Présentation des différents modèles a3 Toyota dans un contexte de projets informatiques et de supports techniques. Cette présentation a eu lieu lors du 6éme "Scrum Café" organisé chez notre client.

1. TA
YO
TO
A3
È LE
OD
M
+

2. LE MODÈLE A3 TOYOTA
 L’origine du modèle
 Les différents modèles
 La proposition de démarche
 Le rapport d’avancement
 Une information
 La résolution de problème
 Conclusion
 ANNEXES
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3. L’ORIGINE DU MODÈLE
Développé par Toyota dans les années 70
Le modèle impose d’être concis
 sur une feuille de papier modèle A3
Pour standardiser la communication au sein de l’entreprise
 Rendre le système transparent
 Il s’impose à tout le monde et tout le monde sait le lire
• Com
Constitué d’un masque méthodologique PDCA m
• Qua ent les a
nd les va
 Plan Do Check and Act/Ajust • Com avanc ncées sero
m
• Qua ent les ré ées seron nt évaluée
nd les su té s
résult ltats sero valuées ? ?
ats se nt
ront r rapportés
Le modèle A3 oblige à ne pas oublier le appo
rtés ? ?
 Check : comparer le « réalisé » du « prévu »
 Act/Ajust : ajuster la démarche ou la standardiser
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4. 4 MODÈLES TYPES 1/3
La proposition de démarche
 Pour proposer une nouvelle démarche, une initiative
 Un bon support pour une Charte Projet, une Fiche de Vision
 La charte peut dériver le modèle afin de se focaliser sur ce qui est important
 Permet d’inclure un schéma
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5. 4 MODÈLES TYPES 2/3
Le rappor t d’avancement
 Pour communiquer sur l’avancement d’un projet, d’une
démarche
Planification  Rappel des objectifs,
Faits
 Comment le projet se déroule
 Les résultats obtenus / prévu,
Objectifs Indicateurs d’  Point sur le timing et le planning prévisionnel
avancement  Problèmes à résoudre, les actions
Hypothèses correctives/contre-mesures
Ajuster/Améliorer  Actualisé régulièrement (à chaque itération, en fin de
Périmètre /Acter version, …)
 Une information
 Document de structure variable
 Purement informatif
 Pour échanger / présenter un sujet
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6. 4 MODÈLES TYPES 3/3
La résolution de problèmes
 Il existe un modèle pour l’informatique
 Proposé par Tom Poppendieck et Henrik Kniberg
 Composé d’un exemple et un template
Do
Plan
Check/Confirm
Act/Adjust
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7. CONCLUSION
La méthode A3 n’est pas qu’un outil
 un savoir faire
 un état d’esprit
 un moyen de management performant
Sans cela …
 Il n’est pas plus utile qu’un autre modèle
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8. ANNEXE 1
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9. ANNEXE 2
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10. RÉFÉRENCES
http://www.crisp.se/lean/a3-template
 Modèle de Poppendieck et Kniberg
http://leanmachineblog.blogspot.com/2007/02/comment-toyota-ut
http://www.michaelborde.fr/2010/01/compte-rendu-la-charte-de-p
http://www.lysippe.com/spip.php?article77
http://www.gaudisite.nl/info/LEANandA3.info.html
http://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_management
http://fournier-gerard-consulting.com/telechargement/fichiers/pdf/
 (Lexique Lean : LG Consulting (Organisation industrielle)
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