[devops REX 2016] Comment nous cultivons la philosophie DevOps grâce au Leandevops REX
Tristan Roussel, Theodo @ devops REX 2016
À Theodo, nous développons des applications pour nos clients. Ces applications n’apportent de la valeur que lorsqu’elles sont en production. La théorie Lean, signifiant la lutte contre le gaspillage, est pour nous la clé de l’accélération des déploiements de nos applications et de notre croissance. Je vous présenterai quels outils nous utilisons pour résoudre nos problèmes, nos pratiques quotidiennes pour stimuler notre progression et comment le Lean nous permet de cultiver la philosophie devops.
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
- ATDD/BDD, Framwork ATDD/BDD (Specflow, Cucumber)
- Automatisation des Tests (Web, Mobile)
- Outils Tests Agiles (HipTest, Xray …)
Pour Agile tour 2019 Sophia Antipolis.
Présentation faite par Tawfik NOURI, expert en automatisation des tests
chez All4test, société de conseil, pure player du test logiciel.
Suivez-nous sur:
SIte: https://www.all4test.fr/
Linkedin: https://www.linkedin.com/company/all4test/
Twitter: https://twitter.com/all4testadm
Facebook: https://www.facebook.com/ALL4TEST-215975938463779/
[devops REX 2017] Les unconférences au cœur de l’évangelisation DevOps chez C...devops REX
DevOps est né sur une problématique simple d’un manque de culture/partage dans une entreprise et surtout entre le monde des développeurs et celui des équipes d’opérations. Maintenant que tout devient programmable et que le monde des technologies avance très vite, ce fossé s’applique entre toutes les fonctions de l’entreprise. Il met également en avant qu’il n’est pas facile de passer dans le monde du logiciel sans maîtriser les bonnes pratiques du développement d’application moderne. Cela fait plusieurs années que Cisco a initié sa transformation du matériel/réseau vers le logiciel. Je vous propose un retour d’expérience sur les 4 dernières années passées chez Cisco à évangéliser DevOps via la gestion d’une communauté, l’organisation d’unconférences et le partage des bonnes pratiques pour finir sur un exemple de projet Open Source illustrant la partie continuous integration/delivery/deployment/documentation.
[devops REX 2016] Comment l’IT peut arrêter de se faire vanner par les devs ?devops REX
Olivier Mauras, Groupe Kudelski @ devops REX 2016
L’IT et ses équipes opérationnelles se doit d’être un soutien fort pour les équipes de développement. Malheureusement, ce n’est très souvent pas le cas, et avec l’avènement du cloud et du tout « self service », l’utilité de l’IT s’amenuise. Il faut aujourd’hui que l’IT soit capable de moderniser sa manière de travailler pour pouvoir se rapprocher des équipes de développement et être source de valeur ajoutée. Comment avons nous travaillés pour redorer l’image de l’IT, être plus réactif et consistants afin de pouvoir enfin aider au mieux les équipes de développement.
[devops REX 2016] Comment nous cultivons la philosophie DevOps grâce au Leandevops REX
Tristan Roussel, Theodo @ devops REX 2016
À Theodo, nous développons des applications pour nos clients. Ces applications n’apportent de la valeur que lorsqu’elles sont en production. La théorie Lean, signifiant la lutte contre le gaspillage, est pour nous la clé de l’accélération des déploiements de nos applications et de notre croissance. Je vous présenterai quels outils nous utilisons pour résoudre nos problèmes, nos pratiques quotidiennes pour stimuler notre progression et comment le Lean nous permet de cultiver la philosophie devops.
Comment accélérer le DevOps avec l’ATDD/BDD?
- ATDD/BDD, Framwork ATDD/BDD (Specflow, Cucumber)
- Automatisation des Tests (Web, Mobile)
- Outils Tests Agiles (HipTest, Xray …)
Pour Agile tour 2019 Sophia Antipolis.
Présentation faite par Tawfik NOURI, expert en automatisation des tests
chez All4test, société de conseil, pure player du test logiciel.
