SlideShare une entreprise Scribd logo
Kanban 
Introduc)on
Présentons 
nous 
! 
2 
Pascal 
Poussard 
• Coach 
Agile 
chez 
Soat 
• Formateur 
• + 
de 
9 
ans 
d’expérience 
• Membre 
du 
FSUG
Les 
origines 
du 
Kanban 
§ Toyota 
Produc4on 
System. 
3
Les 
origines 
du 
Kanban 
§ Formalisée 
pour 
l’IT 
par 
David 
Anderson 
en 
2007 
§ Appliquée 
pour 
la 
première 
fois 
chez 
MicrosoK 
et 
Corbis. 
4 
En 
2004 
En 
2005 
En 
2006 
XIT
Flux 
4ré 
-­‐ 
flux 
poussé 
5 
Je 
suis 
prêt 
J’en 
ai 
besoin 
J’ai 
fini 
J’en 
ai 
à 
donner
4 
objec4fs 
§ Se 
concentrer 
sur 
la 
qualité 
§ Livrer 
souvent 
§ MeUre 
en 
rapport 
la 
demande 
et 
le 
débit 
§ Réduire 
les 
sources 
de 
variabilité 
pour 
augmenter 
la 
prédic4bilité 
6
§ La 
chaîne 
de 
valeur 
: 
L’ensemble 
des 
étapes 
successives 
permeUant 
d’aller 
d’une 
demande 
client 
priorisée 
jusqu’à 
sa 
réalisa4on 
et 
sa 
mise 
à 
disposi4on. 
§ Le 
temps 
de 
cycle 
: 
Le 
temps 
mis 
par 
une 
tâche 
pour 
effectuer 
l’ensemble 
des 
étapes 
de 
la 
chaîne 
de 
valeur. 
2 
no4ons 
clés 
7
6 
principes 
8
Principe 
1 
: 
visualiser 
la 
chaîne 
de 
valeur 
§ MeUre 
en 
évidence 
le 
processus 
commun 
§ Offrir 
une 
vision 
globale 
§ Obtenir 
le 
consensus 
§ Casser 
les 
silos 
9
Principe 
2 
: 
limiter 
le 
travail 
en 
cours 
§ MeUre 
en 
place 
un 
flux 
4ré 
§ Eviter 
les 
micro-­‐op4misa4ons 
§ Eviter 
le 
mul4-­‐tasking 
§ Dégager 
du 
temps 
libre 
10
Principe 
3 
: 
gérer 
le 
flux 
§ S’intéresser 
au 
débit 
du 
système, 
pas 
à 
celui 
de 
chaque 
étape 
§ Détecter 
les 
goulots 
d’étranglement 
§ U4liser 
la 
théorie 
des 
contraintes 
11
Principe 
4 
: 
rendre 
les 
process 
explicites 
§ Supprimer 
l’implicite 
§ A 
chaque 
étape, 
afficher 
les 
règles 
d’entrée 
et 
de 
sor4e 
12
Principe 
5 
: 
meUre 
en 
place 
des 
boucles 
de 
feedback 
§ Mul4plier 
les 
opportunités 
d’améliora4on 
§ Faire 
intervenir 
les 
différents 
intervenants 
du 
process 
ainsi 
que 
ses 
clients 
§ Se 
baser 
sur 
du 
factuel, 
non 
du 
ressen4 
§ MeUre 
en 
place 
des 
métriques 
adaptées 
13
Principe 
6 
: 
améliorer 
le 
process 
collabora4vement 
§ Faire 
sauter 
les 
goulets 
d’étranglement 
§ Améliorer 
uniquement 
là 
où 
c’est 
nécessaire 
§ Obtenir 
l’engagement 
par 
le 
consensus 
et 
la 
collabora4on 
14
Dans 
quel 
contexte 
appliquer 
le 
Kanban 
§ Lorsqu’on 
veut 
reporter 
les 
decisions 
au 
plus 
tard 
Incer4tudes, 
Priorités 
mouvantes, 
abandons 
§ Lorsque 
le 
flux 
de 
travail 
n’est 
pas 
équilibré 
et 
que 
cela 
induit 
des 
problems 
Blocages, 
Tâches 
non 
prévues, 
travail 
par 
Lot 
§ Lorsque 
la 
chaîne 
de 
travail 
(et 
les 
acteurs) 
est 
surchargée 
Mutlitâches, 
Travail 
en 
cours, 
AUentes, 
Stress 
15
Visualiser 
le 
flux 
de 
travail 
Commencer 
là 
où 
vous 
en 
êtes 
Avec 
des 
règles 
claires 
et 
explicites 
Et 
faites 
des 
ameliora4ons 
validées 
Evolu4onaire 
plus 
que 
Révolu4onaire 
Par 
où 
commencer 
16
Par 
où 
commencer 
17 
Plus 
qu’une 
méthodologie, 
Kanban 
est 
un 
process 
d’améliora4on 
de 
process.
?
MERCI 
!

