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2011 XKE - Kanban in action

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2011 XKE - Kanban in action

  1. 1. Kanban in action XKE – Janvier 2012 – Nathaniel Richand 1
  2. 2. Il y a peut-être un million de méthodes et même un peu plus, mais quant aux principes, ils sont en nombre limité. L’homme qui maîtrise les principes pourra avec succès choisir ses propres méthodes. L’homme qui essaye des méthodes, ignorant les principes, est condamné à avoir des problèmes. - RALPH WALDO EMERSON
  3. 3. Principe : Optimiser globalement
  4. 4. La théorie des contraintes • Le but de toute activité est de faire du profit, maintenant et durablement • La Théorie des Contraintes est une philosophie de management qui se concentre sur les performances des contraintes, souvent des ressources limitées, pour améliorer la performance globale du système 4
  5. 5. Optimum local et optimum global “ Un système d’optimum locaux n’est pas du tout un système optimum. - Eliyahu M. Goldratt 5
  6. 6. Contrainte • Tout système subit au moins une contrainte, sans quoi il serait en mesure d'atteindre indéfiniment des performances élevées. • Tout comme la solidité de la chaîne est celle de son maillon le plus faible, la performance globale d'un système ne peut excéder la performance de sa contrainte. 6
  7. 7. Le goulot d’étranglement Le goulot Backlog Code Déploiement Toute perte de temps sur un goulot est une perte pour tout le système. Tout gain de temps sur un non-goulot est un leurre. 7
  8. 8. 5 étapes de la TOC 1. Identifier la contrainte 2. Exploiter la contrainte 3. Subordonner toutes les décisions par rapport à la contrainte 4. Elever la contrainte 5. Répéter à la nouvelle contrainte 8
  9. 9. Le but Améliorer le throughput Le rythme auquel le système Throughput génère de l’argent à partir des Stock vente. Diminuer les stocks Dépense Tout l’argent que le système à opérationnelle investit en achetant des choses qu’il à l’intention de vendre. Diminuer les dépenses opérationnelles Tout l’argent que le système dépense dans le but de transformer Business model les stock en throughput. 9
  10. 10. Principe : One Piece Flow
  11. 11. One piece flow Tirer une requête de travail individuelle à travers une séquence d’activités ajoutant de la valeur rapidement et sans interruption. Plutôt que : Faire avancer des batchs de travail au sein des différentes étapes du workflow. 11
  12. 12. Principe : Tirer plutôt que pousser
  13. 13. Pull vs Push • Ne pas réaliser une fonctionnalité dont personne n’a besoin maintenant • Ne pas écrire trop de spécifications par rapport à ce que l’on peut développer • Ne pas écrire trop de code par rapport à ce que l’on tester • Ne pas développer plus par rapport à ce que l’on peut déployer 13
  14. 14. Kanban
  15. 15. Originaire du Japon, Kanban est une copie de procédés issus du toyotisme. 15
  16. 16. Kanban Kanban repose sur 5 pratiques: • Visualiser le travail • Limiter le Work In Progess • Rendre les règles explicites • Mesurer et manager le flot • Identifier les opportunités d’amélioration 16
  17. 17. Visualiser le travail 17
  18. 18. Simulation de Kanban S16 Design Dev Test Jour Sortie Jour Temps de d’entrée cycle - 9 = I2 (Refactor du module core) Design Dev Test Jour Sortie Jour Temps de d’entrée - 8 = cycle Inspiré par www.getkanban.com 18
  19. 19. Limiter le Work In Progress Diminuer le WIP permet de faire émerger les problèmes qui était cachés. 19
  20. 20. http://www.manufactus.com/lean/en/
  21. 21. Identifier les opportunités d’amélioration Le client Le client demande reçoit un un service service Lead time "All we are doing is looking at the time line, from the moment the customer gives us an order to the point when we collect the cash. And we are reducing the time line by reducing the non-value adding wastes.“ Taiichi Ohno 21
  22. 22. Diagramme de flux cumulé http://kanbanery.com 22
  23. 23. http://leanandkanban.wordpress.com/ 23
  24. 24. Les standards évoluent Act Plan Check Do Standard Amélioration continue 24
  25. 25. Le contexte est important, donc… Kanban vous permet de concevoir un processus qui s’adapte au contexte, au lieu de manipuler le contexte pour qu’il s’adapte à un processus spécifique
  26. 26. Commencer avec Kanban • Commencer par ce que vous faites maintenant • Modifier légèrement pour passer en mode Pull • Utiliser une méthode transparente pour visualiser le travail et organiser l’équipe • Limiter le WIP • Avancer en reconnaissant les goulets d’étranglement les gaspillages qui affectent la performance 26
  27. 27. Références La référence par David Anderson Gratuit sur InfoQ http://www.infoq.com/minibooks/priming-kanban-jesper-boeg 27
  28. 28. ROTI ! 28

Notes de l'éditeur

  • The Lean goal of pulling individual work requests through asequence of value adding activities, quickly and withoutinterruption.as opposed toMoving batches of work between stages in a workflow.
  • Don’t build features that nobody needs right nowDon’t write more specs than you can codeDon’t write more code than you can testDon’t test more code than you can deploy
  • PRIMING KANBAN – JesperBoeg

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