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SIte: https://www.all4test.fr/
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Twitter: https://twitter.com/all4testadm
Facebook: https://www.facebook.com/ALL4TEST-215975938463779/
[devops REX 2017] Les unconférences au cœur de l’évangelisation DevOps chez C...devops REX
DevOps est né sur une problématique simple d’un manque de culture/partage dans une entreprise et surtout entre le monde des développeurs et celui des équipes d’opérations. Maintenant que tout devient programmable et que le monde des technologies avance très vite, ce fossé s’applique entre toutes les fonctions de l’entreprise. Il met également en avant qu’il n’est pas facile de passer dans le monde du logiciel sans maîtriser les bonnes pratiques du développement d’application moderne. Cela fait plusieurs années que Cisco a initié sa transformation du matériel/réseau vers le logiciel. Je vous propose un retour d’expérience sur les 4 dernières années passées chez Cisco à évangéliser DevOps via la gestion d’une communauté, l’organisation d’unconférences et le partage des bonnes pratiques pour finir sur un exemple de projet Open Source illustrant la partie continuous integration/delivery/deployment/documentation.
[devops REX 2016] Comment l’IT peut arrêter de se faire vanner par les devs ?devops REX
Olivier Mauras, Groupe Kudelski @ devops REX 2016
L’IT et ses équipes opérationnelles se doit d’être un soutien fort pour les équipes de développement. Malheureusement, ce n’est très souvent pas le cas, et avec l’avènement du cloud et du tout « self service », l’utilité de l’IT s’amenuise. Il faut aujourd’hui que l’IT soit capable de moderniser sa manière de travailler pour pouvoir se rapprocher des équipes de développement et être source de valeur ajoutée. Comment avons nous travaillés pour redorer l’image de l’IT, être plus réactif et consistants afin de pouvoir enfin aider au mieux les équipes de développement.
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14Samuel RETIERE
This document outlines a continuous delivery maturity model with three levels. It discusses taking projects from prioritization to production in 2 weeks through adopting agile practices and continuous delivery. The three levels move from delivering value, to optimizing flow, to maximizing potential. Each level includes trainings, workshops and practices to advance capabilities in value, flow, and potential. The ultimate goal is to achieve continuous non-event releases through decentralized decision making and leadership development.
The document discusses agile methodologies and principles. It introduces lightweight frameworks like Scrum, XP, Crystal, and FDD. It outlines the Agile Manifesto's four values and twelve principles. It then describes the five pillars of the Agile House: frequent delivery, focus on business value, communication and collaboration, team empowerment, and continuous improvement. An example project timeline shows expectations moving from 3-4 years to delivery of an MVP within 1 year through applying agile principles.
http://lecfomasque.com Présentation sur le développerment de KPI dans un environnement mutli-systèmes. OLAP, ROLAP, MOLAP, HOLAP, schéma en étoiles et plus encore.
Retour d'expérience sur la transition de Scrum vers ScrumBan (Scrum + Kanban), d'un projet pilote, dans le cadre de la transformation Agile du N°1 de la communication urbaine
Présentation du docteur Fayçal Mehrez sur une démarche Performance basée sur une approche BPM dans le contexte des outils PLM.
Présentation fait le 15 novembre 2015 dans le cadre du BPM Professional Group suivant celle faite par @TomBaeyens
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie Christie
James Christie's talk on the anti-competitive nature of ISO 29119 and tester certification. It was given at CAST 2014, the conference of the Association of Software Testing, in New York on 12th August 2014.
This document discusses Open Food Facts, an open and collaborative database created to provide transparency around the ingredients and nutritional information of food products. It launched in 2012 and now has over 1200 contributors and data on 24,000 products. The database aims to decrypt labels by providing information on additives, allergens and nutrition for consumers. It also allows users to compare products and is available under an open license for anyone to freely use and reuse. The challenges discussed include expanding internationally while managing organic growth through prioritization and coordination among volunteers.
There are many books and manifestos or even books about those manifestos :-) the aim of which is to teach you how to be more efficient. They provide you with diverse recipes and tools to be more efficient as a person, as a developer but also as organizations.
All those writing also have another important thing in common; they all say that in order to be more efficient you constantly need to focus on delivering value or even steadily adding value.
In this presentation I try to define what exactly value is and the kind of things you could put in place (and things to avoid!) to bring it down to your code or even within your tests.
