The document discusses several theories of budgeting. It describes Verni Lewis' theory which is based on three principles: 1) budget decisions are made based on relative values and opportunity costs, 2) the marginal utility of additional expenditures decreases, and 3) cost-benefit analysis can determine the relative effectiveness of programs. It also discusses other economists' views of budgets as economic, political, and administrative processes. Finally, it summarizes that theoretical writings view the budget through these three frames of reference.
Proposal writing resource the logframe approachtccafrica
The document discusses the logframe approach, which is a tool used for project planning and management. It involves analyzing problems, stakeholders, objectives, indicators and assumptions. The key steps are problem analysis to identify problems and causes; objective analysis to define solutions and objectives; selection of indicators to measure success; and development of a logframe matrix to layout the project structure and logic. An example logframe matrix is provided to show how specific problems, objectives, results, activities and assumptions can be mapped out along with indicators and means of verification.
Poor communication, lack of stakeholder involvement, weak administration, and financial irregularities have plagued education policy implementation in Pakistan. The document outlines several issues that have contributed to failures in implementing education policies, including poor coordination between different levels of government, inadequate training and resources for implementers, and a lack of political will and leadership. Corruption is also identified as being deeply entrenched and undermining effective policy implementation. The document recommends strengthening stakeholder involvement, accountability, resource management, and training to help address these issues and improve education policy implementation in Pakistan.
नेपालमा रोजगारीको अवस्था र गरिबी न्यूनिकरण.pptxYoub Raj Basnet
नेपाल श्रम बजार सर्वेक्षण, २०७४/७५ ले मुलुकमा कूल ७० लाख ८६ हजार रोजगारी सृजना गरेको र औपचारिक क्षेत्रमा कूल २६,६२,५४० जनशक्ति रहेको देखाएको छ । तथ्याङ्कको विश्लेषण गर्दा अनौपचारिक क्षेत्रमा कूल रोजगारीमा संलग्न जनशक्तिको करिब ६२.४२% परिचालन भएको देखिन्छ । सोही तथ्याङ्कलाई आधार मान्दा सरकारी क्षेत्र तथा राज्यको स्वामित्व भएको निकायबाट जम्मा ६,६६,५९५ रोजगारी अर्थात कूल रोजगारीको ९.4% मात्रै सरकारी तवरबाट रोजगारी सृजना भएको देखिन्छ। उपरोक्त तथ्याङ्कमा सरकारी रकमबाट अप्रत्यक्षरुपमा सृजना हुने रोजगारीको तथ्याङ्क भने रहेको छैन। राष्ट्रिय आर्थिक गणना, २०७५ ले नेपालमा कूल ९,२३,३६५ उद्योग प्रतिष्ठान रहेको र उक्त सङ्ख्यामा करिब ५०.१% मात्र सरकारका कुनै निकायमा दर्ता भएर सञ्चालनमा रहेका छन् । कूल उद्योग र प्रतिष्ठानमा ३०.६५% थोक तथा खुद्रा व्यापार एवम् होटल तथा रेष्टुरेन्ट १४.१३% रहेको र उत्पादनमूलक उद्योग ११.२६% रहेको अवस्था छ ।
आ.व. २०४१/०४२ देखि आ.व. २०७४/०७५ सम्मको अर्थतन्त्रको प्रमुख क्षेत्रहरुको कूल ग्राहस्थ उत्पादनमा संलग्नताको मूल्याङ्कन हुँदा कृषि (कृषि, वन र मत्स्यपालन) क्षेत्रको संलग्नता ३५.३% बाट क्रमश: घट्दै गई २७.६% रहेको, उद्योग (उद्योग, विद्युत, ग्याँस र पानी) क्षेत्रमा १६.९% बाट आ.व. २०४७/०४८ देखि केही बृद्धी भएकोमा आ.व. २०५७/०५८ देखिको संलग्नता क्रमश: घटेर गएर १४.२% कामय भएको छ । त्यसै गरी सेवा (वित्तीय, स्वास्थ्य, सामाजिक कार्य, रियल स्टेट र साना तथा मझौला व्यवसाय) क्षेत्रको कूल ग्राहस्थ उत्पादनमा संलग्नता ४६.१% बाट क्रमश: बृद्धी भई आ.व. २०७४/०७५ मा ५७.६% रहेको छ । आ.व. २०७८/०७९ को आर्थिक सर्वेक्षण अनुसार अर्थतन्त्रको संरचनामा क्रमश: परिवर्तन हुदै गई कृषिमा २५.५%, उद्योगमा १३.१% र सेवा क्षेत्रमा ६१.१% रहने प्रक्षेपण गरेको छ ।
The document discusses Planning, Programming, and Budgeting System (PPBS), which is a formal, systematic process for making policy, strategy, and development decisions through three interrelated phases: planning, programming, and budgeting. PPBS was used in many institutions of higher education in the 1980s-1990s to intensively plan all activities and analyze their cost-effectiveness, but it is difficult to implement and measure outcomes in higher education. While time-intensive, PPBS links fiscal discussions to planning and implementation and relies on agreed upon institutional and unit goals to directly relate funding to goal achievement.
The document discusses inter-governmental relations and financial management between national and local government agencies in the Philippines. It outlines the responsibilities of different agencies in areas like revenue collection, budgeting, expenditure management, and development planning. It also summarizes the main sources of funding for local governments which include the internal revenue allotment, local taxes and fees, economic enterprises, grants and donations, and credit financing. Common issues found in audits of local governments are also mentioned such as weaknesses in controls over assets, cash management, accounts payable, and human resource management.
The document provides information about the Ministry of Planning and Planning Commission of Bangladesh. It discusses the structure and roles of these organizations, including:
- The Ministry of Planning oversees the Planning Commission and other divisions. The Planning Commission is responsible for development planning and has advisory, executive, and coordination roles.
- Key bodies under the Planning Commission include the National Economic Council (NEC) and the Executive Committee of the NEC (ECNEC) which approve major projects and policies.
- The Planning Commission is divided into several divisions which are responsible for creating sectoral plans and policies in areas such as agriculture, infrastructure, industries and more.
- The planning process involves creating perspective plans, five-year
The document discusses several theories of budgeting. It describes Verni Lewis' theory which is based on three principles: 1) budget decisions are made based on relative values and opportunity costs, 2) the marginal utility of additional expenditures decreases, and 3) cost-benefit analysis can determine the relative effectiveness of programs. It also discusses other economists' views of budgets as economic, political, and administrative processes. Finally, it summarizes that theoretical writings view the budget through these three frames of reference.
Proposal writing resource the logframe approachtccafrica
The document discusses the logframe approach, which is a tool used for project planning and management. It involves analyzing problems, stakeholders, objectives, indicators and assumptions. The key steps are problem analysis to identify problems and causes; objective analysis to define solutions and objectives; selection of indicators to measure success; and development of a logframe matrix to layout the project structure and logic. An example logframe matrix is provided to show how specific problems, objectives, results, activities and assumptions can be mapped out along with indicators and means of verification.
