penser et d’agir de l’équipe, au quotidien, est un levier vers l’amélioration continue;
4.Réfléchir sur les moyens d’influencer la façon de pensée et d’agir.
Présentation de l'Obeya et du rôle du Chief Engineer pour faire collaborer les équipes à travers l'organisation et mener à bien les projets les plus critiques pour l'entreprise.
- Avoir une vision globale du management visuel Lean appliqué au Kanban.
- Découvrir les mêmes outils que l’agilité avec un point de vue différent.
- Avoir une vue du Lean dans la pratique au travers du Kanban.
-- Support d'une session sur les principes Lean aux implémentations Agiles datant de 2009
Pitch
Découvrir ce qu’est le management visuel en parcourant sa mise en œuvre dans les méthodes agiles Scrum, XP et Kanban. Comprendre comment ces outils simples et collaboratifs apportent de la valeur à l’équipe, au projet et à l’organisation grâce à l’éclairage particulier des principes Lean. Avoir assez d’informations pour démarrer simplement le management visuel dans votre contexte projet quelque soit votre culture d’entreprise.
Audience
Cette session est principalement à destination des décideurs, manageurs, directeurs et chefs de projet ainsi qu’aux coachs agiles (Scrummaster, coach XP).
Les agilistes, développeurs et testeurs seront également être intéressés par ces outils collaboratifs.
Pré-requis : cette session aborde différentes notions (Scrum, Lean, Kanban) mais n’est pas une session sur ces méthodes. Une connaissance minimum des méthodes agiles est requise pour mieux appréhender les concepts et le vocabulaire utilisés pendant la session.
Bénéfices
Avec cette session, vous allez découvrir les fondamentaux du management visuel avec une ouverture vers d’autres concepts plus larges que ceux portés par Scrum ou XP, tels que le Kanban ou le flux tiré. Vous allez également découvrir certains principes du Lean ainsi que des applications et outils pratiques et utilisables immédiatement.
Le Lean apporte de la profondeur et une meilleure compréhension aux outils tandis que la simplicité et le pragmatisme des outils sont un point d’entrée efficace vers le Lean Thinking.
Le management visuel n’est pas spécifique aux méthodes agiles mais bien une discipline à part entière qui permet de rendre visible des gaspillages plus simplement et plus rapidement qu’avec des outils numériques traditionnels. Il créé un environnement favorisant un comportement responsable et facilitant la transition vers l’auto organisation. Ces outils stimulent l’amélioration continue.
Realite Virtuelle, vers une cooperation reel-virtuelGehan Kamachi
Slide de présentation de l'intervention de Jacques Tisseau au Forum des usages coopératifs de Brest le 10/07/08.
Slides diffusés avec l'accord de Jacques Tisseau
Marc Capezzera présente un exemple de projet lean mené à bien dans la banque italienne BNL. Ce projet particulier concerne un processus d'ouverture de compte bancaire.
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015French Kanban User Group
Benefits of the process visualization in an organization
How to synchronize teams and get all departments at the same page
How to start: build a Process Map step-by-step at the Process Visualization workshop (phases, people, timing)
Real industry examples: product development, manufacturing, software development
I would like to share my experience of holding of the process visualization workshops in various organizations. The purpose of these workshops is to eliminate communication between teams and departments, understand who reports to whom and where dependencies between departments are.
Je n'aime pas les outils. Ils sont contraignants, ils freinent ma créativité, ils m'obligent à suivre un process défini. Et pourtant... j'utilise un ordinateur, j'utilise un IDE... OK, j'admets qu'il sont parfois nécessaires. Alors, je corrige : je n'aime pas certains outils. Ceux qui justement me forcent à m'adapter à eux. Mais j'ai besoin de ceux qui me permettent d'oublier les contraintes, qui m'aident à collaborer et à partager.
J'aime JIRA Agile. Je veux vous en parler.
1-Pourquoi s'outiller?
2-Bon et mauvais outil (à mon avis...)
3-La proposition Atlassian pour outiller l'agilité (ou comment nous réconcilier)
4-Démonstration de JIRA Agile
5-Conclusion
Retour d'expérience sur la mise en place et l'utilisation du Kanban dans l'industrie automobile.
"1) Le kanban, pourquoi faire ?
2) qu'est ce que le Kanban en industrie ?
3) Ce que n'est pas le kanban
4) outils complémentaires de l'industrie
5) échanges"
Du cycle en V au kanban, je vous propose le retour d'expérience d'une transformation en profondeur de notre gestion des projets, et des contributions.
En tant qu'agiliste en devenir, je vous présenterai un témoignage de ce que la mise en oeuvre du kanban et ses pratiques associées ont changé concrètement au sein des équipes CP/PO, développement et qualification.
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...French Kanban User Group
On parle souvent de la mise en place de Kanban sur les équipes de devs. Mais cela ne s'arrête pas là.
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
Vous allez découvrir les succès et les échecs d'une transformation Kanban full stack menée... en Kanban !
Retour d'expérience sur la transition de Scrum vers ScrumBan (Scrum + Kanban), d'un projet pilote, dans le cadre de la transformation Agile du N°1 de la communication urbaine
Retour d'expérience de la conception d'un système kanban, basée sur la méthode décrite par Laurent Morisseau, dans on livre "Kanban pour l'IT". Présentation effectuée par Renaud Chevalier, au premier meetup du French Kanban User Group, le 21 janvier 2014.
Présentation d'un retour d'expérience d'une transformation à grande échelle chez un grand compte de l'assurance, au premier meetup du French Kanban User Group.
3. Créer
de
la
valeur…
• 10
personnes
• On
commence
au
début
on
finit
par
la
dernière
personne
• Un
élément
en
main
à
la
fois
• Je
ne
passe
pas
à
mon
voisin
direct.
• Tout
le
monde
touche
une
seule
fois
un
élément
• La
valeur
est
créé
quand
c’est
fini
4. Créer
de
la
valeur
en
3
minutes
• 1
bloc
3
éléments
iden>ques
couleurs
différentes
=
1
point
• 1
bloc
3
éléments
iden>ques
blancs
=
2
points
• 1
bloc
de
5
éléments
différents
blanc
=
3
points
5. Même
jeu
mêmes
objec>fs
15
secondes
pour
définir
une
stratégie
30
secondes
de
produc>on
15
secondes
de
proposi>on
d’améliora>on
30
secondes
de
produc>on
15
secondes
de
proposi>on
d’améliora>on
30
secondes
de
produc>on
15
secondes
de
proposi>on
d’améliora>on
30
secondes
de
produc>on
8. PDCA
popularisé
en
1950
par
Deming
PLAN
DO
CHECK
ACT
On
dit
ce
qu’on
fait
(on
va
faire)
On
fait
ce
qu’on
dit
On
analyse
le
résultat
On
change
,
on
garde