Contenu connexe

En vedette

Fkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeyaFkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeya
French Kanban User Group
 
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14
Samuel RETIERE
 
My agile bag agile tour beirut 2014
My agile bag agile tour beirut 2014My agile bag agile tour beirut 2014
My agile bag agile tour beirut 2014
Pierre Hervouet
 
L'art de la rétrospective
L'art de la rétrospectiveL'art de la rétrospective
L'art de la rétrospective
Alexandre Boutin
 
Performance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPMPerformance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPM
Olivier Laporte
 
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie Christie
 
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Stéphane Gigandet
 
Does Your Code Speak Business
Does Your Code Speak BusinessDoes Your Code Speak Business
Does Your Code Speak Business
Maxime Sanglan-Charlier
 
Bring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business ProcessesBring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business Processes
Tom Baeyens
 
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec StormApache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Paris_Storm_UG
 
Leading using the Oobeya Room
Leading using the Oobeya RoomLeading using the Oobeya Room
Leading using the Oobeya Room
Lean Enterprise Academy
 
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Lean Enterprise Academy
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
Operae Partners
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
Laurent Morisseau
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
Laurent Morisseau
 
Management 3.0 Workout
Management 3.0 WorkoutManagement 3.0 Workout
Management 3.0 Workout
Jurgen Appelo
 
REX Storm Redis
REX Storm RedisREX Storm Redis
REX Storm Redis
Benjamin Houdu
 
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultatsExemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Institut Lean France
 
Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile RocheLes obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile RocheInstitut Lean France
 
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarManagement visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Institut Lean France
 

En vedette (20)

Fkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeyaFkug meetup-management visuel - obeya
Fkug meetup-management visuel - obeya
 
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14
Continuous delivery, a plugin for Kanban LKFR14
 
My agile bag agile tour beirut 2014
My agile bag agile tour beirut 2014My agile bag agile tour beirut 2014
My agile bag agile tour beirut 2014
 
L'art de la rétrospective
L'art de la rétrospectiveL'art de la rétrospective
L'art de la rétrospective
 
Performance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPMPerformance opérationnelle via demarche BPM
Performance opérationnelle via demarche BPM
 
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
James Christie CAST 2014 Standards – promoting quality or restricting competi...
 
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
Open Food Facts - Product Tank Paris - 25/09/2014
 
Does Your Code Speak Business
Does Your Code Speak BusinessDoes Your Code Speak Business
Does Your Code Speak Business
 
Bring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business ProcessesBring Your Own People Centric Business Processes
Bring Your Own People Centric Business Processes
 
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec StormApache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
Apache Storm - Introduction au traitement temps-réel avec Storm
 
Leading using the Oobeya Room
Leading using the Oobeya RoomLeading using the Oobeya Room
Leading using the Oobeya Room
 
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours Toyota’s Management System Tools and Behaviours
Toyota’s Management System Tools and Behaviours
 
L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015L'Obeya - Agile France 2015
L'Obeya - Agile France 2015
 
Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!Dessine moi une obeya kanban!
Dessine moi une obeya kanban!
 