Poor communication, lack of stakeholder involvement, weak administration, and financial irregularities have plagued education policy implementation in Pakistan. The document outlines several issues that have contributed to failures in implementing education policies, including poor coordination between different levels of government, inadequate training and resources for implementers, and a lack of political will and leadership. Corruption is also identified as being deeply entrenched and undermining effective policy implementation. The document recommends strengthening stakeholder involvement, accountability, resource management, and training to help address these issues and improve education policy implementation in Pakistan.
नेपालमा रोजगारीको अवस्था र गरिबी न्यूनिकरण.pptxYoub Raj Basnet
नेपाल श्रम बजार सर्वेक्षण, २०७४/७५ ले मुलुकमा कूल ७० लाख ८६ हजार रोजगारी सृजना गरेको र औपचारिक क्षेत्रमा कूल २६,६२,५४० जनशक्ति रहेको देखाएको छ । तथ्याङ्कको विश्लेषण गर्दा अनौपचारिक क्षेत्रमा कूल रोजगारीमा संलग्न जनशक्तिको करिब ६२.४२% परिचालन भएको देखिन्छ । सोही तथ्याङ्कलाई आधार मान्दा सरकारी क्षेत्र तथा राज्यको स्वामित्व भएको निकायबाट जम्मा ६,६६,५९५ रोजगारी अर्थात कूल रोजगारीको ९.4% मात्रै सरकारी तवरबाट रोजगारी सृजना भएको देखिन्छ। उपरोक्त तथ्याङ्कमा सरकारी रकमबाट अप्रत्यक्षरुपमा सृजना हुने रोजगारीको तथ्याङ्क भने रहेको छैन। राष्ट्रिय आर्थिक गणना, २०७५ ले नेपालमा कूल ९,२३,३६५ उद्योग प्रतिष्ठान रहेको र उक्त सङ्ख्यामा करिब ५०.१% मात्र सरकारका कुनै निकायमा दर्ता भएर सञ्चालनमा रहेका छन् । कूल उद्योग र प्रतिष्ठानमा ३०.६५% थोक तथा खुद्रा व्यापार एवम् होटल तथा रेष्टुरेन्ट १४.१३% रहेको र उत्पादनमूलक उद्योग ११.२६% रहेको अवस्था छ ।
आ.व. २०४१/०४२ देखि आ.व. २०७४/०७५ सम्मको अर्थतन्त्रको प्रमुख क्षेत्रहरुको कूल ग्राहस्थ उत्पादनमा संलग्नताको मूल्याङ्कन हुँदा कृषि (कृषि, वन र मत्स्यपालन) क्षेत्रको संलग्नता ३५.३% बाट क्रमश: घट्दै गई २७.६% रहेको, उद्योग (उद्योग, विद्युत, ग्याँस र पानी) क्षेत्रमा १६.९% बाट आ.व. २०४७/०४८ देखि केही बृद्धी भएकोमा आ.व. २०५७/०५८ देखिको संलग्नता क्रमश: घटेर गएर १४.२% कामय भएको छ । त्यसै गरी सेवा (वित्तीय, स्वास्थ्य, सामाजिक कार्य, रियल स्टेट र साना तथा मझौला व्यवसाय) क्षेत्रको कूल ग्राहस्थ उत्पादनमा संलग्नता ४६.१% बाट क्रमश: बृद्धी भई आ.व. २०७४/०७५ मा ५७.६% रहेको छ । आ.व. २०७८/०७९ को आर्थिक सर्वेक्षण अनुसार अर्थतन्त्रको संरचनामा क्रमश: परिवर्तन हुदै गई कृषिमा २५.५%, उद्योगमा १३.१% र सेवा क्षेत्रमा ६१.१% रहने प्रक्षेपण गरेको छ ।
The document discusses Planning, Programming, and Budgeting System (PPBS), which is a formal, systematic process for making policy, strategy, and development decisions through three interrelated phases: planning, programming, and budgeting. PPBS was used in many institutions of higher education in the 1980s-1990s to intensively plan all activities and analyze their cost-effectiveness, but it is difficult to implement and measure outcomes in higher education. While time-intensive, PPBS links fiscal discussions to planning and implementation and relies on agreed upon institutional and unit goals to directly relate funding to goal achievement.
The document discusses inter-governmental relations and financial management between national and local government agencies in the Philippines. It outlines the responsibilities of different agencies in areas like revenue collection, budgeting, expenditure management, and development planning. It also summarizes the main sources of funding for local governments which include the internal revenue allotment, local taxes and fees, economic enterprises, grants and donations, and credit financing. Common issues found in audits of local governments are also mentioned such as weaknesses in controls over assets, cash management, accounts payable, and human resource management.
The document provides information about the Ministry of Planning and Planning Commission of Bangladesh. It discusses the structure and roles of these organizations, including:
- The Ministry of Planning oversees the Planning Commission and other divisions. The Planning Commission is responsible for development planning and has advisory, executive, and coordination roles.
- Key bodies under the Planning Commission include the National Economic Council (NEC) and the Executive Committee of the NEC (ECNEC) which approve major projects and policies.
- The Planning Commission is divided into several divisions which are responsible for creating sectoral plans and policies in areas such as agriculture, infrastructure, industries and more.
- The planning process involves creating perspective plans, five-year
This document discusses policy implementation. It defines implementation as converting policy intentions into actions and outcomes. It describes top-down and bottom-up approaches to implementation and categories for identifying problems. Challenges to implementation include lack of support, capacity issues, and barriers like weak political support, poor design, and limited funding. Strategies for managers include designing policies with implementation in mind, mobilizing resources quickly while building capacity, and managing the change process. Understanding context is also important to successful implementation.
Revue "Échos Finances" du Ministère des Finances et du Budget du Sénégal.
Dans ce numéro 20, découvrez les grandes orientations du budget 2023 : un montant record de 6411,5 milliards de FCFA notamment destiné à la protection des ménages sénégalais contre les effets néfastes du coût élevé de la vie. Les changements induits par le nouveau cadre budgétaire de l'Etat '' le Budget programme'' sont également passés en revue dans ce numéro avec un dossier phare consacré à la gestion des ressources humaines au sein du ministère des Finances et du Budget. Bonne lecture !
Vous pouvez consulter le numéro 20 d'Echos Finances sur le site du Ministère des Finances et du Budget: www.finances.gouv.sn
Domestic Resource Mobilization - Mobilizing Finance for Development Hillary Fernando
The document discusses domestic resource mobilization (DRM) as the key to financing sustainable development goals. It outlines strategies for public and private resource mobilization, including tax revenue, public-private partnerships, institutional investors, and foreign direct investment. Effective DRM requires developing long-term infrastructure plans, strengthening legal and governance frameworks, and mobilizing both public and private resources through regulatory and policy reforms. Public-private partnerships are highlighted as a crucial tool for DRM to improve access to basic services and mobilize capital for development projects.
Proposal Development: Logical framework and project proposalnooone
This document provides an overview of the logical framework approach for writing project proposals. It discusses:
1. What a proposal is and why it is important to plan proposals thoughtfully.
2. The key steps in developing a logical framework including problem analysis, objectives analysis, strategy analysis, and developing the logframe matrix.
3. The components of the logframe matrix including objectives, indicators, sources of verification, assumptions, and activities.