This document discusses key performance indicators (KPIs) and how to develop a project management KPI dashboard. It provides resources for KPIs, performance metrics, and steps for creating a KPI system. The top materials listed are a list of 2436 free KPIs, top 28 performance appraisal forms, and 11 performance appraisal methods. The document also discusses types of KPIs such as process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative and quantitative KPIs.
Bring Your Own People Centric Business ProcessesTom Baeyens
Workflow is getting more important in an internet connected world. Employees become consumers and they just take the best tool for the job. Learn how Effektif enables anyone to build their own workflows.
The document discusses key performance indicators (KPIs) and key contribution areas that can be used to measure project managers beyond traditional metrics like time, budget and scope. It recommends measuring customer satisfaction, value of projects over time, quality plans, risk management, leadership skills, communication and scope management. The consulting firm DexterIT offers project management and controlling services to help clients meet business demands and deliver successful projects.
Retour d'expérience sur la mise en place et l'utilisation du Kanban dans l'industrie automobile.
"1) Le kanban, pourquoi faire ?
2) qu'est ce que le Kanban en industrie ?
3) Ce que n'est pas le kanban
4) outils complémentaires de l'industrie
5) échanges"
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14Samuel RETIERE
This document outlines a continuous delivery maturity model with three levels. It discusses taking projects from prioritization to production in 2 weeks through adopting agile practices and continuous delivery. The three levels move from delivering value, to optimizing flow, to maximizing potential. Each level includes trainings, workshops and practices to advance capabilities in value, flow, and potential. The ultimate goal is to achieve continuous non-event releases through decentralized decision making and leadership development.
The document discusses agile methodologies and principles. It introduces lightweight frameworks like Scrum, XP, Crystal, and FDD. It outlines the Agile Manifesto's four values and twelve principles. It then describes the five pillars of the Agile House: frequent delivery, focus on business value, communication and collaboration, team empowerment, and continuous improvement. An example project timeline shows expectations moving from 3-4 years to delivery of an MVP within 1 year through applying agile principles.
http://lecfomasque.com Présentation sur le développerment de KPI dans un environnement mutli-systèmes. OLAP, ROLAP, MOLAP, HOLAP, schéma en étoiles et plus encore.
Retour d'expérience sur la transition de Scrum vers ScrumBan (Scrum + Kanban), d'un projet pilote, dans le cadre de la transformation Agile du N°1 de la communication urbaine
Présentation du docteur Fayçal Mehrez sur une démarche Performance basée sur une approche BPM dans le contexte des outils PLM.
Présentation fait le 15 novembre 2015 dans le cadre du BPM Professional Group suivant celle faite par @TomBaeyens
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie Christie
James Christie's talk on the anti-competitive nature of ISO 29119 and tester certification. It was given at CAST 2014, the conference of the Association of Software Testing, in New York on 12th August 2014.
This document discusses Open Food Facts, an open and collaborative database created to provide transparency around the ingredients and nutritional information of food products. It launched in 2012 and now has over 1200 contributors and data on 24,000 products. The database aims to decrypt labels by providing information on additives, allergens and nutrition for consumers. It also allows users to compare products and is available under an open license for anyone to freely use and reuse. The challenges discussed include expanding internationally while managing organic growth through prioritization and coordination among volunteers.
There are many books and manifestos or even books about those manifestos :-) the aim of which is to teach you how to be more efficient. They provide you with diverse recipes and tools to be more efficient as a person, as a developer but also as organizations.
All those writing also have another important thing in common; they all say that in order to be more efficient you constantly need to focus on delivering value or even steadily adding value.
In this presentation I try to define what exactly value is and the kind of things you could put in place (and things to avoid!) to bring it down to your code or even within your tests.
This document discusses key performance indicators (KPIs) and how to develop a project management KPI dashboard. It provides resources for KPIs, performance metrics, and steps for creating a KPI system. The top materials listed are a list of 2436 free KPIs, top 28 performance appraisal forms, and 11 performance appraisal methods. The document also discusses types of KPIs such as process, input, output, leading, lagging, outcome, qualitative and quantitative KPIs.
Bring Your Own People Centric Business ProcessesTom Baeyens
Workflow is getting more important in an internet connected world. Employees become consumers and they just take the best tool for the job. Learn how Effektif enables anyone to build their own workflows.
