Fkug meetup-initiation kanban
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Meetup du 20/11/2014 "Le FKUG vous forme aux pratiques Kanban" - sujet 1/5 Initiation aux pratiques Kanban, présenté par Pascal Poussard de SOAT.
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- 2. Présentons nous ! 2 Pascal Poussard • Coach Agile chez Soat • Formateur • + de 9 ans d’expérience • Membre du FSUG
- 3. Les origines du Kanban § Toyota Produc4on System. 3
- 4. Les origines du Kanban § Formalisée pour l’IT par David Anderson en 2007 § Appliquée pour la première fois chez MicrosoK et Corbis. 4 En 2004 En 2005 En 2006 XIT
- 5. Flux 4ré -‐ flux poussé 5 Je suis prêt J’en ai besoin J’ai fini J’en ai à donner
- 6. 4 objec4fs § Se concentrer sur la qualité § Livrer souvent § MeUre en rapport la demande et le débit § Réduire les sources de variabilité pour augmenter la prédic4bilité 6
- 7. § La chaîne de valeur : L’ensemble des étapes successives permeUant d’aller d’une demande client priorisée jusqu’à sa réalisa4on et sa mise à disposi4on. § Le temps de cycle : Le temps mis par une tâche pour effectuer l’ensemble des étapes de la chaîne de valeur. 2 no4ons clés 7
- 9. Principe 1 : visualiser la chaîne de valeur § MeUre en évidence le processus commun § Offrir une vision globale § Obtenir le consensus § Casser les silos 9
- 10. Principe 2 : limiter le travail en cours § MeUre en place un flux 4ré § Eviter les micro-‐op4misa4ons § Eviter le mul4-‐tasking § Dégager du temps libre 10
- 11. Principe 3 : gérer le flux § S’intéresser au débit du système, pas à celui de chaque étape § Détecter les goulots d’étranglement § U4liser la théorie des contraintes 11
- 12. Principe 4 : rendre les process explicites § Supprimer l’implicite § A chaque étape, afficher les règles d’entrée et de sor4e 12
- 13. Principe 5 : meUre en place des boucles de feedback § Mul4plier les opportunités d’améliora4on § Faire intervenir les différents intervenants du process ainsi que ses clients § Se baser sur du factuel, non du ressen4 § MeUre en place des métriques adaptées 13
- 14. Principe 6 : améliorer le process collabora4vement § Faire sauter les goulets d’étranglement § Améliorer uniquement là où c’est nécessaire § Obtenir l’engagement par le consensus et la collabora4on 14
- 15. Dans quel contexte appliquer le Kanban § Lorsqu’on veut reporter les decisions au plus tard Incer4tudes, Priorités mouvantes, abandons § Lorsque le flux de travail n’est pas équilibré et que cela induit des problems Blocages, Tâches non prévues, travail par Lot § Lorsque la chaîne de travail (et les acteurs) est surchargée Mutlitâches, Travail en cours, AUentes, Stress 15
- 16. Visualiser le flux de travail Commencer là où vous en êtes Avec des règles claires et explicites Et faites des ameliora4ons validées Evolu4onaire plus que Révolu4onaire Par où commencer 16
- 17. Par où commencer 17 Plus qu’une méthodologie, Kanban est un process d’améliora4on de process.
- 18. ?
- 19. MERCI !