4. Recommendations for using a participatory approach and adapting proposals to targeted donors.
5. Examples of international organizations that use the logical framework approach.
The PEFA Program is a framework for assessing public financial management systems. It was established in 2001 by seven agencies to promote results-oriented development of PFM systems and harmonization of PFM analytical work. The PEFA Framework provides a standard set of 31 performance indicators to measure six dimensions of PFM systems, including budget credibility, comprehensiveness and transparency. Over 220 assessments have been completed in over 120 countries. Results are used to prioritize PFM reforms and measure progress over time. The PEFA Secretariat supports the framework as a neutral body through quality reviews, training, and promoting harmonization of PFM assessments.
The Department of Budget and Management (DBM) is an executive body under the Office of the President of the Philippines responsible for the sound and efficient use of government resources for national development. It was established in 1936 and has evolved over time to strengthen budgeting and fiscal management. Its vision is to be the premier economic and financial manager of government expenditures responsive to development needs, and its mission is to lead public expenditure management towards national development. It has four major final outputs: budget policy services, budget release services, agency budget and management services, and performance monitoring and evaluation services.
This document outlines the Philippine government's budget preparation process which includes:
1) A budget call issued by the Department of Budget and Management to government agencies to submit their budget proposals.
2) Stakeholder engagement sessions held for agencies to discuss their proposals with civil society groups.
3) Technical budget hearings held for agencies to defend their proposals to DBM panels.
4) An executive review process where budget proposals are prioritized and approved by the President and Cabinet.
5) The approved budget is then presented to Congress for legislation into the annual budget law.
The document discusses the Philippine national budget system, which was established by the Americans during their colonial rule and has largely remained unchanged. It provides definitions and explanations of key budgeting concepts and methods used in the Philippines, including the contents and classification of the national budget, objectives of budget preparation, line item budgeting, performance budgeting, planning programming budgeting system (PPBS), and zero-based budgeting. The system aims to prioritize programs based on government policies and allocate resources accordingly through the annual budget cycle of preparation, legislation, execution, and accountability.
Local planning and budgeting linkage_version 2.0yee tandog
This document discusses the legal basis and process for linking development plans to budgets at the local government level in the Philippines. It provides that development plans and budgets must be harmonized based on national and local laws. The key elements of the plan-budget linkage process are:
1) Development plans for provinces and cities that serve as the basis for local investment programs covering 3-6 years.
2) An annual investment program that identifies priority projects and resources needed for the coming fiscal year.
3) The annual budget that funds the priorities and projects identified in the investment program on a one year basis.
4) A synchronized calendar and involvement of local councils and officials to develop, approve, and implement plans and budgets in
Bangladesh towards development vision 2041Parvez_H
This document outlines Bangladesh's economic development agenda, including its Vision 2041. It discusses Bangladesh's economic progress since 1971, focusing on sectors like ICT, agriculture, and apparel. It presents Bangladesh's current economic status and positions. The document also outlines challenges to development like population growth and climate change. It recommends priorities like improving transportation and education to help Bangladesh continue advancing economically.
Functions and responsibilities of ECNECTarek Rehman
The Executive Committee of the National Economic Council (ECNEC) is Bangladesh's highest authority that approves development projects and policies. ECNEC was established in 1982 and is chaired by the Prime Minister. It considers and approves public sector projects over 25 crore taka, private sector projects over 15 crore taka, and reviews economic performance and policies. ECNEC meetings are held as needed in Dhaka and are supported by officials from the Finance, Planning, and other relevant ministries.
National budget (philippines setting) by Ms. Merafe A. Ebreomerafe ebreo
The document discusses the national budgeting process in the Philippines. It defines what a national budget is as the government's estimate of income and expenditures for the fiscal year. There are two major sources of money for the national budget: revenues and borrowings. The budget process involves four phases - preparation, authorization, implementation, and accountability. The national budget is allocated to fund various government programs and projects, operation of offices, payment of salaries, and debt payments. It is categorized into current operating expenditures, capital outlays, net lending, and debt amortization.
Financial Administration Bangladesh Chapter 5Arif Hasan
This document provides an overview of fiscal policy and administration in Bangladesh. It discusses the functions of the Ministry of Finance, which oversees financial institutions and plans public expenditure policies. It also describes fiscal policy tools like taxation, government spending, and borrowing that influence macroeconomic variables. The effects of fiscal stances like expansionary and contractionary policy on aggregate demand, employment and inflation are summarized. Methods of funding government expenditure through taxation, borrowing, prior surpluses or asset sales are also outlined.
Approaches and Techniques of Budgeting: The Philippine Settingethelvera
This document discusses different approaches and techniques to budgeting in the Philippine setting, including program budgeting (PB), planning programming budgeting system (PBBS), zero-based budgeting (ZBB), line-item budgeting (LIB), and medium-term expenditure framework (MTEF). It provides an overview of budgeting in the Philippines in 2009 and profiles reforms such as performance-based budgeting (PBBS), public expenditure management (PEM), and a unified accounts code structure (UACS) with a 2-tier budget approach. Quotes emphasize the importance of addressing deficits but not ignoring them, as well as bringing lasting change and overcoming obstacles to development.
PFM is concerned with how governments secure and use resources effectively through laws, organizations, systems and procedures. While PFM focuses on expenditure management and public budgeting, it also encompasses taxation, borrowing, debt management, and other areas of public sector governance. Good PFM systems contribute to macroeconomic stability, aligning resources with priorities, efficiency, and transparency and accountability. Key challenges to PFM reform include informal rules dominating over formal processes and a focus on technical solutions rather than strengthening institutions.
The document provides guidelines for formulating Gender and Development (GAD) Plans and Budgets (GPBs) at the local government unit (LGU) level in the Philippines. It outlines the general guidelines, steps, and schedule that LGUs should follow in integrating GAD in local planning and budgeting processes. Key points include formulating GPBs within the national planning and budgeting calendar, identifying priority gender issues, allocating at least 5% of the total LGU budget to GAD activities, and submitting GPBs to the Department of Interior and Local Government for review and approval.
This document is a shadow report from Nepal that summarizes key issues related to women's rights and the implementation of CEDAW. It was prepared by over 100 NGOs/CBOs from Nepal's seven provinces. The report finds that while Nepal has strong laws and commitments to human rights and CEDAW, implementation remains weak. It highlights ongoing issues of violence against women and girls, challenges faced by female migrant workers, threats against women human rights defenders, online gender-based violence, and women's health concerns. The report provides analysis and data on each issue and offers recommendations to strengthen enforcement of laws and policies, increase resources for support services, challenge harmful social practices, and ensure women's equal rights and protections are upheld
This document discusses the linkage between local planning and budgeting in the Philippines. It provides the legal basis for harmonizing local development plans with budgets. The key documents in the plan-budget cycle are the Development Plan, Local Development Investment Program, Annual Investment Program, and local budgets. The process involves developing long-term development plans, prioritizing projects and programs, determining resource requirements, and allocating budgets accordingly to operationalize approved development plans. The goal is to achieve efficiency and effectiveness in resource allocation across all local government units.
This document discusses policy implementation. It defines implementation as converting policy intentions into actions and outcomes. It describes top-down and bottom-up approaches to implementation and categories for identifying problems. Challenges to implementation include lack of support, capacity issues, and barriers like weak political support, poor design, and limited funding. Strategies for managers include designing policies with implementation in mind, mobilizing resources quickly while building capacity, and managing the change process. Understanding context is also important to successful implementation.