The document discusses key performance indicators (KPIs) and key contribution areas that can be used to measure project managers beyond traditional metrics like time, budget and scope. It recommends measuring customer satisfaction, value of projects over time, quality plans, risk management, leadership skills, communication and scope management. The consulting firm DexterIT offers project management and controlling services to help clients meet business demands and deliver successful projects.
Retour d'expérience sur la mise en place et l'utilisation du Kanban dans l'industrie automobile.
"1) Le kanban, pourquoi faire ?
2) qu'est ce que le Kanban en industrie ?
3) Ce que n'est pas le kanban
4) outils complémentaires de l'industrie
5) échanges"
neosight & Axys Consultants vous présentent au travers de l’expérience de Smurfit Kappa comment le Process Mining permet de piloter et d’accélérer la transformation du processus Order-to-Cash.
Analyse du comportement de paiement des clients
Déterminer comment réduire les retards de paiement
Identifier et prioriser les factures en retard de paiement
Mesurer et optimiser la conformité du processus
Optimisez votre processus P2P dans Ivalua grâce au Process Mining et boostez ...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
Au travers de ce webinar, vous découvrirez comment nos experts sont en mesure de vous livrer en 4 à 6 semaines un diagnostic complet de votre processus P2P ainsi que des préconisations d'optimisation, en privilégiant un "time-to-value" rapide, grâce à la puissance de la solution Celonis Process Mining combinée à Ivalua et à l'expertise métier du Groupe Axys :
Découverte automatisée du processus P2P tel qu'il est réellement exécuté dans votre entreprise
Process mining pour Ivalua et cas d'emploi/cas d'utilisation métier
Indicateurs fiables et fondés sur les données : temps de cycle, rework, etc.
Optimisation du cash discount et des délais de paiement
Mesure et amélioration de la conformité du processus
Optimisez votre processus p2 p dans ivalua grace au process mining et boostez...Axys
La fonction Achats est l'une des plus concernées par les mutations liées à la transformation digitale :
ERP,
e-Procurement,
Robotisation des tâches et processus,
Process Mining,
Intelligent Procurement…
Ces différentes innovations et technologies sont autant de leviers pour optimiser la performance de la fonction Achats, mais maximiser leur impact est une véritable science...
neosight et Axys Consultants accompagnent les Directions des Achats et les Directions des Systèmes d'Information sur le chemin tortueux mais incontournable de la transformation digitale.
L’objectif de cette présentation est de vous montrer les outils couramment utilisés lors d’une démarche Lean afin de vous donner envie d’aller plus loin.
Sommaire de la présentation :
- Les bases du Lean
- Des outils au service d’une démarche
- Les outils de l’amélioration du flux
- Les outils de l’amélioration de la variabilité
- Les outils du pilotage
Presentaion of the effects financial and cost accounting have on the way we run (IT) projects or develop products. Discover three alternative techniques that can help your CFO and cost controllers understand and support agile and lean practices.
Les dysfonctionnements observés sur l’exécution du processus Purchase-to-Pay (P2P) sont l’illustration du cloisonnement de l’entreprise. Le processus P2P, processus transverse dont aucune fonction ne souhaite par ailleurs revendiquer la responsabilité, est nourri d’une accumulation de « petites négligences », qui bout à bout résulte en des blocages majeurs : un service comptabilité fournisseurs débordé, des fournisseurs réglés avec 3 mois de retard… Ce processus à forte volumétrie transactionnelle est un gisement d’économies au service de l’entreprise.
En inscrivant les acteurs de ce processus dans une dynamique d’amélioration continue, le Lean management (démarche DMAIC) permet d’obtenir des gains majeurs de productivité. L’exécution du processus P2P gagne en maîtrise. Vos fournisseurs, acteurs majeurs de votre compétitivité, seront payés à l’heure.
Vous pouvez ignorerr les controleurs de gestionAgileCoach.net
Présentation de la session "Vous pouvez ignorer les controleurs de gestion, eux ne vous ignoreront pas" about the influence of accounting models on agile and lean
Ha zut, le DevOps a mangé ma vélocité par Jean-Marc Lavoie & Sylvie TrudelAgile Montréal
Plusieurs s'engagent dans un projet DevOps avec espoir de voir la vélocité augmenter au fil du temps, remplissant la promesse légendaire de Scrum. La réalité est souvent tout autre, car opérer un système en production apporte son lot de surprises, et si l'on y ajoute de la dette technique et quelques années de vie utile, alors on peut facilement se retrouver dans une tempête parfaite. Voyons ensemble ces éléments qui viennent affecter notre précieuse vélocité.