Découvrir le management visuel
Découvrir le management visuelDécouvrir le management visuel
Découvrir le management visuel
 
Management 3.0 Workout
Management 3.0 WorkoutManagement 3.0 Workout
Management 3.0 Workout
 
REX Storm Redis
REX Storm RedisREX Storm Redis
REX Storm Redis
 
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultatsExemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
Exemple de projet Lean chez BNL : actions et résultats
 
Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile RocheLes obeyas chez Thales par Cécile Roche
Les obeyas chez Thales par Cécile Roche
 
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore XemarManagement visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
Management visuel pour l'amélioration des activités de service, Aurore Xemar
 

Similaire à Fkug meetup-initiation kanban

En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
CGI Québec Formation
 
Kanban pour l’IT
Kanban pour l’ITKanban pour l’IT
Kanban pour l’IT
Laurent Morisseau
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
XL Groupe
 
Meetup#5 kanban servebox et leanpizza
Meetup#5 kanban servebox et leanpizzaMeetup#5 kanban servebox et leanpizza
Meetup#5 kanban servebox et leanpizza
Olivier Lafontan
 
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)
Couthaïer FARFRA
 
Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13
Laurent Morisseau
 
Kanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl
Kanban, une équipe qui s'y est mise @ MiraklKanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl
Kanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl
Bastien Naudé
 
Formation scrum - back to basics
Formation scrum -  back to basicsFormation scrum -  back to basics
Formation scrum - back to basics
Openska
 
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
Xavier Warzee
 
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxDémarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
CGI Québec Formation
 
3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT
Fabrice Aimetti
 
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...Association pour l'Agilité en Auvergne
 
L'Agilité chez GEE Montréal
L'Agilité chez GEE MontréalL'Agilité chez GEE Montréal
L'Agilité chez GEE Montréal
Charles-André Bouchard
 
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanbanNos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
CGI Québec Formation
 
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementIntroduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Lean Agility Inc.
 
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
SteevePaladin
 
Acculturation agilite
Acculturation agiliteAcculturation agilite
Acculturation agilite
ElodieDescharmes
 
Top 5 des meilleures façon d'améliorer ton code
Top 5 des meilleures façon d'améliorer ton codeTop 5 des meilleures façon d'améliorer ton code
Top 5 des meilleures façon d'améliorer ton code
Eric De Carufel
 

Similaire à Fkug meetup-initiation kanban (20)

En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
En route vers l'optimisation - Agile tour Sherbrooke 2017
 
Kanban pour l’IT
Kanban pour l’ITKanban pour l’IT
Kanban pour l’IT
 
Les outils de base du Lean
Les outils de base du LeanLes outils de base du Lean
Les outils de base du Lean
 
Meetup#5 kanban servebox et leanpizza
Meetup#5 kanban servebox et leanpizzaMeetup#5 kanban servebox et leanpizza
Meetup#5 kanban servebox et leanpizza
 
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)
"Initiation au kanban" à la conférence CodeursEnSeine (Novembre 2014)
 
Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13Kanban pour l'it lkfr13
Kanban pour l'it lkfr13
 
Large Scale Scrum
Large Scale ScrumLarge Scale Scrum
Large Scale Scrum
 
Kanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl
Kanban, une équipe qui s'y est mise @ MiraklKanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl
Kanban, une équipe qui s'y est mise @ Mirakl
 
2011 XKE - Kanban in action
2011 XKE - Kanban in action2011 XKE - Kanban in action
2011 XKE - Kanban in action
 
Formation scrum - back to basics
Formation scrum -  back to basicsFormation scrum -  back to basics
Formation scrum - back to basics
 
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014L'Agilité  - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
L'Agilité - breakfast IDC devops, 18 septembre 2014
 
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteuxDémarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
Démarrage express. Vers des démarrages de projets plus rapides et moins couteux
 
3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT3 années de Kanban chez Sandvik IT
3 années de Kanban chez Sandvik IT
 
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
Atclt 2012 - Large Scale Scrum - Assurez la polycompétence dans vos équipes -...
 
L'Agilité chez GEE Montréal
L'Agilité chez GEE MontréalL'Agilité chez GEE Montréal
L'Agilité chez GEE Montréal
 
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanbanNos leçons apprises avec la méthode kanban
Nos leçons apprises avec la méthode kanban
 
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernementIntroduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
Introduction a l'entreprise allegé lean et six sigma au gouvernement
 
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
01- Cadres et outils-Methodes agiles.pptx
 
Acculturation agilite
Acculturation agiliteAcculturation agilite
Acculturation agilite
 
Top 5 des meilleures façon d'améliorer ton code
Top 5 des meilleures façon d'améliorer ton codeTop 5 des meilleures façon d'améliorer ton code
Top 5 des meilleures façon d'améliorer ton code
 