Revue "Échos Finances" du Ministère des Finances et du Budget du Sénégal.
Dans ce numéro 20, découvrez les grandes orientations du budget 2023 : un montant record de 6411,5 milliards de FCFA notamment destiné à la protection des ménages sénégalais contre les effets néfastes du coût élevé de la vie. Les changements induits par le nouveau cadre budgétaire de l'Etat '' le Budget programme'' sont également passés en revue dans ce numéro avec un dossier phare consacré à la gestion des ressources humaines au sein du ministère des Finances et du Budget. Bonne lecture !
Vous pouvez consulter le numéro 20 d'Echos Finances sur le site du Ministère des Finances et du Budget: www.finances.gouv.sn
Domestic Resource Mobilization - Mobilizing Finance for Development Hillary Fernando
The document discusses domestic resource mobilization (DRM) as the key to financing sustainable development goals. It outlines strategies for public and private resource mobilization, including tax revenue, public-private partnerships, institutional investors, and foreign direct investment. Effective DRM requires developing long-term infrastructure plans, strengthening legal and governance frameworks, and mobilizing both public and private resources through regulatory and policy reforms. Public-private partnerships are highlighted as a crucial tool for DRM to improve access to basic services and mobilize capital for development projects.
Proposal Development: Logical framework and project proposalnooone
This document provides an overview of the logical framework approach for writing project proposals. It discusses:
1. What a proposal is and why it is important to plan proposals thoughtfully.
2. The key steps in developing a logical framework including problem analysis, objectives analysis, strategy analysis, and developing the logframe matrix.
3. The components of the logframe matrix including objectives, indicators, sources of verification, assumptions, and activities.
4. Recommendations for using a participatory approach and adapting proposals to targeted donors.
5. Examples of international organizations that use the logical framework approach.
The PEFA Program is a framework for assessing public financial management systems. It was established in 2001 by seven agencies to promote results-oriented development of PFM systems and harmonization of PFM analytical work. The PEFA Framework provides a standard set of 31 performance indicators to measure six dimensions of PFM systems, including budget credibility, comprehensiveness and transparency. Over 220 assessments have been completed in over 120 countries. Results are used to prioritize PFM reforms and measure progress over time. The PEFA Secretariat supports the framework as a neutral body through quality reviews, training, and promoting harmonization of PFM assessments.
The Department of Budget and Management (DBM) is an executive body under the Office of the President of the Philippines responsible for the sound and efficient use of government resources for national development. It was established in 1936 and has evolved over time to strengthen budgeting and fiscal management. Its vision is to be the premier economic and financial manager of government expenditures responsive to development needs, and its mission is to lead public expenditure management towards national development. It has four major final outputs: budget policy services, budget release services, agency budget and management services, and performance monitoring and evaluation services.
This document outlines the Philippine government's budget preparation process which includes:
1) A budget call issued by the Department of Budget and Management to government agencies to submit their budget proposals.
2) Stakeholder engagement sessions held for agencies to discuss their proposals with civil society groups.
3) Technical budget hearings held for agencies to defend their proposals to DBM panels.
4) An executive review process where budget proposals are prioritized and approved by the President and Cabinet.
5) The approved budget is then presented to Congress for legislation into the annual budget law.
The document discusses the Philippine national budget system, which was established by the Americans during their colonial rule and has largely remained unchanged. It provides definitions and explanations of key budgeting concepts and methods used in the Philippines, including the contents and classification of the national budget, objectives of budget preparation, line item budgeting, performance budgeting, planning programming budgeting system (PPBS), and zero-based budgeting. The system aims to prioritize programs based on government policies and allocate resources accordingly through the annual budget cycle of preparation, legislation, execution, and accountability.
Local planning and budgeting linkage_version 2.0yee tandog
This document discusses the legal basis and process for linking development plans to budgets at the local government level in the Philippines. It provides that development plans and budgets must be harmonized based on national and local laws. The key elements of the plan-budget linkage process are:
1) Development plans for provinces and cities that serve as the basis for local investment programs covering 3-6 years.
2) An annual investment program that identifies priority projects and resources needed for the coming fiscal year.
3) The annual budget that funds the priorities and projects identified in the investment program on a one year basis.
4) A synchronized calendar and involvement of local councils and officials to develop, approve, and implement plans and budgets in
Bangladesh towards development vision 2041Parvez_H
This document outlines Bangladesh's economic development agenda, including its Vision 2041. It discusses Bangladesh's economic progress since 1971, focusing on sectors like ICT, agriculture, and apparel. It presents Bangladesh's current economic status and positions. The document also outlines challenges to development like population growth and climate change. It recommends priorities like improving transportation and education to help Bangladesh continue advancing economically.
Functions and responsibilities of ECNECTarek Rehman
The Executive Committee of the National Economic Council (ECNEC) is Bangladesh's highest authority that approves development projects and policies. ECNEC was established in 1982 and is chaired by the Prime Minister. It considers and approves public sector projects over 25 crore taka, private sector projects over 15 crore taka, and reviews economic performance and policies. ECNEC meetings are held as needed in Dhaka and are supported by officials from the Finance, Planning, and other relevant ministries.
National budget (philippines setting) by Ms. Merafe A. Ebreomerafe ebreo
The document discusses the national budgeting process in the Philippines. It defines what a national budget is as the government's estimate of income and expenditures for the fiscal year. There are two major sources of money for the national budget: revenues and borrowings. The budget process involves four phases - preparation, authorization, implementation, and accountability. The national budget is allocated to fund various government programs and projects, operation of offices, payment of salaries, and debt payments. It is categorized into current operating expenditures, capital outlays, net lending, and debt amortization.
Financial Administration Bangladesh Chapter 5Arif Hasan
This document provides an overview of fiscal policy and administration in Bangladesh. It discusses the functions of the Ministry of Finance, which oversees financial institutions and plans public expenditure policies. It also describes fiscal policy tools like taxation, government spending, and borrowing that influence macroeconomic variables. The effects of fiscal stances like expansionary and contractionary policy on aggregate demand, employment and inflation are summarized. Methods of funding government expenditure through taxation, borrowing, prior surpluses or asset sales are also outlined.
Approaches and Techniques of Budgeting: The Philippine Settingethelvera
This document discusses different approaches and techniques to budgeting in the Philippine setting, including program budgeting (PB), planning programming budgeting system (PBBS), zero-based budgeting (ZBB), line-item budgeting (LIB), and medium-term expenditure framework (MTEF). It provides an overview of budgeting in the Philippines in 2009 and profiles reforms such as performance-based budgeting (PBBS), public expenditure management (PEM), and a unified accounts code structure (UACS) with a 2-tier budget approach. Quotes emphasize the importance of addressing deficits but not ignoring them, as well as bringing lasting change and overcoming obstacles to development.
PFM is concerned with how governments secure and use resources effectively through laws, organizations, systems and procedures. While PFM focuses on expenditure management and public budgeting, it also encompasses taxation, borrowing, debt management, and other areas of public sector governance. Good PFM systems contribute to macroeconomic stability, aligning resources with priorities, efficiency, and transparency and accountability. Key challenges to PFM reform include informal rules dominating over formal processes and a focus on technical solutions rather than strengthening institutions.