Amélioration du processus de la comptabilité fournisseurs de Lexmark au nivea...Ludovic Tichit
Perceptive Live 2013 - Atelier Finance
Comment Perceptive Intelligent Capture permet d’améliorer le processus de comptabilité fournisseurs ?
Conférence animée par Cristina Gonzalez-Bezout, Directeur Administratif et Financier, Lexmark France
L'expérience utilisateur : tendances et mesure de l'UXJulie DULOT
Conférence du 18 Nov. 2016 par Jérôme CALAIS (NETVIGIE) et Olivier SAUVAGE (WEXPERIENCE)
Capitaine Commerce est intervenu dans une première partie pour nous parler des dernières tendances en matière d'UX.
Cas concret : refonte du tunnel de commande de WEBDISTRIB avec la présence de Rémy HAVET (DSI).
- Intervention de Wexperience sur la partie ergonomie
- Intervention de Netvigie sur la partie mesure de performances
ATMTL23 - Le Developer Experience au service de la livraison en continu par A...Agile Montréal
J'expliquerai comment la science a évolué sur la productivité des équipes, comment que la productivité n'est plus une histoire simplement de métriques mais de retirer les frictions du développement (le DevEx). Je ferai des liens sur comment c'est bénéfique monétairement pour vous et l'entreprise de miser sur l'amélioration continue (le ROI d'une transformation DevOps) et des liens avec le message initial de l'agilité il y a deux décennies. Journey to Continuous Delivery.
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015French Kanban User Group
The document discusses process visualization and mapping processes to improve project management. It recommends defining the workflow, responsibilities, and metrics for different levels of work to identify bottlenecks and track progress. Process visualization can be done manually with diagrams or digitally with project management software to provide different views of processes and data tailored to each role.
Je n'aime pas les outils. Ils sont contraignants, ils freinent ma créativité, ils m'obligent à suivre un process défini. Et pourtant... j'utilise un ordinateur, j'utilise un IDE... OK, j'admets qu'il sont parfois nécessaires. Alors, je corrige : je n'aime pas certains outils. Ceux qui justement me forcent à m'adapter à eux. Mais j'ai besoin de ceux qui me permettent d'oublier les contraintes, qui m'aident à collaborer et à partager.
J'aime JIRA Agile. Je veux vous en parler.
1-Pourquoi s'outiller?
2-Bon et mauvais outil (à mon avis...)
3-La proposition Atlassian pour outiller l'agilité (ou comment nous réconcilier)
4-Démonstration de JIRA Agile
5-Conclusion
Du cycle en V au kanban, je vous propose le retour d'expérience d'une transformation en profondeur de notre gestion des projets, et des contributions.
En tant qu'agiliste en devenir, je vous présenterai un témoignage de ce que la mise en oeuvre du kanban et ses pratiques associées ont changé concrètement au sein des équipes CP/PO, développement et qualification.
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...French Kanban User Group
On parle souvent de la mise en place de Kanban sur les équipes de devs. Mais cela ne s'arrête pas là.
Nous avons mis en place Kanban sur un projet de 80 personnes dans toutes les équipes : Designers, POs, équipes de dev, QA, équipes de production, et tout le monde y trouve son compte !
Vous allez découvrir les succès et les échecs d'une transformation Kanban full stack menée... en Kanban !
Retour d'expérience de la conception d'un système kanban, basée sur la méthode décrite par Laurent Morisseau, dans on livre "Kanban pour l'IT". Présentation effectuée par Renaud Chevalier, au premier meetup du French Kanban User Group, le 21 janvier 2014.
Présentation d'un retour d'expérience d'une transformation à grande échelle chez un grand compte de l'assurance, au premier meetup du French Kanban User Group.