Plus de French Kanban User Group

Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
French Kanban User Group
 
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
French Kanban User Group
 
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
French Kanban User Group
 
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien CarreaudREX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
French Kanban User Group
 
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
French Kanban User Group
 
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBanFKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
French Kanban User Group
 
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUGREX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
French Kanban User Group
 
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
French Kanban User Group
 

Plus de French Kanban User Group (8)

Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
Process visualisation - step-by-step - by Natalie Yadrentseva - Kanban Day 2015
 
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
Présentation de JIRA Agile par Stéphane Génin au Kanban Day 2015
 
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
[REX] Toyota Boshoku / Faurecia par Matthieu moulin
 
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien CarreaudREX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
REX passage au Kanban au Kanban Day 2015 par Julien Carreaud
 
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
Kanban du design à la prod par Laurène Vol & Ghislain ULRICH au Kanban Day ...
 
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBanFKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
FKUG - Meetup du 12 mai 2015 : REX projet pilote ScrumBan
 
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUGREX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
REX conception d'un système Kanban au premier Meetup du FKUG
 
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
REX Kanban à grande échelle - Meetup du FKUG le 21 janvier 2014
 

Fkug meetup-initiation kanban

  • 2. Présentons nous ! 2 Pascal Poussard • Coach Agile chez Soat • Formateur • + de 9 ans d’expérience • Membre du FSUG
  • 3. Les origines du Kanban § Toyota Produc4on System. 3
  • 4. Les origines du Kanban § Formalisée pour l’IT par David Anderson en 2007 § Appliquée pour la première fois chez MicrosoK et Corbis. 4 En 2004 En 2005 En 2006 XIT
  • 5. Flux 4ré -­‐ flux poussé 5 Je suis prêt J’en ai besoin J’ai fini J’en ai à donner
  • 6. 4 objec4fs § Se concentrer sur la qualité § Livrer souvent § MeUre en rapport la demande et le débit § Réduire les sources de variabilité pour augmenter la prédic4bilité 6
  • 7. § La chaîne de valeur : L’ensemble des étapes successives permeUant d’aller d’une demande client priorisée jusqu’à sa réalisa4on et sa mise à disposi4on. § Le temps de cycle : Le temps mis par une tâche pour effectuer l’ensemble des étapes de la chaîne de valeur. 2 no4ons clés 7
  • 9. Principe 1 : visualiser la chaîne de valeur § MeUre en évidence le processus commun § Offrir une vision globale § Obtenir le consensus § Casser les silos 9
  • 10. Principe 2 : limiter le travail en cours § MeUre en place un flux 4ré § Eviter les micro-­‐op4misa4ons § Eviter le mul4-­‐tasking § Dégager du temps libre 10
  • 11. Principe 3 : gérer le flux § S’intéresser au débit du système, pas à celui de chaque étape § Détecter les goulots d’étranglement § U4liser la théorie des contraintes 11
  • 12. Principe 4 : rendre les process explicites § Supprimer l’implicite § A chaque étape, afficher les règles d’entrée et de sor4e 12
  • 13. Principe 5 : meUre en place des boucles de feedback § Mul4plier les opportunités d’améliora4on § Faire intervenir les différents intervenants du process ainsi que ses clients § Se baser sur du factuel, non du ressen4 § MeUre en place des métriques adaptées 13
  • 14. Principe 6 : améliorer le process collabora4vement § Faire sauter les goulets d’étranglement § Améliorer uniquement là où c’est nécessaire § Obtenir l’engagement par le consensus et la collabora4on 14
  • 15. Dans quel contexte appliquer le Kanban § Lorsqu’on veut reporter les decisions au plus tard Incer4tudes, Priorités mouvantes, abandons § Lorsque le flux de travail n’est pas équilibré et que cela induit des problems Blocages, Tâches non prévues, travail par Lot § Lorsque la chaîne de travail (et les acteurs) est surchargée Mutlitâches, Travail en cours, AUentes, Stress 15
  • 16. Visualiser le flux de travail Commencer là où vous en êtes Avec des règles claires et explicites Et faites des ameliora4ons validées Evolu4onaire plus que Révolu4onaire Par où commencer 16
  • 17. Par où commencer 17 Plus qu’une méthodologie, Kanban est un process d’améliora4on de process.
  • 18. ?