The document provides guidelines for formulating Gender and Development (GAD) Plans and Budgets (GPBs) at the local government unit (LGU) level in the Philippines. It outlines the general guidelines, steps, and schedule that LGUs should follow in integrating GAD in local planning and budgeting processes. Key points include formulating GPBs within the national planning and budgeting calendar, identifying priority gender issues, allocating at least 5% of the total LGU budget to GAD activities, and submitting GPBs to the Department of Interior and Local Government for review and approval.
This document is a shadow report from Nepal that summarizes key issues related to women's rights and the implementation of CEDAW. It was prepared by over 100 NGOs/CBOs from Nepal's seven provinces. The report finds that while Nepal has strong laws and commitments to human rights and CEDAW, implementation remains weak. It highlights ongoing issues of violence against women and girls, challenges faced by female migrant workers, threats against women human rights defenders, online gender-based violence, and women's health concerns. The report provides analysis and data on each issue and offers recommendations to strengthen enforcement of laws and policies, increase resources for support services, challenge harmful social practices, and ensure women's equal rights and protections are upheld
This document discusses the linkage between local planning and budgeting in the Philippines. It provides the legal basis for harmonizing local development plans with budgets. The key documents in the plan-budget cycle are the Development Plan, Local Development Investment Program, Annual Investment Program, and local budgets. The process involves developing long-term development plans, prioritizing projects and programs, determining resource requirements, and allocating budgets accordingly to operationalize approved development plans. The goal is to achieve efficiency and effectiveness in resource allocation across all local government units.
L’objectif majeur de la réforme de la gestion des finances publiques au sein de l’UEMOA est d’assurer la conformité du budget et des programmes de dépenses aux objectifs macroéconomiques, d’allouer les ressources disponibles entre ministères de façon efficace et en conformité avec les priorités stratégiques définies par les documents nationaux de développement et d’améliorer la performance opérationnelle en renforçant l’efficience et l’efficacité dans la fourniture des services publics et la conduite des activités administratives. Le document de programmation budgétaire et économique pluriannuelle (DPBEP) est préparé par le ministère des finances ; il doit accompagner le projet de finances lors de son dépôt au Parlement accompagné des projets annuels de performance par programme (des départements ministériels), la justification de l’évolution des crédits par rapport à l’année précédente, l’échéancier des crédits de paiement associés aux autorisations d’engagement, la répartition prévisionnelle des emplois rémunérés par l’État par catégorie et la justification des variations par rapport à la situation existante; il doit être conforme aux dispositions du Pacte de convergence, de stabilité, de croissance et de solidarité de l'UEMOA.
Numéro spécial consacré au budget 2020.
Un tour d'horizon sur la reforme de l'État par le budget. Comment le Gouvernement a-t'il préparé le projet de budget ? Quelles sont les principales composantes du budget 2020 ? Quelles priorités y sont retenues ? Quelles innovations avec le nouveau format budgétaire ? Autant de questions auxquelles vous trouverez des réponses en parcourant cette édition spéciale de la revue "Échos finances".
The letter raises several issues that must be addressed before endorsing such a deployment: [1] There is a troubling history of abuses and lack of accountability associated with past foreign interventions in Haiti; [2] Any deployment must include clear parameters and accountability measures to prevent abuses like excessive force and sexual exploitation; [3] Kenyan security forces have a record of human rights violations that requires examination before deployment.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
The document is a complaint filed in United States District Court by 20 U.S. states against the Department of Homeland Security and other federal agencies and officials. The complaint challenges DHS's new parole program that allows up to 360,000 aliens annually from Cuba, Haiti, Nicaragua, and Venezuela to enter the US and receive work authorization for up to two years. The plaintiff states argue the program exceeds DHS's limited parole authority and was established without proper rulemaking procedures. They claim the program will cause them irreparable harm by allowing large numbers of additional aliens to enter their states. The complaint asks the court to declare the program unlawful and enjoin its implementation.
The document discusses the benefits of exercise for mental health. Regular physical activity can help reduce anxiety and depression and improve mood and cognitive function. Exercise causes chemical changes in the brain that may help protect against mental illness and improve symptoms.
This document lists media rights licensees for the FIFA World Cup 2022 across various African territories. It details the licensor, media rights, licensee, and whether the rights include TV, radio, mobile or internet for each territory. Rights holders include entities like FIFA, beIN Sports, SuperSport International, and various national broadcasters.
The Senate Select Committee investigated the performance of the CIA and FBI in investigating the assassination of President Kennedy. The report found that both agencies failed to fully carry out their responsibilities. In particular, the CIA did not disclose its plots to assassinate Castro to the Warren Commission, and the FBI closed its file on Oswald despite unresolved issues and failed to properly investigate him before the assassination. The Committee found deficiencies in how the agencies handled the investigation but did not find evidence of a conspiracy to assassinate President Kennedy.
The document provides a summary of the US government report on the assassination of former Haitian President Jovenel Moïse in July 2021. It outlines that the FBI alleges three individuals conspired with around 20 Colombian citizens and Haitian-American dual citizens to kidnap or kill Moïse. The US continues to assist Haitian authorities in their investigation. However, several Haitian authorities investigating the assassination have received threats, while investigative judges have stepped down, citing safety concerns. Break-ins at judges' offices have also hampered evidence collection. The document does not provide certain requested details due to ongoing DOJ investigations.
This document is a complaint filed by the Securities and Exchange Commission (SEC) against Chalala Academy LLC, Lendvesting Academy Corp., and Alexandra Robert for violations of federal securities laws related to an alleged fraudulent investment scheme. The SEC alleges that from May 2020 to August 2021, the defendants raised approximately $900,000 from around 80 investors, mostly members of the Haitian and Haitian-American community in South Florida, by falsely promising guaranteed high returns of up to 48% through unregistered investment programs. The SEC claims the defendants misrepresented key facts to investors and misappropriated around $200,000 of investor funds, using other funds to make "Ponzi-like" distributions. The SEC is
Este documento resume la resolución del Consejo Directivo del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL) que decide aprobar la solicitud de concesión y licencia presentada por Starlink Dominican Republic, S.R.L. para prestar servicios de acceso a internet en todo el territorio nacional. Se presentaron algunas objeciones durante el período de comentarios públicos, pero el INDOTEL determinó que la solicitud cumplía con todos los requisitos legales, técnicos y económicos. Por lo tanto, el Consejo Directivo aprobó ot
Este documento resume una resolución del Instituto Dominicano de las Telecomunicaciones (INDOTEL) que decide sobre una solicitud de confidencialidad presentada por la compañía Starlink Dominican Republic. La resolución determina que cierta información financiera presentada por Starlink como parte de su solicitud de concesión para proveer servicios de internet vía satélite será clasificada como confidencial por un período de dos años. La Dirección Ejecutiva del INDOTEL tiene la competencia legal para decidir sobre estas solicitudes de confidencialidad de acuerdo con las leyes y
3. 1. Qu’est-ce qu’un budget ?
