Le document décrit comment Josiane a sauvé un projet en difficulté grâce à une approche agile et à l'implication de divers acteurs. Il évoque les outils et techniques utilisés pour rétablir la vision partagée et améliorer le travail en équipe, tout en soulignant l'importance de la communication et de l'adaptabilité. Le processus de mise en place de campagnes marketing par email chez Aquarelle est également détaillé, avec le temps nécessaire pour chaque étape.

1. Le jour où Josiane
sauva notre projet

2. Merci à nos sponsors Platinum

3. Et merci
à nos sponsors Gold et Silver

4. Orateurs
Nicolas Jozwiak
Photo
Coach agile
Logo
Nathaniel Richand
Coach agile

5. Contexte
Février 2011 Février 2012
Démarrage Livraison
Août 2011
Arrivé sur
le projet

6. Etat des lieux

7. Puis le projet bascula en agile!

8. Et Nicolas arriva

9. Pas de vision partagée
Vision management

10. Retour aux sources
• (Re)Etablir les bases
• Qu’est ce qu’un message ?
• Définir le but du projet

11. Et Gilles arriva
• Facilitateur
• Extérieur au projet

12. Atelier Product Box
Une demi journée pour retrouver du sens
Participants :
• Equipe message
• Management
• Equipe produit
• Designers
• Tech leads

15. Product box

16. Et Josiane pris forme

17. Février 2012 HTML : 0
MS OFFICE : 5
JOSIANE Dreamweaver : 0
Réseaux sociaux : 4
Web : 4
Deliverability : 1
Josiane travaille chez Aquarelle depuis 2 ans au service marketing Online. Aquarelle est
en train de mettre en place du marketing par email.
Elle souhaite envoyer des campagnes à sa base client 1 fois / semaine.
Le service création d'aquarelle lui fournit des templates génériques.
Une fois par semaine elle modifie les images et textes du template et envoie une
campagne.
* Import du template : 2 à 5 minutes max.
* Création d'un message depuis le template : 5 à 10 minutes max.
- Upload des images puis insertion
- Modification des textes
- Personnalisation
- Tracking auto des liens
- Header pré-remplie
- Modification du sujet
* Envoie d'un test : 1 minute max.
Elle prend 10 minutes pour créer et valider sa campagne.
Elle passe environ 2H/semaine à checker ses rapports.

19. Un nouveau départ
Evolutions mineures sur l’ancien projet
Nouveau projet

20. Démarrage difficile

21. Déroulement vertical
1 2 3 4 …

22. Priorités Story Mapping
Colonne vertébrale

23. Travailler en équipe

24. Etendre l’équipe

25. Varier les rétrospectives
Cause-effet
diagram
Speed car
Happy/Unhappy
ESVP Action centered

26. Rétrospective projet
?

27. Rétrospective projet
Timeline

28. Rétrospective coach
• Story mapping plus tôt
• Minimum viable product
• Avoir des retours clients
• Mélange de projets dans le Backlog
• Refonte iso fonctionnelle non adressée
• Problèmes de déploiements à simplifier

29. Bilan
Les clés pour réussir :
• Lorsque ça ne marche pas,
essayer autre chose
• Toujours communiquer de façon
transparente
• Have fun!

30. Questions ?