Support de présentation plénière de clôture GERME GRANDEUR NATURE 2016 par Marc Halévy

1. GERME : UN RÉSEAU EN 2030
Marc Halévy à Autrans, le 28 mai 2016 : GRANDEUR
NATURE
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2. UN RÉSEAU ...
 GERME en 2030 sera un ensemble de
 nombreux groupes petits et autonomes,
 fédérées par un projet commun fort,
 engagées dans un processus de
perfectionnement,
 en interactions mutuelles permanentes
 impliquées dans la réalité du monde
 conscientes des mutations paradigmatiques
 Les dix commandements !
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3. DES GROUPES NOMBREUX
 Ni trop peu de groupes, ni trop ...
 Trop peu : effets de taille (cercle vertueux)
 Trop peu : effets de seuil (déficit de
crédibilité)
 Trop : la croissance en taille nourrit les
démons de la re-centralisation, de la re-
hiérarchisation, des re-normalisations ... c'est
la mort d'un réseau !
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4. DES GROUPES PETITS
 Pour être fort, agile, souple, réactif et,
surtout, cohésif et complice, la taille d'un
groupe doit se situer entre 15 et 25.
 Recrutement permanent d'adhérents
nouveaux par les adhérents en place !
 L'adhérent GERME est un ACTEUR et non
pas un consommateur !
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5. DES GROUPES AUTONOMES
 Un réseau vivant et puissant implique :
 une autonomie forte des entités, c'est-à-dire
 une liberté réelle quant aux modalités et
 une responsabilité réelle quant aux résultats.
 Une réseau vivant et puissant implique :
 l'application stricte du principe de subsidiarité
(l'au-dessus ne veut pas tant que l'au-dessous
peut).
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6. DES GROUPES FÉDÉRÉS PAR UN PROJET
COMMUN FORT (MERCI JEAN-LUC !)
 Vocation : Développer la performance des
entreprises par le progrès humain.
 Mission : transformer les managers en acteurs du
progrès de l'intelligence collective.
 En 2018 , Germe sera à la la fois :
 un réseau de formation et de transform’actions, qui
permet à des managers d’évoluer vers un management
innovant et labellisé, d’être en avance d’une expérience,
 une communauté associative guidée par des valeurs
humanistes et des projets collectifs,
 un laboratoire d’apprentissages animé par des principes
collaboratifs porteurs de transitions sociétales.
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7. DES GROUPES ENGAGÉS
Mutation Passage Danger Défi
Ecologique De l'abondance à la
pénurie
Epuisement des
ressources
FRUGALITE
Technologiqu
e
Du mécanique au
numérique
Crétinisation des
masses
LIBERTE
Sociologique De la pyramide au
réseau
Sclérose des
organisations
RETICULARITE
Noétique Du matériel (prix) à
l'immatériel (valeur)
Médiocrité des
produits
VIRTUOSITE
Ethique Du "réussir dans la vie"
au "réussir la Vie"
Egotisme anti-
collaboratif
INTERIORITE
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8. DES GROUPES EN PERFECTIONNEMENT
 La virtuosité aristocratique contre les
obsessions de facilité et de confort, contre
les économies de masse et les logiques de
prix bas.
 La virtuosité aristocratique pour construire
une économie basée sur les hautes valeurs
d'utilisabilité, plus sur l'usage et que sur la
propriété, plus sur l'indépendantat que sur le
salariat.
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9. DES GROUPES IMPLIQUÉS DANS LA RÉALITÉ DU
MONDE
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10. DES GROUPES CONSCIENTS DES MUTATIONS
PARADIGMATIQUES
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11. GERME EST UN RÉSEAU !
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12. SORRY
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13. GERME ... GRANDEUR NATURE !
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14. MERCI POUR VOTRE PARTICIPATION
Pour nous contacter :
 Site : www.noetique.eu
 Tel : 0(033)3-86.76.09.05
 Mail : marc@noetique.eu
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15. Annexe
LES RÉSEAUX ET LA NATURE
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16. AUTRANS RÉSEAUX
 Dans la Nature, tout est réseau. La notion de
pyramide n'apparaît que chez certains
mammifères supérieurs "sociaux", dont
l'homme. Mais la pyramide atteint bien vite des
limites parce qu'elle est rigide, lente et lourde.
Dans un monde complexe comme le nôtre,
ayant aboli espace et temps, les organisations
pyramidales sont appelées à disparaître et à
être remplacées par des réseaux. Mais quelles
sont les règles de bon fonctionnement d'un
réseau ?
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