2. Quelles sont les principales caractéristiques d’un budget ?
3. Combien existe-il de loi de finances ?
4. Comment est structuré le budget ?
5. Comment est voté le budget ?
6. Qui prépare le budget ?
7. Quelles sont les phases du cycle budgétaire ?
8. Les grandes étapes du processus de préparation du budget
9. Calendrier de préparation du budget selon le décret du 23 mai 2005
10. Ce que dit la Constitution du budget
11. Les principales entités impliquées dans la préparation du budget
12. Cadre d’élaboration du Programme d’investissements publics (PIP)
13. Répartition du budget national par secteur
14. Cadrage macroéconomique d’élaboration du budget
15. Financement du budget
16. Structuration des recettes
17. Les dépenses prévues
SOMMAIRE
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5. 1. Qu’est-ce qu’un budget ?
Un budget est un outil qui prévoit et autorise les recettes et les dépenses d’un
organisme pour une période donnée. En ce qui concerne l’État, le budget est
l’acte qui prévoit et autorise les dépenses et les recettes des organismes
publics. Il se présente sous la forme d'une loi : la loi de Finances. En d’autres
termes, le budget est un acte juridique et un instrument de gestion essentiel. En
tant que tel, son élaboration est fondamentale pour les raisons ci-après :
Le budget indique le montant des ressources pour conduire les activités
planifiées ;
Le budget exige de la rigueur quant aux résultats visés. En ce sens, le
cadre d’élaboration du budget peut mener à la révision des programmes d’ac-
tions ;
Le budget indique les échéances quant à la mise en branle des ressourc-
es ;
Le budget permet de contrôler les ressources et les dépenses en vue
d’identifier tout problème relatif à la réalisation des activités ;
Le budget constitue une base en ce qui concerne la responsabilité et la
transparence financière et par conséquent, le questionnement des irrégularités
de façon claire ;
Le budget sert de base pour la décision finale des bailleurs. Il leur
permet de confirmer la justesse et le degré de conformité des montants plani-
fiés.
La budgétisation s’avère être un exercice difficile qui nécessite de l’engage-
ment. La capacité d’un pays à réaliser les activités planifiées et à atteindre ses
objectifs de croissance et de développement dépend de la budgétisation. Les
participants à un processus de budgétisation doivent maitriser les paramètres
clés du budget. D’où l’idée de plusieurs niveaux de discussions autour de cet
outil avant le vote final. Cela va sans dire que, dans un pays donné, le budget
est l’affaire de chacun.
Chaque composante de la société devrait au moins comprendre le processus de
budgétisation, cerner les raisons de son importance et la façon de le contrôler.
Cela est d’autant plus important dans la mesure où le budget national consol-
ide les budgets de toutes les institutions publiques, une fois que ces dernières
aient réalisé leur propre budget pour leurs propres activités.
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6. 2. Quelles sont les principales caractéristiques d’un budget ?
A- Le budget est un acte juridique
Le budget est un acte juridique puisqu’il est présenté sous la couverture d’une
loi : la loi de finances. Cette dernière n’est cependant pas une loi ordinaire :
elle présente des particularités d’ordre formel (relatif à la forme, c’est-à-dire à
la manière dont elle est constituée) et d’ordre matériel (sa valeur de vérité,
entendue au sens de sa conformité au réel.
B- Le budget est un instrument de gestion
Le budget est l’instrument le plus important à la disposition du Gouvernement
pour atteindre les objectifs de croissance et de développement du pays. Il
reflète :
- Les politiques économique et sociale de l’État ;
- Les priorités arrêtées au regard des financements mobilisés ;
- L’effort financier consenti par l’État dans la gestion des affaires publiques et
l’exécution des politiques sectorielles.
3. Combien existe-il de loi de finances ?
On distingue la loi de finances initiale, les lois de finances rectificatives et les
lois de règlement.
Loi de finances initiale
Elle prévoit et autorise le programme d’actions du gouvernement, pour un
exercice fiscal, traduit en chiffres à travers un compte appelé « Budget général
». Ce compte regroupe toutes les ressources et toutes les charges de l’État.
Lois de finances rectificatives
Elles interviennent éventuellement, en cours d’exercice, pour modifier
certaines dispositions de la Loi de Finances de l’exercice en cours. Le décret
du 16 février 2005, portant sur la préparation et l’exécution des lois de finance,
traite des lois de finances rectificative, en ses articles 21 et 22, mais ne précise
pas la quantité de lois de finance rectificatives pouvant être adoptées.
Loi des règlements
Elle est un acte qui constate les résultats définitifs d’exécution de la loi de
finances de l’exercice. Elle tient compte des Lois de Finances rectificatives qui
4
7. auraient été prises et elle est soumise au parlement.
4. Comment est structuré le budget ?
Le budget est structuré en deux grandes composantes :
a. Les voies et moyens qui comprennent les recettes domestiques, les dons et
le financement.
b. Les crédits budgétaires (allocations à concurrence desquelles les dépens-
es prévues, pour une entité administrative, peuvent être engagées) qui sont
divisées en dépenses courantes, dépenses de capital et amortissement de la
dette.
5. Comment est voté le budget ?
Le budget est voté par entité administrative et par titre de dépense.
L’entité administrative désigne toute institution publique faisant partie de l’ad-
ministration de l’État et qui relève d’aucune autorité de tutelle.
Le titre est le plus haut niveau de la classification par nature et correspond à de
grandes catégories économiques de dépenses (dépenses de personnel, de biens
et services, de transfert, d’investissement, etc.)
6. Qui prépare le budget ?
- Le Ministre de l’Économie et des Finances sous l’autorité du Premier Minis-
tre, en ce qui concerne les décisions stratégiques.
- La Direction Générale du budget de concert avec les sous-commissions
d’élaboration du budget, au niveau opérationnel.
Un ensemble de sous-commissions travaillent sur le budget au niveau du MEF.
Ce sont les sous-commissions de : cadrage macroéconomique, prévision des
ressources et analyse des crédits budgétaires. Chaque sous-commission a des
responsabilités bien définies.
5
8. Sous-commission Responsabilités
Cadrage macroéconomique
Établir le cadre macroéconomique
Proposer un projet de lettre de cadrage
Prévision des ressources Établir les prévisions de ressources
budgétaires de l’État
Analyse des crédits budgétaires
Établir les perspectives budgétaires, sur la
base des travaux des sous–commissions de
cadrage macroéconomique et de prévision
des ressources budgétaires de l’État.
7. Quelles sont les phases du cycle budgétaire ?
Le cycle budgétaire comprend quatre phases :
a. La planification stratégique qui présente la vision du développement
à moyen et à long terme ;
b. L’élaboration du budget, l’allocation des ressources qui conduit au
Projet de Loi de Finances déposé au Parlement pour vote ;
c. L’exécution et le contrôle du budget par rapport aux prestations de
services et au suivi des dépenses ;
d. La reddition de comptes qui est une étape de vérification par la Cour
supérieure des comptes et du contentieux administratif (CSCCA).
8. Les grandes étapes du processus de préparation du budget
Ce processus se compose de deux (2) grandes étapes :
a. Une phase de préparation globale où, sous la direction du Ministère
de l’Économie et des Finances (MEF), est préparée la lettre de Cadrage, dans
laquelle sont exposés les perspectives budgétaires globales et les plafonds
indicatifs de dépenses par ministère qui seront adoptés en Conseil des minis-
tres.
b. Une phase de préparation détaillée composée des conférences
budgétaires au cours desquelles les ministères sectoriels effectuent les arbi-
trages intra sectoriels dans les limites des plafonds indicatifs soumis lors de la
phase de cadrage.