6. Les basiques
Lead Time
Cycle Time
Débit
L’encours (WIP)
La valeur ajoutée
7. Lead Time
• Temps de traversée du système
Tout Doux En cours Terminée
• Le client me demande une bière, il est livré (Time To
market)
• Le client me demande une bière, il est livré et me paye
(Time to cash)
• Lorsque l’on parle de Lead Time, il faut s’assurer que les
interlocuteurs ont le même périmètre d’entrée et de sortie
8. CYCLE TIME
• Le Cycle Time est l’intervalle de temps séparant deux
événements identiques dans un même processus
• Le temps pour prendre un verre de bière
• Le temps pour remplir un verre
• Le temps pour livrer une bière
Tout Doux En cours Terminée
9. Débit
Tout Doux En cours Terminée
• Nombre de produits livrés dans un intervalle de
temps (une cadence)
• Combien de bière servie en 1 heure, 2 heures,
etc.
10. En cours (WIP)
Tout Doux En cours Terminée
• La somme des éléments de travail en cours
• Nous avons 3 bières en cours de livraison et 2
verres en cours de remplissage, notre WIP est de
5 bières
12. Valeur Ajoutée
Tout Doux En cours Terminée
valeur valeur
• C’est l’opération qui apporte une valeur pour laquelle
le client est enclin à payer
• Valeur : Je prends un verre, je mets la bière, je livre
• Pas de valeur : Pendant le traitement de la
commande, je discute avec la serveuse
13. MÉTRIQUE Intérêt
LEAD TIME
Cycle TIME
DÉBIT
WIP
VA
Time to MARKET ou Time to cash
Le temps pour livrer un produit à un client
Maitriser le temps d’un processus
Connaitre le temps de fabrication d’une étape & Dimensionner les équipes
PRÉDICTIBILITÉ
PERMET de connaitre le nombre de produit livré par cadence
Identifier l’ENCOURS
Permet de connaitre le nombre d’éléments en cours de fabrication
L’efficience
Permet de connaitre la performance de notre système
16. LOI de little
Le temps pour terminer une activité est inversement
proportionnel à la quantité d’activités en cours
WIP = Debit x Lead Time
Deux solutions :
La première solution
est d’augmenter le
débit
La deuxième est de
réduire le nombre
d’activités en cours
17. Prédictibilité
Avec un encours stable (Loi de Little) et avec le
débit, il devient plus facile de prédire quand une
activité sera terminée
Deux solutions :
La première solution est
d’augmenter le débit
La deuxième est de
réduire le nombre
d’activités en cours
Oh, grand maitre
de l’agilité, donne-moi
la date de fin de
mon projet
18. efficience
Valeur ajoutée VS non-valeur ajoutée
Une zone tampon sépare les
étapes d’un processus
Ce qui permet d’identifier le
temps d’attente entre deux
états
21. qualité
Le cout de la non-qualité, analyser :
- Cycle time anomalie
- Temps d’attente anomalie
- Débit des anomalies
- Ratio des anomalies VS Fonctionnalités
- Ratio de Reworking
- Cycle Time du reworking
22. Cout moyen des anomalies
Permet de rendre factuel le cout des anomalies sur
l’ensemble du système
23. Cout moyen des anomalies
Cycle time anomalie - temps d’attente x CJM = cout moyen
anomalie
Exemple : (7,5 - 5) x 600 = 1500 €
Débit anomalie x cout moyen anomalie = cout anomalie
par cadence
Exemple : 6 x 1500 = 9 000 € par cadence
25. Estimation
Taille Cycle Time Lead Time Terminée RAF
XS 6,34 22,28 32 0
S 6,76 17,64 42 4
M 5,37 17,67 27 2
L 7,30 21,70 20 3
26. La variabilité
Un système peut avoir des variabilités locale ou globale,
comment les identifier ?
Activité Cycle
Time
Nbre de
cartes
Débit jour
moyen
Pas de
variabilité
Variabilité
20%
Variabilité
>20%
Tout doux 4,84 191 3,13 112 60 19
Spécifier 1,46 187 2,97 107 74 6
Attente 4,64 181 2,80 90 82 9
Dev 3,10 171 2,67 123 36 12
Attente 4,23 163 3,37 55 42 66
27. Gaspillage
La VSM ou Value Stream Mapping permet de cartographier
les gaspillages sur un périmètre donné
Tout doux Spécifier Attente Dev. Attente Test
4,84 2,38 4,64 3,1 4,23 2,1
Total = 21,29 jours
Gaspillage = 13,71 jours
Efficience = 35 %