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9. 9. Calendrier de préparation du budget selon le décret du 23 mai 2005
(Ce calendrier détermine, pour chaque exercice fiscal, les phases d’élabora-
tion, du vote et de la publication de la loi de Finances du plus prochain exer-
cice fiscal)
Le cycle de préparation du budget dure un an. Il commence le 15 octobre et se
termine le 30 septembre de l’année suivante.
15 Octobre
Sur la base des orientations de politique économique définie par le Gouver-
nement, de l’évolution escomptée des indicateurs économiques et sociaux et
des estimations de recettes établies par les organismes de perception, l’office
du budget, en collaboration avec les services compétents du ministère de la
Planification et de la Coopération externe détermine les perspectives
budgétaires.
5 Novembre
Approbation des perspectives par le Premier ministre et le ministre chargé des
Finances et délibérations en Conseil des ministres.
15 Novembre
Les activités à reconduire sont discutées et approuvées en Conseil des minis-
tres.
30 Novembre
Lettre circulaire du Premier ministre à chaque ministère et organisme auto-
nome définissant les grandes lignes de la politique budgétaire et rappelant les
normes et contraintes d’estimation des crédits.
15 Janvier au 1er Février
Transmission au ministère de l’Économie et des Finances des propositions de
budget des ministères et organismes autonomes, les propositions de crédits
d’investissement sont également transmises au ministère de la Planification et
de la Coopération externe.
15 Mars
Première phase des conférences budgétaires conjointes pour l’examen des
7
10. propositions de budget détaillées sous la coordination du ministère de l’Écon-
omie et des Finances.
30 Mars
Approbation des résultats des conférences budgétaires conjointes par le Con-
seil des ministres
1er Avril
Lettre du Premier ministre aux ministères, organismes autonomes et à la Cour
supérieure des comptes et du contentieux administratif.
15-30 Avril
Deuxième phase des conférences budgétaires.
1er – 15 Mai
Préparation du projet de loi de Finances
16 Mai
Transmission en Conseil des ministres pour délibération.
30 Mai
Approbation du projet de loi de Finances par le Conseil des ministres.
1er Juin
Transmission pour avis du projet de loi de Finances à la Cour supérieur des
comtes et du contentieux administratif.
15 Juin
Rapport formulant l’avis de la Cour supérieure des comptes et du contentieux
administratif sur le projet de loi de Finances.
30 Juin
Dépôt du projet de loi de Finances au Parlement.
2e lundi de Septembre
Vote de la loi de Finances par le parlement
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11. 28 Septembre
Promulgation de la loi de Finances par le président de la République.
30 Septembre
Publication de la loi de Finances au journal Le Moniteur
!
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Figure # 1 : Le cycle budgétaire
Source: Ministère de l’Économie et des Finances
12. 10. Ce que dit la Constitution du Budget
La Constitution haïtienne amandée traite des Finances Publiques au niveau du
titre VII, à travers les articles 217 à 233. Elle aborde respectivement :
La composition et la structure de gestion des finances publiques
Il y a lieu de distinguer deux niveaux de finances, national et local, dans une
optique de décentralisation. Désormais, la gestion de ces fonds n’est plus
assurée par le ministère qui s’y rapporte, en l’occurrence le MEF, mais par «
des organismes et mécanismes prévus à cet effet ». Obligation est toujours
faite à l’Exécutif de se faire assisté en ce qui relève de la répartition des financ-
es locales. (Article 217)
La provenance de certaines ressources nationales et le cadre légal les
régissant
La loi établit tout impôt au profit de l’État avec le consentement des Collectiv-
ités territoriales (Article 218) et les considérations de faveur quant à l’impôt.
(Article 219)
Les mesures d’ajustement par rapport aux salaires des fonctionnaires
L’application de ces mesures se fait sur une base légale et les pensions, autre-
fois indexées sur le coût de la vie ne le sont désormais qu’en fonction du «
rythme de l’augmentation des émoluments des fonctionnaires de l’État ».
(Article 220)
Les obligations faites aux fonctionnaires publics rémunérés par l’État
Le cumul de postes est acceptable sauf pour ceux de l’Enseignement et ce, «
sous réserves des dispositions particulières ». (Article 221)
Les procédures se rapportant à l’élaboration, l’exécution et le contrôle
du budget
Elles sont définies par les Lois sur le budget et la comptabilité publique (Arti-
cles 222). En outre, le rôle de contrôleur de l’exécution du budget n’est plus
attribué seulement à la Cour Supérieure des Comptes et du Contentieux
Administratif et à l’Office du Budget mais également au Parlement et « toutes
autres institutions prévues par la loi ». (Article 223)
La forme et les procédés de vote du budget
Le budget est libellé en Chapitres, Sections et Articles et doit être voté article
par article. (Article 227)
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13. La gestion et le contrôle des comptes du Trésor Public
Ce rôle de gestion revient au MEF (Article 227.2) et le contrôle relève du
Parlement et de la CSCCA. (Article 227.3) Par ailleurs, la fermeture de ces
comptes pour chaque année fiscale écoulée et du budget général de l’État est
une prérogative du Corps Législatif. (Article 228)
Les mesures en cas de dépassement de l’échéance d’arrêt du budget
Dans un tel cas, ce budget sera arrêté jusqu’au moment du vote et de l’adop-
tion du nouveau budget. (Article 231)
Les mesures en cas de non-vote du budget
Si une telle situation est provoquée par l’Exécutif, les Parlementaires seront
convoqués par celui-ci « en session extraordinaire à seule fin de voter le
budget de l’État ». (Article 231.1)
Les cas de subvention
Une subvention partielle ou totale par le Trésor Public implique la mise au
point de « budgets spéciaux et des systèmes de traitements et salaires approu-
vés par le Pouvoir Exécutif ». (Article 232)
Les mesures additionnelles de contrôle du budget
Ces mesures renvoient à l’élection, au début de chaque session ordinaire,
d’une commission de Parlementaires ayant comme tâche de contrôler
sérieusement et de façon permanente les dépenses publiques. Les rapports de
ces commissions serviront quand il s’agira de donner décharge aux ministres.
(Article 233)
11. Les principales entités impliquées dans la préparation du budget
Il y a tout un cadre institutionnel entourant le processus de préparation du
budget. Un ensemble d’entités interviennent dans le processus et chacune a
des responsabilités bien définies.
Primature
- Préparation de la lettre de cadrage
Ministère de l’Économie et des Finances
- Intervient dans la phase de cadrage du budget ;
- S’occupe du volet fonctionnement du budget ;
- Prend en charge la consolidation du budget ;
- Assure le contrôle a priori des dépenses à effectuer ;
- Prend en charge la mobilisation des ressources internes.
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14. Ministère de la Planification et de la Coopération externe
- Participe au cadrage macroéconomique ;
- Élabore le Programme d’investissement public (PIP) ;
- Assure le suivi et l’évaluation du PIP ;
- Intervient au niveau de la mobilisation de l’aide publique au dévelop-
pement.
Les Ministères et Autres Institutions
- Prennent en charge l’élaboration du PIP au niveau sectoriel ;
- Mettent en œuvre le PIP sectoriel ;
- Satisfont à l’obligation de reddition de comptes.
Parlement
- Assure le vote du budget ;
- Assure le contrôle de l’exécution du budget.
Cour supérieure des comptes et du contentieux administratif (CSCCA)
- Assure le contrôle a posteriori de l’exécution du budget.
La Présidence
- Assure la promulgation du budget dans le journal official Le Moniteur.
La Commission nationale des marchés publics (CNMP)
- Coordonne la passation des marchés publics.
12. Cadre d’élaboration du Programme d’investissements publics
(PIP)
Le budget de la République d’Haïti est élaboré en ayant pour cadre : le Plan
stratégique de développement d’Haïti (PSDH). À partir des priorités définies
dans le PSDH, des plans triennaux d’investissement (PTI) ainsi que le
Programme d’investissement public (PIP) sont élaborés.
Le PSDH comprend quatre piliers :
- la refondation territoriale ;
- la refondation économique ;
- la refondation sociale ;
- la refondation institutionnelle.
Chaque pilier absorbe une partie du PIP pour l’année en cours.
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15. 13. Répartition du budget national par secteur
Le budget national est divisé en quatre secteurs : le secteur économique, le
secteur politique, le secteur social et le secteur culturel.
Chaque secteur regroupe un ensemble de ministères et institutions. Ce sont :
- Secteur économique (MPCE, MEF, MARNDR, MPTPTC, MCI, ME,
MT) ;
- Secteur politique (Présidence, Primature, MJSP, MICT, MD) ;
- Secteur social (MENFP, MAST, MSPP, MCFDF, MJSAC)
- Secteur culturel (MCultes, MCulture, MCommunication)
14. Cadrage macroéconomique d’élaboration du budget
A travers le budget, le gouvernement estime les charges et les ressources
établies à partir d’une évaluation du rendement de chaque source de recettes
compte tenu des données économiques les plus récentes. Ce calcul se fait dans
un contexte macroéconomique où interviennent quatre éléments fondamen-
taux, à savoir la situation à l’échelle internationale, les chiffres sur les recettes
fiscales, l’accroissement prévisionnel du produit intérieur brut (PIB) et les
effets des nouvelles législations fiscales.
Par exemple, à l’élaboration du budget, le gouvernement peut se référer aux
prévisions de croissance du PIB d’Haïti réalisées par le Fonds monétaire inter-
national (FMI) ou l’Institut haïtien de statistique et d’informatique (IHSI).
Outre le PIB, d’autres indicateurs considérés dans le cadrage mac-
roéconomique sont, par exemple, l’inflation, le taux de change, le prix du baril
de pétrole et le déficit budgétaire.
15. Financement du budget
Pour financer le budget de la République, l’État doit avoir des rentrées de
fonds, lesquelles proviennent principalement de trois sources :
- les recettes courantes ;
- les dons ;
- le financement.
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16. Recettes courantes
Au niveau des recettes courantes, il y a les recettes internes et les recettes
douanières. Les sources de rentrées pour les recettes internes sont : les impôts
sur le revenu, les droits d’accise , la taxe sur le chiffre d’affaires et les autres
taxes. Les recettes courantes sont collectées par la Direction générale des
impôts (DGI).
Les recettes douanières sont les taxes perçues à l’exportation ou à l’importa-
tion de marchandises. Les recettes douanières sont perçues par l’Administra-
tion générale des Douanes (AGD).
Les dons
En ce qui concerne les dons, ils peuvent venir sous deux formes : l’appui
budgétaire et l’aide projets. L’appui budgétaire est un financement accordé au
gouvernement, qui a la latitude de les allouer en fonction de ses priorités. Pour
l’aide au projet, il s’agit d’un financement, à travers lequel le bailleur finance
directement un projet qui va apparaître dans le budget national. Cependant,
l’argent ne passe pas par le trésor public.
Financement
Le financement provient sous trois formes : les tirages sur emprunt, les bons
du trésor et les autres financements internes de projets.
Les tirages sur emprunt représentent des fonds provenant des prêts contractés
par l´État haïtien et qui sont utilisés pour financer le budget. Par exemple, les
tirages sur emprunt liés au Petrocaribe ont constitué une des principales sourc-
es de financement du budget de la République de 2007 à 2016.
En ce qui concerne les bons du Trésor, ce sont des titres émis par l’État qui
permettent à un particulier de placer son argent dans un compte du trésor et de
bénéficier d’un intérêt sur ce dépôt. L'acheteur d'un bon du Trésor se retrouve
donc en position de créancier de l'État. L'État s'engage alors à rembourser
l'acheteur à une échéance déterminée, et avant à cette échéance, à lui verser
régulièrement des intérêts.
16. Structuration des recettes
Au niveau de la structure des recettes de l’État, les recettes internes (collectées
par la DGI) représentent généralement la principale source de rentrées de
fonds pour financer le budget. Elles oscillent en effet autour de 50 % dans les
budgets pour les exercices fiscaux 2015-2016 et 2016-2017. Les dons arrivent
en deuxième position. Les recettes douanières et le financement tournent en
général à un niveau proche des 15 %.
14
17. Il est important de s’intéresser à la source des crédits budgétaires, car cela
permet de mesurer le degré de dépendance du pays vis-à-vis de l’extérieur.
Depuis trois ans, les ressources externes représentent entre 25 % et 40 % du
budget national. Par conséquent, la majeure partie des ressources mobilisées
pour financer le budget provient des ressources internes.
17. Les dépenses prévues
Les dépenses de l’État sont réparties en dépenses courantes et en dépenses de
capital. Les dépenses courantes, nécessaires pour maintenir l’appareil admin-
istratif de l’État au quotidien, sont les salaires des fonctionnaires publics
(nommés et contractuels), les frais pour le fonctionnement des administra-
tions, les transferts et subventions et les intérêts de la dette. Tandis que les
dépenses en capital concernent les investissements publics à travers les
programmes et projets, les immobilisations et l’amortissement de la dette
publique : ce sont des dépenses qui peuvent avoir un impact sur le long terme
1 Le droit d’accise est un impôt indirect perçu sur la consommation, parfois aussi sur le commerce de certains produits, tels l’alcool,
le tabac.
15
18. Sources :
- Ministère de l’Économie et des Finances (MEF)
- Ministère de la Planification et de la Coopération Externe (MPCE)
- Group Croissance S.A.
**********************
Ce document a été rendu possible grâce à l’appui généreux du peuple améric-
ain à travers le projet « Renforcer la transparence dans le processus budgétaire
haïtien» de l’Agence des États-Unis pour le développement international
(USAID).
Le contenu relève de la seule responsabilité de Group Croissance et ne reflète
pas nécessairement les points de vue de l’USAID ou du Gouvernement des
États-Unis.
This document was made possible by the generous support of the American
people through the United States Agency for International Development
(USAID) « Increased Accountability in Haiti’s Budgetary Process » project.
The contents are the responsibility of “Group Croissance” and do not necessar-
ily reflect the views of USAID or the United States Government.
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19. “Renforcer la transparence dans
le processus budgétaire haïtien”
Bidjè peyi a, se zafè
chak sitwayen ayisyen.